SUMARIO

Generalidades sobre Desarrollo y Defensa Polticas de Seguridad y Defensa Liderazgo y valores FODA e Identidad Nacional, descubriendo valores Proyecto de Asentamiento Rural Cantagallo

SEGURIDAD HUMANA
HUMANIDAD

PER

DESARROLLO Y BIENESTAR SEGURIDAD DE LOS ESTADOS

BIENESTAR DESARROLLO

SEGURIDAD DEFENSA

ORGANIZACIN DE NACIONES UNIDAS ORGANIZACIN DE ESTADOS AMERICANOS

ESTADO PERUANO

SE REFIERE AL DESARROLLO DE LOS SERES HUMANOS, SU DERECHO A LA VIDA, EL RESPETO POR LAS LIBERTADES INDIVIDUALES, EL RESPETO POR LOS DERECHOS HUMANOS, POR EL MEDIO AMBIENTE, LA SEGURIDAD FISICA, MENTAL, CIUDADANA Y LA PROTECCION DEL ESTADO NACION.

ESTADO PERUANO
BIENESTAR GENERAL DESARROLLO NACIONAL

FIN SUPREMO BIEN COMUN

FINES ESENCIALES
INSTRUMENTOS
INTERDEPENDIENTES

SEGURIDAD NACIONAL DEFENSA NACIONAL

AMBIENTE INTERNACIONAL DE PAZ

- INESTABILIDAD DEMOCRATICA DE DERECHO - ESTADO POBREZA
- DESEMPLEO

POLITICO

GOBERNABILIDAD DESARROLLO INTEGRACION SEGURIDAD

ECONOMICO SOCIAL MILITAR

- EXCLUSION - INJUSTICIA - TRANQUILIDAD - CONFIANZA

AMENAZAS

VS

REALIDAD

LA CAPACIDAD ECONOMICA DEL PAIS LA FORTALEZA DE SUS INSTITUCIONES DEMOCRATICAS

CAPACIDAD DEL ESTADO

LA COHESION Y APOYO DE LA POBLACION

UNA FUERZA MILITAR MODERNA Y EFICAZ

DEFENSA NACIONAL

DEFENSA INTERNA

DEFENSA EXTERNA

ORDEN INTERNO

DEFENSA CIVIL

FUERZAS ARMADAS

RELACIONES EXTERIORES

SISTEMA INTELIGENCIA

SISTEMA DE DEFENSA NACIONAL

La igualdad jurdica, soberana de los estados

El principio de no injerencia y no intervencin en los asuntos internos de otros pases

El desarrollo del Per requiere un ambiente internacional de paz, para lo cual tiene como poltica de Estado:
La solucin pacifica de conflictos El disponer de una capacidad disuasiva

1.Proteger los derechos de todos los peruanos.

2. Promover la integracin

3. Asegurar la identidad cultural.

nacional.

4. Proteger el

La poltica de Defensa
7. Proteger los intereses nacionales. 6. Defender la integridad territorial, la soberana e independencia.

patrimonio nacional.

del Estado se orienta fundamentalmente a:

5.Preservar los recursos naturales renovables y no renovables.

Los verdaderos gobernantes apenas son conocidos por sus seguidores cerca de ellos se encuentran los lderes que la gente conoce y admira; despus de stos, aquellos a los que temen; despus de stos, aquellos a los que desprecian. No dar confianza es no recibir confianza. Cuando se hace bien el trabajo, sin alboroto ni ostentacin, la gente dice: Oh lo hemos hecho! Laozi (VI a.c.)
Laozi (Tambin conocido como Lao Tse o Lao Tzu), filsofo chino, escribi El Tao Te Ching, que significa La Senda. Es la base de la prctica religiosa Del Taosmo.

