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CM ENGENHEIRO DE CAMPO CONSTRUO E MONTAGEM GERENCIAMENTO DE CUSTOS Prof. Dr. Maxweel Veras Rodrigues 2013 GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF.

DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 1 CM ENGENHEIRO DE CAMPO CONSTRUO E MONTAGEM GERENCIAMENTO DE CUSTOS Prof. Dr. Maxweel Veras Rodrigues 2013 GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 1

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 2 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 2 SUMRIO Pg Introduo Gesto de Custos 03 Terminologias e Expresses Utilizadas pela Contabilidade de Custos 09 Classificao dos Custos 14 Custo de Produtos Vendidos 18 Custo de Material Direto 23 Custo de Mo-de-Obra Direta 35 Custos Indiretos de Produo 38 Sistemas de Acumulao de Custos 52 Mtodos de Custeamento 65 Ponto de Equilbrio - Anlise Custo / Volume/ Lucro 78 Formao do Preo de Venda 93 Sistemas de Custeamento de Produtos 103 Mtodo dos Centros de Custos 104 Custeio Padro 107 ABC Custeio Baseado em Atividades 113 ANEXOS 132

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 3 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 3 . UNIDADE I -INTRODUO GESTO DE CUSTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 4 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 4 Custos e Formao de Preo Prof. Dr. Maxweel Veras Rodrigues. GESTO DE CUSTOS INTRODUO: ..DESENVOLVIMENTO DO CONTROLE DE CUSTOS. ..1 PREOCUPAO ..MENSURAO MONETRIA DOS ESTOQUES E DO RESULTADO. ..PREOCUPAO IDEAL : INSTRUMENTO DE ADMINISTRAO ARMA DE CONTROLE E DECISO GERENCIAIS. ..CRESCIMENTO DAS EMPRESAS: CUSTOS .. AUXLIO NA MISSO GERENCIAL. ..FUNES RELEVANTES DA GESTO DE CUSTOS: CONTROLE: ..FORNECER DADOS PARA ESTABELECIMENTO DE PADRES / ORAMENTOS. ..COMPARAO PREVISTO X REAL. DECISO: ..ALIMENTAO DE INFORMAES. ..DECISES DE CURTO E LONGO PRAZO: FIXAO DE PV OPO DE COMPRA / FABRICAO EMPRESA PRESTADORA DE SERVIOS ..CUSTEIO ABC

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 5 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 5 ..EVOLUO HISTRICA: REVOLUO INDUSTRIAL : 1760 A 1840. TRANFORMAO MTODOS DE PRODUO: SIST. DE ECON. DOMSTICA ..ECON. FABRIL ..CONCORRNCIA ..NECESSIDADE DE MAIOR CONHECIMENTO DOS ELEMENTOS DE PRODUO. INDUSTRIAL ..LUCRO/PREJUZO E CUSTO DO PRODUTO ERAM COMPUTADOS APENAS OS CUSTOS DIRETOS DEPOIS ..EMPREGO DE TAXAS PR-DETERMINADAS PARA APROPRIAO DOS CUSTOS INDIRETOS. GESTO DE CUSTOS ..APOIAR A ADM. NAS FUNES DEPLANEJAMENTO ORGANIZAO CONTROLE PESQUISA OPERACIONAL E ESTATSTICA ....C. CUSTOS. ..CONCEITO DE GESTO DE CUSTOS ATIVIDADE COLETA INFORMAES ..NECESSIDADES DE FORNECIMENTO TOMADA DE DECISO NVEIS : ESTRATGICO , TTICO E OPERACIONAL. ..OBJETIVO DA GESTO DE CUSTOS INSTRUMENTO POSSIBILITA GERENCIAMENTO DE ATIVIDADES ..ADMINISTRATIVAS PRODUTIVAS COMERCIAIS FINANCEIRAS CONHECIMENTO DOS CP CONHECIMENTO DOS CP : AVALIAO DE ESTOQUESAPURAO DE RESULTADO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 6 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 6 ..NECESSIDADE DA GESTO DE CUSTOS FIXAO DO PREO DE VENDA BUSCA DO EQUILBRIO ECONMICO-FINANCEIRO .. PONTO DE EQUILBRIO ENTRE RT E CT ....EFICINCIA CUSTO DE CADA: PRODUTOPRODUTO COMPONENTE DO PRODUTO DEPARTAMENTO PROCESSO SERVIO DETECTAR E REDUZIR DEPERDCIOS DE : MATERIAL MO-DE-OBRA DINHEIRO ..VANTAGENS E DESVANTAGENS DA GESTO DE CUSTOS VANTAGENS AVALIAR cpu ..pv LOCALIZAR E REDUZIR / ELIMINAR DESPERDCIOS ..CONTROLE DAS ATIVIDADES FORNECE OS INVENTRIOS DE MATERIAIS, PRODUTOS EM ELABORAO E PRODUTOS ACABADOS. DETERMINA PRODUTO MAIS LUCRATIVO DETERMINA PRODUTO MAIS LUCRATIVO. DESVANTAGENS ..CONTROLE .. ..BUROCRACIA RESISTNCIA DE FUNCIONRIOS ALTO CUSTO DE IMPLANTAO ( BENEFCIO MAIOR ) ..EMPRESAS COMERCIAIS X EMPRESAS INDUSTRIAIS ..EMPRESAS COMERCIAIS COMPRAM PRODUTOS ACABADOS NO EXIGEM PROCESSAMENTO FABRIL ESTOQUE = ESTOQUE DE MERCADORIAS ..EMPRESAS INDUSTRIAIS COMPRAM MATRIAS PRIMAS ..TRANSFORMAM .. COMPRAM MATRIAS-PRIMAS ..TRANSFORMAM .. PRODUTOS ACABADOS ESTOQUE DE -MATRIAS-PRIMAS -PRODUTOS EM ELABORAO -PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS ACABADOS VENDIDOS ..CPV

