Presupuesto base cero Es especialmente til ante la desmedida y continua elevacin de los precios, las exigencias de actualizacin, de cambio

y por el aumento continuo de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con informacin extempornea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.2 Base Cero: Este tipo de presupuestos evala cada ao los programas y gastos que llevar a cabo la entidad, sin tomar en consideracin las experiencias pasadas. es slo el incremento en sus gastos, ya sea por ajustes inflacionarios o por nuevos programas que tienen a cargo. OBJETIVOS: Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida. Suprime las actividades de baja prioridad que no afectan el resultado esperado de la organizacin. En caso de requerirse economas mayores, la reduccin se extiende a las actividades de prioridad media, tratando de minimizar los efectos negativos de la medida. Identificar cada actividad y operacin al cien por ciento, a fin de que cada gerente evale y analice la necesidad de cada funcin, as como los mtodos alternativos para desempear esa funcin. Evaluar a fondo, por cada gerente de actividad o centro de costos, todas las operaciones para valorar las alternativas y comunicar su anlisis y recomendaciones a la alta direccin, a fin de que las revisen y examinen al determinar las asignaciones del presupuesto. Identificar los paquetes de decisin y clasificarlos de acuerdo a su importancia, detallando las actividades u operaciones (paquete de decisin) que se han de aadir o suprimir.

CARACTERISTICAS de base cero Enfoca la atencin hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reduccin del ao anterior. Es una herramienta flexible y poderosa para el aparato estatal, puede simplificar los procedimientos presupuestales, ayuda para evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz. El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado totalmente y en detalle, comprobar porqu se debe gastar, ayuda a la toma de decisiones, y a la asignacin de recursos. Proporciona a cada gerente un mecanismo para identificar, evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles superiores. Se analizan a detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para instrumentar los programas, se selecciona la opcin que permite obtener los resultados deseados. Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes alternativas existentes, para cumplir con las actividades. Este mtodo se puede adaptar a cualquier organizacin, tanto para la industria como para el gobierno.

BENEFICIO

Mantener detalle de la revisin de suposiciones, as como de los cambios de niveles de actividad y costos que las revisiones ocasionan.

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Es una tcnica empleada por el sector pblico, la cual, le permite realizar proyectos o programas estableciendo las

actividades, los objetivos y su costo de ejecucin y a su vez, racionaliza el gasto pblico. es un instrumento de la programacin presupuestaria ya que su funcin es combinar los recursos disponibles en el futuro. aparece para dar respuesta a las contradicciones implcitas en el Presupuesto Tradicional y en especial para que el Estado y las instituciones que lo integran dispongan de un instrumento programtico que vincule la produccin de los bienes y servicios a alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo. OBJETIVOS El presupuesto por programas y actividades forma parte de la tcnica presupuestal, ya que persigue los mismos objetivos, como es el de previsin, planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control. Tener objetivos, ayuda a los procesos administrativos que estn estructurados de una manera jerrquica, en la que se integren funciones, programas de inversiones y programas de operacin. Este tipo de presupuestos, es importante ya que permite un estudio ms profundo y a su vez un mayor control interno, para as, poder evaluar y conocer la eficiencia en cada una de las partes, por lo tanto, sus objetivos son especficos, de gran profundidad y anlisis para racionalizar el gasto segn la eficiencia que tengan. Otro de sus objetivos, es que se deba conocer las actividades para poder ordenarlas de manera jerrquica de acuerdo a su importancia y as seleccionar cuales se pueden abordar y a que grado de desarrollo.

FUNCION
Es el conjunto de gastos presupuestales, cuya finalidad inmediata, o a corto plazo, es la de proporcionar un servicio pblico determinado.

Que es el presupuesto privado se basa en la proyeccin de ventas de la empresa la cual a su vez se basa en la tasa de crecimiento esperada de la economia, cuanto menor es este presupuesto mayor es la tasa de ganancias a repartir como dividendos. Privados: Son los que utilizan las empresas particulares, que primero estiman sus ingresos para poder predeterminar su aplicacin. OBJETIVO Las entidades privadas buscan como fin primordial la obtencin de utilidades al tiempo que se proporciona un bien a la sociedad, mediante un uso apropiado de los recursos econmicos. Que es El presupuesto publico se basa en la proyeccin de recaudacin de impuestos, no se ve afectado por la idea de ganancias porque el Estado, en condiciones normales debe usar todo lo recaudado en gasto social, ni tampoco por la evolucin de la economia pues solo le basta aumentar algunos impuestos para cubrir la brecha.

