Professional Documents
Culture Documents
Mc tiu mn hc
Gii thiu nhng vn ct li ca kinh t qun l Hng dn cch ng dng nhng khi nim mang tnh l thuyt vo nhng vn kinh t thc tin
nh gi hc vin
Chuyn cn + Kim tra gia k (Multiple choices) im d n nhm (gi bi lun qua email) im thuyt trnh theo nhm im kim tra ht mn (bi tp c nhn) 20% 20% 30% 30 %
K hoch hc tp (d kin)
Ngy 1 Bui sng: L thuyt bi 1 + bi 2 Multiple choices Review question Bi tp nhm v thuyt trnh (cho bi 2)
Bui chiu:
Bui chiu: bi 4)
L thuyt bi 3 + bi 4 Multiple choices Review question Tho lun nhm v thuyt trnh (cho bi 2,
bi 3,
K hoch hc tp (d kin)
Ngy 3 Bui sng: L thuyt bi 5 + bi 6 Multiple choices Review question Bi tp nhm v thuyt trnh (cho bi 5 +
Bui chiu:
bi 6)
Bui chiu:
L thuyt bi 7 + bi 8 Bi tp trn lp (cho bi 7 + bi 8) Review question Tng kt v n tp Kim tra gia k (90 pht)
Bi 1: GII THIU MN
HC
Kinh t qun l c g khc so vi cc mn hc kinh t thng thng khc?
Khng c g khc bit v l thuyt; kinh t qun l c nn tng l l thuyt kinh t chun.
S khc nhau cch ng dng l thuyt kinh t.
Kinh t qun l l g?
Kinh t qun l l mn khoa hc v vn dng l thuyt kinh t v cc cng c ca khoa hc ra quyt nh v vic s dng (phn b) ti u cc ngun lc khan him ca mt t chc. Kinh t qun l c th c gi l kinh t hc vi m ng dng
Cc l thuyt kinh t
Khoa hc ra quyt nh
Kinh t qun l
Cc vn ra quyt nh qun l
Gi v sn lng Sn xut hay l i mua Cng ngh sn xut Mc tn kho Phng tin v mc qung co Thu v o to lao ng u t v ti tr cho u t
Cc l thuyt kinh t tm cch d on v gii thch cc hnh vi kinh t, v thng c xy dng da trn c s cc m hnh
Khoa hc ra quyt nh Cng c v k thut phn tch Phn tch s liu c lng thng k D bo L thuyt tr chi Ti u ho M phng Cc cng c v k thut trn c s dng xy dng v c lng cc m hnh kinh t nhm mc tiu xc nh hnh vi ti u ca doanh nghip
Kinh t hc qun l S dng cc l thuyt kinh t v phng php khoa hc ra quyt nh gii quyt cc vn ra quyt nh qun l
V d
L thuyt kinh t cho bit lng cu i vi mt hng ha (Q) thay i theo gi (P), thu nhp (Y) v gi hng ha lin quan (Pl) xy dng m hnh: Q = f(P,Y, Pl) Da vo nhng s liu v Q, P,Y, Pl i vi mt hng ha c th, chng ta c th c lng mi quan h thc nghim T mi quan h c c lng trn, nh qun l ca doanh nghip c th a c nhng quyt sch quan trng nhm t mc tiu ti a ha li nhun