UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

CASO RENZO COSTA SAC

CURSO: PROFESOR : ALUMNOS: FECHA : Desarrollo Organizacional Jos Villanueva Cndor Gmez, Estiver Rubn 06 de Junio del 2011

-2011-II-

INDICE

CAPITULO 1: ORGANIZACIN INTERNA 1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 1.2 HISTORIA DELA EMPRESA 1.3 MISION Y VISION 1.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 1.5 MAPEO DE PROCESOS DE LA EMPRESA 1.6 TIPO DE ORGANIZACIN 1.7 DESCRIPCION DE PUESTOS CAPITULO 2: PLANEAMIENTO ESTRETEGICO 2.1 MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES. 2.1.2. VISION 2.1.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.1.4. MISION 2.1.5. ANALISIS EXTERNO 2.1.6. ANALISIS INTERNO. 2.1.7. MATRIZ FODA 2.1.8. ESTRATEGIAS

CONCLUSIONES

CAPITULO I ORGANIZACIN INTERNA

1.1.- DATOS GENERALES DE LA EMRPESA: RAZN SOCIAL: RUC Razn Social Tipo Empresa Rubro Director : 20138998780 : RENZO COSTA S.A.C. : Sociedad Annima Cerrada. : Fabricacin y comercializacin de artculos de piel. : Costa Bustamante Renzo Dante.

Nombre Comercial: RENZO COSTA

Gerente General : Bustamante Mejico Marina Aurora. Gerente Ejecutivo : Cabanillas Lavini Jos Omar. Direccin Telfono : Av. Prolongacin Arica N 1865 Lima : 336 7799.

PRODUCTOS Y SERVICIOS: Empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de prendas de vestir y artculos en cuero de la ms alta calidad. Entre los productos fabricados por Renzo Costa tenemos: Billeteras, cinturones, carteras, casacas, maletines y otros artculos de cuero.

1.2.- HISTORIA DE LA EMPRESA:

Creada en 1973, siendo su fundadora la Sra. Marina Aurora Bustamante Mjico, la empresa Renzo Costa mediante desarrollo de sus actividades a travs de los aos se ha convertido en una de las firmas ms importantes en el mercado de las prendas y artculos de cuero. La constante innovacin de sus lneas en prendas de vestir y artculos de cuero ha conquistado las preferencias del exigente mercado. Estos hechos responden a un nuevo escenario de desarrollo empresarial, donde el personal, la calidad y la innovacin son las bases del nuevo desarrollo gerencial que permiti enfrentar los retos del futuro con xito. Debido a esto Renzo Costa cuenta con los siguientes puntos de venta: Dos tiendas en Jockey Plaza Shopping Center, Ovalo de Miraflores, Centro Camino Real, Plaza San Miguel, Tienda Fabrica y dos locales en el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez, inaugurados en febrero de 2005. Renzo Costa confecciona prendas de cuero napa, gamuza y nobuck para damas y caballeros, siendo los sacos y casacas sus principales modelos en venta. Adems, se ha especializado en la lnea de carteras para damas, importando los accesorios desde Portugal e Italia. La lnea de billeteras cuenta con 62 modelos, para damas y caballeros, los cuales se confeccionan con cueros y forros importados. Tambin se fabrican maletines ejecutivos y de viaje; adems se comercializan correas, guantes, calzado para damas y caballeros marca Renzo Costa. Desde 1997 es representante exclusivo de los productos de limpieza de cuero LJW, Francia, especialistas en el cuidado de artculos de cuero. La utilizacin de cueros de las mejores curtiembres nacionales, adems de la importacin de cueros de Nueva Zelanda, Colombia, Uruguay, Argentina entre otros pases, han colocado a Renzo Costa a la vanguardia de la calidad de las prendas de cuero en el Per. Anualmente Renzo Costa presenta una nueva coleccin de temporada de 40 modelos de prendas para damas y caballeros, adems de ms de 20 modelos nuevos de carteras, y 30 modelos de billeteras, sin contar los nuevos maletines y las prendas sobre medida, como faldas y pantalones. 1.3.- VISION Y MISION:

MISION: La misin de Renzo Costa es la produccin y comercializacin de todo producto que sea a fin al cuero, mercadendola hasta alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir al desarrollo del Per y su pueblo, promoviendo y ejecutando la Calidad Total en todos sentidos: personas, procesos, productos y servicios. VISION: Nuestra visin es elevar los productos Renzo costa hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfaccin al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.