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 7 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 7 ..EVOLUO HISTRICA: ANTES DA REVOLUO INDUSTRIAL : CONTABILIDADE FINANCEIRA. APURAO DO RESULTADO E LEVANTAMENTO DO BALANO .. LEVANTAMENTO FSICO DOS ESTOQUES VALOR MONETRIO SIMPLES ..QUANTO HAVIA SIDO PAGO PELO ITEM ESTOCADO E ERA ATRIBUDO O VALOR DAS MERCADORIAS. EMPRESA COMERCIAL Vendas ( -)Custo das Mercadorias Vendidas Estoques Iniciais( + ) Compras( -) Estoques Finais ( = )Lucro Bruto ( -)Despesas Comerciais Administrativas Financeiras ( = )Lucro Lquido EMPRESA INDUSTRIAL FATORES DE PRODUO Vendas Mo-de-Obra Direta ( MOD ) ( -) Custo dos Produtos Vendidos ( CPV ) ( + ) CONS(Mat.-Prima) ( = ) Lucro Bruto ( + ) Custo Indireto de Fabricao ( CIF ) ( -) Despesas Operacionais ( = ) Custo de Produo do Perodo ( CPP ) ( = ) Lucro Lquido ( + ) Estoque Inicial de Produtos em ElaboraoElaborao ( EIPE ) ( -) Estoque Final de Produtos em Elaborao ( EFPE ) ( = ) Custo de Produtos Acabados ( CPA ) ( + ) Estoque Inicial de Produtos Acabados ( EIPA ) ( -) Estoque Final de Produtos Acabados (EFPA ) ( = ) Custo dos Produtos Vendidos ( CPV )

