TEMA

A importncia dos Recursos Humanos nas pequenas empresas.

PROBLEMATIZAO Como implantar um Recursos Humanos adequado em uma empresa de pequeno porte?

METODOLOGIA

OBJETIVOS Objetivo geral

Objetivo especficos Evidenciar a importncia do setor de Recursos Humanos nas micro e pequenas empresas Pesquisar a forma mais vivel de criar, aplicar e manter este setor auxiliando os gestores dessas empresas

JUSTIFICATIVA A justificativa sobre o tema A importncia do Recursos humanos nas pequenas empresas, surgiu por que acreditamos que essa uma estratgia fundamental para o crescimento das empresas, tambm por acreditar que uma importncia no s para as empresas, mas para toda sociedade. O crescimento e o bom desenvolvimento das empresas trazem o crescimento do pas e a capacitao das pessoas. Desenvolver um plano estratgico para valorizao do recurso humano pode no ser uma tarefa to simples, mas temos absoluta certeza que com conhecimento adquirido sobre o assunto e as fontes de pesquisas isso se tornar uma questo simples e necessria. A maioria das empresas de pequeno porte, no possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional especfico para isso. A importncia do planejamento, controle e conduo do processo de gesto de pessoas de extrema importncia tambm em pequenas organizaes, pois elas tambm so compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresrios resumem a gesto de pessoas no seu negcio apenas a questes burocrticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleo, admisso, demisso e controle de benefcios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2009, sabemos mais do que nunca que fazer gesto de pessoas muito mais do que isso, da surge importncia do desenvolvimento de

subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizaes. INTRODUO Este trabalho tem por objetivo mostrar a importncia do Recursos Humanos nas organizaes, aplicando essa metodologia a pequenas empresas para que seja possvel analisar e viabilizar a melhor forma de implantar um programa de Recursos Humanos a essas empresas de pequeno porte. Em 2012 foi publicado no site Administradores.com.br que a grande maioria das empresas de pequeno porte so consideradas empresas familiares, na qual a cultura em muitos casos no permite que o crescimento da empresa esteja baseado em uma boa estrutura, diviso de departamentos, hierarquia e plano de carreira. Uma tendncia do mundo corporativista a valorizao das pessoas, e isso tem tudo a ver com o departamento de Recursos Humanos, pois ele que vai zelar pela integridade da imagem da empresa perante os funcionrios e pelos direitos dos funcionrios perante a empresa Esperamos mostrar que o setor de Recursos Humanos pode ajudar uma empresa de pequeno porte a crescer. Atravs da valorizao de pessoal, aplicando treinamento, desenvolvimento, plano de carreira e infinidades de ferramentas que podem transformar pessoas em grandes profissionais, e pequenas empresas em grandes empresas.

CONSIDERAES FINAIS Esta pesquisa teve por objetivo estudar o departamento do Recursos Humanos. Que nasceu no inicio do sculo XX, com o principal objetivo de contabilizar, controlar faltas, atrasos, contrataes e organizar a vida do trabalhador na empresa. No decorrer dos anos esse departamento foi tomando um rumo diferente e ganhando outras responsabilidades, a evoluo foi definida como: Contbil, Legal, Tecnicista, Administrativa e estratgica. Hoje estamos na era do Recursos Humanos estratgico, no qual o capital humano valorizado, as pessoas so vistas como a pea fundamental para o desenvolvimento da empresa, no somente da empresa, mas como o desenvolvimento humano para o crescimento do pas. Muitas empresas aderiram o Recursos Humanos estratgicos, que consiste em desenvolvimento profissional, treinamento, plano de carreira, bem estar, Clima organizacional e planejamento a longo prazo para capacitao de funcionrios. Porm apenas alguns empresas consideram o Recursos Humanos um investimento necessrio. E foi a partir dessa anlise que conclumos que o Recursos Humanos importante e traz grandes resultados a grandes organizaes, e por que as pequenas empresas no implantam essa ferramenta, transformando-a em investimento a curto, mdio ou longo prazo, dependendo do que se deseja alcanar. Com toda a pesquisa, e com tudo que conseguimos estudar sobre Recursos Humanos, foi apresentado cada ponto importante para implantao do Recursos Humanos, dando foco ao treinamento e desenvolvimento, que uma das ferramentas de grande importncia, com objetivo de capacitar pessoas para desenvolver melhor suas tarefas dentro da empresa, buscando alcanar objetivos pessoais e profissionais, trazendo bons

resultados para organizao. A Carreira, tambm um ponto importante, uma vez que sabemos onde queremos chegar e quais passos devemos avanar para conseguir, cria-se uma vontade natural de crescimento, as pessoas procuram se encontram no quadro de plano de carreira e cobrar de si mesma um avano. Conclumos que empresa de pequeno porte possuem grande condies para implantar o Recursos Humanos, e devem comear desde j investir nas pessoas, pois so elas que iro colaborar para o crescimento da empresa. Empresas qualificadas no mercado, sempre possuem profissionais qualificados.

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