GRUPO DE TRABAJO PRODUCTORES DE HORTALIZAS HEROES DE LA INDEPENDENCIA

NDICE
( PRODESCA ) SERVICIO PARA DISEO DEL PROYECTO
ACTIVIDAD 1.- DISEO ORGANIZATIVO. 1.1.- RAZN DEL GRUPO. 1.1.2.- FIGURA JURDICA. 1.1.3.- PRINCIPIOS BSICOS DE OPERACIN DE LA ORGANIZACIN. ACTIVIDAD 2.- DISEO COMERCIAL. 2.1.- DIAGNOSTICO DE MERCADO. 2.1.1.- PRODUCTOS EXISTENTES. 2.1.2.- COMPORTAMIENTO DEL COMPRADOR O CONSUMIDOR. 2.1.3.- ANLISIS DE LA COMPETENCIA. 2.1.4.- VENTAJAS DE LOS COMPETIDORES. 2.1.5.- POLTICAS ESTATALES. 2.1.6.- ANLISIS DE PRECIOS DEL PRODUCTO. 2.1.7.- ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN. 2.2.- TIPO DE DEMANDA QUE ATENDER EL PROYECTO. 2.3.- ESTRATEGIA COMERCIAL. 2.3.1.- ANLISIS DEL PRODUCTO. 2.3.2.- ANLISIS DE LA PLAZA. 2.3.3.- ANLISIS DEL PRECIO. 2.3.4.- ANLISIS DE LA PROMOCIN. ACTIVIDAD 3.- DISEO DE LA ESTRATEGIA DE ABASTO. 3.1.- CANALES DE ABASTO. 3.2.- PERFIL DEL PROVEEDOR. 3.3.- DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA. 3.4.- PRECIO. 3.5.- SERVICIOS DEL PROVEEDOR. ACTIVIDAD 4.- DISEO TCNICO Y ADMINISTRATIVO. 4.1.- DISEO TCNICO. 4.1.1.- LOCALIZACIN. 4.1.1.1.- FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACIN. 4.1.1.2.- REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO. 4.1.1.3.- APTITUD REGIONAL PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO. 4.1.1.4.- DEFINICIN DE LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO. 4.2.- TAMAO. 4.2.1.- PRINCIPALES FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO. 4.2.2.- CAPACIDAD DE PRODUCCIN. 4.2.3.- PROGRAMAS DE PRODUCCIN MENSUAL Y ANUAL. 4.3.- INGENIERA DEL PROYECTO. 4.3.1.- SELECCIN DE LA TECNOLOGA. 4.3.2.- DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN. 4.3.3.- PARMETROS TCNICOS DEL PROYECTO. 4.3.4.- NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO. 4.3.5.- NECESIDADES DE INSUMOS, MANO DE OBRA Y SERVICIOS. 4.3.6.- OBRA CIVIL E INFRAESTRUCTURA REQUERIDA. 4.4.- DISEO ADMINISTRATIVO.

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4.4.1.- ORGANIGRAMA. 4.4.2.- IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA FAMILIAR. 4.4.3.- NIVEL DE DIVISIN DEL TRABAJO Y SALARIOS REQUERIDOS. ACTIVIDAD 5.- EVALUACIN ECONMICA, AMBIENTAL Y DE RIESGO DEL DISEO.

5.1.- PRESUPUESTO DE INVERSIONES. 5.1.1.- INVERSIN FIJA. 5.1.2.- INVERSIN DIFERIDA. 5.1.3.- CAPITAL DE TRABAJO. 5.2.- PROGRAMA DE INVERSIONES. 5.3.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO. 5.3.1.- ESTRUCTURA FINANCIERA. 5.3.2.- CARACTERSTICAS DE OPERACIN Y NORMATIVIDAD DE LAS FUENTES FINANCIERAS. 5.4.- PROYECCIN DE INGRESOS Y EGRESOS. 5.5.- IMPACTO NETO DEL PROYECTO. 5.6.- ANLISIS DE RIESGO. 5.6.1.- FACTORES DE RIESGO RELEVANTES. 5.6.2.- ACCIONES PARA PREVENIR, CONTROLAR O MITIGAR RIESGOS POTENCIALES DEL PROYECTO. 5.7.- ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD. 5.7.1.- ATRIBUTOS DE SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA. 5.7.2.- ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.

ACTIVIDAD 6.- ELABORACIN DE INFORME DEL SERVICIO. ANEXOS.

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DISEO DEL PROYECTO. ACTIVIDAD 1.- DISEO ORGANIZATIVO.

