Planejamento Estratgico Introduo

Prof. Ricardo Rosa Estratgia segundo (Mintzberg) trata-se da "Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Planejamento estratgico o processo de elaborar a estratgia definindo a relao entre a organizao e o ambiente.

O processo de planejamento estratgico compreende a tomada de decises sobre qual o padro de comportamento que a organizao pretende seguir, produtos e servios que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) O planejamento estratgico apresenta as seguintes caractersticas o o o o o Pressupe cenrios futuros; Seu horizonte de tempo indeterminado, dependente das turbulncias ambientais e tempo de respostas necessrias a estas; Busca oportunidades e reconhece que, para seu alcance, impe-se o exame e a anlise de restries; Reconhece a rede de atores com os quais ir transacionar, identifica seus papis e os tipos de alianas a serem implementadas; Seu escopo a obteno de nveis satisfatrios na relao entre organizao e ambiente e maximizar as foras impulsoras para esse propsito.

De acordo com Peter Drucker, O planejamento estratgico no diz respeito a decises futuras, mas s implicaes futuras de decises presentes. Portanto, aparece como um processo sistemtico e constante de tomada de decises, cujos efeitos devero ocorrer no futuroi O amanh, construdo por todos nos, incidir sobre mim, abrindo possibilidades e colocando-me diante de problemas, esse amanha me afeta hoje porque hoje que posso fazer algo para estar em condies de aproveitar as oportunidades de amanh e evitar os problemas futuros. Portanto, o primeiro argumento sobre a necessidade do planejamento reside no fato de que meu critrio para decidir o que devo fazer hoje baseia-se na avaliao da eficcia que essa ao de hoje ter, para mim, amanhii METODOLOGIA Anlise da situao atual A primeira etapa do planejamento estratgico identificar as condies atuais, externas e internas da organizao. A anlise da situao atual tem como objetivo avaliar os recursos disponveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, alm das possibilidades disponveis no mercado. Divide-se ento a anlise da situao atual em duas partes, a anlise do ambiente externo e a anlise interna. Anlise do ambiente externo Maximiano (2006) diz que a anlise do ambiente externo um dos pilares do planejamento estratgico. Quanto mais competitivo, instvel e complexo o ambiente, maior a necessidade de analis-lo. Esta definio verdadeira, assim que assumimos as organizaes como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influncia do meio externo. No processo de planejamento estratgico, a primeira etapa compreender a identificao dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organizao.

Anlise interna Maximiano (2006) define a anlise interna como a identificao de pontos fortes e fracos dentro da organizao anda em paralelo com a anlise do ambiente. Os estudos dos pontos fortes e fracos da organizao so realizados atravs da anlise das reas funcionais de uma organizao (produo, marketing, recursos humanos e finanas), e a comparao do desempenho destas reas com empresas de destaque (prtica conhecida como benchmarking). O benchmarking a tcnica por meio da qual a organizao compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006). Atravs do benchmarking, a organizao pode observar em outras organizaes as melhores prticas para cada uma das reas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizaes. Definio de objetivos e estratgias Os objetivos so os resultados que a organizao pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definio dos objetivos conseqncia da etapa anterior, j que, de acordo com as condies internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa ir seguir. A estratgia ser delineada a partir da definio destes objetivos, e no curso vamos identificar uma srie de estratgias, e sua aplicao para as organizaes. Implementao da estratgia Uma vez que os objetivos e estratgias tenham sido selecionados, chega o momento da implementao da estratgia. Por melhor que sejam os planos, se no forem implementados adequadamente, todo o trabalho at aqui ser em vo. Aqui analisaremos algumas das prticas para garantir que a estratgia atinja os objetivos propostos, planejando com uma viso de longo prazo, atravs de aes de curto prazo. Monitoramento e controle Embora muitas vezes esta etapa no seja levada em considerao, a etapa do monitoramento e controle essencial. Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento consiste em acompanhar e avaliar a execuo da estratgia. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratgico.

DRUCKER, Peter, F. Prtica de administrao de empresas. RJ: Fundo de Cultura, 1962. p. 131 MATUS, Carlos. Adeus, senhor presidente: planejamento, antiplanejamento e governo. Recife: Litteris, 1989.
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