1.

1 Clasificacin de la empresa:

* Por su sistema filosfico:

Es una unidad integrada por el capital y el trabajo, as como por factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles y de prestacin de servicios con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad (Real academia espaola). La empresa es una entidad econmica , que realiza actividades econmicas , constituida con combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros conducidos y administrados por un nico centro de control que toma decisiones al cumplimiento de fines especficos para lo que fue creada Instituto mexicano de Contadores Pblico Es una entidad socio-econmica que tiene por objeto la satisfaccin de necesidades de la sociedad a travs de la produccin de bienes y servicios.

1.1.4 Por su filosofa y valores

* Empresas mecanicistas (la patologa burocrtica): estn en un entorno estable. La presin de mutacin es dbil; las actuaciones de estas empresas sern previsibles y se pueden llegar a clasificar de rutinarias (tienen procedimientos estandarizados). Los miembros tienen unas funciones muy definidas. Las relaciones de dependencia son muy claras y rgidas. Gran concentracin de autoridad. A los miembros de la organizacin se les valora segn su eficiencia y su perfeccin tcnica y la motivacin es fundamentalmente econmica.

* Empresas orgnicas: empresas que estn en entornos muy cambiables (entornos turbulentos). Funcionamiento poco reglamentado. Estas empresas tienen que dar una respuesta gil. El personal ha de ser polivalente y capaz de trabajar en equipo. Las decisiones no pueden tomarse de manera centralizada porque si no, no se adaptar al entorno. La valoracin de los miembros se hace segn su creatividad y sus resultados obtenidos. Las motivaciones son de tipo social, promocional, autorrealizacin (adems de tipo econmico).

* Empresas tradicionales: El gran reto de las empresas tradicionales es adaptar la organizacin a las nuevas tecnologas y a los modernos procesos de comunicacin para poder cambiar de acuerdo con la rpida evolucin de los mercados. En muchas empresas tradicionales, cuando el cambio ya se decidi al nivel de las cpulas, el personal lo conoce meses despus. En consecuencia, los proceso antiguos dominan a los nuevos y el resultado es una baja productividad y una gran ineficiencia.

* Filantrpica y social: La filantropa, etimolgicamente, se la define como el amor a la humanidad o al gnero humano. Este trmino fue acuado por Flavio Claudio Juliano (emperador de Roma, 361-363) que restituy el paganismo en su imperio imitando los modelos cristianos: la filantropa cumpla la funcin de la caridad cristiana. La idea de filantropa lleg a nuestros das y los filntropos son quienes normalmente hacen donativos a organizaciones humanitarias o comunidades, trabajan para ayudar a los dems sin fines lucrativos. La idea de filantropa est vinculada a la beneficencia, la caridad y al trabajo de voluntariado, apoyando a instituciones que intentan de mejorar la calidad de

vida de algunas personas. Muchas empresas se han dedicado al mecenazgo a travs de acciones de corte filantrpica, dando soporte econmico para que otros desarrollen proyectos de crecimiento social. Algunas grandes organizaciones siguen promocionando estas acciones (de tipo apostlico) sin detenerse a pensar en la necesidad de rever la responsabilidad social que juegan las mismas empresas en las situaciones de desigualdad, que luego intentan enmendar con ayudas econmicas. La idea de la inversin social, entendida como una de las competencias de

la Responsabilidad Social Corporativa, no es competir con nadie, sino encontrar prcticas comunes que beneficien a la comunidad y, por ende, a la empresa como parte de ella. El compromiso duradero sumado a la implicacin activa, son elementos indispensables para el desarrollo social, humano e institucional dentro del tejido comunitario. Si no entendemos la profunda interrelacin entre estos tres mbitos (social, humano e institucional), es muy difcil crear una salida digna a los problemas y necesidades sociales.

