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  • Formato Modelo Estrategico

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    El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una aerolínea, con secciones sobre su misión, visión, objetivos, áreas clave y estrategias. La misión es contar con pilotos calificados y un buen ambiente laboral, mientras que la visión es ser la principal aerolínea de Suramérica para el 2018. Las áreas clave incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo, remuneración, clima laboral y estímulos. Las estrategias se enfocan en alian

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    MODELO ESTRATEGICO

    GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

    Poder contar con pilotos calificados con un alto conocimiento tcnico y excelente convivencia en el entormno laboral. VISION DE LA EMPRESA Esperamos ser la aerolnea numero 1 de sur america y ser reconocida a nivel mundial para el ao 2.018

    La GTH contribuye a mantener a los trabajadores con excelente remuneracin ofreciendo todas las prestaciones legales. VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO La GTH se encaergara de capacitar cada 6 meses al personal para contar con personales capacitados a la altura de los tiempos.

    Escuchar a nuestros empleados. Prestndole los servicios solicitados Ofrecindole incentivos a todo el personal.

    Replanteando ideas conociendo a fondo las necesidades de los usuarios, resaltando cada vez mas el esmero de nuestro equipo de trabajo.

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS Construir un modelo areo altamente competitivo y Ofrecer gran variedad de destinos a nivel nacional e internacional.

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Ofrecer un sistema que vaya mucho mas alla de un servicio. Sino tambin que involucre a nuestra empresa. Brindando servicios calificados que no solo compren el tiquete sino adems se lleven la imagen de nosotros.

    AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos

    POLITICAS

    TEMAS CORPORATIVOS

    COMPETENCIAS

    FORMACION

    ESTRATEGIAS

    ESTRATEGIAS Aliarnos con empresas pequeas para aumentar nuestros itinerarios.

    ESTRATEGIAS Trabajar conjuntamente para adquirir mejor posicionamiento global.

    ESTRATEGIAS Implementar cursos de seguridad industrial en la empresa.

    Realizar juntas siempre que existan modificaciones en las leyes para que asi nuestro personal siempre este informado.

    EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    REMUNERACION

    CLIMA LABORAL

    ESTRATEGIAS Contar con personal calificado para asi poder abastecer la demanda adquirida.

    ESTRATEGIAS Informar a los empleados de todos los cambios generados en la administracin.

    ESTRATEGIA S Seguir remuerando a los trabajadores su labor para que de esta forma se sientan agusto realizando sus labores.

    ESTRATEGIAS Aprovechar las falencias de otras aerolneas para asi poder impulsarnos mas en el mercado.

    ESTIMULOS

    ESTRATEGIAS

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