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 8 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 8 EXERCCIO 1. 2. 3. 4. . O que voc entende por Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial? Para que tipo de usurio a Contabilidade Financeira est voltada? Para quais finalidades destina-se a Contabilidade Gerencial? Cite conceito, objetivos, vantagens e desvantagens da Contabilidade de Custos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 9 PROF. DR. MAXWEEL V. RO DRIGUES 9 UNIDADE II TERMINOLOGIAS E EXPRESSES UTILIZADAS PELA CONTABILIDADE DE CUSTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 10 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 10 GASTO: SACRIFCIO PARA OBTENO DE UM BEM / SERVIO. PODEM SER: INVESTIMENTOS CUSTOS DESPESAS. EXEMPLOS: GASTO COM MO-DE-OBRA GASTO COM AQUISIO DE MERCADORIAS GASTO COM ENERGIA ELTRICA ..TERMINOLOGIA BSICA EM CUSTOS INVESTIMENTO: GASTO COM BEM / SERVIO ATIVADO EM FUNO DE SUA VIDA TIL OUBENEFCIOS FUTUROS . EXEMPLOS: AQUISIO DE MVEIS E UTENSLIOS AQUISIO DE MATRIA-PRIMA TRANFORMA-SE EM CUSTO ( CONS. NA PRODUO) DESPESA ( CONS. SETOR ADM ) ..CUSTO: -GASTO RELATIVO A BEM / SERVIO UTILIZADO NA PRODUO DE BEM / SERVIO. -EXEMPLOS: SALRIO DO PESSOAL DA PRODUO MATRIA-PRIMA UTILIZADA NA PRODUO DEPRECIAO DE EQUIPAMENTOS DA FBRICA ALUGUEL DA FBRICA -OCORRE COM O CONSUMO DOS BENS / SERVIOS NAPRODUO. ..DESPESA: -BEM / SERVIO CONSUMIDOS DIRETA OU INDIRETAMENTE PARAOBTENO DE RECEITA . -REDUZEM O PATRIMNIO LQUIDO -PRODUTO VENDIDO ..PROVOCA DESPESA ( CMV ). -EXEMPLOS: -SALRIO DO PESSOAL DE VENDAS -ENERGIA ELTRICA DO ESCRITRIO -ALUGUEL DO PRDIO DO ESCRITRIO ..DESEMBOLSO: PAGAMENTO RESULTANTE DA AQUISIO DE BEM / SERVIO. ..PERDA: CONSUMO DE BEM / SERVIO DE FORMA ANORMAL. EXEMPLOS: -PERDAS COM INCNDIOS DETERIORAO DE MP ESTOCADA -DETERIORAO DE MP ESTOCADA ..GANHO: RESULTADO LQUIDO FAVORVEL DE TRANSAES (NO RELACIONADAS COM OPERAES NORMAIS)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 11 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 11 ..QUANTO INCIDNCIA: CUSTOS DIRETOS APROPRIADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS FABRICADOS MEDIDA OBJETIVA DE SEU CONSUMO. EXEMPLOS: MO-DE-OBRA DIRETA ( Salrio operrios da produo ) MATRIA-PRIMA ..CLASSIFICAO DOS CUSTOS CUSTOS INDIRETOS DEPENDEM DE RATEIOS PARA SEREM APROPRIADOS EM DIFERENTES PRODUTOS . PARMETRO ..BASE OU CRITRIO DE RATEIO. EXEMPLOS: MO-DE-OBRA INDIRETA ( Supervisores , vigias da fbrica ) MATERIAL INDIRETO ( Secundrio, lubrificantes ) OUTROS CIP ( Aluguel, depreciao de equip.) ..CLASSIFICAO DOS CUSTOS ..QUANTO AO COMPORTAMENTO EM RELAO AO VOLUME DE PRODUO: CUSTOS FIXOS VALORES INDEPENDEM DO VOLUME DE PRODUO. EXEMPLOS: ALUGUEL DA FBRICA IPTU DA FBRICA SALRIO DO VIGIA DA FBRICA CUSTOSVARIVEISCUSTOS VARIVEIS VALORES SE ALTERAM EM FUNO DO VOLUME DE PRODUO. EXEMPLOS: MATRIA-PRIMA CONSUMIDA MATERIAIS INDIRETOS CONSUMIDOS CUSTOS MISTOS PARTE FIXA E PARTE VARIVEL. EXEMPLOS: ENERGIA-ELTRICA DA FBRICA ( TAXA MNIMA + CONSUMO ) ALUGUEL DE COPIADORA ..DESPESAS : DESPESAS ADMINISTRATIVAS EXEMPLOS: -SALRIO DA ADMINISTRAO CENTRAL ( SETOR DE PESSOAL, CONTABILIDADE, ETC.) DESPESAS COMERCIAIS EXEMPLOS: -COMISSES DE VENDEDORES -PROPAGANDA VIAGENS DE VENDEDORES -VIAGENS DE VENDEDORES DESPESAS FINANCEIRAS EXEMPLOS: -DIFERENA DE CMBIO -COMISSES BANCRIAS DESPESAS TRIBUTRIAS EXEMPLOS: -IMPOSTOS NO RECUPERVEIS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 12 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 12 EXERCCIOS 1. Classifique os eventos abaixo (identifique tambm se houve ou no desembolso): I = Investimento C = Custo D = Despesa P = Perda Db = Desembolso Compra, vista , de computador para ser usado na empresa I Db Compra, prazo, de 1.000 m3 de madeira Compra, vista, de 50 folhas de lixa Transferncia de materiais diretos do almoxarifado para a produo/fabricao Pagamento de Prmio de Seguro de duas mquinas da produo (01 ano) Pagamento de energia eltrica dos departamentos administrativos da empresa Apropriao dos gastos da Mo-de-obra direta e os encargos dela decorrentes Aquisio, prazo, de 500 caixas de papelo Utilizao de embalagens nos produtos produzidos Liquidao das despesas com refeies (tickets) do pessoal da produo Pagamentos de fretes sobre transportes de matrias-primas adquiridas Requisio de madeiras estocadas para a produo de tbuas de assoalhos Pagamento da proviso referente ao 13 salrio do pessoal da produo Pagamento, pela empresa vendedora, de fretes sobre produtos vendidos Perda de matria-prima num processo normal de produo Perda de material correspondente a defeitos tcnicos no processo de produo Provisionamento e pagamento de salrios extraordinrios aos diretores adm. Estoque de produtos acabados e no vendidos pela empresa Embalagem utilizada nos produtos prontos na seo de vendas Pagamento realizado ao pessoal como comisso de vendas Matria-prima danificada em funo do tempo de estocagem 2. Conforme as informaes abaixo preencha os parnteses com C = Custo e D = Despesa a. ( ) Depreciao de mquinas e outros bens da Administrao b. ( ) Energia eltrica utilizada na produo c. ( ) Salrios de vendedores e de demonstradores de produtos d. ( ) Aluguel de mquinas e equipamentos da produo e. ( ) Salrio do chefe do departamento de produo f. ( ) Matria-prima consumida na fbrica g. ( ) Mo-de-obra indireta utilizada na produo h. ( ) Pr-labore 3. Identifique e separe os CUSTOS e DESPESAS abaixo e calcule o montante de cada : -Comisso de vendedores........................................................... ............. 100.000 -Material de consumo e luz consumidos na Administrao ................ 10.000 -Depreciao das Instalaes da fabricao .......................................... 8.000 -Matria-prima consumida.......................................................... ............. 500.000 -Salrios do pessoal da fbrica..................................................... ............ 150.000 -Salrios do pessoal da administrao................................................. ...... 80.000 -Gastos financeiros/tributrios................................................... .............. 30.000 -Energia e Luz da produo.......................................................... ........... 65.000 -Manuteno de mquinas da produo..................................................... 5 0.000