1.2 Momento histrico en el que surge la empresa, las innovaciones tecnolgicas de produccin y la organizacin laboral.

* La Revolucin Industrial * La maquina de vapor * El gato hidrulico * La produccin en serie * La forma emprica de las empresas * Organizacin de los talleres artesanales * Aprendices * Oficiales

* Maestros

La revolucin industrial que, a decir de diversos autores, desencaden James Wat en Inglaterra con la invencin de la mquina de vapor hacia finales del siglo XVIII, fue el detonante de una serie de transformaciones sociales y econmicas que perfilaron los rasgos de la organizacin empresarial por muchos aos, rasgos que por lo dems, iban sufriendo cambios a medida que nuevas innovaciones tcnicas o administrativas se iban instrumentando. La organizacin empresarial se convirti de tal forma, en el paradigma organizacional que deba garantizar el logro eficiente de los objetivos del empresario, del capitalista o del emprendedor, que aunque confundidos o fusionados en un primer momento, se iran diferenciando con el transcurrir del tiempo en personalidades distintas aunque vinculadas.

Los esquemas de organizacin empresarial que concentraron las miradas de los prcticos y estudiosos de la economa y la administracin durante el siglo XIX y buena parte del XX, han adoptado hacia fines del XX e inicios del XXI una nueva configuracin terica y fctica que da cuenta de la evolucin descrita.

El desarrollo polarizado, concentrado territorialmente, y la difusin del desarrollo "desde arriba" han sido, Durante algn tiempo, el paradigma terico dominante en el que se han basado las estrategias de desarrollo y las Po-lticas regionales. El desarrollo fue posible gracias a la continua expansin de la gran industria, preferentemente localizada en los grandes centros urbanos, dado que el tipo de las innovaciones tecnolgicas, las polticas econmicas y el desarrollo de las infraestructuras permitieron la formacin de economas de escala y economas externas crecientes (Garofoli 1983d, 1 984a, 1991 b).

La poltica de desarrollo fundamentada en la "transferencia" del modelo basado en grandes empresas (que acepta implcitamente la teora de los mecanismos auto-maticos del multiplicador de la renta y las nuevas vinculaciones econmicas) ha caracterizado la mayor parte de las intervenciones gubernamentales durante dcadas, tanto en los pases desarrollados, como en los pases en vas de desarrollo. En los ltimos diez o quince aos, la incapacidad creciente del paradigma funcional para explicar, incluso, la redistribucin de las actividades de produccin en el territorio y el surgimiento de pautas autnomas de desarrollo en muchas regiones, relativamente perifricas, ha atrado progresivamente la atencin de investigadores y estudiosos hacia la dimensin territorial del desarrollo y las categoras del entorno (o milieu) y el territorio, vistas como la "sedimentacin" de factores culturales y sociales, de carcter histrico, interrelacionados y especficos, en lasreas locales, que generan procesos de desarrollo diferentes debido a las especificaciones locales (Vzquez Barquero 1988b; Pecqueur 1989; Garofoli 1991 a). Estas consideraciones nos llevan a un nuevo paradigma del desarrollo econmico, basado principalmente en el territorio. Pero, al mismo tiempo, cuando se consideran las caractersticas de los modelos de desarrollo endgeno, incluyendo su control interno, surge el paradigma La nocin de economas externas tiene una particular relevancia en lo que concierne al desarrollo regional, como ha puesto de manifiesto Becattini (1979 y 1989) a partir de los trabajos de A. Marshall y, como se puede ver en la amplia bibliografa acerca del desarrollo regional (Garofoli1981, 1983a, 1991 a; Scott 1986 y 1988; Courlet y Pecqueur 1991). Las economas internas de escala pueden romperse bajo ciertas circunstancias (como las relacionadas con los cambios en tecnologa o condiciones del

