Descripcin: Busca en la Biblioteca digital artculos que hablen acerca de Grupo Jumex. 1.

Analiza y evala dicha estrategia a detalle usando los criterios descritos en la figura 4.1 Identificar los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial, de su libro de texto (pg. 96). Justifica tu informacin utilizando al menos 4 de los componentes descritos en la figura 4.1.Concluye si la estrategia de es exitosa o no. La estrategia manejada por el grupo Jumex depende de hacer una promocin del producto partiendo de realizar una nueva imagen del mismo, realizar un producto nuevo, esto es realizando equipos de trabajos que puedan satisfacer las necesidades del consumidor que se presentan constantemente con el mercado cambiante. Pero mencionan que lo ms importante para ellos como empresa es que el cliente o consumidor quede satisfecho con el producto que ellos fabrican y distribuyen (1). Lo que ellos contemplan desde su punto de vista dentro de su estrategia es el realizar alianzas con otras empresas para que su producto sea promovido, es decir, manejar diversas cadenas de distribucin que haga que su producto llegue al consumidor final (2). Esto nos indica que lo que Jumex busca es introducir sus productos como lo es el jugo en tiendas pequeas o de autoservicio, especficamente a tiendas donde se distribuya productos parecidos a los que Jumex produce. Sin embargo, tambin se busca que cuando la gente piense en jugo piense en los productos del Grupo Jumex, por lo que al realizar spots en televisin atraer al pblico grande (hablando de padres de familia) que piense en darles productos saludables a sus hijos. 2. Realiza un anlisis FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) Grupo Jumex y analiza qu se puede esperar de la empresa en el futuro: que mejore o que empeore su posicin actual. Justifica su respuesta a detalle. Fortalezas: La fortaleza ms especfica que Grupo Jumex detona y que explota en su distribucin a pblico es el sabor del jugo que produce y tambin la calidad del producto (4). Debilidades: Se puede ver un problema enormemente y muy marcado en los productos del Grupo Jumex, esto los lleva a que no estn beneficiando a sus consumidores finales debido a sus altos precios, que son generados por los altos costos de producir sus jugos (4). Amenazas: Son una amenaza para Grupo Jumex las empresas que van comenzando debido a que entran con bajos costos para poder incursionar y posicionar sus productos pero a la larga no soportan el ritmo que Grupo Jumex impone ya que es una empresa grande. Pero, por otro lado existen las empresas grandes como lo son Jugos del Valle, Big jugo, etc., que son las que pueden atentar contra los productos del Grupo Jumex ya que tienen la solvencia y es balance econmico que los respalda para hacer competencia a una grande compaa del tamao de ellos (4). 3. Indica las conclusiones finales a las que llegaste: reflexionar sobre el aprendizaje adquirido. Se espera una reflexin detallada de los aprendizajes. El realizar una estrategia y llevarla a la prctica requiere de mucha planeacin ya que si no se cubren todos los aspectos por donde puede pegar la competencia, eso te lleva a volver a planear una estrategia correcta con la cual pueda llevar a la empresa a salir triunfante contra la competencia. De que depende esto, de tener buenas bases, buena solvencia y un excelente equipo de trabajo que pueda decir hacia donde se inclina el barco cuando se est teniendo problemas con el consumo del producto. La inclinacin que se puede ver en este tipo de empresas es que por donde se le puede pegar a cualquier empresa siendo inclusive grande es en la guerra de los precios, esto quiere decir, que si no se toma en cuenta los precios de la competencia no se puede tener una referencia buena y correcta. Es importante mencionar que al bajar o subir los precios no se garantiza que el consumidor llegue a comprar el producto (5). Es por eso que la estrategia ayuda a saber hacia qu tipo de mercado se desea atacar y como se desea hacerlo. El analizar la empresa es poder saber cmo se maneja y como es su cadena de valor ya que a partir de ella se puede saber cmo son sus tiempos de entrega, como trabajan sus proveedores y que tan involucrados tiene a sus proveedores y distribuidores ya que esto es tambin importante para los tiempos de entrega de los productos. Esto menciona tambin como se debe de hacer un benchmarking que nos lleva a saber cmo est el producto con respecto a la

competencia (6). Como se puede ver con el Grupo Jumex que tiene grandes competidores y se quiere llegar a ser un competidor a nivel mundial, es decir, competir con los mejores en diferentes pases donde se tienen diferentes frutas, diferentes mercados y a su vez diferentes culturas. Bibliografa. 1. Reforma Contina Grupo Jumex con plan de expansin [Mar.20.2009]. Proquest. 308189426. http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/308189426/ 134D3FAB03F709D4F78/ 3?accountid=11643 2. Thompson A., Strickland A., Gramble J (2008), Administracin estratgica teora y casos (15 ed.). DF, Mxico; McGraw-Hill Interamericana. P.96. 3. Thompson A., Strickland A., Gramble J (2008), Administracin estratgica teora y casos (15 ed.). DF, Mxico; McGraw-Hill Interamericana. P.105. 4. Grupo Jumex Noticias Grupo Jumex comprometido con la sustentabilidad ambiental de la economa de Amrica del Norte EEUU [Nov.17.2010] http://www.jumex.com/ index.php/ es/noticias/8 5. Thompson A., Strickland A., Gramble J (2008), Administracin estratgica teora y casos (15 ed.). DF, Mxico; McGraw-Hill Interamericana. P.109. 6. Thompson A., Strickland A., Gramble J (2008), Administracin estratgica teora y casos (15 ed.). DF, Mxico; McGraw-Hill Interamericana. P.110 y 116.