1.1.- RAZN DE SER DEL GRUPO. EL GRUPO DE TRABAJO PRODUCTORES DE HORTALIZAS HEROES DE LA INDEPENDENCIA, SE FORMO COMO UNA AGRUPACIN ENTRE PEQUEOS PRODUCTORES AGRCOLAS DEL POBLADO EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA, ESTO CON EL FIN DE ADQUIRIR EQUIPO Y MAQUINARIA AGRCOLA, Y ASI SATISFACER SUS NECESIDADES DE PREPARACIN Y SIEMBRA DE SUS PREDIOS, ADEMAS DE APROVECHAR LA OPORTUNIDAD DE PRESTAR EL SERVICIO A OTROS PRODUCTORES DE LA ZONA CON EL SERVICIO DE MAQUILA DE LA MAQUINARIA Y ASI OBTENER RECURSOS COMPLEMENTARIOS A SU ACTIVIDAD AGRCOLA, ESTO DERIVADO DE UN DIAGNOSTICO DE LA ZONA EN DONDE SE OBSERVO LA FALTA DE MAQUINARIA ENTRE LOS AGRICULTORES DE LA ZONA, EXISTIENDO UNICAMENTE 2 TRACTORES EN REGULARES CONDICIONES MECANICAS Y CON UNA SUPERFICIE POTENCIAL PARA MAQUILAR ENTRE 400 700 HAS. ,TODAS INSCRITAS EN EL PROGRAMA DE PROCAMPO EN SUS 2 CICLOS, CON CULTIVOS COMO CALABACITA, MAIZ, CEBADA Y TRIGO, CABE HACER MENCION QUE EL GRUPO NO HA SOLICITADO APOYO PARA ESTE TIPO DE PROYECTO A NINGUNO DE LOS GOBIERNOS EN SUS 3 NIVELES. 1.2.- FIGURA JURDICA. EL GRUPO DE TRABAJO NO CUENTA CON UNA FIGURA LEGALMENTE CONTITUIDA QUE LO RESPALDE, SOLO CUENTA CON LA AGRUPACIN INFORMAL DE UN GRUPO DE TRABAJO QUE FUE CONSTITUIDO ANTE LA DELEGACIN MAS CERCANA A LA ZONA, SIENDO ESTA LA DELEGACIN DEL VALLE DE LA TRINIDAD, EL ORGANIGRAMA LA CONSTITUYE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIN, COMPONINDOLA UN PRESIDENTE, SECRETARIO , TESORERO Y 3 VOCALES. VENTAJAS.- LOS MIEMBROS TIENEN PLENA CONFIANZA EN SU CONSEJO DE ADMINISTRACIN, TENIENDO COMO BASE EL CONOCERSE DURANTE MUCHOS AOS DENTRO DE LA COMUNIDAD DONDE RESIDEN. DESVENTAJAS.- LA PRINCIPAL ES QUE BAJO ESTA FORMA DE AGRUPACION NO PUEDEN SER SUJETOS DE CREDITO ANTE LA BANCA PRIVADA O COMERCIAL. 1.3.- PRINCIPIOS BSICOS DE OPERACIN DE LA ORGANIZACIN. COMO MIEMBROS DE UNA AGRUPACIN COMPUESTA POR PRODUCTORES DE LA MISMA ZONA Y QUE LA MAYOR PARTE CUENTAN CON UNA EXPERIENCIA DE MAS DE 20 AOS EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA Y QUE COMPARTEN OBJETIVOS, METAS Y UTILIDADES SUS PRINCIPIOS BSICOS SON LOS SIGUIENTES: RESPETAR LAS REGLAS INTERNAS DEL GRUPO LA CONFIANZA ENTRE TODOS LOS MIEMBROS LA PARTICIPACIN EQUITATIVA DE TODOS LOS MIEMBROS BUSCAR EL BIENESTAR DE CADA UNO DE ELLOS Y SUS FAMILIAS

ACTIVIDAD 2.- DISEO COMERCIAL.

2.1.- DIAGNOSTICO DE MERCADO.

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2.1.1.- PRODUCTOS EXISTENTES.