1.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

Gerencia Gerencia General General

Gerencia Gerencia administrativa administrativa

Dpto. Dpto. Ventas Ventas

Dpto. Dpto. de de Contabilidad Contabilidad

Dpto. Dpto. de de Personal Personal

Dpto. Dpto. de de Produccin Produccin

Almacn Almacn

Mecnica Mecnica

Diseo Diseo

Corte Corte

Impresin Impresin

Costura Costura

Laminado

1.5. MAPEO DE PROCESOS DE LA EMPRESA

A continuacin, se presenta una explicacin del proceso productivo a nivel microempresa/artesanal: 1. Recepcin y almacenamiento de materia prima: La recepcin de las materias primas y auxiliares se realiza en el rea de almacn. Los materiales que se reciben son: piel, forro, hilo, hebillas, pigmentos, pegamentos, remaches y cajas de cartn. 2. Inspeccin: En esta rea se verifica que las materias primas tengan las caractersticas previamente pactadas con el proveedor. 3. Transporte al rea de Corte: La materia prima se transporta por medio de carros empujados manualmente al rea de corte. 4. Corte: En esta seccin se inicia el control de los materiales que sern utilizados en todo el proceso. El corte de la piel y el forro se realiza mediante una mquina cortadora de tiras y de acuerdo a patrones de las tallas de los cinturones. La piel utilizada proviene principalmente del lomo de la res. El encargado de realizar los

cortes debe cuidar, al acomodar los patrones del modelo del cinturn, de no incluir partes lastimadas. El corte de forro sigue las mismas caractersticas del corte de piel. 5. Transporte al rea de encementado: Las tiras obtenidas se transportan mediante carros empujados manualmente al rea de encementado. 6. Encementado y acoplado de vista y forros: Las tiras de piel y de forros se introducen en una mquina untadora de neopreno donde se les aplicar una capa de pegamento para piel; estas mquinas debern tener un aspirador de gas para absorber los vapores del pegamento y as no causar dao a los trabajadores. Inmediatamente despus de que a la piel y los forros se les aplica el pegamento, pasan a una mquina para acoplar y refilar. La mquina acopla cada tira de piel con su respectivo forro por medio de presin ejercida por unos rodillos y despus, por medio de navajas le da una refilada a dicho acoplamiento, la refilada consiste en cortar las partes de piel o forro que sobresalgan del acoplamiento. 7. Redondeado de punta: Se toma cada cinturn y con ayuda de una mquina devastadora, le da forma redonda a uno de los extremos del cinturn. 8. Transporte al rea de Costura: Una vez acoplado el cinturn con su respectivo redondeado, ste cae en una funda transportadora que traslada los cinturones al rea de corte. 9. Costura: Por medio de una mquina de coser tipo Adler se realiza una costura al cinturn por toda la orilla con objeto de reforzar el efecto del pegamento. 10. Transporte al rea de acabado: Una vez realizada la costura en la orilla del cinturn, stos se colocan en una banda transportadora la cual los traslada hasta el rea de acabado. 11. Saca boquear puntas y agujeros: Los cinturones pasan a una mquina troqueladora por medio de la cual un empleado sacaboquea agujeros y las puntas donde entrar la hebilla y los remaches. Generalmente se les hacen 5 agujeros naciendo el primero a unos 9 cm de la punta redondeada y dejando unos 3 cm de distancia entre cada agujero. Estas medidas varan dependiendo del modelo del cinturn que se fabrique. 12. Grabado (marcado de tallas y clase): Despus de saca boquear el cinturn, ste pasa a una mquina para marcar el punto del forro donde se coloca el rango de tallas, tipo de piel utilizada, clase y nombre de la empresa fabricante.

13. Poner hebilla y remaches: Esta actividad consiste en colocar manualmente la hebilla, cuidando de que quede en el sentido correcto, se realiza un doblez del cinturn para que la hebilla quede sujeta y con ayuda de una remachadora se le insertan los remaches. Inmediatamente despus se pintan manualmente los filos del cinturn con pintura para piel o cuero, con una brocha o pincel. 14. Inspeccin: Terminado el cinturn, se verifica que este cumpla con las caractersticas especificadas en el diseo. 15. Empaque: Los cinturones terminados se introducen en cajas de cartn para facilitar su manejo posterior. 16. Transporte a almacn de producto terminado: Las cajas con cinturones se transportan mediante diablos o montacargas al almacn de producto terminado. 17. Almacenamiento: El producto terminado se almacena.

