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Introduccin
En la prctica, es muy comn que no exista ningn modelo matemtico que ofrezca soluciones para el manejo de materiales. Los principios aportan afirmaciones concisas de los fundamentos de la prctica de manejo de materiales. Ofrecen una gua y una perspectiva a los diseadores de un sistema de manejo de materiales.
El Principio de la planificacin
En plan es un curso de accin recomendado que se define antes de la implementacin. En su forma ms sencilla, un plan de manejo de materiales define el material (qu) y los movimientos (cundo y dnde); juntos establecen el mtodo (cmo y quin).
El principio de la estandarizacin
La estandarizacin significa menos variedad y personalizacin en los mtodos y el equipo del trabajador.
La medida del trabajo es el flujo de materiales (volumen, peso, o cuenta por unidad de tiempo) multiplicado por la distancia que se trasladan.
El principio ergonmico
La ergonoma es la ciencia que busca adaptar el trabajo o las condiciones laborales a las aptitudes del trabajador.
Una carga unitaria es aquella que se almacena o traslada como una entidad nica cada vez como una tarima, un contenedor, o una bolsa, sin tomar en cuenta el nmero de artculos individuales que forman la carga.
El espacio en el manejo de materiales es tridimensional y , por lo tanto, se cuenta como un espacio cbico.
Un sistema es un conjunto de entidades interactuantes y/o interdependientes que forman un todo unificado.
El principio de la automatizacin
La automatizacin es una tecnologa relacionada con la aplicacin de dispositivos electromecnicos, electrnicos y sistemas basados en computadoras para operar y controlar las actividades de produccin y servicios. Sugiere la vinculacin de varias operaciones mecnicas para crear un sistema que se controle mediante instrucciones programadas.
El principio ambiental
La conciencia ambiental aparece a partir de la intencin de no desperdiciar los recursos naturales y de predecir y eliminar los posibles efectos negativos de nuestras acciones diarias en el ambiente.
Los costos del ciclo de vida incluyen todos los flujos en efectivo que ocurren a partir del momento en el que se gasta dinero por primera vez para planificar u obtener una nueva pieza del equipo, o para implantar un mtodo nuevo, hasta que ese mtodo y/o equipo se reemplaza por completo.
Bibliografia
James A. Tompkins, J. A. (2006). Planeacin de instalaciones (3a. edicin ed.)(Pg.167). Mxico, D.F.: THOMSON. Recuperado el da 10 de octubre del 2012.