EN DICHA ZONA NORMALMENTE SE OBTIENEN EN CICLO PRIMAVERA- VERANO, MAIZ PARA ELOTE, CUANDO HA SIDO BUEN AO EN PRECIPITACIN Y EN SU CONTRARIO SI NO LLEGA EL CULTIVO A ELOTE, SE PUEDE APROVECHAR PARA FORRAJE DEL GANADO, TAMBIEN ES POSIBLE COSECHAR EN BAJA ESCALA CALABACITA, OBTENIENDO RENDIMIENTOS PROMEDIO DE 10-12 TONELADAS POR HECTREA, ADEMAS DE OBTENER FORRAJE DE LOS CULTIVOS DE TRIGO Y CEBADA, OBTENIENDO RENDIMIENTOS DE 0.7 TONELAS /HA. DE FORRAJE PARA PASTOREO. 2.2.1.2.- COMPORTAMIENTO DEL COMPRADOR. POR LO REGULAR LOS PRODUCTORES DE LA ZONA COMERCIALIZAN SUS PRODUCTOS FORRAJEROS EN EL MISMO SITIO DE COSECHA, GRACIAS A GANADO EXISTENTE EN DICHA ZONA, QUE AUNQUE NO VEN MUY ABUNDANTE, SI EXISTE DEMANDA DE LOS MISMOS; EN LO QUE SE REFIERE A HORTALIZAS Y GRANOS, ESTOS SE PUEDEN COMERCIALIZAR EN LA MISMA REGION, ASI COMO EN LOS POBLADOS CERCANOS ; HACIA EL SUR EXISTE UNA POBLACIN COMPACTA DE VARIOS EJIDOS DE APROXIMADAMENTE 3,000. 2.1.3.- ANLISIS DE LA COMPETENCIA. COMPETENCIA CON PRODUCTORES DE LA LOCALIDAD: EN ESTE SENTIDO EXISTE UNA ZONA QUE PRODUCE EN BAJA ESCALA CULTIVOS DE TEMPORAL, SIENDO ESTE EL EJIDO VALLE DE LA TRINIDAD Y COLONIA LAZARO CARDENAS QUE NORMALMENTE COSECHA LOS FORRAJES EN EL CICLO DE OTOO- INVIERNO, NO ASI MAIZ DE TEMPORAL , PERO SI EN GRAN ESCALA LA COSECHA DE CALABACITA EN PRIMAVERA-VERANO, OBTENIENDO MAYORES RENDIMIENTOS, YA QUE EN DICHA ZONA EXISTE MEJOR TECNOLOGA APLICADA A LOS CULTIVOS. COMPETENCIA CON PRODUCTORES DE LA REGIN: EXISTEN VARIOS PRODUCTORES EN LAS ZONAS TEMPORALERAS DE LA REGION, PERO CADA UNO YA TIENE BIEN DEFINIDO SU AREA DE VENTAS, SIENDO EL AREA DEL VALLE DE LA TRINIDAD DONDE EL GRUPO COMERCIALIZA SUS PRODUCTOS Y NO EN OTRAS PARTES MAS LEJANAS. COMPETENCIA FUERA DE LA REGIN: EL GRUPO NO PARTICIPA EN ESTE SEGMENTO DEL MERCADO, YA QUE NO CUENTA CON LA CAPACIDAD PARA COMPETIR CON OTROS PRODUCTORES FUERA DE LA ZONA. 2.1.4.- VENTAJAS DE LOS COMPETIDORES. LOS PRODUCTORES QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DEL VALLE DE LA TRINIDAD CUENTAN CON MEJOR TECNOLOGA PARA LA SIEMBRA, TAMBIEN TIENEN ACCESO A FINANCIAMIENTO Y EXISTEN EN SU AREA APROVECHAMIENTOS DE POZOS PROFUNDOS, DE TODA ESTA INFRAESTRUCTURA CARECEN EN LA ZONA DEL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA. 2.1.5.- POLTICAS ESTATALES. COMO EN TODA LA ENTIDAD SE CUENTAN CON APOYOS POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL COMO EL ESTATAL, EN SUS DIFERENTES ESQUEMAS SIENDO ESTOS PRINCIPALMENTE APOYOS DE PROCAMPO, ALIANZA PARA EL CAMPO, PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL DE LA S.C.T.

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2.1.6.- ANLISIS DE PRECIOS DEL PRODUCTO. LOS PRECIOS DE VENTA DE LAS COSECHAS VARIAN DEPENDIENDO DEL PRECIO MEDIO RURAL QUE SE PRESENTE AL MOMENTO DE LA COMERCIALIZACION, LOS PRECIOS DE VENTA DE LA CALABACITA VARAN DESDE $ 2.50 A $ 3.20 PESOS POR KG., LA CEBADA DE TEMPORAL PARA PASTOREO DIRECTO SE COBRA EL PASTOREO ENTRE $ 5.00 Y $ 6.00 POR CABEZA DIARIO, SE PRETENDE COMO META BAJAR LOS COSTOS DE PRODUCCIN, PARA PODER MEJORAR LOS PRECIOS DE VENTA Y COMPETIR CON OTROS PRODUCTORES. 2.1.7.- ESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN. ESQUEMA DE COMERCIALIZACIN

PRODUCCION EN LOS RANCHOS DE LOS INTEGRANTES

COMPRA POR PARTE DE COMERCIANTES LOCALES

CONSUMIDOR FINAL

2.2.- TIPO DE DEMANDA QUE ATENDER EL PROYECTO. EL GRUPO PARTICIPA EN UN MERCADO LIBRE DE PRECIOS, CON UNA DEMANDA COMPETITIVA POR EL PRODUCTO, ASI QUE PARA INGRESAR AL MERCADO REGIONAL DEBE PRODUCIR CON ALTOS RENDIMIENTOS Y BUENA CALIDAD, EXISTEN ALREDEDOR DE 10 COMERCIOS EN EL POBLADO DEL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA QUE VENDE PRODUCTOS A UNA POBLACIN DE 800 HABITANTES, EN LA ZONA DEL VALLE DE LA TRINIDAD EXISTEN ALREDEDOR DE 20 COMERCIOS DONDE SE VENDEN PRODUCTOS PARA CONSUMO DE 2,500 HABITANTES, TRATNDOSE DE COLOCAR LOS PRODUCTOS QUE DEMANDAN ESTOS COMERCIOS DE LA ZONA, PARA EL PASTOREO DIRECTO DE LOS FORRAJES EXISTEN ALREDEDOR DE 1,500 CABEZAS DE GANADO EN LA ZONA ENTRE LOS PRODUCTORES Y QUE SON LOS QUE DEMANDAN LOS FORRAJES; EN CUANTO AL SERVICIO DE MAQUILA SE CUENTAN CON 700 HAS. POTENCIALES QUE DEMANDAN EL SERVICIO DE PREPARACIN DEL TERRENO PARA LA SIEMBRA DE FORRAJES . 2.3.- ESTRATEGIA COMERCIAL. 2.3.1.- ANLISIS DEL PRODUCTO. DESCRIBIR EL PRODUCTO QUE PRODUCE

CALABACITA: NOMBRE COMN DE LAS PLANTAS TREPADORAS DE ORIGEN

AMERICANO DE UN GNERO DE LA FAMILIA DE LAS CUCURBITCEAS Y DE LOS FRUTOS COMESTIBLES QUE PRODUCEN, QUE SE CONSUMEN COMO VERDURA Y PREPARADOS EN DULCE O EN FORMA DE BEBIDAS. LA PLANTA PRESENTA UN TALLO

