Professional Documents
Culture Documents
15 JUL 2013
Complicado
Aquilo que est encoberto, fechado, combinado ou associado intrinsecamente, o que o torna difcil de analisar e entender.
Complexo
O que est composto de duas ou mais partes complicadas inter-relacionadas
Conceitos iniciais
Complexidade: A complexidade, tambm conhecida como a nova cincia ou pensamento complexo, aplicada s cincias sociais e aqui em especial a Administrao, tem como objetivo a anlise de como se produz a criao e desenvolvimento dos organismos econmicos, nos quais se podem observar de forma mimtica como se levam a cabo sua evoluo, como se tratassem de seres vivos. Ainda que estas organizaes ou organismos sociais sejam artificiais, a natureza humana se encontra ligada a eles e dentro deles e da qual eles dependem diretamente
(Bueno 2004).
Mudar a organizao era to simples como mudar uma pea com defeito de uma mquina
Paradigma da Complexidade
As organizaes passam a ser vistas como:
Sistemas complexos abertos, vivos (orgnicos). Ambincia da empresa
Gerncia participativa e empowerment A administrao passa a confiar mais nos empregados Prevalncia dos fatores motivacionais nfase em processos
Viso de mundo
Viso holstica
Mundo globalmente interligado Interdependncia dos fenmenos sociais, biolgicos, psicolgicos e ambientais O caos a regra, a ordem a exceo
Sistemas transcendentais.
Estrutura esttica
Boulding (1956)
NVEL 4: Sistema aberto / Estrutura auto-regulada Nvel no qual a vida comea a se diferenciar da no-vida Clula
Modelagem contempornea
SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS Possuem um grande nmero de agentes com esquemas interagindo de forma no-linear Redes auto organizadas sustentadas por energia importada Desenvolvem a habilidade de se antecipar as circunstncias sempre mutveis e possuem a habilidade de aprender. Co-evoluem beira do caos
December 13, 2002 NASA HQ Organizational Chart (draft) January 17, 2003 NASA HQ Organizational Chart January 15, 2004 NASA HQ Organizational Chart (draft) August 4, 2004 NASA HQ Organizational Chart (draft) March 1, 2005 NASA HQ Organizational Chart (draft) April 2005 NASA HQ Organizational Chart (draft) February 2006 NASA HQ Organizational Chart (draft) January 2007 NASA HQ Organizational Chart (draft)
Filme ilustrativo
Lgica Fuzzy
3. O motor sofreu grande desgaste mecnico. Houve a necessidade da troca de motor. A aeronave ficou retida no Aeroporto de Madrid durante uma semana.
Desgaste de imagem, prejuzo financeiro - parada do avio por uma semana, compra de nova turbina, hotel para passageiros; transferncia de passageiros para outras empresas.
JUN de 2006 A empresa suspende, sem aviso prvio, as operaes na Europa (alta estao). Londres, Madrid, Lisboa, Milo, Amsterd, Paris tero que acomodar os passageiros em vos da Star Alliance. Final de julho a Star Alliance suspende a aceitao de passageiros da VARIG. A Diretoria da empresa no Brasil deixa de emanar instrues sobre como solucionar os problemas naqueles aeroportos e se limitam a manter um nico vo saindo de Frankfurt para o Brasil para acomodao dos passageiros prejudicados. Num tremendo esforo auto-organizado as equipes desses aeroportos se coordenam entre si e conseguem com muito custo escoar todos os passageiros prejudicados.
Equilbrio
Quando o potencial est no mnimo O sistema est em equilbrio.
Tipos de equilbrio
Equilbrio instvel
Equilbrio semi-estvel
Equilbrio estvel
SISTEMAS MECNICOS
A nfase exclusivamente no indivduo. Relacionamento do tipo autoridade-obedincia. A autoridade s funciona formalmente e normalmente no delegada e a responsabilidade dividida. Diviso to trabalho e superviso hierrquica rgidas. A tomada de deciso centralizada. Soluo de conflito por meio de represso, arbitramento e/ou hostilidade
SISTEMAS ORGNICOS
A nfase est na interdependncia e nos relacionamentos entre e dentro do grupo. Confiana e crena recprocas. A autonomia permitida e est dispersa e a responsabilidade compartilhada. Participao intensa dos grupos, auto-controle e autoavaliao. As decises so discutidas e as opinies e sugestes dos escales mais baixos so consideradas. Soluo de conflito atravs de negociao ou de soluo de problemas.
COMPLEXIDADE - HOJE
A equipe mais importante e pode se auto organizar. Confiana - menos gasto de energia com controles. A autonomia permitida e est dispersa e a responsabilidade compartilhada. Participao intensa dos grupos, auto-controle e auto-avaliao. As decises so discutidas e as opinies e sugestes dos escales mais baixos so consideradas. Soluo de conflito atravs de negociao ou de soluo de problemas. Administrar leve. como reger uma orquestra de msicos competentes.
5 Pensamento complexo + filosfico Enxergar o mundo como realmente ele e no como gostaramos que ele fosse.
Fonte: Trigueiro, Ely (2013).
- Qual o meio mais certo para se fazer amar? - No se fazer temer, mesmo quando se o mais poderoso dos homens.
Pergunta feita por Alexandre, O Grande, e a resposta de um dos dez filsofos ginosofistas indianos prisioneiros do exrcito macednio.
Fonte: Plutarco.
Muito obrigado