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Un Caso Real
Lic. Victoria Schvartzman
Licenciada en Psicologa, Consultora Psicolgica (Counselor), Psicloga Organizacional y Master Trainer en Programacin Neurolingstica. Se desempea como directora de Co-operar -Divisin de Club Tablero de Comando dedicada a implementar estrategias para gestionar el comportamiento humano en el trabajo- y de Co-aprender (aprendizaje en red).
Como t sabes, el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un sistema integrado de implementacin, gestin y monitoreo de la estrategia organizacional. Y que cuenta con 3 herramientas: 1. Mapa Estratgico 2. Matriz Tablero de Comando 3. Software Pero tambin sabes que los encargados de ejecutar la estrategia son personas. Por lo tanto, las tareas cotidianas de esas personas deben estar alineadas con la estrategia fijada por la alta direccin. Para eso, es necesario que esos gerentes, empleados y colaboradores en general posean ciertas competencias: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Habilidades Destrezas Conocimientos Aptitudes Actitudes Rasgos de personalidad
Cmo se vincula entonces la estrategia de una organizacin con las competencias de sus colaboradores? Justamente, combinando el Balanced Scorecard con la implementacin de un Modelo de Competencias.
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1B Ciudad Autnoma de Buenos Aires CP 1414 Repblica Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 tablero@tablerodecomando.com mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com
Te gustara compartir tu experiencia? Cuntanos cmo gestionan las competencias en tu organizacin. Articulan con el Balanced Scorecard?