1.6. TIPO DE ORGANIZACIN Como se observa en el organigrama, la estructura de la organizacin es vertical, se poda decir jerarquizada, pero en cierta parte no, porque existe un buen clima organizacional y laboral entre los gerentes y los trabajadores, siendo gran parte de los trabajadores personas discapacitada.

1.7. DESCRIPCION DE PUESTOS LOGISTICA:

Este puesto de trabajo maneja una distribucin a gran escala. La materia prima es trada desde Chiclayo, empresa de extraccin de cuero (pieles). Tiene una integracin vertical hacia atrs o integracin vertical defensiva, quiere decir que esta misma empresa se provee de su materia prima. Aplica la filosofa JUST IN TIME cero despilfarros, obteniendo menos desperdicios al final de la produccin o utilizando estos en un reprocesamiento.

MANUFACTURA: El puesto de manufactura o produccin es uno de los ms importantes, puesto en donde se encuentra personas capacitadas para el cargo, se trabaja a gran escala. Se tiene 3 lneas de productos: casacas, billeteras y bolsos todos estos hechos de cuero. DISEO: Sin duda el ms importante de todos es el puesto de diseo, depende de los profesionales de esta rea para que el producto final tenga xito en el mercado. Es una ventaja competitiva que tiene la empresa en base al diseo, ya que cuenta con diseos nicos en el pas. VENTAS: La empresa Renzo Costa cuenta con un grupo de profesionales encargados de que los productos sean conocidos y siempre en la bsqueda de nuevos mercados. Brindan servicios de crdito a largo plazo. Calidad en los productos. Precios adecuados a la calidad del producto. Cuenta con gran numero de tiendas en todo Lima-Per. MARKETING: Grupo de profesionales que mayormente explorando nuevos internacionales que es donde mayormente se vende el producto. Elaboracin de grandes publicidades. Organizador de desfiles de moda. POST-VENTA: Cada uno de los locales de venta cuenta con un espacio de reclamos por alguna falla del producto. Solucin rpida a cualquier inconveniente. mercados

CAPITULO II PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1. MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

2.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES. La manera como trabaja est determinada por sus principios y valores. Algunos de estos principios son: Rentabilidad: Buscar la mayor rentabilidad sobre el patrimonio. Cliente: Satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes brindando calidad y excelencia en todo lo que se hace, adelantndose a sus requerimientos. Personal: El personal es el recurso ms importante. Se trabaja en equipo compartiendo los riesgos y recompensas. Competitividad: Obtener la mayor competitividad global aplicando la creatividad, innovacin y planificacin en todas las operaciones. Entorno: Creer en la libertad de mercado y operar con total transparencia. Brindar oportunidades de desarrollo en las comunidades donde actan.

Algunos de estos valores bsicos:

El mejoramiento contino. El trabajo en equipo y la minimizacin de costos. Individuos dedicados y talentosos que forman la columna vertebral del negocio, dar oportunidad aquellos que la necesitan para los dueos es si te dan a ti la oportunidad tu tambin tienes que darla.

 El entrenamiento es importante para que cada unos de los empleados crezca y se desenvuelva. Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales: salarios y horas de trabajo. 2.1.2. VISION: Ser la organizacin lder de la Regin, en rentabilidad y servicios a sus clientes, ofreciendo prendas de vestir de alta calidad y prestigio. 2.1.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Expandir la capacidad de produccin con el uso de tecnologas automticas. Aplicar el sistema POKA YOKE.

Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de vestir de calidad. Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participacin en el mercado.

Integrar las diversas areas de la empresa mediante las ms modernas tcnicas de gestin empresarial y de la informtica. Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin para implementar el comercio electrnico en las operaciones.

Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

2.1.4. MISION: Satisfacer las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad hecho de cuero, creando valor de manera sostenida para los accionistas.

