Organizaciono ponaanje

Knjiga: Organizaciono ponaanje Prof. dr Mia Jovanovi, prof. dr Momilo ivkovi, doc. dr Tatjana Cvetkovski Megatrend univerzitet primenjenih nauka, Beograd, 2003. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. Znaaj izuavanja organizacionog ponaanja Pojam organizacionog ponaanja Nauni osnovi organizacionog ponaanja Pristupi organizacionom ponaanju Organizacija, kontekst i organizaciono ponaanje Racionalno i emotivno u organizacionom ponaanju Razlike izmeu ljudi i njihov uticaj na organizaciono ponaanje Razvoj teorije menadmenta Razvoj teorije menadmenta: Klasina kola Razvoj teorije menadmenta: Pristup ljudskih resursa Razvoj teorije menadmenta: Kvantitativni pristup Razvoj teorije menadmenta: Integrativni pristup Pojam linosti Promenljive koje utiu na razvoj linosti Sistem linosti, potrebe i ponaanje Struktura sistema linosti: Lini ciljevi Struktura sistema linosti: Kompetentnosti Struktura sistema linosti: Verovanja Struktura sistema linosti: Vrednosti Karakteristike linosti koje odreuju organizaciono ponaanje: Poimanje sebe (self koncept) Karakteristike linosti koje odreuju organizaciono ponaanje: Osobine linosti (Tipovi linosti, Poloaj kontrole) Karakteristike linosti koje odreuju organizaciono ponaanje: Stavovi Karakteristike linosti koje odreuju organizaciono ponaanje: Sposobnosti Karakteristike linosti koje odreuju organizaciono ponaanje: Emocije Percepcija (opaanje) Selekcija prilikom percepcije (Eksterni faktori i interni faktori) Organizovanje percepcije Interpretacija (greke percepcije i uzroci ponaanja) Motivisanje Strategija radne motivacije Merenje motivacije Proces motivacije Motivacioni izazovi Tipovi motivacije Teorija instrumentalnosti Teorije sadraja: Model hijerarhije potreba Teorije sadraja: ERG model Teorije sadraja: Model dostignua (David McClelland) Teorije sadraja: Motivaciono-higijenski model Procesni modeli motivacije: Model oekivanja Procesni modeli motivacije: Model jednakosti Procesni modeli motivacije: Model postavljanja ciljeva (Locke-Latham-ov model) Procesni modeli motivacije: Teorija podsticaja (pojaanje) Izvori stresa Efekti stresa Stres i nasilje na radnom mestu Karakteristike grupa

48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101.

Klasifikacija i vrste grupa Organizacione grupe Uloga i karakteristike formalnih grupa Karakteristika i delovanje neformalnih grupa Timovi u organizaciji: pojam i karakteristike Vrste i klasifikacija timova Formiranje i izgradnja timova Izbor lanova tima Modeliranje i poetak timskog rada Prednosti i uinak timskog rada Pojam moi Korienje ispoljavanje moi Vrste i izvori moi Pojam sukoba i konflikata u organizaciji Uzroci sukoba i konflikata Vrste sukoba i konflikata Reavanje sukoba i konflikata Upravljanje sukobima i konfliktima Proces odluivanja i klasifikacija odluka Podela odluka prema osnovnim funkcijama Grupno odluivanje Povezanost odluka Metode i koraci odluivanja Koordinacija u odluivanju Postupak odluivanja Modifikovanje i primena odluke Faktori efikasnosti odluivanja Modeli i tehnike odluivanja Pojam komunikacije Modeli procesa komuniciranja: Model prenosa (transmisije) Modeli procesa komuniciranja: Model sistema/procesa Elementi procesa komuniciranja Aspekti interpersonalne komunikacije: Verbalna komunikacija Aspekti interpersonalne komunikacije: Neverbalna komunikacija Oblici komunikacije u organizaciji Oblici komunikacije u organizaciji: Aspekti formalnih kanala komuniciranja Oblici komunikacije u organizaciji: Neformalni sistemi komuniciranja Interpersonalne komunikacione mree: Tipovi mrea, Komunikaciona struktura i tip zadatka Problemi i barijere u komuniciranju Trokovi loe komunikacije i koristi od poboljanja komunikacionih vetina Pojam i funkcije menadmenta Osnovne funkcije menadmenta Uloge menadmenta preduzea: Nivoi i struktura menadmenta preduzea Voenje: Kao funkcija menadmenta, delegiranje ovlaenja i odgovornosti Teorije i stilovi voenja: Autokratsko voenje, Demokratsko voenje, Teorije X i Y, Teorije i stilovi voenja: Kontinuum voenja, Teorija ivotnog ciklusa voenja, Menaderska mrea, Teorije i stilovi voenja: Fidlerova situaciona teorija voenja, Teorija put do cilja, Vrum-Jetonov model voenja i odluivanja Odnos menadmenta i voenja Pojam organizacione kulture i organizacione klime Aspekti organizacije povezani sa organizacionom kulturom Karakteristike organizacione kulture Mapiranje (utvrivanje mape) kulture Komponente organizacione kulture: Vrednosti, Norme, Artefakti Model ledenog brega organizacione kulture

102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145.

Dinamika (nivoi) organizacione kulture Kultura kompanije - njene tri orijentacije Klasifikacija organizacione kulture Upravljanje organizacionom kulturom: Stvaranje organizacione kulture Upravljanje organizacionom kulturom: Odravanje organizacione kulture Upravljanje organizacionom kulturom: Promena organizacione kulture Menadment, zaposleni i organizaciona kultura Dizajn organizacije i organizaciona struktura Izgradnja i oblikovanje (modeliranje) organizacione strukture Faktori oblikovanja organizacije: Ciljevi i strategija Faktori oblikovanja organizacije: Veliina preduzea Faktori oblikovanja organizacije: ivotni ciklus preduzea Faktori oblikovanja organizacije: Ljudski faktor (kadrovi) Faktori oblikovanja organizacije: Vrste proizvoda (usluga) Faktori oblikovanja organizacije: Lokacija Faktori oblikovanja organizacije: Faktori okruenja Oblici organizacionih struktura: Funkcionalna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Procesna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Divizionalna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Predmetna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Matrina organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Teritorijalna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Projektna organizaciona struktura Oblici organizacionih struktura: Hibridna organizaciona struktura Odnos klasine i organske organizacione strukture Tehnologija i organizacione strukture Koncept lanca vrednosti Mrene strukture: Interna mrea Mrene strukture: Stabilna mrea Mrene strukture: Dinamika mrea Organizacija bez granica (otvorena organizacija) Prednosti i nedostaci mrenih organizacija Uea organizacija, invencija i inovacija Razvoj uee organizacije Mrea interaktivnih elemenata u ueoj organizaciji Organizacione promene Uticajni faktori organizacionih promena Proces organizacionih promena Vrste organizacionih promena: Promene organizacione strukture Vrste organizacionih promena: Tehnoloke promene Vrste organizacionih promena: Promene zaposlenih Vrste organizacionih promena: Parcijalne i radikalne promene Otpori organizacionim promenama: Osnovne prepreke za sprovoenje org. promena i izvori otpora Otpori organizacionim promenama: Smanjivanje otpora Faze organizacionih promena