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ENDEBLE, HUECO Y SPERO QUE SE EXTIENDE POR EL SUELO. LAS HOJAS SON GRANDES, ACORAZONADAS Y LOBULADAS. LAS FLORES SON AMARILLAS Y HERMAFRODITAS. SE CONOCEN NUMEROSAS VARIEDADES, QUE RINDEN FRUTOS DE FORMAS Y TAMAOS MUY VARIADOS. EL CALABACN O CALABACITA ES CILNDRICO, DE TAMAO PARECIDO AL DEL PEPINO, Y SE RECOGE TEMPRANO, CUANDO LA CSCARA EST TODAVA BLANDA.1

CEBADA: NOMBRE COMN DE LAS ESPECIES DE CEREAL DE UN GNERO DE

GRAMNEAS ORIGINARIO DE ASIA Y ETIOPA; ES UNA DE LAS PLANTAS AGRCOLAS MS ANTIGUAS. SU CULTIVO SE CITA EN LA BIBLIA, Y LO PRACTICABAN YA LAS ANTIGUAS CIVILIZACIONES EGIPCIA, GRIEGA, ROMANA Y CHINA. EN LA ACTUALIDAD OCUPA EL CUARTO LUGAR EN VOLUMEN DE PRODUCCIN DE CEREALES, DESPUS DEL TRIGO, EL ARROZ Y EL MAZ (VASE GRANJA AGRCOLA). EN CASI TODA EUROPA, EN ESTADOS UNIDOS Y EN CANAD, LA CEBADA SE SIEMBRA EN PRIMAVERA. EN LA CUENCA MEDITERRNEA Y EN ALGUNAS REGIONES DE CALIFORNIA Y ARIZONA, SE SIEMBRA EN OTOO. EN EL SUR DE ESTADOS UNIDOS SE CULTIVA TAMBIN COMO CULTIVO ANUAL DE INVIERNO. VIGOROSA Y RESISTENTE A LA SEQUA, PUEDE CULTIVARSE EN SUELOS MARGINALES; SE HAN SELECCIONADO VARIEDADES RESISTENTES A LA SAL PARA MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN REGIONES LITORALES. LA CEBADA GERMINA APROXIMADAMENTE A LA MISMA TEMPERATURA QUE EL TRIGO. LAS VARIEDADES CULTIVADAS DE CEBADA PERTENECEN A TRES TIPOS DISTINTOS: DE DOS CARRERAS O DSTICAS, DE SEIS CARRERAS O HEXSTICAS, E IRREGULARES. EN ESTADOS UNIDOS SUELEN CULTIVARSE LAS HEXSTICAS, MIENTRAS QUE EN EUROPA PREDOMINAN LAS DSTICAS; LA VARIEDAD IRREGULAR SE CULTIVA EN ETIOPA. HAY VARIEDADES EXCELENTES PARA MALTEADO, TANTO DE DOS COMO DE SEIS CARRERAS. EL GRANO, LA PAJA, EL HENO Y VARIOS SUBPRODUCTOS DE LA CEBADA TIENEN VALOR ALIMENTICIO. EL GRANO SE USA EN LA ELABORACIN DE BEBIDAS A BASE DE MALTA ( VASE CERVEZA) Y PARA COCINAR. COMO OTROS CEREALES, LA CEBADA CONTIENE UNA ELEVADA PROPORCIN DE HIDRATOS DE CARBONO (67%) Y PROTENAS (12,8%). LA PRODUCCIN ANUAL MUNDIAL DE CEBADA A MEDIADOS DE LA DCADA DE 1980 ERA DE 180 MILLONES DE TONELADAS, CASI UN 15% MS QUE A FINALES DE LA DCADA ANTERIOR. EL PAS DONDE MS SE CULTIVABA ERA, CON GRAN DIFERENCIA, LA ANTIGUA URSS, CON UN 28% DE LA PRODUCCIN MUNDIAL; OCUPABA EL SEGUNDO PUESTO CANAD, CON UN 8%, SEGUIDO DE ESTADOS UNIDOS Y FRANCIA. CLASIFICACIN CIENTFICA: LA CEBADA PERTENECE AL GNERO HORDEUM, DE LA FAMILIA DE LAS GRAMNEAS (GRAMINEAE). LA CEBADA DE DOS CARRERAS CORRESPONDE A LA ESPECIE HORDEUM DISTICHON, LA DE SEIS CARRERAS A LA ESPECIE HORDEUM VULGARE, Y LA CEBADA IRREGULAR A LA ESPECIE HORDEUM IRREGULARE.2 2.3.2.- ANLISIS DE LA PLAZA. EL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA COMO PRIMER PUNTO DE COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS COMO LA CALABACITA QUE PRODUCE EL GRUPO, LO PROVEEN PRODUCTORES DE LA ZONA DEL VALLE DE LA TRINIDAD Y LA COLONIA LAZARO CARDENAS, LOS GANADEROS DE LA ZONA ACUDEN CON LOS PRODUCTORES DEL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA PARA RENTAR LOS CULTIVOS DE FORRAJE MEDIANTE

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PASTOREO DIRECTO Y ESTOS VIENEN DE LOS EJIDOS ALEDAOS A LA ZONA Y DE GANADEROS DEL MISMO EJIDO, AL SER EL EJIDO UN POBLADO CON 810 HABITANTES, NO ES GRAN DEMANDANTE DE CANTIDADES GRANDES DE PRODUCTOS, POR LO QUE NO ES CONSIDERADA POR LOS GRANDES PRODUCTORES COMO UNA ZONA DE COMERCIO, ESTA ES UNA ZONA DONDE COMERCIALIZAN SUS PRODUCTOS LOS PEQUEOS PRODUCTORES, QUE CULTIVAN HORTALIZAS Y FORRAJES EN FORMA RUSTICA, QUE OBTIENEN RENDIMIENTOS POR DEBAJO DE LA MEDIA REGIONAL Y NO INDUCEN UN VALOR AGREGADO A SUS PRODUCTOS QUE COMERCIALIZAN. 2.3.3.- ANLISIS DEL PRECIO. LOS PRODUCTOS HORTICOLAS OBTENIDOS EN LA ZONA DEL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA SON COMERCIALIZADOS POR PEQUEOS PRODUCTORES DE BAJOS INGRESOS, POR LO QUE LA CALIDAD DE LOS MISMOS SON BAJOS, LOS PRECIOS QUE SE OBTIENEN POR ELLOS SE ENCUENTRAN POR DEBAJO DEL PRECIO DE MERCADO, DEBIDO A QUE SON PRODUCTOS SIN UN VALOR AGREGADO Y PRODUCIDOS MEDIANTE SISTEMAS PRODUCTIVOS RUSTICOS, EL PRECIO LO MARCA EL MERCADO LOCAL Y NO INFLUYEN LOS GRANDES MERCADOS NACIONALES, EN CUANTO A LA CEBADA DE TEMPORAL SE UTILIZA SEMILLA CRIOLLA Y LA CALIDAD DEL FORRAJE ES REGULAR, POR LO QUE NO PUEDE OBTENERSE LOS MEJORES PRECIOS PARA ESTE PRODUCTO.

2.3.4.- ANLISIS DE LA PROMOCIN. COMO LA PRODUCCION OBTENIDA POR EL GRUPO ES PEQUEA Y TIENEN RELACIONES COMERCIALES CON COMPRADORES Y GANADEROS DE LA LOCALIDAD, NO REQUIEREN DE PROMOCIONAR LOS PRODUCTOS FUERA DE LA REGION, SI NO LA DE PRODUCIR MAS Y CON MAYOR CALIDAD.

ACTIVIDAD 3.- DISEO DE LA ESTRATEGIA DE ABASTO.

3.1.- CANALES DE ABASTO. LOS INSUMOS AGRCOLAS COMO LA SEMILLA, FERTILIZANTE Y PRODUCTOS AGROQUMICOS , SON ADQUIRIDOS EN LA CIUDAD DE ENSENADA QUE SE ENCUENTRA A 92 KILOMETROS DE DISTANCIA DEL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA, SIENDO EL POBLADO MAS CERCANO EN DONDE SE PUEDEN ABASTECER DE ESOS PRODUCTOS, TIENEN VARIOS AOS REALIZANDO LAS COMPRAS EN ESE SITIO, POR LO QUE NO NECESITAN DE CAMBIAR DE ESTRATEGIA PARA ABASTECER LOS INSUMOS. 3.2.- PERFIL DEL PROVEEDOR. EN CUANTO A LOS PROVEEDORES DE LOS INSUMOS AGRICOLAS SON CASAS COMERCIALES DE LA CIUDAD DE ENSENADA DE MEDIANA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO, PERO QUE MANEJAN SUFICIENTE CANTIDAD DE MATERIALES COMO PARA ABASTECER TODO EL AO A VARIAS EMPRESAS. 3.3.- DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA. LAS CASAS COMERCIALES A LAS QUE EL GRUPO COMPRA SU MATERIA PRIMA, CUENTAN CON LA SUFICIENTE CANTIDAD EN TODO EL AO PARA ABASTECER A LOS PRODUCTORES QUE DEMANDEN SUS PRODUCTOS, HASTA EL MOMENTO NO SE ESCASEA LA MATERIA PRIMA QUE SE REQUIERE, LA SEMILLA QUE UTILIZAN PARA EL FORRAJE, ES CRIOLLA Y ES COMPRADA EN LA ZONA .

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3.4.- PRECIO. LOS PROVEEDORES TAMBIEN SE ENCUENTRAN EN UN MERCADO COMPETITIVO POR LO QUE OFRECEN LOS MEJORES PRECIOS DE LA LOCALIDAD, ADEMAS DE QUE EL GRUPO COTIZA CON VARIAS CASAS COMERCIALES PARA NEGOCIAR EL MEJOR PRECIO. 3.5.- SERVICIOS DEL PROVEEDOR. NO SE TIENE NINGUN SERVICIO EXTRA POR PARTE DE LOS PROVEEDORES.

ACTIVIDAD 4.- DISEO TCNICO Y ADMINISTRATIVO.

4.1.- DISEO TCNICO. 4.1.1.- LOCALIZACIN. 4.1.1.1.- FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACIN. COMO SE TRATA DE LA ADQUISICIN DE MAQUINARIA E IMPLEMENTOS AGRICOLAS, NO SON SIGNIFICATIVOS LOS FACTORES CLIMTICOS O AMBIENTALES, QUE PUEDAN CONDICIONAR EL LUGAR DONDE SE RESGUARDE LA MAQUINARIA. 4.1.1.2.- REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO. LO UNICO QUE SE REQUIERE PARA LA MAQUINARIA E IMPLEMENTOS, ES UN LUGAR CERRADO PARA SU RESGUARDO Y MANTENIMIENTO, ASI COMO PERSONAL CAPACITADO PARA EL MANEJO Y REPARACIONES, TAMBIEN SE REQUIEREN DEPOSITOS PARA EL DIESEL QUE SE UTILIZARA. 4.1.1.3.- APTITUD REGIONAL PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO. EN EL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA SE CUENTAN CON ALREDEDOR DE 259 DERECHOS PARCELARIOS Y ALGUNOS POR CONSIDERARSE, PRACTICAMENTE LA ZONA DE SIEMBRA ES MUY COMPACTA, INCLUYENDO LOS PREDIOS CON QUE CUENTA EL GRUPO DE TRABAJO EN MENCION; ADEMAS LOS PREDIOS QUE SE TIENE CONTEMPLADO PARA UTILIZAR LA MAQUINARIA, EN SU MAYORIA SE ENCUENTRAN INSCRITOS EN EL PROGRAMA DE PROCAMPO CROQUIS DE LA REGIN

Carretera Ensenada-- san felipe Sitio del Proyecto Km. 92

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4.1.1.4.- DEFINICIN DE LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO. DESCRIPCIN DEL SITIO : PARA LLEGAR AL SITIO EN MENCION DEL PROYECTO SE TOMA LA CARRETERA FEDERAL # 3 ENSENADA- SAN FELIPE HASTA LLEGAR AL Km. 92, SE ENCUENTRA EL EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA, EL EJIDO SE ENCUENTRA EN LAS COORDENADAS LATITUD NORTE 31 36 41 Y LONGITUD OESTE 115 53 36 , T ENIENDO COMO COLINDANTES AL NORTE EL EJIDO 18 DE MARZO, AL SUR EJIDO LEYES DE REFORMA, AL ESTE LA COMUNIDAD INDGENA SANTA CATARINA Y AL OESTE EJIDO BENITO JUREZ. 4.1.2.- TAMAO. 4.1.2.1.- PRINCIPALES FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO. EL TAMAO DEL PROYECTO LO DETERMINA PRIMERAMENTE POR LA CANTIDAD DE SUPERFICIE APTA PARA EL CULTIVO DE TEMPORAL, QUE ASCIENDE A 700 HAS. POTENCIALES PARA MAQUILAR Y LAS 73 HAS. QUE EL GRUPO MANEJA, CONSIDERANDO UNA RASTRA DE 20 DISCOS Y ARADO DE 3 DISCOS, EL TRACTOR ES DE MODELO 5610 DE 78 H.P. , QUE ES SUFICIENTE PARA LLEVAR ACABO LAS LABORES DE PREPARACIN Y SIEMBRA DE LOS TERRENOS. 4.1.2.2.- CAPACIDAD DE PRODUCCIN. PARA LOS CULTIVOS EN MENCION DEL PROYECTO COMO SON CALABACITA Y CEBADA DE TEMPORAL, SE TIENE CONTEMPLADO EN SU TOTALIDAD 66 HAS. DE CEBADA Y 7 HAS. DE CALABACITA, OBTENIENDO SEGN LOS PLANES RENDIMIENTOS DE 70 TONELADAS DE CALABACITA Y 46.2 TONELADAS DE FORRAJE PARA PASTOREAR, CON EL PROYECTO SE PRETENDE AUMENTAR EN EUN 30% LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AL OBTENER UNA MEJOR PREPARACIN DEL SUELO Y REALIZAR LAS LABORES CULTURALES REQUERIDAS. 4.1.2.3.- PROGRAMAS DE PRODUCCIN ANUAL.

CALABACITA CEBADA

SUPERFICIE 7-00-00 66-00-00

RENDIMIENTO/TON 10 0.7

PRODUCCION TOTAL 70 TONS 46.20 TONS

4.1.3.- INGENIERA DEL PROYECTO. 4.1.3.1.- SELECCIN DE LA TECNOLOGA. SE SELECCIONO EQUIPO QUE SE UTILIZARA PARA LA PREPARACIN DEL TERRENO, SE TRATA DE UN TRACTOR MARCA NEW HOLLAND MODELO 5610 BASICO CON 78 H.P. MOTOR DE 4 PISTONES, ASPIRACIN NATURAL, DIRECCIN HIDROSTATICA, TOMA DE FUERZA INDEPENDIENTE, DE 500 R.P.M., EQUIPADO CON ROLL BAR, CAJAS DE VALVULA AUXILIARES, DE CONTROL REMOTO, BRAZO DE TERCER PUNTO, CAJA PORTABLE DE HERRAMIENTAS, RODADO TRACERO DE 16.5 X 38 Y DELANTERO 750 X 16 DE FABRICACIN NACIONAL NUEVO; EL ARADO REVERSIBLE DE 3 DISCOS CON PISTON Y MANGUERAS HIDRULICAS NUEVO Y LA RASTRA DE TIRO HIDRULICO DE 20 DISCOS EQUIPADO CON PISTON Y MANGUERA HIDRULICA, MODELO NHT 400-20 DE FABRICACIN NACIONALES.