-Correios, telefone e telex (administrao)......................................... ...... 15.000 -Seguro das mquinas, instalaes e equipamentos da produo ........ 9.000 RESPOSTAS: Total dos Custos: ____________________ Total das Despesas: ____________________

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 13 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 13 4. O sacrifcio que uma entidade faz para a obteno de um produto ou servio : a. despesa; b. gasto; c. custo; d. desembolso. 5. Gastos ativados so considerados: a. desembolso; b. custo; c. despesa; d. investimento. 6. O pagamento referente aquisio de um bem ou servio : a. despesa; b. gasto; c. custo; d. desembolso. 7. Um gasto referente a bens ou servios empregados na produo considerado: a. despesa; b. perda; c. custo; d. desembolso. 8. Um bem ou servio consumido com o objetivo de obter receitas conceituado como: a. despesa; b. investimento; c. custo; d. desembolso. 9. Um bem ou servio consumido de forma anormal ou involuntria definido como: a. despesa; b. investimento; c. custo; d. perda. 10. Via de regra, as perdas anormais de matria-prima no processo de produo: a. fazem parte de custo do produto elaborado; b. so debitadas contra a venda de sucatas; c. so debitadas contra a venda de subprodutos; d. so tratadas como perda do perodo. 11. O consumo de um bem ou servio na produo de outro bem ou servio e o seu respectiv o pagamento so considerados: a. custo e gasto; b. despesa e gasto; c. custo e desembolso; d. despesa e desembolso.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 14 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 14 UNIDADE III - CLASSIFICAO DOS CUSTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 15 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 15 ..QUANTO INCIDNCIA: CUSTOS DIRETOS APROPRIADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS FABRICADOS MEDIDA OBJETIVA DE SEU CONSUMO. EXEMPLOS: MO-DE-OBRA DIRETA ( Salrio operrios da produo ) MATRIA-PRIMA ..CLASSIFICAO DOS CUSTOS CUSTOS INDIRETOS DEPENDEM DE RATEIOS PARA SEREM APROPRIADOS EM DIFERENTES PRODUTOS . PARMETRO ..BASE OU CRITRIO DE RATEIO. EXEMPLOS: MO-DE-OBRA INDIRETA ( Supervisores , vigias da fbrica ) MATERIAL INDIRETO ( Secundrio, lubrificantes ) OUTROS CIP ( Aluguel, depreciao de equip.) ..CLASSIFICAO DOS CUSTOS ..QUANTO AO COMPORTAMENTO EM RELAO AO VOLUME DE PRODUO: CUSTOS FIXOS VALORES INDEPENDEM DO VOLUME DE PRODUO. EXEMPLOS: ALUGUEL DA FBRICA IPTU DA FBRICA SALRIO DO VIGIA DA FBRICA CUSTOSVARIVEISCUSTOS VARIVEIS VALORES SE ALTERAM EM FUNO DO VOLUME DE PRODUO. EXEMPLOS: MATRIA-PRIMA CONSUMIDA MATERIAIS INDIRETOS CONSUMIDOS CUSTOS MISTOS PARTE FIXA E PARTE VARIVEL. EXEMPLOS: ENERGIA-ELTRICA DA FBRICA ( TAXA MNIMA + CONSUMO ) ALUGUEL DE COPIADORA ..DESPESAS : DESPESAS ADMINISTRATIVAS EXEMPLOS: -SALRIO DA ADMINISTRAO CENTRAL ( SETOR DE PESSOAL, CONTABILIDADE, ETC.) DESPESAS COMERCIAIS EXEMPLOS: -COMISSES DE VENDEDORES -PROPAGANDA VIAGENS DE VENDEDORES -VIAGENS DE VENDEDORES DESPESAS FINANCEIRAS EXEMPLOS: -DIFERENA DE CMBIO -COMISSES BANCRIAS DESPESAS TRIBUTRIAS EXEMPLOS: -IMPOSTOS NO RECUPERVEIS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 16 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 16 EXERCCIOS 1. Classifique os custos a seguir em: a. Diretos(D) ou Indiretos(I) b. Fixos(F) ou Variveis(V) Custos D / I F / V Material de embalagem Energia eltrica de iluminao da fbrica Matria-prima Materiais secundrios de pequeno valor Materiais secundrios de fcil identificao em relao a cada produto Salrios e encargos da superviso da fbrica Aluguel da fbrica Salrios e encargos do pessoal da fbrica Depreciao das mquinas Consumo de gua da fbrica Refeies e viagens dos supervisores da fbrica Salrios e encargos da segurana da fbrica 2. D A D O S ALFA BETA - Materiais diretos requisitados ........ . . . . . . . . . . ...... 12.000 .... ......... 20.000 -MOD utilizada .......................... . . . . . . . . . . . . ...... 6.000 . ............ 15.000 - MOI apontada/incorrida............... . . . . . . . . . . . . . . . 1.000 .... .......... 10.000 - Depreciao mquinas e equipamentos da fbrica .... 600 ............. 2.000 - Depreciao Imveis (Escritrio central) ................. 1.500 ............ 3.000 - Apropriao de Seguros da fbrica ..... . . . . . . . . . .. 300 ............ 1.500 - Comisso de Vendedores ............ . . . . . . . . . . . . . . . 2.300 ........ .... 1.200 - Prlabore ..................................... . . . . . . . . . . . . . . . 80 0 ....... .... 5.000 -Salrios do pessoal vendas/contabilidade . . . . . . . .. 2..400 .......... 8.000 - Suprimentos de materiais de consumo da fbrica .. .. 2.300 ........... 7.500 De acordo com os dados acima, preencha o quadro a seguir: DISCRIMINAO ALFA BETA a) Valor do custo de fabricao . . . . . . . . . . . . . . . .. ________ ________ b) Valor do custo indireto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ________ _ _______ c) Valor do custo direto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ________ ________ d) Valor do custo de Transformao . . . . . . . . . . . . . . . ________ ________ e) Valor das despesas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. _______ _ ________ 3. Em um determinado perodo de produo, a industria GAMA apresentou os seguintes dados: - MOD...........................................................................

............................ 20.000 - MP gasta (10% indireta)....................................................... .................... 15.000 - Depreciao mquinas Fabricao ........................................................ .. 12.000 - Depreciao mquinas Administrao...................................................... 10.000 - Salrio do Pessoal da Comercializao............................................... ..... 3.000 - Salrio indireto do Pessoal da Produo............................................. .. 2.800 P E D E - S E: Apontar os valores do CD, CTr e do CP

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 17 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 17 4. Represente graficamente: a) Um custo fixo e um custo fixo unitrio. b) Um custo varivel e um custo varivel unitrio. 5. Sua vizinha D. Maria Severina proprietria de um bar na estao rodoviria onde param os nibus da Viao Corneta de Prata. Os fiscais de tributos estaduais fizeram na semana passa da uma visita ao estabelecimento e pediram que D. Severina identificasse suas operaes do ms anter ior de acordo com a teoria dos custos para que eles pudessem examinar melhor a escrita contbil da firma. Para simplificar o trabalho de D. Severina, os fiscais levantaram as operaes do ms e apresentaram um resumo. D. Severina trouxe-nos esse resumo para que ajudssemos a realizar o trabalho pedido pela fiscalizao. O resumo o seguinte: a. Compra de 50 pacotes do Caf Rubicea Alegre a $ 5,00 cada pacote. b. Como D. Severina tinha vendido grande quantidade de cocos de seu stio, ela pagou $ 160 na hora. c. Portanto, ficou devendo ao fornecedor $ 90 . d. Quando foi contar os pacotes, mais tarde, verificou que o fornecedor entregou um pacote a mais. Como era muito difcil comunicar-se com os vendedores, ela resolveu ficar com ele. e. Durante o ms, produziu e vendeu cafezinhos, obtendo $ 300. f. No final do ms, ao contar seu estoque de pacotes, verificou que tinha consumido 3 3 pacotes de caf, assim distribudos: Trinta pacotes para produzir os cafezinhos vendidos aos clientes; Dois pacotes para produzir cafezinhos para os dois empregados do bar; Um pacote, infelizmente, caiu da prateleira e o p esparramou-se pelo cho de terra batida. No foi possvel recuperar nada. g. O bar vizinho, do Sr. Joo Tenrio, teve sua cafeteira quebrada. Durante o conserto, Sr. Tinoco pediu que D. Severina emprestasse a ele uma de suas cafeteiras. D. Severina, com o boa negociante, emprestou-a, mas cobrou um aluguel de $ 20, pelos trs dias. Os fiscais pediram que D. Severina classificasse cada uma das operaes e transaes den tro dos seguintes ttulos: Gasto total, Gasto no desembolsado, Gasto desembolsado, Ganho, R eceita de vendas, Custo de vendas, Despesas operacionais, Perda e Rendas diversas.

D. Severina prometeu que retribuiria a ajuda que voc prestasse a ela. Voc poderia, durante um ms, tomar seu cafezinho sem pagar.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 18 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 18 DEMONSTRAO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 1. ESTOQUE INICIAL DE MATRIAS-PRIMAS EIMP 2. + COMPRAS DE MATRIAS-PRIMAS CMP 3. = CUSTO DAS MATRIAS-PRIMAS DISPONVEIS CustoMP 4. -Estoque final de matrias-primas EFMP 5. = CUSTO DAS MATRIAS-PRIMAS CONSUMIDAS NO PERODO CONS(MP) ou RMP 6. + MO-DE-OBRA DIRETA MOD 7. = CUSTO PRIMRIO CPr 8. + OUTROS CUSTOS DIRETOS 8.1. MATERIAIS SECUNDRIOS 8.2. MATERIAIS DE EMBALAGEM 8.3. OUTROS MATERIAIS 9. = CUSTOS DIRETOS DE FABRICAO CD 10. + CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO CIF 10.1. MATERIAIS INDIRETOS 10.2. MO-DE-OBRA INDIRETA 10.3. GASTOS GERAIS DE FABRICAO INDIRETOS 11. = CUSTO DE PRODUO DO PERODO CP 12. + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM ELABORAO EIPE 13. = CUSTO DOS PRODUTOS EM ELABORAO NO PERODO CPE 14. -ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM ELABORAO EFPE 15. = CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS NO PERODO CPA 16. + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS EIPA 17. -ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS EFPA 18. = CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS CPV 1. VENDAS BRUTAS OU RECEITAS BRUTAS V 2. -CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS CPV 3. = LUCRO BRUTO LB 4. -DESPESAS OPERACIONAIS Dop 4.1. DESPESAS ADMINISTRATIVAS 4.2. DESPESAS COMERCIAIS 4.3. DESPESAS FINANCEIRAS 5. = LUCRO LQUIDO LL E EES SSQ QQU UUE EEM MMA AA B BB S SSI IIC CCO OO P PPA AAR RRA AA A AAP PPU

UUR RRA AA O OO D DDE EE C CCU UUS SST TTO OOS SS E EE D DDO OO R RRE EES SSU UUL LLT TTA AAD DDO OO E EEI IIM MMP PP + ++ C CCM MMP PP --E EEF FFM MMP PP = == R RRM MMP PP 1 11 F FFa aas sse ee I IIn nnv vve

ees sst tti iim mme een nnt tto oos ss R RRM MMP PPC CCP PP C CCP PPA AA + ++ M MMO OOD DD + ++ E EEI IIP PPE EE + ++ E EEI IIP PPA AA + ++C CCI IIF FF --E EEF FFP PPE EE --E EEF FFP PPA AA = == C CCP PP = == C CCP PPA AA = == C

CCP PPV VV 2 22 F FFa aas sse ee C CC u uu s ss t tt o oo s ss C CCP PPV VV + ++ D DDE EES SSP PPE EES SSA AAS SS + ++ L LLL LL= == V VV 3 33 F FFa aas sse eeD DD e ee s ss p pp e ee s ss a aa F FFl llu uux xxo oo d

dde ee M MMa aat tte eer rri iia aai iis ss F FFl llu uux xxo oo d dde ee P PPr rro ood ddu uut tto oos ss F FFl llu uux xxo oo d dde ee S SSa aa d dda aas ss/ // V VVe een nnd dda aas ss

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 19 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 19 FLUXOGRAMA CONTBIL DO REGISTRO DOS CUSTOS Acumulao de Custos MATRIA-PRIMA Contabilidade de Custos Contabilidade Financeira (Almoxarifado) PRODUO PRODUTOS ACABADOS C P V E I M P E I P E E I P A R M P C M P E F M P MO-DE-OBRA M. O MO CUSTOS INDIRETOS C I F CIF CPA E F P A CPP DESPESAS Adm. Com Fin. Trib.

E F P E RESULTADO DO PERODO Custos e Despesas Receitas ou Vendas C P V Vendas D e s p e s a s

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 20 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 20 EXERCCIOS 1. As empresas A, B e C obtiveram de vendas $ 20.000 cada uma e compraram $ 11.000 de Mercadorias cada empresa. Os estoques iniciais e finais foram: -Estoques iniciais Empresa A e B................................................... $ 10.000 cada Empresa C ......................................................... $ 8.000 -Estoques finais Empresa A e C .................................................. $ 7.000 cada Empresa B ......................................................... $ 5.000 PERGUNTAS: -Qual empresa apresenta maior lucro ? _______ Qual valor ?___________ - Qual empresa apresenta menor lucro ? _______ Qual valor ?___________ - Qual empresa apresenta lucro intermedirio ? ______ Qual valor?_______ 2. A indstria ABC Ltda teve a ocorrncia dos dados abaixo: CONS(MD) ............................................. $ 10.000 MOD .......... $ 8.000 CIF .................................................... 25%. MOD EIMD ......... .... $15.000 Compras de materiais diretos ............ No houve CALCULE OS VALORES: CD, CTr, CP e EFMD 3. Uma empresa incorreu nos seguintes gastos no ms passado: - Matria-prima direta............................................................ ........... - Energia eltrica da fbrica....................................................... ....... - Impostos da fbrica............................................................. .......... - Publicidade e Propaganda...................................................... ........ - Salrio do Gerente Geral........................................................ ........ -Mo-de-obra total (sendo 30% indireta) ................................... - Seguros de mquinas e equipamentos da fbrica ........................... - Aluguel da fbrica (valor rateado).............................................. .... - Gastos com Prlabore e gratificaes de Diretores ......................... - Gastos com viagens de vendedores.............................................. .... - Gratificaes e comisses de vendedores ..................................... - Depreciao dos equipamentos e mquinas da fbrica ...................... - Perdas normais de materiais na produo........................................ - Lucro Liquido obtido sobre o valor do Custo de Fabricao ........... - Quantidade produzida e vendida (em unidades)................................. Calcule os seguintes valores:

a b c d e f g h $

-Do Custo Direto: _______________________________ -Do Custo Indireto: ______________________________ - Do Custo de Produo: __________________________ - Das Despesas Comerciais: _______________________ - Das Despesas Administrativas: ____________________ - Do Custo da Produo Vendida: ___________________ - Do Preo de Venda unitrio: _______________________ - Do Custo de Transformao: ______________________

27.000 3.500 200 1.000 2.000 30.000 1.500 4.500 2.500 3.000 4.500 700 1.000 30% 1.000 unidades

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 21 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 21 4. Uma indstria ao produzir 10.000 unidades de um certo produto no ms passado, consum iu $ 20.000 de matria-prima direta, apropriou $ 300.000 de mo-de-obra direta e $ 800. 000 de custos indiretos e, ainda, incorreu em gastos com comisses sobre vendas e com salr ios administrativos no montante de $ 100.000. A indstria comercializou/vendeu 8.000 u nidades do referido produto. De posse dessas informaes, calcule: a) O valor do Custo Direto: __________________________ b) O valor do Custo de Transformao :_________________ c) O valor do Custo de Produo:______________________ d) O valor do custo de cada unidade vendida:____________ e) O valor do custo de cada unidade em estoque: _________ 5. A indstria Hipottica produziu 100 milheiros de um determinado produto durante o se mestre passado e, com isso, incorreu nos seguintes custos: - Materiais diretos............................................................. .................................. $ 73.000 -Mo-de-obra total: (7% como Mo-de-obra indireta) ................................ $ 97.000 -Outros custos indiretos de produo: .................... ................. 125% do valor da MOD - Estoques de produtos na fase de processamento: -No inicio do semestre: ........................................................ ..................... $ 35.250 - No final do semestre:......................................................... ...... ................ $ 27.000 Prepare um demonstrativo de custos apontando os valores do CD, CTr, CP, CPA e Cu sto Unitrio dos produtos fabricados pela industria. 6. Uma determinada indstria fabrica os famosos produtos "Haba Fey . Num determinado exerccio teve os gastos abaixo: Produtos acabados .............................................................. .......................... Estoques iniciais: $ Matria-prima direta ............................................................. .......................... 25.000 Produtos em elaborao ............................................................. ................... 8.000 12.000 Custo dos produtos acabados .................................................... .................... 170.000 Custos indiretos de fabricao ..................................................... ................... 65.000 Aquisies de matrias-primas .................................................... ... ................ 40.000 Despesas adm./com/fin./trib. ................................................... ....................... 7.000 Matria-prima consumida/requisitada .............................................. ............. 57.000 Mo-de-obra direta ............................................................... ............................46.000

A indstria vendeu uma parte dos produtos fabricados, obtendo um Lucro Liquido de 21.000, cujo valor correspondeu a 14% da Receita/Vendas do referido exerccio. CALCULE OS SEGUINTES VALORES: EFMD, EFPE, EFPA, CPV e Vendas Totais 7. Calcule os valores do Custo de Transformao e de Produo correspondentes fabricao de uma dezena (10) de produtos, os quais consomem $70.000 de material direto; $1 50.000 de mo-de-obra (sendo que 30% desse valor total refere-se a mo-de-obra indireta); $12. 000 com outros custos indiretos e, ainda gasta, $10.000 com salrios da administrao e comerc ializao. 8. Uma fbrica pretende produzir trs tipos de foges, que podero ser vendidos pelos preos seguintes: Fogo 1 = $500, Fogo 2 = $700 e Fogo 3 = $ 900. O Custo com a matriaprima a ser utilizada em cada fogo foi calculado em 20% do valor do custo de prod uo de cada produto. O fabricante projetou ainda, um custo de transformao nos valores de $ 250 , $ 300 e $ 350, respectivamente aos foges 1, 2, e 3. As despesas totais de comercializao e out ros gastos incidentes aps a produo, foram pr-avaliados em 30% sobre o valor do Lucro Bru to. Tendo uma programao de venda em lotes de 10 unidades, calcule o valor do Lucro Liq uido projetado por dezena de cada modelo de fogo.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 22 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 22 9. Uma empresa foi constituda no semestre passado e vendeu 10.000 produtos por $1 30 cada unidade, tendo de pagar uma comisso sobre vendas de 10% por cada produto vendido. Considerando que o lucro liquido correspondeu a 25% sobre o valor do CPV e que o s valores dos EFPE e do EFPA foram, respectivamente, de $50.000 e $114.000, calcule o valo r do CUSTO DE PRODUO. 10. Uma fbrica de material inflamvel pegou fogo e os estoques finais de MP, PE e P A foram destrudos. Felizmente o responsvel pelos custos tinha algumas anotaes e apurou as seguintes informaes: CD = 70% do valor do CPA LB = 20% do valor das Vendas CIF = 40% do valor do CTr Vendas = $ 500.000 MOD = $ 180.000 CPA = $ 450.000 Compra de MD = $ 160.000 Estoques iniciais: MP = $ 16.000 PE = $ 34.000 PA = $ 30.000 Determine o valor dos estoques da empresa que foram consumidos pelo fogo. 13. Uma empresa iniciou suas atividades neste bimestre e teve um custo de produo n o valor de $ 200.000, correspondentes a uma certa quantidade de produtos fabricados. Sabend o-se que houve estoques finais de produtos em elaborao e produtos acabados nos valores de $ 20.000 e $ 40.000, respectivamente, calcule o valor do Lucro Bruto, considerando que o va lor da Receita obtida pela quantidade vendida foi no montante de $ 250.000. 14. Sejam os seguintes custos e despesas abaixo relacionados, de uma empresa num perodo: $ - Matria-prima direta............................................................ ................... 57.000 - Energia eltrica da fabrica..................................................... ................. 3.500 - Salrios dos operrios da produo .................................................. 23.000 - Gastos com viagens de vendedores.............................................. ....... 4.000 -Manuteno e reparos de mquinas da fabrica ............................... 3.700 - Depreciao de equipamentos e mquinas da fbrica ..................... 3.000 - Publicidade/propaganda........................................................ .................. 6.000 - Mo-de-obra indireta............................................................ .................... 2.700

