EVALUACIN DE PROYECTOS

1 Presentacin

Fernando Illanes Fernando_illanes@outlook.com

QU ES UN PROYECTO?
UN PROYECTO ES UNA EMPRESA PLANIFICADA QUE CONSISTE EN UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS. PRETENDE LOGRAR OBJETIVOS DENTRO DE LAS RESTRICCIONES PRESUPUESTARIAS Y PARA UN PERIODO DADO. LA EXPRESIN PROYECTO ABARCA DESDE LA INTENCIN DE EJECUTAR ALGO HASTA LA MISMA OPERACIN TERMINO.

PROYECTO?
UN PROYECTO NO ES MS NI MENOS QUE UNA IDEA LLEVADA A LA REALIDAD QUE UNA PERSONA O UN CONJUNTO DE PERSONAS SE LO HAN PROPUESTO COMO MISIN, A TRAVS DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS ESCASOS. EL FACTOR MS RELEVANTE ES LA VOLUNTAD DE HACER O EMPRENDER, LUCHAR CONTRA LA ESCASEZ.

EJEMPLOS DE PROYECTOS
UNA EMPRESA QUE SE INICIA. CAMBIO DE EQUIPOS O TECNOLOGA. AMPLIACIN DE PLANTAS (REVAMPING). SOCIALES DE BENEFICIO COMUNITARIO. ESTUDIAR UNA CARRERA. VIVIR EN EL EXTRANJERO. COMPRARSE UN AUTO. CAMBIAR EL MODELO EDUCATIVO.

POR QUE EXISTE UN PROYECTO?

EXISTENCIA DE DEMANDA INSATISFECHA EN EL PRESENTE O DFICIT QUE HABR EN EL FUTURO.

PARA POTENCIAR EL DESAPROVECHADOS.

USO

DE

RECURSOS

POR LA CONVENIENCIA DE COMPLEMENTAR OTRAS ACCIONES QUE CONVERGEN EN EL ESPACIO Y EN LA POBLACIN AFECTADA.

ELEMENTOS QUE TIENE UN PROYECTO

POBLACIN OBJETIVO DEFINIDA (NICHO DE MERCADO).

HORIZONTE TEMPORAL.

LOCALIZACIN ESPACIAL.

ASIGNACIN PRESUPUESTARIA

CICLO DE PROYECTO
FORMULACIN Y EVALUACIN ANTES DEL PROYECTO

FASE INVERSIN

PUESTA EN MARCHA Y OPERACIN PLENA

BREACK

ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION

IDEA DE PROYECTO

ESTUDIOS DE PREINVERSION

INVERSION

OPERACION

LA IDEA DE PROYECTO
SURGE BSICAMENTE COMO UNA RESPUESTA A SOLUCIONAR UN PROBLEMA O PARA APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE OBTENER BENEFICIOS QUE PODRAN LOGRARSE SATISFACIENDO LOS REQUERIMIENTOS DE LA COMUNIDAD RESPECTO A BIENES Y SERVICIOS. EJEMPLOS: AMPLIAR INSTALACIONES DE UNA EMPRESA, SUSTITUIR IMPORTACIONES, CUBRIR UN VACO EN EL MERCADO, REEMPLAZAR TECNOLOGA,APROVECHAR RECURSOS NATURALES, CREACIN DE POLOS DE DESARROLLO, ETC.

IDEA DE PROYECTO Y DEFINICION DEL PROBLEMA

CRITERIOS QUE PERMITEN DETECTAR LA EXISTENCIA DE UN PROBLEMA, DE TAL FORMA QUE SE VERIFIQUE EL GRADO DE CONFIABILIDAD Y VERACIDAD DE LA INFORMACIN UTILIZADA. LA DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE LA IDEA, MAS EL ANLISIS CORRECTO DE LOS ALCANCES DE LOS RESULTADOS DE SU IMPLEMENTACIN DEBERAN PRESENTAR LOS ELEMENTOS DE JUICIOS NECESARIOS PARA TOMAR DECISIONES. A QUIENES AFECTA Y A QUIENES BENEFICIA LA DEFICIENCIA DETECTADA.

ESTUDIOS DE PREINVERSIN: FORMULACIN, PREPARACIN Y EVALUACIN.

EL ESTUDIO DE UN PROYECTO ES UN PROCESO DINMICO E INTERRELACIONADO ENTRE LOS DISTINTOS ESTUDIOS QUE DEBEN DESARROLLARSE, PARA DISPONER DE INFORMACIN CUANTITATIVA Y ANTECEDENTES CUALITATIVOS PARA TOMAR DECISIONES DE ACEPTACIN O RECHAZO DE LA IDEA DEL PROYECTO O RECOMENDAR LA ESPERA PARA SU EJECUCIN.

ESTUDIO DE PROYECTO ANALISIS PREINVERSION PREPARACION Y FORMULACION OBTENCION DE INFORMACION

CONSTRUCCION FLUJO CAJA E V A L U A C I O N

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO LEGAL Y TECNICO

ESTUDIO FINANCIERO

ESTUDIO DE PERFIL O PRE-FACTIBILIDAD O FACTIBILIDAD

INVERSION

EXPLOTACION

ESTUDIO DE PERFIL
ETAPA PRELIMINAR DE ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO. SU PROPSITO ES DETERMINAR SI ES CONVENIENTE DESTINAR RECURSOS PARA PROFUNDIZAR EL ESTUDIO O ABANDONAR LA ALTERNATIVA DE INVERTIR.

CONSIDERA LA DETERMINACIN INGRESOS Y COSTOS.

PRELIMINAR

DE

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
SE PROFUNDIZA EL ESTUDIO DE LA ETAPA DE PERFIL, A TRAVS DEL ANLISIS DE ALTERNATIVAS (A TRAVS DE INFORMACIN SECUNDARIA) DE:

MERCADO. TECNOLOGA PROCESOS PRODUCTIVOS

TAMAO.
LOCALIZACIN FINANCIAMIENTO TIPOS DE ORGANIZACIN

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
A DIFERENCIA DINMICA EN EL ACTUALIZACIN ALTERNATIVO EN DEL PERFIL, EXISTE UNA PROYECCIN TIEMPO, UTILIZNDOSE INSTRUMENTOS DE DE FLUJOS DE ACUERDO AL COSTO EL TIEMPO.

SE SELECCIONAN LAS ALTERNATIVAS MAS APROPIADAS PARA EL PROYECTO.

COMPRENDE EL ESTUDIOS DE LOS DIVERSOS AGENTES QUE AFECTAN LA EXPLOTACIN DEL PROYECTO: PROVEEDORES, CLIENTES, COMPETIDORES, DISTRIBUIDORES.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE MERCADO:
DIMENSIONA LAS VARIABLES ECONMICAS DEL MERCADO TANTO DE DEMANDA COMO OFERTA DEL BIEN O SERVICIO, SEALANDO PREFERENTEMENTE LOS EFECTOS ECONMICOS DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL, Y CON SUS RESPECTIVOS DETALLES.

ESTUDIO Y ANLISIS DE ALTERNATIVAS TECNOLGICAS.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
DEFINICIN MAS CONVENIENTE DEL TAMAO DE ACUERDO A LA RENTABILIDAD ECONMICA DEL PROYECTO. LOCALIZACIN MAS ADECUADA. ANLISIS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO, PARA CUANTIFICAR:
MAGNITUD DE INVERSIONES EN CONSTRUCCIN. MOBILIARIO. MAQUINARIAS COSTOS ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
CONSIDERA EL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PREVIO MS LA PROFUNDIZACIN DE LOS: ESTUDIOS DE MERCADOS CON FUENTES PRIMARIAS. ESTUDIO TCNICOS A NIVEL DE DETALLE.

ESTUDIO LEGAL PORMENORIZADO.

EVALUACIN CON ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE:
RIESGOS OPERACIONALES.

FINANCIAMIENTO.
OPTIMIZACIN DE TAMAO. OPORTUNIDAD DE EJECUCIN.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD
LA DECISIN DE EMPRENDER UNA INVERSIN, PROCESO POSEE CUATRO COMPONENTES BSICOS:
EL DECISOR QUE PUEDE SER UN FINANCISTA O ANALISTA.

COMO

INVERSIONISTA,

LAS VARIABLES CONTROLABLES PARA EL DECISOR, QUE

PUEDEN HACER VARIAR EL RESULTADO DEL MISMO PROYECTO, DEPENDIENDO DE QUIN SEA L. LAS VARIABLES NO CONTROLABLES POR EL DECISOR Y QUE INFLUYEN EN EL RESULTADO DEL PROYECTO. LAS OPCIONES O PROYECTOS QUE SE DEBEN EVALUAR PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA O APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS.

ESTUDIO DEL ENTORNO DEL PROYECTO

DEMOGRFICO

CULTURAL

TECNOLGICO

CONSIDERACIONES DE VIABILIDAD
TCNICA

LEGAL

ECONOMA

GESTIN

COMPORTAMIENTO DEL MERCADO

CONCEPTOS BSICOS PARA EL ANLISIS DE INVERSIONES

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA.

COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA.
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS. BSQUEDA DE LA MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA.
FACTORES QUE INCIDEN: PRECIO DEL BIEN. INGRESO DE CONSUMIDORES. CANTIDAD DE CONSUMIDORES. PRECIO DE BIENES COMPLEMENTARIOS. PRECIO DE BIENES SUSTITUTOS. GUSTOS Y PREFERENCIAS. EXPECTATIVAS. FUNCIN DE DEMANDA:

COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA
PRECIO DEL BIEN. COSTOS DE PRODUCCIN. GRADO DE FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIN SEGN LA TECNOLOGA. EXPECTATIVAS DE PRODUCTORES. CANTIDAD DE EMPRESAS. NIVELES DE BARRERAS DE ENTRADA A NUEVOS COMPETIDORES. PRECIOS DE BIENES RELACIONADOS. CAPACIDAD ADQUISITIVA DE CONSUMIDORES.

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.
COSTOS VARIABLES. COSTOS FIJOS.

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS UNITARIOS VARIABLES:

ECONOMAS DE ESCALA. DESECONOMAS DE ESCALA. COSTOS CRECIENTES POR LEY DE RENDIMIENTOS DECRECIENTES.

BSQUEDA DE MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS

LA BSQUEDA DEL NIVEL DE PRODUCCIN QUE IMPLIQUE LA DIFERENCIA MXIMA ENTRE EL INGRESO TOTAL Y EL COSTO TOTAL.

PREDICCIN DE COMPORTAMIENTO ECONMICO

TCNICAS CUANTITATIVAS DE PREDICCIN: MODELOS CAUSALES: RELACIN ENTRE VARIABLES INDEPENDIENTES Y DEPENDIENTES. MTODOS DE AJUSTES DE CURVAS APLICANDO MTODOS DE MNIMOS CUADRADOS O FUNCIN POLINOMIO. MODELOS DE SERIES DE TIEMPO: PRONSTICOS DE VALORES FUTUROS DE LAS VARIABLES A TRAVS DE LA EXTRAPOLACIN DEL COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LAS VARIABLES.

PREDICCIN DE COMPORTAMIENTO ECONMICO

TCNICAS CUALITATIVAS DE PREDICCIN. OPINIONES DE EXPERTO MTODO DELPHI. INVESTIGACIN DE MERCADOS. PREDICCIN DE TECNOLGICA.

BREACK

POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS?

SEGN ALGUNAS INVESTIGACIONES SE ESTIMA QUE SLO ENTRE EL 15% Y 25% DE LOS PROYECTOS QUE SE LLEVAN A CABO CULMINAN EN TIEMPO Y FORMA.

TAMBIN INDICAN QUE EL 50% DE LOS PROYECTOS TERMINAN CON DESVIACIONES. POR LTIMO ENTRE UN 35% Y UN 25% DE LOS PROYECTOS SON CANCELADOS.

1. LOS OBJETIVOS NO ESTN CLARAMENTE DEFINIDOS. 2. EL EQUIPO NO EST COMPROMETIDO CON EL PROYECTO. 3. GESTIN INADECUADA. 4. FALTA DE CONFIANZA ENTRE LOS SOCIOS.

5. LOS RESPONSABLES DEL PROYECTO CARECEN DE HABILIDADES

DE INTEGRACIN 6. RESOLUCIN DEMASIADO LENTA DE LOS PROBLEMAS. 7. NO SE PROGRESA DE FORMA CONSTANTE. 8. FALTA DE COMUNICACIN ENTRE LOS SOCIOS 9. EQUIPOS DBILES O SELECCIONADOS INCORRECTAMENTE 10. LOS CONFLICTOS DE LOS SOCIOS NO ES RESOLVER DE FORMA CONSTRUCTIVA

EVALUACIN DE PROYECTOS

1 Presentacin

Fernando Illanes Fernando_illanes@outlook.com