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4.1.3.2.- DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN. SE ANEXA EL PAQUETE TECNOLGICO DE LOS CULTIVOS EN MENCION.

4.1.3.3.- PARMETROS TCNICOS DEL PROYECTO.

SUPERFICIE DISPONIBLE PARA MAQUILA .- 700-00-00 HAS. SUPERFICIE DEL GRUPO: RIEGO 7-00-00 HAS. Y TEMPORAL 66-00-00 HAS. PRODUCCIN PROMEDIO DE CALABACITA.- 10 TON/HA. PRODUCCIN PROMEDIO DE FORRAJE DE CEBADA.- 0.7 TON/HA CANTIDAD DE LITROS REQUERIDOS PARA ELABORAR UN KG. DE QUESO: 10 LTS/KG. PRECIO DE VENTA DE LA CALABACITA POR KG.- 3.00/KG. PRECIO POR CABEZA PARA PASTOREO POR DIA.- $ 6.00/DIA DIAS DE PASTOREO DEL FORRAJE.- 40 DIAS

4.1.3.4.- NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO. COMO EL PROYECTO MENCIONA LA ADQUISICION DE UN TRACTOR PARA PREPARAR TIERRA, SE CONTEMPLA PARA UNA SEGUNDA ETAPA EL ADQUIRIR UNA CORTADORA Y UNA EMPACADORA DE FORRAJES.

4.1.3.5.- NECESIDADES DE INSUMOS, MANO DE OBRA Y SERVICIOS. ADEMAS DE LOS UTILIZADOS EN LA PRODUCCION DE HORTALIZAS Y FORRAJES, SE REQUIERE DE GRASAS Y LUBRICANTES PARA EL MANTENIMIENTO DEL TRACTOR, ASI COMO LOS UTILIZADOS EN LA LIMPIEZA DEL MISMO, NO SE REQUIERE DE CONTRATAR MANO DE OBRA, DEBIDO A QUE EL GRUPO ELIGIO A UNO DE LOS SOCIOS PARA SU OPERACIN, RESGUARDO Y MANTENIMIENTO; EN CUANTO A LOS SERVICIOS QUE REQUIEREN SE CONTRATARA A UN MECANICO ESPECIALISTA CUANDO LA UNIDAD REQUIERA DE UNA REPARACIN MAYOR.

4.1.3.6.- OBRA CIVIL E INFRAESTRUCTURA REQUERIDA. EL PROYECTO NO LO CONTEMPLA.

4.2.- DISEO ADMINISTRATIVO.

4.2.1.- ORGANIGRAMA.

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PRESIDENTE DEL GRUPO C. PASCUAL DE LUNA CORDOVA

SECRETARIO DEL GRUPO

TESORERO DEL GRUPO

C. NICOLAS VALVERDE SIERRA

C. MARGARITO LUEVANO

VOCALES DEL GRUPO

4.2.2.- MANO DE OBRA DEL GRUPO. LA MANO DE OBRA QUE APORTA EL GRUPO LO REPRESENTA EL SR. MARGARITO LUEVANO ESTRADA COMO EL OPERADOR DE LA MAQUINARIA , ASI COMO EL RESGUARDO Y MANTENIMIENTO DE LA MISMA. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD PRESIDENTE DEL GRUPO.- ESTE SE ENCARGARA DE REPRESENTAR AL GRUPO PARA LAS ACTIVIDADES QUE SE GENEREN EN LA UTILIZACIN DE LA MAQUINARIA EN LA MAQUILA , ASI COMO OTORGRSELE PODER PARA PLEITOS Y COBRANZAS, ADEMAS DE BUSCAR FINANCIAMIENTO PARA EL GRUPO. SECRETARIO.- SE ENCARGARA DE INFORMAR AL GRUPO DE LA SITUACIN EN QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA, HACINDOSE CARGO DE LLEVAR EL ARCHIVO DE LA MISMA, AUXILIANDO AL PRESIDENTE EN ALGUNOS MOMENTOS EN QUE EL MISMO NO SE ENCUENTRE EN EL LUGAR DE TRABAJO. TESORERO.- SE ENCARGARA DE MANEJAR LAS COMPRAS DEL GRUPO, TAMBIN SE COORDINARA CON EL CONTADOR QUE SE CONTRATE PARA EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES DEL GRUPO.

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4.2.3.- NIVEL DE DIVISIN DEL TRABAJO Y SALARIOS REQUERIDOS. NO SE REQUIERE DE ELABORAR UN REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO, YA QUE LA RENTA DE LA MAQUINARIA LA SUPERVISARA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN DEL GRUPO , LOS SOCIOS SOLAMENTE PARTICIPARAN CON LA APORTACIN DE RECURSOS; LOS SOCIOS DEL GRUPO SE DEDICARAN CADA UNO EN LO INDIVIDUAL EN SUS RANCHOS A SEGUIR EXPLOTANDO SU PREDIO, EL UNICO QUE OBTENDRA UN SALARIO ES EL QUE MANEJE EL TRACTOR, LAS GANANCIAS SE REPARTIRAN DESPUS QUE SE CUBRAN TODOS LOS ADEUDOS CONTRAIDOS , AL TRABAJADOR SE LE PAGARA EL SALARIO MINIMO VIGENTE EN LA ZONA.

ACTIVIDAD 5.- EVALUACIN DEL DISEO.