2.1.5. ANALISIS EXTERNO: ANALISIS DEL ENTORNO ECONOMICO: A pesar de los buenos indicadores econmicos financieros peruanos obtenidos durante el ao 2010, la actividad econmica nacional no tuvo el crecimiento esperado, considerando las favorables condiciones de la economa mundial existentes a lo largo del ejercicio, las cotizaciones de los commodities (materias primas o produccin nacional con escaso valor agregado), la estabilidad en los precios y el supervit comercial. Crecimiento de la economa El Per se encuentra en un crecimiento econmico importante, uno de los de los ms altos de la regin, con tasas de crecimiento mayores al 8%. Si bien es cierto que la mayora de sectores productivos y exportaciones vienen teniendo un crecimiento continu, tambin tenemos otros sectores (bienes de capital) que sufren un decremento en su crecimiento. Sin embargo, nos interesa la actividad de elaboracin de prendas de vestir (1810) la cual hemos sealado en el cuadro subsiguiente, y que experimenta un crecimiento porcentual del 18.82% (del 2010 a febrero del 2011) y una variacin de 26.81% (de enero a febrero del 2011) lo cual nos sugiere un visin positiva sobre la evolucin de este sector. Variaciones en precios Sistema de ndices de Precios:

En el cuadro mostrado arriba, tenemos una base de 100 para el ao 1994. Este cuadro representa la variacin en los ndices de precios en las prendas de vestir. Analicemos para el ao 2010, donde tenemos una media de 155.2, y para el 2011 tenemos un ndice de 165.07. Al hacer los clculos, tenemos una variacin porcentual de 6.35% del ao 2010 al mes de abril del 2011, lo que significa un aumento de los precios en tal porcentaje en el sector. Si analizamos el cuadro desde aos anteriores, vemos que los precios tienen una tendencia a subir, en este caso, para este ao podemos estimar un crecimiento de 1.072% mensual en los precios de las prendas en general.

Tipo de cambio

El tipo de cambio vara y tiene un comportamiento impredecible. As, esta variable ha fluctuado significativamente en nuestra economa en los ltimos aos, desde S/. 3,65 en septiembre de 2002 a S/. 2,69 en abril de 2008 (variacin porcentual de 35,7 por ciento). Despus, con la crisis internacional subi hasta S/. 3,259 en los primeros das de marzo de 2009, para luego bajar nuevamente y el 31 de marzo de 2010 cerr en S/. 2,842. En mayo del 2011 tenemos S/. 2,785.

Hablar de un tipo de cambio fijo implicara asimismo saber cul ser su nivel maana, el fin de semana o el prximo ao, y eso no se conoce porque el tipo de cambio no es predecible, se determina en el mercado de cambios y refleja en cada momento las condiciones del mismo. Las intervenciones del BCRP no buscan establecer el nivel ni la tendencia del tipo de cambio, ms bien buscan reducir su volatilidad. En nuestro caso, las fluctuaciones bruscas en el tipo de cambio son un riesgo para la actividad econmica debido a la dolarizacin de nuestra economa ya que podran generar problemas de pago de las empresas y personas que se encuentran endeudadas en moneda extranjera pero que reciben ingresos en soles. ENTORNO POLITICO: EL ATPDEA. EL TLC PER-EEUU. El Per cuenta con acceso preferencial al mercado estadounidense a travs de la ley de Promocin Comercial Andina y Erradicacin de la Droga (ATPDEA), que beneficia alrededor del 60% de las exportaciones del Per. Sin embargo, estas preferencias han sido otorgadas unilateralmente y de manera transitoria (el ATPDEA fue renovada en Junio del 2007).En consecuencia, el ATPDEA presenta limitaciones para promover inversiones de largo plazo que permitan un crecimiento sostenido de las exportaciones. Con el TLC se busca asegurar un acceso preferencial (libre de aranceles) de carcter permanente para todos los productos que conforman la oferta exportable peruana, as como la eliminacin de las barreras no arancelarias que limitan el acceso real de las exportaciones peruanas a Estados Unidos.

ENTORNO TECNOLOGICO: Las mejoras tecnolgicas en esta industria estn orientadas al desarrollo de herramientas que permitan producciones ms flexibles y enfocadas en la calidad del producto. La automatizacin ha sido utilizada en el pasado para producir grandes lotes a bajos precios, pero hoy el avance tecnolgico est proveyendo a los productores de prendas de vestir la flexibilidad para ofrecer pequeas rdenes de produccin, segn los requerimientos del cliente y a precios competitivos. Las opciones de mejoras tecnologas son vastas y cubre una amplia cantidad de reas, comenzando por las tecnologas de informacin, diseo, desarrollo del producto, velocidad de corte, costura, acabados, etc. La produccin dirigida por computadoras ha ingresado en los ltimos tiempos a esta industria. Los equipos industriales de fabricacin de prendas de vestir son en su mayora las mquinas de costura (remalladora, recta, recubridora). Recientemente se han incorporado a estas mquinas dispositivos electrnicos que se complementan con los usos mecnicos de estas, estos nuevos dispositivos permiten una alta flexibilidad en la manufactura y la posibilidad de automatizacin de los procesos. Pero no slo las mquinas de costura se han desarrollado tecnolgicamente; actualmente la operacin de corte y los procesos finales pueden automatizarse. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL:
ANLISIS COMPETITIVO E INDUSTRIAL Caractersticas econmicas dominantes en la industria

El mercado se extiende por todo el pas en los centros comerciales de venta de ropa, siendo el centro comercial de Gamarra el ms grande emporio comercial del pas, Gamarra se encuentra actualmente en un proceso de expansin. Existe un gran nmero de empresas internacionales que compiten con RENZO COSTA SAC, en el Per es lder en la venta de prendas de vestir hechas de cuero

eso con respecto a la calidad, pero hablando de precios existen otras empresa peruanas que obtiene una ventaja en ese punto, pero aun as el lder a nivel nacional en ropa de cuero es RENZO COSTA SAC. A nivel internacional compite con pases como Argentina, Espaa, Alemania e Italia.

Modelo de las cinco fuerzas competitivas Rivalidad entre los competidores existentes Existe una gran cantidad de empresas en el mismo rubro y con el mismo producto, la competencia entre las empresas se da por precios, pero con respecto a la calidad RENZO COSTA SAC en el Per es la mejor empresa de prendas de vestir hechas de cuero debido a la caracterstica de cuero (ovino) que usa para sus productos, que hace que el precio esta vez no sea importante. Amenaza de productos sustitutos En este aspecto RENZO COSTA SAC no enfrenta a ningn producto nuevo que ingrese al mercado nacional y que pueda afectarlo. Pero a nivel internacional las empresas de Espaa que tengan el mismo rubro compran el cuero peruano (ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podra elaborar productos sustitutos que compitan con RENZO COSTA SAC.

Amenaza frente a nuevos competidores Es probable que aparezcan nuevos competidores prximamente a nivel nacional ya que el Per posee el mejor cuero del mundo y da lstima que no se aproveche al mximo como lo hace RENZO COSTA SAC, y si lo hagan empresas extranjeras. Poder de negociacin de los proveedores La empresa posee una integracin hacia atrs debido a que es ella misma la proveedora de su materia prima, ya que cuenta con su planta de curtido y extraccin de cuero en el norte del pas.

Poder de negociacin de los clientes

Los precios de los productos son altos para cierta parte del pas, pero eso es lo vale la calidad que presentan las casacas, bolsos y billeteras de RENZO COSTA SAC, y de esta manera lo piensa la gente que adquiere los productos, para este caso el precio no es importante cuando se trata de cuero de alta calidad y uno de los mejores del mundo. A nivel internacional los principales clientes estn en Espaa, Alemania e Italia.

2.1.6. ANLISIS INTERNO La estrategia actual de la empresa es producir una cantidad fija de prendas de vestir a un precio competitivo y mejorar a un mas la satisfaccin del cliente y la rentabilidad de la empresa. Administracin: La empresa cuenta con una gestin estratgica, los trabajadores conocen las metas u objetivos (visin y misin) de esta. Existe una planificacin por parte de los jefes de cada rea. Existe un buen clima laboral donde los trabajadores se encuentran felices de pertenecer a esta empresa, se cuenta con puestos de trabajo claros, donde los operarios tienen una actividad definida. Marketing: En lo que se refiere a marketing, RENZO COSTA ha segmentado el mercado, teniendo como publico objetivo los sectores C y D. Segn informacin de los dueos, tienen competidores que venden el producto a precio ms bajo. Una de las ventajas que stos utilizan es comprar el cuero de otros proveedores, pero que no se comparan con la calidad de cuero que tiene RENZO COSTA. Sus canales de distribucin son sus propias tiendas (cuenta con 20 tiendas a nivel nacional), sin embargo gran parte de la produccin lo venden al extranjero. Realiza investigaciones de mercado, tratando de buscar nuevas oportunidades en el extranjero y poder expandirse mucho ms y lograr los objetivos planteados, sin embargo se preocupa en el mejoramiento continuo de calidad y ofrecer un producto a precios accesibles. Adems RENZO COSTA cuenta con promociones y publicidad ya sea fsicamente o utilizacin de redes sociales, adems de una pgina web actualizada y desfiles de moda en Lima de gran impacto. A nivel internacional aun falta trascender, lo que se busca es causar mayor golpe en su presentacin con una publicidad competitiva en un mercado muy difcil como el europeo.

Finanzas: Una de las polticas de RENZO COSTA es tener buena relacin con las entidades financieras (puntuales en sus pagos). Dependiendo de la cantidad, gracias a su liquidez constante puede reunir cierto capital, lo que supone una rotacin constante del dinero. Produccin: Los proveedores actuales se pueden considerar confiables y razonables, existe en el mercado empresas conocidas proveedoras de cuero, pero RENZO COSTA es una empresa proveedora de su propia materia prima logrando una ventaja sobre sus competidores.

 Sus maquinarias son mecnicas y no son tan antiguas (a lo ms 5 aos). Estn en funcionamiento en un 100%. Las oficinas cuentan con equipos tecnolgicos que ayudan durante el proceso de diseo. Como laptops, computadoras, software. Existe un control de calidad antes, durante y despus del proceso productivo, para evitar de esta manera que llegue al cliente un producto daado o que no cumpla con sus expectativas. En los aos RENZO COSTA cuenta con un amplio espacio para cumplir sus labores.

2.1.7. MATRIZ FODA

2.1.8. ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS DE ALTA DIRECCIN:

Redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a travs de la Cancillera, y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participacin de la elaboracin de prendas de vestir hechas de cuero en el mercado nacional e internacional, va la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos por el gobierno peruano. Utilizar opciones energticas ms econmicas mediante la previa auditoria energtica.

ESTRATEGIAS DE MARKETING: Mantener un sobre-venta subcontratado. Limitar el riesgo comercial por concentracin de ventas a un mximo de 15%. Hacer de la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de venta y obtenga un crecimiento de reconocimiento en otros pases. Optimizar las relaciones con el cliente en el extranjero. Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para as penetrar al mercado Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones para los prximos aos. Fortalecer y mantener el departamento de diseo de productos de manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda. Asistir a conferencias y desfiles de moda con el fin de buscar nuevos modelos en casacas de cuero. Y hacer un benchmarking con empresas extranjeras reconocidas.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS:

Mantener una disciplina econmica-financiera hasta cumplir con sus compromisos a travs del tablero comando, BSC o TDABC Implantar el sistema de costeo ABC para el control detallado de los costos y su reporte en tiempo real que soporten una adecuada toma de decisiones para reducir costos. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES: Ejecutar la ampliacin de la capacidad de produccin. Ampliar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnolgica oportuna e innovadores y agregar valor a los productos. Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado. Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniera llevado a cabo. Aplicar benchmarking estratgico. Utilizar adecuadamente las tecnologas avanzadas de manufactura a fin de cumplir con los objetivos de productividad con que fueron implantadas.

ESTRATEGIAS LOGISTICAS: Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain Management). Aplicar el JUST IN TIME. Aplicar el sistema POKA YOKE. ESTRATEGIAS HUMANOS: DE SISTEMS DE INFORMACION Y RECUROS

 Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo la opcin ON LINE. Optimizar la planificacin, programacin y el uso de los recursos empresariales mediante la familia MRP. Usar el sistema SAP-ERP. Migrar hacia opciones tecnolgicas en el campo de la informtica y las comunicaciones, que reduzcan costos.

CONCLUSIONES

Al final de todo este estudio se concluye que RENZO COSTA SAC es la mejor empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado internacional y que para eso se est trabajando implementando sistemas de informacin y elaborando estrategias en las diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logstica y produccin. RENZO COSTA SAC es una empresa que siempre esta capacitndose y permanecindose al tanto de los nuevos diseos a nivel mundial para tratar de competir con los poderosos mercados europeos lugar donde estn sus principales competitivos. Se busca implementar un sistema de costeo ABC de manera que alcance la perfeccin en cuanto a costos se refiere y se consolide como la gran empresa que es.