1

Teoria Clssica - Henri Fayol (1841-1925)

No existe nada rgido nem absoluto em matria administrativa; tudo nela uma questo de medida. Quase nunca se aplicar o mesmo princpio duas vezes em condies idnticas.

nfase na estrutura que a organizao deveria ter para ser eficiente. Abordagem sinttica, global e universal da empresa abordagem anatmica e estrutural Proporcionalidade das funes administrativas ao operrio interessa excelente capacidade tcnica, acima de qualquer outra; ao alto executivo, grande capacida-de administrativa.

Administrao e organizao :
a) administrao um todo do qual a organizao uma das partes organizao como funo administrativa organizar significa constituir uma dupla estrutura : material e humana, no empreendimento. b)Organizao como unidade ou entidade social

Todos tm necessidade, em maior ou menor grau, de noes de administrao.

ensino

da

administrao

Lindall F. URWICK elementos da administrao: a)investigao; b)previso; c) planejamento; d) organizao; e) coordenao; f) comando; g) controle.

Luther GULICK elementos da administrao : a) planejamento (planning); b) organizao (organizing); c) assessoria(staffing); d)direo(directing); e)coordenao (coordinating); f) informao (reporting); g) oramento (budgeting) POSDCORB

PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL 1 Diviso do trabalho especializao das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento. Produzir mais e melhor, com o menor esforo. 2 Autoridade e responsabilidade direito de mandar e ter o poder de ser obedecido. A responsabilidade uma conseqncia da autoridade. 3 Disciplina obedincia, assiduidade, comportamento e respeito s convenes estabelecidas entre a empresa e seus agentes. 4 Unidade de comando o empregado deve receber ordens de somente um chefe 5 Unidade de direo um s chefe e um s programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; 6 Subordinao do interesse particular ao interesse geral os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas no devem prevalecer sobre os da empresa. 7 Remunerao do pessoal prmio sobre o servio prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado. 8 Centralizao convergncia da autoridade na direo da empresa;

9 Hierarquia (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalo mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados. 10 Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana. 11 Eqidade resultante da combinao da benevolncia com a justia, para obter a boa vontade e dedicao do pessoal. 12 Estabilidade a permanncia no cargo favorece o bom desempenho, a rotao de pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. 13 Iniciativa a liberdade de conceber e assegurar o sucesso de um plano gera satisfao e deve ser estimulada. 14 Unio do pessoal o esprito de equipe, a harmonia e unio do pessoal so essenciais para o bom funcionamento da empresa. ELEMENTOS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL FUNES ADMINISTRATIVAS Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

prever : visualizar o futuro e traar o programa de ao; organizar : constituir o duplo organismo material e social da empresa;

comandar : dirigir e orientar o pessoal; coordenar : ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos; controlar : verificar que tudo corra de acordo com o estabelecido.

A administrao no nem privilgio exclusivo, nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; uma funo que se reparte, como as outras funes essenciais, entre a cabea e os membros do corpo social.
( FAYOL, Henri. Administrao industrial e geral. So Paulo: Edit. Atlas, 1981, p. 26.)

Qualidades de um administrador A cada grupo de operaes, ou funo essencial, corresponde uma capacidade especial. Existem a capacidade tcnica, a capacidade comercial, a capacidade financeira, a capacidade administrativa, etc.
qualidades fsicas; qualidades intelectuais; qualidades morais; cultura geral; conhecimentos especiais; experincia.

Crticas Teoria Clssica - Fayol (segundo CHIAVENATO) abordagem simplificada da organizao formal; ausncia de trabalhos experimentais; extremo racionalismo na concepo da administrao teoria da mquina; abordagem incompleta; abordagem incompleta da organizao.

At FAYOL, o problema da administrao se FAYOL concentrava nas indstrias e usinas, com a preocupao pela produtividade. FAYOL levou a administrao do nvel da TAYLO oficina para o da direo geral da empresa, considerada na sua totalidade. TEORIA ADMINISTRAO R A principal contribuio de FAYOL ao pensamento CLSSICA CIENTFICA administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em reas interdependentes de responsabilidades ou de funes. (SILVA, Reinaldo. Teorias da
Administrao, 2002. p. 153.)

NFASE NAS TAREFAS

NFASE NA ESTRUTURA

Aumentar a eficincia da empresa atravs do aumento de eficincia no nvel operacional

Aumentar a eficincia da empresa atravs da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e das suas inter-relaes estruturais.

FUNES DA EMPRESA DE ACORDO COM HENRIFAYO L EM PRESA

Funo T c n ic a R e la c io n a d a a p ro d u o , fa b ric a o , tra n s fo rm a o Funo C o m e rc ia l R e la c io n a d a a c o m p ra s , vendas e p e rm u ta s Funo F in a n c e ira R e la c io n a d a a p ro c u ra e g e r n c ia d e c a p ita i s F u no de S e g u ra n a R e la c io n a d a a p ro te o e p re s e rv a o d e bens e pessoas F u n o de C o n ta b ilid a d e R e la c io n a d a a o s in v e n t rio s , b a la n o s , c u s to s , re g is tro s e e s ta tt. Funo A d m in is tra tiv a
Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar