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Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!
FODA
Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirn en derrotas.
Sun Tzu, El arte de la guerra
(en versin libre)
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FODA
Es un anlisis de los puntos FUERTES y DBILES de la organizacin, en relacin a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge: los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar los puntos Dbiles que debemos superar las Oportunidades que tenemos que aprovechar las Amenazas de las que nos tenemos que defender Debe ser: Ms que una simple identificacin: los puntos ms Fuertes y ms Dbiles, en relacin a las Oportunidades y Amenazas
O1 F1
O2
O3
O4 O5
A1
A2
A3
A4
A5
F2 1. MAXI-MAXI . Estrategia ofensiva. Potenciar las Fortalezas, para F3 aprovechar las Oportunidades. 1 Pregunta clave: Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor F4 esta Oportunidad? F5
Matriz DAFO
2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva. Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las 2 Amenazas. Pregunta clave: Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?
1+
3. D1 MINI-MAXI. Estrategia adaptativa. Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades. D2 3 Pregunta clave: Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor D3 esta Oportunidad?
D4 D5
1. MINI-MINI. Estrategia de supervivencia. Superar las Debilidades, para defendernos de los 4 Amenazas. efectos de las Pregunta clave: Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?
P R O C E S O
MISIN
Problemas estratgicos Estrategia general Soluciones estratgicas
compartida
Factores clave externos Grupos implicados reas clave internas
VISIN
Decisiones estratgicas
Acciones estratgicas
DAFO
Matriz
Lneas estratgicas
PLAN ESTRATGICO
+ cuadros de mando
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PLAN ESTRATGICO
+ cuadros de mando El PLAN ESTRATGICO puede tener los siguientes elementos: Una INTRODUCCIN, con la presentacin de la institucin, el objetivo del Plan, los antecedentes, la metodologa utilizada, los participantes, los principales pasos del proceso, el tiempo de vigencia y el sistema de seguimiento y de evaluacin La MISIN La VISIN Los principales elementos del FODA Los EJES ESTRATGICOS Los CUADROS DE MANDO
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PLAN ESTRATGICO
+ cuadros de mando
Formar personas, con excelencia, creando y difundiendo conocimiento, comprometidos con el desarrollo de la sociedad IV Lograr una gestin de excelencia
2.1 Necesidades y demandas del mercado atendidas con nuevos programas acadmicos
1.3 Estructura curricular, mtodos y contenidos innovadores que corresponden al perfil profesional 4.1 que el medio Gestin necesita estratgica eficiente basada 4.2 en el PEI y con Estructura reas de gestin orgnica por alineadas con procesos, los ejes flexible y orientada al cliente
4.5 Cultura institucional 4.4 basada en Recursos la cohesin y 4.3 financieros el compromiso Infraestructura, captados y de las equipamiento asignados personas y tecnologa adecuadamente adecuados a los en funcin requerimientos del PEI del PEI
QUE FALLO?
PLAN LIDERES
PERSONAS RECURSOS
ACCION
LIDERES
PERSONAS RECURSOS
ACCION
PLAN
PERSONAS RECURSOS
ACCION
PLAN
LIDERES
RECURSOS
ACCION
PLAN
LIDERES
PERSONAS
ACCION
PLAN
LIDERES
PERSONAS RECURSOS
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3. Despliegue a las unidades - planes estratgicos de cada unidad coherentes con el plan
institucional y con los planes sectoriales - seguimiento, evaluacin y revisin
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EXITOS
Lic. Luisa Haide Garcia.
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