Professional Documents
Culture Documents
Modelul Lewin
2 forte mentin organizatia in echilibru: fortele pentru mentinerea status-quo-ului si fortele pentru schimbare Cum apare schimbarea? - Crestem fortele pentru schimbare - Scadem fortele pentru mentinerea status-quo-ului 3 pasi 1. Dezghetarea reducerea fortelor care mentin comportamentul actual al organizatiei (se introduc informatii care sa creasca discrepanta dintre ceea ce doresc membrii organizatiei si ceea ce se intampla in prezent) 2. Schimbarea schimbari in structurile si procesele organizatiei prin noi comportamente, valori, atitudini 3. Reinghetarea stabilizarea organizatiei intr-o noua stare de echilibru
Modelul pozitiv
Initierea cercetarii Cercetarea practicilor de succes
Descoperirea temelor
Crearea unui viitor preferat Crearea si livrarea unor solutii pentru acest viitor preferat
Modelul pozitiv
Concentrare pe ceea ce organizatia si membrii sau fac bine Crearea unei viziuni comune a potentialului pozitiv al organizatiei Aceasta viziune comuna ofera o imagine puternica si orientativa a ceea ce organizatia poate deveni Interviurile sunt luate de angajati si fiecare povesteste despre inovari in care au fost implicati personal Interviurile si povestile sunt impartite pe teme Pentru fiecare tema, pe baza succesului prezent, se identifica viitorul ideal al organizatiei Pentru fiecare viitor ideal se identifica stakeholderii, resursele si procesele necesare pentru indeplinire Se realizeaza planuri detaliate
Comparatie
Un stadiu preliminar si un stadiu final Implicarea membrilor organizatiei in procesul schimbarii Implicarea consultantilor in procesul schimbarii Rezolvarea unei probleme vs. focalizarea pe practicile de succes
Planificarea si implementarea
Evaluarea si institutionalizare a
Evaluare institutionalizare
Schimbarea
Schimbari mici si mari Schimbari pentru dezvoltare vs. schimbari accidentale Gradul de organizare al organizatiei Context domestic sau international
Practicianul in DO
Indivizii specializati in DO (consultanti interni sau externi) Indivizii cu specializari inrudite (remunerare, design, calitate, strategie) Manageri si administratori care aplica in activitatea lor de zi cu zi principiile DO