Gerencia de Operaciones MBA Gerencial XIV Arequipa

Compaa Leja Peach

Presentado por Grupo #6:
Begazo, Polhett Carrazco, David Idme, Delia Vilca, Ernesto

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Resea/Sntesis del caso

Empresa de propiedad familiar que maneja 2 lneas de produccin y comercializacin: leja liquida y seca.

El dueo de la compaa, plantea la construccin de una planta nueva motivo por el cual requiere que especialistas generen la mejor distribucin de planta. La primera premisa a analizar es la revisin de la distribucin en referencia a las secciones., flujo de material y de personal, esperando lograr que este se encuentre enfocado en trminos de las interrelaciones deseadas entre la funcin de produccin y las actividades y funciones de servicios y auxiliares necesarios.
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DAP Produccin Leja Liquida

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DAP Produccin Leja Seca

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Diagrama relacional de Muther

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Grado de vinculacin

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Patrones de la distribucin en bloques

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Relacin de cercana total (TCR)

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Distribucin de planta

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Conclusiones/Recomendaciones
Se ha buscado aplicar la metodologa del Diagrama Muther, patrones de distribucin en bloque, resultando en un mtodo aplicativo al momento de designar las ubicaciones de las actividades del proceso. Es necesario, realizar una mejora continua buscando incrementar el valor que representa cada actividad en nuestro sistema. Se recomienda una aplicacin de un anlisis costo beneficio sobre cada actividad, lo que determinar el tamao ideal que deber aplicarse a cada uno.

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Conclusiones/Recomendaciones
El layout de una planta no puede ni debe ser definido sin el anlisis del proceso.

Es importante el input sobre necesidades de comunicacin entre distintas reas de la compaa al momento de armar un layout.
Las reas auxiliares no deben dejarse de considerar al momento de armar el layout de planta . Se debe tener en consideracin el flujo de material para un armado de layout eficiente

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