Organizacin por comits Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos

y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa. b) Ejecutivo; Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa. d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados. Ventajas: Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados. Desventajas: Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones. ORGANIZACIN POR COMITS

LOS COMITS El empleo de los comits es una de las tcnicas que con ms amplia y progresiva extensin se usa hoy en la organizacin, pese a todas las objeciones que suelen oponrseles. El comit es un conjunto de personas que se renen para deliberar, decidir o ejecutar en comn y en forma coordinada, algn acto o funcin. Los comits pueden clasificarse en tres clases principales:

Comits consultivos: su misin es discutir algn asunto, con el fin principal de aportar puntos de vista a quien habr de decidir o de ejecutar, pero sin que el comit tenga facultades, ni para decidir, ni para ejecutar: su dictamen puede ser utilizado o no, por la persona a quien corresponden las facultades para decidir y ejecutar. Comits decisorios: tienen como finalidad limitar la autoridad de algn funcionario, al exigirse que. en determinado tipo de actividades, se requiera la mayora de los votos de los integrantes del comit, para que un asunto se considere resuelto. Comits ejecutivos: son los que se integran para impulsar y cuidar de que se lleve a cabo alguna funcin. En razn del tipo de funcin que realizan los comits se pueden dividir adems, en lineales o staff. Pueden ser tambin formales o informales, permanentes o transitorios. Sus fines Los comits suelen emplearse para alguno de los siguientes fines, principalmente: a) Contar con un grupo que ayude a la deliberacin que conduce a llegar a una decisin. b) Limitar la autoridad. c) Representar los intereses de los diversos grupos de una institucin. d) Coordinar mejor planes y polticas. e) Transmitir informacin. f) Consolidar la autoridad. g) Motivar a los funcionarios inferiores a la mayor participacin en las tareas administrativas, etc. Los comits como ejecutores suelen ser poco recomendables: de ordinario conviene responsabilizar de la ejecucin de las decisiones del mismo comit a uno o varios funcionarios concretos. Existen dos comits bsicos, estos comits son: a) El de polticas de operacin y b) El comit financiero. Estos comits, en los que toman parte todos los gerentes operacionales, se encuentran inclusive por encima del presidente de la empresa.