Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qu las cuestiones a las se enfrenta Electrolux son estrategias.

Trate de encontrar ejemplos de todos los tems citados en este apartado. Direccin L.P: o Inversin en desarrollo de nuevos productos Alcance de las actividades: o Expansin de productos a nuevos mercados o Desarrollo de mercados Ventaja sobre competidores: o Reduccin de costos en la produccin o Cultura orientada a los resultados o Buena relacin con los proveedores Cambios en el entorno: o La huelga en la planta de electrodomsticos en Nuremberg Capacidad estratgica: o Produccin y logstica ms eficiente o Incrementar la inversin en marketing Valores y expectativas: o Fuerte compromiso con el medio ambiente o Desarrollo de liderazgo activo o Oportunidades internacionales de carrera Naturaleza compleja: o Desarrollo de nuevos productos globales Situacin de incertidumbre: o Expectativas del grupo de inters ( trabajadores y gobierno) o Huelgas, incendios, desastres naturales, violencia, etc. o Sensibilidad del entorno ( cambios en la demanda) o Fortalecimiento de la competencia

 Afectan las decisiones operativas: o Reducir el nmero de plataformas de producto o Incrementar la productividad o Reducir los niveles de inventario o Incrementar la precisin de envos o Desarrollo de nuevos canales de distribucin o Compras ms eficientes a travs de la reduccin de sus proveedores Planteamiento integrado: o Empresa global o Coordinacin en las distintas reas de las empresas o Coordinacin con sus distintas necesidades estratgicas. Cambios: o No habr cambios en la tasa de deslocalizacin de la produccin hacia pases de bajo costo Qu niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux? Estrategia corporativa: Reforzamiento de la marca a travs de estrategias de marketing. Estrategia de unidad de negocio: Lanzamiento de nuevos productos a travs de la inversin en investigacin de las necesidades de los consumidores. Estrategia operativa: Reduccin de costos Identique los principales factores respecto a la posicin estratgica de Electrolux. Enumrelos de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas. En su opinin, Cules son los factores ms importantes? Entorno: Oportunidades: o Pases con mano de obra barata y calificada o Crecimiento de las cadenas globales minoristas Amenazas: o Industria con fuerte competencia global

o Cambios en las preferencias de los consumidores Capacidad estratgica: Fortalezas: o Continua reduccin en los costos de compra o Desarrollo de nuevos canales de distribucion o Cuentan con un departamento de investigacin y desarrollo Debilidades o Malas polticas laborales o Poca presencia en pases emergentes 4. Piense sobre las elecciones estratgicas para la compaa en relacin con las cuestiones abordadas. Su unidad de negocio est en base a su inversin en investigacin y desarrollo para su elaboracin de productos. La estrategia corporativa que est en funcin del establecimiento de la una marca global. La estrategia se desarrolla en funcin a la adquisicin de empresas para coberturar mercado y aumentar sus ventas. 5. Cules son las principales cuestiones sobre estrategia en accin que pudiera determinar el xito o fracaso de la estrategia de Electrolux? Los cambios que produce Electrolux en la estrategia consiste en: Gestionar unidades con malos resultados; trasladar la produccin hacia pases de bajo coste; produccin y logstica ms eficiente; compras ms eficiente; intensificar la renovacin de productos; acceso a la competencia; construir una fuerte marca global. Teniendo en cuenta, que la estrategia en accin es la que asegura que las estrategias funcionen, en el caso de Electrolux, las principales cuestiones a tener en cuenta en los cambios que plantea la compaa seran: los procesos en las cual los directivos deben asegurarse que las estrategias que proponen se implementen de acuerdo a lo planificado con los correspondientes puntos de control en la puesta en marcha; y la direccin del cambio

estratgico que abarca el/los estilos a adoptar para gestionar el cambio y como el contexto de la organizacin influye en el enfoque a adoptar.