Sugerencias para aplicar la sabidura de Laozi:

Antes de actuar, detente y pregntate si lo que vas a decir suscitar odio, temor, admiracin o autoconciencia. Elige fomentar la autoconciencia. Acta sobre tu deseo de ser un verdadero lder siendo eficaz de la forma ms silenciosa posible. S consciente de que el ego ser quien te insine que eres un fracaso. En lugar de verte como un fracaso porque no recibes conocimiento alguno, Recurdate que has triunfado como lder y afablemente haz saber a tu ego Que sta es la forma de tener xito como dirigente.

EL LIDERAZGO

Algunas consideraciones sobre Liderazgo..

En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas, no hay lderes sin seguidores

El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores.

Es la capacidad de crear confianza y sensacin de apoyo en las personas para alcanzar los objetivos de la organizacin

IMPORTANCIA

Una organizacin puede tener una planeacin, control y organizacin adecuada pero no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

Las organizaciones que crecen y se desarrollan estn dirigidas por lderes eficaces.

PERFIL DE LOS LDERES EFICACES

CUALIDADES
Autoconfianza Coraje Compasin Productividad Actitud Destrezas Estabilidad emocional

OBLIGACIONES
Disponibilidad Instruccin Comunicacin transparente

Nuevos enfoques sobre liderazgo

EL LIDER DE 360 Como desarrollar su influencia desde cualquier lugar de la organizacin John C. Maxwell

LIDER RESONANTE El lder resonante crea ms Daniel Goleman Richard Boyatzis Annie McKee

VALORES INSTITUCIONALES
Se definen como las convicciones slidas sobre lo que es apropiado y lo que no lo es, que guan las acciones y conducta de los miembros de una organizacin, en el cumplimiento de los propsitos de la misma.

LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

LA MATRIZ FODA
Permite cruzar las oportunidades y riesgos, con las fortalezas y debilidades, para generar opciones estratgicas que implementadas por la organizacin permitan alcanzar o posicionarse adecuadamente para alcanzar su visin u objetivos organizacionales.

MATRIZ FODA
Ambiente Externo

Ambiente Interno

OPORTUNIDADES (hacer lista)

AMENAZAS O RIESGO (Hacer lista)

FORTALEZAS (Hacer lista)

Potencialidades Estrategias [Estrategias FO] Ofensivas

Riesgos Estrategias [Estrategias FR] defensivas

DEBILIDADES (hacer lista)

Estrategias Desafios de [Estrategias reorientacin DO]

Estrategias Limitaciones de [Estrategias supervivencia0 DR]

Estrategias Resultantes
Contexto Externo

Propio Negocio

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Estrategias Ofensivas

Estrategias defensivas

Debilidades

Estrategias de reorientacin

Estrategias de supervivencia

FO Uso de las Fortalezas internas con el objeto de aprovechar las oportunidades externas

Estrategias Resultantes
Contexto Externo

Propio Negocio

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Estrategias Ofensivas

Estrategias defensivas

Debilidades

Estrategias de reorientacin

Estrategias de supervivencia

DO Mejora de debilidades internas, valindose de las oportunidades externas

Estrategias Resultantes
Contexto Externo

Propio Negocio

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Estrategias Ofensivas

Estrategias defensivas

Debilidades

Estrategias de reorientacin

Estrategias de supervivencia

FA Uso de las fortalezas de la organizacin para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas

Estrategias Resultantes
Contexto Externo

Propio Negocio

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Estrategias Ofensivas

Estrategias defensivas

Debilidades

Estrategias de reorientacin

Estrategias de supervivencia

DA Eliminar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales

www.ejercito.mil.pe

PLAN ESTRATEGICO
EJERCITO DEL PERU

PROYECTO ANTUNEZ

PROYECTO VALER

PROYECTO JARA

PLAN BOLOGNESI

PROYECTO OLAYA

PROYECTO CACERES

PROYECTO MUIZ

PROYECTO JIMENEZ

PROYECTO INCLAN

PROYECTO ARIAS

PROYECTO ARRASCUE

PROYECTO UGARTE

EJRCITO MODERNO Y DISUASIVO, ENTRENADO PARA HACER FRENTE CON XITO A LAS AMENAZAS INTERNAS Y EXTERNAS, CON PROYECCIN INTERNACIONAL, SUSTENTADO EN VALORES E INTEGRADO A LAS FUERZAS ARMADAS Y A LA SOCIEDAD, CUMPLIENDO MISIONES Y
ROLES CONSTITUCIONALES

OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Optimizar el sistema de personal Sistema de inteligencia moderno y eficiente Personal altamente capacitado Doctrina propia Fuerza moderna. Alta movilidad estratgica y tctica Organizacin administrativa moderna Sistema logstico moderno INTEGRAR PLENAMENTE EL EJERCITO EN LA SOCIEDAD PERUANA, DENTRO DEL MARCO CONSTITUCIONAL DEL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Y DE LOS INTERESES DEL PAIS. 9. Alcanzar y mantener una slida cultura institucional 10.Disponer de un sistema de informacin moderno 11.Impulsar la asimilacin de nuevas tecnologas 12.Proyeccin internacional 13.Sistema de movilizacin integral y flexible.

dirac@ejercito.mil.pe

DESARROLLO VIAL Y MEDIO AMBIENT

DESARROLLO RURAL FRONTERIZO DEFENSA CIVIL ACCION CIVICA COMITES DE AUTO DEFENSA

UBICACIN DE PROYECTOS
COLOMBIA
UMAR 1 UMAR 2

ECUADOR
ANGAMOS
URAKUZA NAMBALLE

UMAR 3

BRASIL
UMAR 7
CANTAGALLO PUCALLPA
BREU

COAR

ESPERANZA IBERIA

UMAR 6

BOLIVIA

UMAR 5

UMAR 4

CHILE

PROYECTO DE ASENTAMIENTO RURAL FRONTERIZO CANTAGALLO

CAPITAN ALVARADO

UBICACIN DE PROYECTOS
COLOMBIA
UMAR 1 UMAR 2

ECUADOR
ANGAMOS
URAKUZA NAMBALLE

UMAR 3

BRASIL
UMAR 7
CANTAGALLO PUCALLPA
BREU

COAR

ESPERANZA IBERIA

UMAR 6

BOLIVIA

UMAR 5

UMAR 4

CHILE

Valores

Valores Nacionales

 DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL COMPETITIVIDAD DEL PAS ESTADO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y DESCENTRALIZADO

3. AFIRMACION DE LA IDENTIDAD NACIONAL

9. POLITICA DE SEGURIDAD NACIONAL

DS 0027-PCM-2007
ADEMS DEL CUMPLIMIENTO DE SUS POLTICAS Y ACCIONES SECTORIALES, CONSTITUYEN POLTICAS NACIONALES DE OBLIGATORIO CUMPLIMIENTO PARA TODOS Y CADA UNO DE LOS MINISTERIOS Y DEMS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, LAS SIGUIENTES: EN MATERIA DE POLTICA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL : FOMENTAR EL ORGULLO Y LA IDENTIDAD NACIONAL.

EL DOCTOR JOSE ANTONIO DEL BUSTO HABL SOBRE LAS TRES DIMENSIONES DEL PER: PATRIA, NACIN Y ESTADO; Y SOBRE LAS CARACTERSTICAS QUE DISTINGUEN A NUESTRO PAS: EL SER INDEPENDIENTE, UNINACIONAL, PLURICULTURAL, MULTILINGE Y MESTIZO.

DEBEMOS CONOCER QU SOMOS REALMENTE Y EN QU NOS DIFERENCIAMOS DE LOS DEMS PASES?

CUALES SON NUESTROS RASGOS CARACTERISTICOS QUE PERMITAN RECONOCERNOS COMO UNA NACION? NUESTRO GRADO DE HOMOGENEIDAD, NUESTRO GRADO DE IDENTIDAD

LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA IDENTIDAD NACIONAL SON:

LA HISTORIA EL TERRITORIO SMBOLOS PATRIOS MSICA Y DANZA

IDIOMA SMBOLOS NATURALES

ARQUITECTURA

ECOLOGIA GASTRONOMA

RELIGIN