Professional Documents
Culture Documents
UĞRAŞ SEVGEN
Sürüsünün uçmasına ve kendisini
takip etmesine rehberlik eden şey,
yaban ördeğinin çığlığı değil,
onun uçuşudur.
Çin Atasözü
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 2
Liderlik;
İnsanları belli bir yolu takip
etmeleri konusunda etkileme
faaliyeti olarak tanımlanabilir.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 3
İnsanlar belirli bir durumda sadece
daha nitelikli ve ya daha bilgili
olduğuna inandıkları kişilere
isteyerek itaat edeceklerdir.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 4
Liderlik/Yöneticilik işlerin
yürütülmesi değil, insanların
sevk ve idaresi sanatıdır.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 5
İnsanlar ancak umutları,
düşünceleri doğrultusunda sevk
ve idare edilebilirler.
M.K.ATATÜRK
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 6
Bazı Kilit Liderlik Fonksiyonları
y PLANLAMA
y BAŞLATMA
y DENETLEME
y DESTEKLEME
y BİLGİLENDİRME
y DEĞERLENDİRME
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 7
*Çözümleyici (analytic) düşünme becerisi:
Çözümleme, ilişkileri anlama, karşılaştırma,
yargılama,tersini bulma, değerlendirme,
*Yaratıcı ( creative) düşünme becerisi:
Genelleme, icat, yaratma, imgeleme, farklı ilişkileri
algılama, olabilirleri sezinleme, soyutlama
*Evirgen ( practice) düşünme becerisi:
Kavramları gündelik yaşama uygulamak,
gerçekleştirmek, sonuçlandırabilmek, var etmek.
*Matematiksel Düşünce Yapısı ve Gelişimi , Bayram SEVGEN İnş.Müh.Uğraş SEVGEN
8
*Matemetiksel Düşünce Yapısı
y Olayın sunumu
y Olayın algılanması
y Olayın irdelenmesi
y Çözüm yöntemlerinin belirlenmesi
y Olayın çözümlenmesi
y Çözümün irdelenmesi ve sonucun belirlenmesi
*Matematiksel Düşünce Yapısı ve Gelişimi, Bayram SEVGEN İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 9
*Liderliğin Basamakları
y Takım
On ile yirmi kişiden oluşan, yerine getirmesi gereken,
açıkça birlenmiş görevleri olan bir takımın lideri.
y Operasyonel
Kurumun ana bölümlerinden birinin lideri ve birden
fazla takım lideri bu kişinin kontrolü altında.
Liderlerin lideri olma durumu.
y Stratejik
Tüm kurumun lideri, bir kişinin şahsi yönetimi altında
bir çok operasyonel liderin varlığı.
*Etkili Stratejik Liderlik, John ADAIR İnş.Müh.Uğraş SEVGEN
10
Taktiksel Tasarım Yönetimi
•Departmanlar arası tasarım stratejilerinin
Stratejik
kordinasyonu sağlamak
•Kalite politikalarını tanımlamak
•Tasarım süreçlerini innovasyon süreçlerine adapte
Planlama
etmek
Operasyonel Tasarım Yönetimi
•Vizyonu stratejiye dönüştürmek
Stratejik
•Tasarımın marka içindeki rolünü tanımlamak
•Stratejileri tasarım özetine dönüştürmek
Planlama •Ürün kalitesi ve tüketici/kullanıcı deneyimleri
doğrultusunda karar almak
Stratejik Tasarım Yönetimi
•Tasarım hedeflerini içeren iş stratejilerini tanımlamak
Strateji •Şirket stratejilerine bağlı olarak tasarım stratejilerini
tanımlamak
•Tasarım projesini yönetmek
Planlama
•Tasarım standartlarını oluşturmak
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 11
Liderlik görevi, insanlığa bir büyüklük
bahşetmek değil, onu ortaya çıkarmaktır.
Çünkü büyüklük zaten orda durmaktır.
JOHN BUCHAN
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 12
Bazı nisanlar, yaşamları boyunca her iki
yeteneklerini de, yani yöneticilik ve liderlik, daha
iyi geliştirir, ellerinden geleni yaparlar. Sonuçta
bunlardan bazıları müthiş yönetici ve sevimli
yönetici olurlar. Bazıları da sevimli yönetici,
müthiş lider haline gelirler
Prof. John Kotter
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 13
YENİLİKÇİ OLUN!
Geçmişinizi anlayarak liderlik
davranışınızı pekiştirin. Yaşamınız
boyunca hangi davranış kalıplarını
izlediğinizi tanıyın; değişiklik
yapma konusunda yeterince cesur
olun.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 15
İşleri değiştirmek liderliğin esaslarındandır.
Herkesten önce değiştirmek yenilikçi lideliktir.
Ordway TEAD
Yenilik yapma, hizmet etme ve neticeleri üretme
kabileyetinizi geliştimeden kendinize karşı
samimi olmanız mümkün değildir.
Dag HAMMARSKJÖLD
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 16
BAŞARILI LİDERLİĞİN TEMELİ
EMPATİ
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN
y Empati kendi sorumluluğunu geliştirmenin
ve başkalarınınkini desteklemenin hayati
bileşenidir.
y Empati geliştirmek için başkalarının sizden
daha önemli olduğunu düşünmelisiniz.
y Liderlik becerileri geliştirmek için empati
kurma sürecinde bilişsel, duygusal ve
sevecen empatinin birleştirilmesi gerekir.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 18
y Empati sözel olmayan ipuçlarını okumayı
gerektir.
y Etkin dinleme empati geliştirmek ve liderlik
uygulamak için zorunludur.
y Empati bireylere, ekiplere ve örgütlere
gösterilebilir.
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 19
Şimdi bizim sevk ve idare edeceğimiz insanların
umutları, düşünceleri, ruhlarında saklı özellikleri
nedir? Komuta ettiğimiz insanların umutlarını
kişiliklerimizde toplayarak ve şekillendirerek
onların kalplerini, güvenlerini kazanacak ve
onlara manevi güçleri aşılayacak araçları
belirleyeceğiz.
M.K.ATATÜRK
İnş.Müh.Uğraş SEVGEN 20
TEŞEKKÜRLER...