1

Nm 1990, ti Anh, Microsoft cho ra mt b t in Encarta (CD-ROM). Trong cng nm, doanh thu bn cun T in Bch khoa ton th Anh st gim hn 80% v NXB phi ct gim

Bi 4: L THUYT CHI PH L thuyt chi ph l rt quan trng i vi nh qun l bi v n l c s cho hai quyt nh sn xut quan trng sau: 1) C nn ng ca sn xut hay khng? 2) Sn xut bao nhiu?

Nhng chi ph no l quan trng?

Chi tonph c hi v Chi ph k

Chi ph c hi l chi ph lin quan n nhng gi tr b b qua khi a ra mt quyt nh kinh t Chi ph k ton ch xem xt nhng chi ph ni, nh chi ph

Cc chi ph trong ngn hn

Tng sn lng l mt hm ca cc yu t u vo kh bin v cc yu t u vo c nh Do vy, tng chi ph sn xut bng chi ph c nh (chi ph cho cc u vo c nh) cng vi chi ph bin i (chi ph cho cc u vo kh bin)
Chi ph c nh (FC): Chi ph khng thay i theo mc sn lng

Cc chi ph trong ngn hn

tip theo

Tng chi ph trung bnh (ATC) l chi ph tnh trn mt n v sn lng Chi ph c nh trung bnh (AFC) l chi ph c nh tnh trn mt n v sn lng Chi ph bin i trung bnh (AVC) l chi ph bin i tnhTC trn mt FC n VCv sn lng
ATC Q Q Q

AFC AVC

Cc chi ph trong ngn hn

tip theo

Chi ph cn bin (MC) l chi ph b sung thm khi tng thm mt n v sn lng. Do vy, chi ph c nh (FC) khng nh hng n chi ph cn bin
MC TC VC FC VC Q Q Q

th cc chi ph ngn hn

AFC lin tc gim MC ct AVC v ATC ti im ti thiu ca chng imPti thiu ca AVC xy ra mc sn 100 lng thp hn so vi MC im ti thiu ca ATC do c FC
75

50
25

ATC AVC AFC

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Hm chi ph trong di hn
ng chi ph di hn biu din chi ph thp nht ti mi mc sn lng khi doanh nghip c th t do thay i mc u vo. Mt trong nhng quyt nh u tin phi a ra ca mt nh qun l doanh nghip l phi xc nh quy m sn xut (quy m doanh nghip).

ng chi ph trung bnh di hn LRAC: ng bao ngoi cc ng chi ph ngn hn

Chi ph trung bnh

SRATC2

SRATC1

SRATC4
SRATC3

LRAC

Mi quy m nh my c thit k cho mt mc sn lng nht nh

Do vy tn ti mt chui cc ng SRATC, mi ng tng ng vi mt mc sn lng ti u khc nhau.

Sn lng

Trong di hn, quy m nh my c th thay i c. V ng chi ph trung bnh di hn LRAC s l ng bao ngoi ca cc ng SRATCs

Quyt nh sn lng ca doanh nghip

iu kin cn bin
Quyt nh trong ngn hn Quyt nh trong di hn la chn mc sn lng ti MR = SRMC

10

Kim tra xem c nn sn xut khng

Sn xut mc sn lng ny tr khi gi thp hn SRAVC. Nu iu xy ra DN khng sn xut. Sn xut mc sn lng ny tr khi gi thp hn hn LRAC. Nu iu xy ra DN khng sn xut.

la chn mc sn lng ti MR = LRMC

La chn mc sn lng DOANH THU CHI PH

11

Cng ngh & chi ph thu cc nhn t sn xut

NG CU

TC (ngn & di hn)

AC
(ngn & di hn)

KIM TRA: sn xut trong ngn hn? ng ca trong di hn?

MR

MC

La chn mc sn lng

12

Li th kinh t theo quy m

Li th kinh t theo quy m xy ra khi chi ph trung bnh di hn gim khi sn lng tng:

LRAC
Sn lng

13

Li th kinh t theo quy m tip theo

y l mt khi nim lin quan n chi ph1

Khi mt cng ty c c li th kinh t theo quy m (economies of scale) LRAC ca n s gim khi sn lng tng Bt li kinh t theo quy m (diseconomies of scale): LRAC tng

14

Hm chi ph di hn: biu din li th/bt li kinh t theo quy m

$
LRAC

MC tng

Q
Li th kinh t theo quy m Bt li kinh t theo quy m

15

Ti sao doanh nghip c th hiu qu hn khi quy m sn xut tng?