mercado), lo que causa la desintegracin horizontal de tal forma que los productores, de cualquier tipo, se vuelven pequeos y ms numerosos, tendiendo as a incrementarse las economas externas de escala. En segundo lugar, las economas internas de gama (internal economies of scope) tambin empiezan a decaer, conduciendo a la desintegracin vertical (o intensificacin de la divisin social del trabajo), y de este modo, promueven economas externas de gama, a travs de la proliferacin de productores especializados e independientes (Scott y Storper 1990). Las razones de por qu la desintegracin horizontal y vertical puede ocurrir son muchas y variadas, pero un factor general de especial significacin es la desestabilizacin y la competencia creciente en los mercados. En estas condiciones, la produccin de series largas de productos estandarizado s combinados con una integracin vertical (de una serie amplia de tareas) se vuelve cada vez ms ineficiente, y los niveles de desintegracin tendern a crecer. El resultado final es un cambio en el sistema de produccin y la formacin de un complejo de pequeas plantas especializadas que se centran en la produccin de output.

1.3 Conformacin de una empresa. * Recursos Humanos: En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RH) con estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que

permitir implantar la estrategia a travs de las personas. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y Beneficios, Formacin y Desarrollo, y Operaciones * Recursos financieros: Pueden clasificarse atendiendo a diversos aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es en correspondencia con la liquidez (capacidad inmediata de pago) que representan. Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes cinco categoras: - Efectivo (en caja o banco): es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflacin y de las variaciones en el tipo de cambio. - Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar en trminos de liquidez y est constituido por los diferentes documentos que avalan la deuda contrada con la entidad por personas naturales o jurdicas. Tiene asociado el riesgo de la insolvencia de los deudores. - Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez, ya que la disponibilidad de esos recursos es ms distante que en el caso anterior. En este caso el riesgo existente, adems de la insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es la inflacin y el tipo de cambio. - Inventarios: Normalmente los inventarios se consideran los activos con mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que su venta mayorista puede demorar bastante, al representar un monto elevado. No obstante, en esta clasificacin se ubican por delante de los activos fijos, atendiendo a que stos ltimos se comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre por cualquier causa y no durante su operacin cotidiana, donde es posible que se reemplace una parte de los mismos. Tiene asociado el riesgo del deterioro,

el vencimiento y la obsolescencia, asumiendo una debida cobertura en el seguro. - Activos Fijos: ocupan el ltimo lugar en los recursos financieros pues su realizacin es la ms demorada, ya que generalmente el monto de la transaccin es relativamente elevado. A este tipo de recurso se le asocia el riesgo de la depreciacin moral. * Recursos Materiales: En toda actividad, es necesario de contar con los medios para llegar al fin, por lo que a continuacin menciono los recursos materiales que se necesitan en este proyecto. Oficinas. Es importante tener instalaciones fsicas para que trabaje el recurso humano y adems para poderlos capacitar a travs del instituto de alto desempeo docente y lograr tener maestros con una actitud positiva. Energa Elctrica. Es necesaria para poder desarrollar todas las actividades. Lnea Telefnica. Se requiere para poder comunicarnos con los diversos sectores comprometidos con la educacin. Internet. Para poder subir informacin al portal y tambin comunicarnos con los usuarios y colaboradores. Computadora. Es una herramienta indispensable para poder guardar e imprimir la informacin que estemos manejando en el portal, por lo que hay que incluir lo siguiente: impresora, scanner, cmara digital. Mobiliario. El mobiliario que se necesitan son escritorios, sillas, clima, cestos, pintarrn. * Recursos mercadolgicos: (Administracin Mercadolgica) Medios para influir en los clientes .Actividad de Investigacin y anlisis de mercado, promocin, distribucin y fijacin de precios. Posicionamiento del producto de mercado.

* Recursos tecnolgicos: Entendemos la gestin tecnolgica como el manejo de recursos tecnolgicos y tecnologas, en un proceso dinmico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organizacin. Esto significa que nuestro enfoque tiene una concepcin sistmica, dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con los objetivos de la organizacin), y se subordinan a ste los resultados locales (de las partes). Las empresas (o las unidades estratgicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinmicos. Adicionalmente, la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marco regulatorio y los mercados externos, que tambin evolucionan, constituyendo un supra sistema dinmico.

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