GERANCIAMENTO EM ENFERMAGEM

Enf Eduardo Gomes da Silva COREN 001790 Enf Juliana Lopes Figueiredo COREN 99792

FUNDAO SO JOS REDE BSICA EM ENFERMAGEM

70 PERODO DE ENFERMAGEM ALUNOS ALICE DE OLIVEIRA EDVANEA TEIXEIRA BALBINA JOCILENE GERALDO REJANY FERREIRA SILMRIA LOPES

MAS O QUE GERENCIAR ?

Organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho. Atividade relativas ao gerente, administrador ou lder. A gerncia pode-se dar sobre coisas, pessoas ou ambos.O gerente organiza seu ambiente de trabalho, toma decises, direciona o trabalho de funcionrios ou membros de um grupo.

Na enfermagem nos dias de hoje, gerncia de unidade consiste na previso, proviso, manuteno, controle de recursos materiais e humanos para o funcionamento do servio, e gerncia do cuidado que consiste no diagnstico, planejamento, execuo e avaliao da assistncia, passando pela delegao das atividades, superviso e orientao da equipe (GRECO, 2004). Assim

os enfermeiros compreendem que administrar cuidar e quando planejam,organizam, avaliam e coordenam, eles tambm esto cuidando (VAGHETTI et al, 2004).

1-Definies
1.1-Administrar- dirigir uma organizao utilizando tcnicas de gesto para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.
1.2-Organizao- uma entidade social porque constituda por pessoas. dirigida para objetivos porque desenhada para alcanar resultados como gerar lucros.

 Organizao formal. a organizao baseada em uma diviso de trabalho racional que especializa rgos e pessoas em determinadas atividades. a organizao planejada definida no organograma, sacramentada pela direo e comunicada a todos por meio dos manuais de organizao. a organizao formalizada oficialmente. Organizao informal. a organizao que emerge espontnea e naturalmente entre os ocupantes de posies na organizao formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relaes de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que no aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal

PERFIL DO ENFERMEIRO GERENTE

Na Enfermagem, o termo competncia refere-se capacidade de conhecer e atuar sobre determinadas situaes, envolve habilidades para desenvolver aes/atividades planejamento, implementao e avaliao, requerendo experincia para o fazer com qualidade.

Administrar em EnfermagemDrucker (1998)

Diz que administrar organizaes coesas, funcionar. manter as fazendo-as

A administrao a cincia que tem por objeto as organizaes formais em geral, independente do tipo e finalidade. A relao instrumental do contedo da administrao com o trabalho da enfermagem tem conotaes histricas, formalizadas pela Lei 7.498, de 25 de junho de 1986 que dispe sobre o exerccio profissional da enfermagem.

Funes Administrativas: Henry Fayol, 1841-1925

foi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador: Planejar , Organizar , Controlar , Coordenar e Comandar - POCCC. Destas funes a que sofreu maior evoluo foi o "comandar" que hoje chamamos de Liderana

 Planejar -

Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como sero alcanados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir as metas traadas. a primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao das outras funes. Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento Estabelecido.

 Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupe que as relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explcita, assim como o grau de participao e colaborao de cada um para a realizao dos objetivos definidos.

Coordenar - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas traadas.

 Controlar

- Controlar estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

Habilidades do Administrador
Habilidades Tcnicas: Saber utilizar princpios, tcnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas. Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanas, obtendo cooperao e solucionando conflitos. Habilidades Conceituais: Ter Viso sistmica

Atitudes do Administrador

Proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princpios, ser cooperativo e ser um bom lder

Princpios Bsicos da Administrao

do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produco aumentando a produtividade. Autoridade e responsabilidade - Autoridade o direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade.
Diviso

 Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao.

 Prevalncia dos interesses gerais - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao. Centralizao - As atividades vitais da organizao e sua autoridade devem ser centralizadas. Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa.

 Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. Eqidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.

Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos.

Tomada de Deciso em Enfermagem

A qualidade das decises tomadas pelos lderes/administradores o fator de maior peso em seu sucesso ou fracasso. Entende-se que o processo de tomada de deciso T realmente um processo que envolve fenmenos tanto individuais como sociais, baseado em premissas de fatos e de valores, que inclui a escolha de um comportamento, dentre uma ou mais alternativas, com a inteno de aproximar-se de algum objetivo desejado.

Fases do Processo Decisrio:

Algumas etapas devem ser percorridas quando se tem uma deciso a ser tomada. So descritas como: Percepo do problema; Definio do problema; Coleta de dados; Anlise dos dados; Redefinio do problema; Procura de solues alternativas; Escolha ou deciso; Implementao; Avaliao.

Conceitos-Chave
O profissional que decide com sucesso entende a importncia que tem os valores, a experincia de vida, as preferncias e a forma de pensamento das pessoas nas alternativas escolhidas. O ato de decidir e avaliar as decises aumenta a experincia de quem decide. Vrias reas de resoluo de problemas e tomada de deciso na organizao so diferentes da deciso pessoal ou profissional. Duas importantes consideraes na tomada de deciso na organizao so a maneira como o poder a influencia e a questo de ser uma tomada de deciso administrativa precisa ser apenassatisfatria.