Li th kinh t theo qui m

Li th v cng ngh Li th v marketing Li th v ti chnh Li th v qun l Li th v mc chu ri ro Li th v hnh chnh

Ti sao doanh nghip c th km hiu qu hn khi quy m sn xut tng? Bt li kinh t theo quy m:
Quy m hot ng qu ln c th lm tng gi u vo S gia tng khng tng xng ca chi ph vn chuyn Thi quan liu Nhng vn v iu phi qun l khi qui m doanh nghip tng Chuyn mn ho lao ng v nhng cng vic lp i lp li nhm chn,

16

17

Sn xut hai (hoc nhiu) sn phm: Li th kinh t theo phm vi

Li th kinh t theo phm vi (economies of scope) tn ti khi chi ph n v ca vic sn xut hai hay nhiu sn phm/dch v cng nhau l thp hn so vi vic sn xut chng ring l
Sn xut nhng sn phm lin quan, nhng sn phm b sung

Tng chi ph trung bnh gim nh vic tng chng loi sn phm trong sn xut

18

Ti sao li c nhng li th ny

1) C hai sn phm s dng cng yu t u vo (t bn v lao ng) 2) Cc doanh nghip chia s ngun lc qun l 3) C hai sn phm s dng cng k nng lao ng v loi my mc

19

Li th kinh t theo phm vi tip theo

V d:
Trang tri g gia cm v trng Cng ty sn xut xe hi xe con v xe ti Trng i hc - ging dy v nghin V d: Cng ty PepsiCo, Inc. cu

20

Li th kinh t theo phm vi tip theo

Mt v d khc l cng ty Proctor & Gamble, sn xut hng trm loi sn phm t x phng cho n kem nh rng. H c th tuyn dng nhng nh thit k ho v chuyn gia marketing t tin, nhng ngi ny c th s dng k nng ca h cho cc dng sn phm. Do chi ph c dn tri, iu ny lm gim tng chi ph sn xut trung bnh cho mi sn phm

21

V d: P&G mua li cng ty Gillette

(29.1.2005)

C hai cng ty u c chuyn mn b sung cho nhau v lnh vc chm sc sc khe v c nhn Hai cng ty ny c cng nn tng cng ngh v chm sc da v c bit l chm sc rng ming C cng nhng knh phn phi (WalMart)

22

Mc li th kinh t theo phm vi

Mc li th kinh t theo phm vi o lng mc tit kim chi ph:
C(Q 1) C(Q 2) C(Q 1, Q2) SC C(Q 1, Q2)

C(Q1) l chi ph sn xut sn phm Q1 C(Q2) l chi ph sn xut sn phm Q2 C(Q1Q2) l chi ph chung sn xut ng thi hai sn phm

If SC > 0 Li th kinh t theo phm vi

23

Nhng thay i ng ca chi ph: ng nhn thc

ng nhn thc (learning curves) o lng vai tr kinh nghim ca ngi lao ng i vi chi ph sn xut N th hin mi quan h gia sn lng tch ly (cng dn) ca mt doanh nghip v lng u vo cn thit sn xut ra mt n v sn lng

ng nhn thc hm :

24

ng nhn thc
S gi lao ng sn xut ra mt chic my 10 8

6
4 2

Trc honh o lng lng my tch lu (cng dn) m doanh nghip sn xut ra

Trc tung phn 0 10 20 nh 30 s 40 gi 50 lao thit Lng my tch ng lu (cng cn dn) c sn xut sn xut ra mt

25

Li th kinh t theo quy m v s nhn thc tip theo

Chi ph ($ trn mt n v sn lng)

Li th kinh t theo quy m A

AC1

Sn lng

26

Li ch kinh t theo quy m v s nhn thc

Chi ph ($ trn mt n v sn lng)

Li ch kinh t theo quy m

A B
S nhn thc (nh kinh nghim)

AC1
AC2

Sn lng