Un presupuesto pblico es el documento que mejor traduce las polticas y los compromisos gubernamentales pues implica decisiones que determinan cmo se obtendrn los recursos y en qu sern gastados.
Pblicos: Son realizados por el Gobierno y Empresas Descentralizadas para controlar los ingresos y egresos que realizan las diferentes dependencias.

IMPORTANCIA

es fundamental para vigilar el cumplimiento de las metas explicitas de una poltica econmica, o de los acuerdos internacionales, barrera contra la corrupcin, y para defender los intereses y las necesidades de los sectores ms vulnerables.

OBJETIVO 0.Las entidades gubernamentales buscan fundamentalmente satisfacer las necesidades pblicas de la mejor manera con el fin de lograr una estabilidad econmica. 1.Prever ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades del ente. 2. Trasformar las polticas del gobierno en programas de accin por medio de la asignacin de recursos. 3. Proveer la estructura para las cuentas pblicas y la contabilidad fiscal. 4. Permitir la evaluacin peridica de la gestin gubernamental 5. Facilitar el proceso administrativo. 6. Proveer la base legal para la realizacin del gasto pblico. 7. Cumplir con los planes de la nacin a largo, mediano y corto plazo. 8. Coordinar las decisiones polticas, econmicas y sociales. CARACTERISTICAS

Consiste en un acto de previsin: la cual tiene un signo distinto segn nos refiramos a la vertiente de los ingresos o a la de los gastos. Como tal previsin de gastos, se trata, de un programa de gastos, cuya estructura depende de cules sean los objetivos del Estado en el ao en cuestin. En cuanto a los ingresos, es solo una estimacin, de forma tal que, una vez fijada su composicin, se determina la estructura de tipos de gravamen y se estima el volumen o cuanta de los mismos. Equilibrio formal o contable:entre ingresos y gastos pblicos (IP = GP). El presupuesto supone tambin una idea de equilibrio entre gastos e ingresos: los gastos pblicos presupuestados han de cubrirse, en trminos contables, con alguna suerte de ingresos. No obstante, de ningn modo debe identificarse equilibrio contable con equilibrio econmico, segn el cual ciertos gastos (ordinarios) han de ser iguales a ciertos ingresos (ordinarios).

Recurrencia: El presupuesto debe elaborarse regular o peridicamente, por lo general anualmente. Lenguaje contable:el presupuesto se presenta bajo la forma de un conjunto de cuadros diseados de acuerdo con un criterio orgnico. En l, junto a cada rgano pblico registrado, se anotan los gastos que se le programen y los ingresos que se le estimen.

Carcter normativo: El presupuesto tiene rango de ley y es de obligado cumplimiento en todos los

pases obliga al Gobierno y a la Administracin, tanto poltica como jurdicamente, especialmente respecto a los gastos previstos, en la medida en que estas previsiones se hacen para ser realizadas. PRESUPUESTO TRADICIONAL Es la asignacin de los recursos tomando en cuenta, bsicamente, la adquisicin de los bienes y servicios segn su naturaleza o destino, ofreciendo asi la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar.

B ENEFICIOS
Define objetivos bsicos de la empresa

Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa

Facilita el control de las actividades Permite realizar un auto anlisis de cada periodo Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia

diferencia entre presupuesto publico y privado

El presupuesto pblico es rgido: Es una Ley; la cual para modificarse requiere unp r o c e s o t a n complicado casi como el de su elaboracin. Si se hace necesarioa u m e n t a r a l g u n a p a r t i d a s e a c u d e a l c r d i t o a d i c i o n a l . P o r e l c o n t r a r i o , e l presupuesto privado, es flexible y dinmico, a medida que se van efectuando lascomparaciones de lo presupuestado con lo real y se aprecian desviaciones se efectan los ajustes necesarios.

El presupuesto pblicos, los tenemos que cubrir o pagar los contribuyentes. Y el presupuestos privados los tienen que cubrir a quienes afecte o les haga.

PBLICOS Se realizan anualmente

PRIVADOS

Se puede realizar trimestral, semestral o anual Tiene supervit o dficit Tienen utilidad o perdida Es rgido Es flexible Se estima el gasto a realizar para Debido al presupuesto que tengan asignarlos a las partidas es distribuido en las partidas