SE ANEXA PARTE EN UN ARCHIVO DE EXCELL Y CONTINUA CON LO SIGUIENTE: 5.6.- ANLISIS DE RIESGO. 5.6.1.- FACTORES DE RIESGO RELEVANTES. FACTOR INTERNO. EL ASPECTO ORGANIZATIVO.- NO CUENTAN CON PERSONAL CAPACITADO PARA LLEVAR LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DEL GRUPO. FACTOR EXTERNO. LA MECANIZACIN DE LOS PRODUCTORES.- SI LOS CLIENTES POTENCIALES ADQUIEREN DE ALGUNA MANERA MAQUINARIA, LA DEMANDA DE SERVICIOS DE MAQUILA SE REDUCIRIA. 5.6.2.- ACCIONES PARA PREVENIR, CONTROLAR O MITIGAR RIESGOS POTENCIALES DEL PROYECTO. EN CUANTO A LA CARENCIA DE PERSONAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL GRUPO, SE CONTEMPLA EL PAGAR POR ESTOS SERVICIOS, SIN LLEGAR A TENER DE PLANTA A UN TRABAJADOR MAS Y QUE REPRESENTE ELEVAR LOS COSTOS DE OPERACIN; PARA NO PERDER POTENCIALES CLIENTES SE ANALIZARIA UN PLAN DE REDUCCIN DE PRECIOS, ASI COMO FACILIDADES DE PAGO DEL SERVICIO HACIA LOS PRODUCTORES DE LA ZONA. 5.7.- ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD. 5.7.1.- ATRIBUTOS DE SOSTENIBILIDAD DEL GRUPO DISEADO. PRODUCTIVIDAD.- EL GRUPO OBTIENE RENDIMIENTOS REGULARES EN SU PRODUCCIN SEGN LA MEDIA LOCAL, LA CUAL ES MUY ACEPTABLE PARA LA CLASE DE PRODUCTORES DE LA ZONA. RESILENCIA.- AL TENER LA MAYORA DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ALREDEDOR DE 20 AOS EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA EN FORMA INDIVIDUAL Y SOBREVIVIR TODOS LOS CAMBIOS NEGATIVOS EN EL SECTOR Y EN LA ECONOMA DEL PAS, ES UNA DEMOSTRACIN DE RESILENCIA DE LOS INTEGRANTES DE ESTE GRUPO. CONFIABILIDAD.- COMO TODO EL GRUPO MANEJA CULTIVOS DE TEMPORAL DESDE HACE AOS Y NO HAN CAMBIADO POR OTRO PRODUCTO DIFERENTE, SI NO QUE SE AJUSTAN A LAS CONDICIONES ACTUALES DEL MERCADO. EQUIDAD.- EL GRUPO MANTENDRA UNA JUSTA DISTRIBUCIN DE LAS OBLIGACIONES , YA QUE EN ESTE GRUPO TODOS GANAN O TODOS PIERDEN POR IGUAL.

EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA, DELEGACIN VALLE DE LA TRINIDAD

GRUPO DE TRABAJO PRODUCTORES DE HORTALIZAS HEROES DE LA INDEPENDENCIA

ESTABILIDAD.- LOS INTEGRANTES DEL GRUPO EN LO INDIVIDUAL HAN LOGRADO EN 20 AOS MANTENERSE EN LA ACTIVIDAD AGRICOLA, QUE SE REFLEJA CON LA ACTUAL ACTIVIDAD QUE DESARROLLAN, POR LO QUE EL NIVEL DE ESTABILIDAD ES BUENO. AUTOGESTIN.- AL SER UN GRUPO UNIDO, MANIFIESTAN LA CAPACIDAD DE TENER BIEN DEFINIDOS SUS OBJETIVOS, PRIORIDADES Y VALORES. EL GRUPO ES NUEVO PERO CUMPLE CON LAS CARACTERSTICAS DE SOSTENIBILIDAD Y ESTO LOS MANTENDR COMO UNA AGRUPACIN SLIDA A TRAVEZ DEL TIEMPO. 5.7.2.- ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.
Impacto sobre Suelo Corriente de agua Aire Paisaje Vegetacion o fauna Ruido Positivo Nulo Negativo Negativo moderado significativo X

x x x x x

ANLISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS Y NEGATIVOS 1.- LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE PRACTICA ESTE GRUPO ES DE LAS QUE NO AFECTA AL AMBIENTE CON IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS, QUE PUEDAN SER GENERADOS POR LA ACTIVIDAD DE PRODUCIR CULTIVOS DE TEMPORAL. 2.- SE CONTARA CON UN REA PARA RESGUARDAR EL EQUIPO Y REALIZAR LAS REPARACIONES DE LA MISMA, CONTANDO CON DEPOSITOS PARA EL DESECHO DEL ACEITE SUCIO QUE DESECHE LA MAQUINA. 3.- EN CUANTO AL AGUA , NO S VERA AFECTADO NINGN AFLUENTE DE ESTE RECURSO. 4.- NO SE ALTERA O PERTURBA EL PAISAJE DE TERCERAS PERSONAS. 5.- TAMPOCO SE AFECTARA A LOS VECINOS CON LA UTILIZACIN DEL PREDIO, DONDE SE RESGUARDARA LA MAQUINARIA.

ACTIVIDAD 6.- INFORME DEL SERVICIO.

EJIDO HEROES DE LA INDEPENDENCIA, DELEGACIN VALLE DE LA TRINIDAD