EL SALARIO EMOCIONAL

cuestiones de carcter no econmico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliacin laboral.

tienen de la empresa. Por lo tanto, no se trata de recibir una mayor cantidad de dinero, sino de recibir prestaciones que el trabajador entiende como beneficios ms valiosos que una subida de sueldo.

el trabajador recibe de su organizacin y que complementan el sueldo tradicional con nuevas frmulas creativas que se adaptan a las necesidades de las personas de hoy.

los estmulos que conecten con sus seis necesidades emocionales y el desarrollo de los recursos internos que permiten alimentarlos.

Seguridad, control, certeza, comodidad

Variedad, reto, sorpresa, cambio

Singularidad, ser nico, destacar, llamar la atencin, ser el centro

Conexin, compartir, tener cosas en comn, afiliacin, ser querido

Crecimiento personal, progreso, mejora, me va bien, ser mejor

Contribucin, crear valor para otros, ser til, aportar, servir desinteresadamente

sugerencias de incentivos no estrictamente econmicos que pueden ser parte del salario emocional:

Programas, planes o medidas de Igualdad de Oportunidades.

Polticas de Conciliacin de la vida profesional y personal.

horarios laborales no coincidentes con horarios escolares, horarios adaptables a primera y ltima hora, etc.

Jornada contina.

Teletrabajo con aportacin tecnolgica y con control por parte de la empresa.

Programas o medidas de apoyo a la paternidad y maternidad.

Ayudas para el cuidado de personas dependientes.

Planes de acogida para los nuevos trabajadores.

Planes de carrera conocidos por todos y con bases objetivas que permitan el desarrollo y gestin del talento.

Planes de carrera individualizados para cada trabajador.

Planes de Formacin contina para la plantilla.

Programas personalizados de formacin diseados en funcin del propio trabajador o del puesto de trabajo.

Procesos de coaching y mentoring.

Medidas de reconocimiento para los profesionales ms eficientes.

Programas de voluntariado corporativo y solidario.

Ayudas al transporte.

Tickets restaurante.

Descuentos para el gimnasio, el spa, masajes, etc.

Seguro mdico.

Planes de pensiones.

Poltica de Comunicacin interna transparente.

Encuestas de clima laboral y actuaciones en consecuencia.

Modelo de liderazgo Resonante y no Disonante en la lnea de Boyatzis.

toma ms importancia en un mundo laboral permeable a los cambios de valores de la sociedad actual:

La revalorizacin del ocio.

La resistencia ante los sistemas rgidos o tayloristas de organizacin.

La creciente necesidad de conciliacin de la vida personal y laboral.

La puesta en valor de elementos intangibles en la valoracin de las organizaciones y su relacin con los trabajadores.

Las posibilidades que ofrecen las nuevas Tecnologas de la Informacin.

alto, junto con programas de ayudas que puedan ser percibidos en el da a da, como una mayor flexibilidad horaria, beneficios para maternidad o guarderas de empresa. Las pequeas recompensas y los agradecimientos al empleado tambin importan

PODEMOS DIVIDIR EL SALARIO EMOCIONAL EN:

percibidos de manera subjetiva por el trabajador como una recompensa. Por ejemplo, la satisfaccin en el trabajo, la delegacin de responsabilidad, el reconocimiento del trabajo, etc.

un beneficio objetivo. En esta categora tienen cabida las nuevas frmulas de retribucin flexible o a la carta, las medidas de conciliacin vida personal/laboral, los servicios complementarios, etc.

HERRAMIENTAS:

sector, que es lo mnimo que el trabajador espera de su empresa, se encuentran los siguientes puntos que podemos clasificar como las prestaciones emocionales:

La formacin ofrecida por la empresa

El conocimiento de lo que se espera de l cada da

La calidad de la relacin directa con su superior inmediato

El poder expresar sus ideas y sugerencias

Actuar y contribuir en otras reas de la empresa

Oportunidades de ascenso y promocin

Retos profesionales

Ambiente laboral agradable

Flexibilidad, libertad, seguridad

Equidad entre el resto de compaeros

Planificacin de la carrera profesional

Conocimiento de sus logros por parte de la direccin y el sentirse recompensado, reconocido y Apreciado

organizacin puede crear una verdadera sinergia colaborador-empresa y aumentar sus logros considerablemente.

RECUERDE 2 COSAS:

Es ms caro tener una rotacin constante de trabajadores que brindarles un ambiente sano y donde se puedan desarrollar.

difcilmente dejar la organizacin pese a que se le presenten ofertas de trabajo con retribuciones econmicas superiores.

TIPOS DE POLITICAS RETRIBUTIVAS

con un amplio abanico de posibilidades que, lejos de ser excluyentes, pueden combinarse para ofrecer una mayor flexibilidad:

ventas, pero cada vez se est extendiendo ms porque crea organizaciones evaluables y trabajadores comprometidos. Hay que tener presente que el

Estatuto de los Trabajadores

limita la parte del salario que puede estar sujeta a retribucin variable (30%).

optar por dedicar las tardes del viernes a su vida personal y otro por contratar un seguro de vida. Tiene que dejarse un margen de eleccin dentro del men que oferta la organizacin. La flexibilidad de esta frmula permite adaptar la organizacin a los diferentes estilos de vida y situaciones familiares de sus

la educacin de los hijos, abono de los costes de transporte y alimentacin, uso de materiales de la organizacin (coches, telfonos, ordenadores), etc.

 Servicios a dependientes:

Jardines de Infancia en los centros de trabajo.

Servicios de atencin a gente mayor.

Gastos de atencin asumidos por la organizacin.

Servicios de formacin y asesoramiento:

para el trabajador, ayudas al estudio, cursos que mejoran el clima laboral (gestin de estrs, gestin de conflictos, gestin del tiempo, etc.).

Asesoramiento: legal, profesional, fiscal, para inmigrantes, trabajadores extranjeros, etc.

options, warrants, prstamos a

bajo inters, bonificaciones, etc. Esta opcin estuvo de moda, hasta el abuso, hace unos aos.

horarios flexibles, reducciones de jornada, extensiones de bajas, tiempo para asuntos propios, permisos, teletrabajo, etc.

empleados contentos les fideliza a la empresa. Esto trae como consecuencia la reduccin de gastos de seleccin, formacin y administracin de personal.

causantes de bajas o ausencias al puesto de trabajo tienen un trasfondo emocional: mobbing, burningno ut, depresin, ansiedad, estrs, etc.

vida laboral y que adems pueden compaginarla con la personal constituyen un innegable plus en productividad y competitividad.

El salario emocional, clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 2.0

 Algunas reflexiones e ideas en torno a la relevancia y pertinencia del Salario Emocional en la empresa 2.0

Anexo

Video de salario emocional

http://www.youtube.com/watc h?feature=player_embedded& v=MyLaVP79laQ#!