- Aluguel e Seguros da fbrica.................................................... .............. 8.000 OUTROS DADOS INCORRIDOS: $ - EIPE......................................................................... ............................... 15.000 - EIMD.......................................................................... ............................ ..28.000 - EIPA.......................................................................... ...............................10.000 - EFPE.......................................................................... ............................. 13.000 - Compras de materiais diretos.................................................. ............... 40.000 -Lucro Liquido obtido (30% do valor total das Vendas) .......................... 30.000 CALCULE: CD, CTR, EFMD, EFPA, CPV, LB e Vendas 15. Uma empresa incorreu nos seguintes gastos no exerccio passado: $ - Estoque inicial de produtos em processamento.................................. ...... 5.000 - Estoque final de produtos em processamento.................................... ......... 6.200 - Materiais diretos............................................................. .............................. 8.900 - Mo-de-obra direta.............................................................. ........................ 10.000 - Custos indiretos de fabricao.................................................... ................ 15.000 - Estoque inicial de produtos acabados.......................................... .............. 12.000 - Estoque final de produtos acabados............................................ ............... 22.000 - Despesas comerciais/administrativas........................................... ............ 14.800 - Vendas........................................................................ ................................. 37.500 Elabore um demonstrativo de custo detalhando os seguintes valores: CD, CTr, CP, CPV, LB e LL

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 23 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 23 UNIDADE IV CUSTO DE MATERIAL DIRETO E CUSTO DE MO-DE-OBRA DIRETA CUSTO DE MATERIAL DIRETO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 24 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 24 ..MATERIAL DIRETO CUSTO DE QUALQUER MATERIAL IDENTIFICVEL COM O PRODUTO CONS(MD) = EI + C -EF ..TIPOS DE MATERIAL DIRETO: MATRIA-PRIMA -PRINCIPAL MATERIAL QUE COMPE O PRODUTO. EXEMPLO: TECIDO FABRICAO DA BLUSA -EXEMPLO: TECIDO FABRICAO DA BLUSA MATERIAL-SECUNDRIO -NO COMPONENTE BSICO -IDENTIFICVEL AO PRODUTO. -EXEMPLO: BOTO FABRICAO DA BLUSA EMBALAGEM -FCIL IDENTIFICAO COM PRODUTO. -EXEMPLO:CAIXA ONDE ACONDICIONADA A BLUSA OBS: EMPRESA COMERCIAL -GASTOS COM ARMAZENAGEM DE MERCADORIAS PARA VENDA DESPESAS EMPRESA INDUSTRIAL ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA FASE DO PROCESSO DE PRODUO -CUSTO Ficha de Controle e Avaliao de Estoque ou Ficha de Estoque. Mercadoria: Mtodo: Data Histrico Entradas Sadas Saldo QtdQtd. PUPU Total Total QtdQtd. PUPU Total Total QtdQtd. PUPU Total Total ..PRINCIPAIS MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUE: PEPS ou FIFO (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair First In, First Out ) ATRIBUI AO CMV OS PREOS DAS PRIMEIRAS COMPRAS. ESTOQUE REMANESCENTE AVALIADO PELO VALOR DAS LTIMAS AQUISIES UEPS ou LIFO ( ltimo a Entrar, Primeiro a Sair Last In, First Out ) ATRIBUI AO CMV OS PREOS DAS LTIMAS COMPRAS. ESTOQUE REMANESCENTE AVALIADO PELO VALOR DAS ESTOQUE REMANESCENTE AVALIADO PELO VALOR DAS PRIMEIRAS AQUISIES ( PROIBIDO PELO IR) CMP ( Custo Mdio Ponderado ) ATRIBUI S MERCADORIAS VENDIDAS O PREO MDIO DAS MERCADORIAS EM ESTOQUE.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 25 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 25 CONTABILIZAO: .COMPRA DE MERCADORIAS D: MERCADORIAS C: FORNECEDORES / CAIXA / BANCO(CUSTO DE AQUISIO ) .VENDA DE MERCADORIAS D: CLIENTES / CAIXA / BANCO C: VENDAS (VALOR DAS VENDAS REALIZADAS) D: CMV C: MERCADORIAS (CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 26 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 26 ICMS IMPOSTO SOBRE A CIRCULAO DE MERCADORIAS E PRESTAO DE SERVIOS DE TRANSPORTE INTERESTADUAL E INTERMUNICIPAL E DECOMUNICAO. TRIBUTO ESTADUAL. FATOS GERADORES: .. VENDA DE MERCADORIASVENDA DE MERCADORIAS. ENTRADA EM ESTABELECIMENTO COMERCIAL, INDUSTRIAL OU PRODUTOR DE MERCADORIA IMPORTADA DO EXTERIOR. FORNECIMENTO DE ALIMENTAO, BEBIDAS E OUTRAS MERCADORIAS EM RESTAURANTES, BARES E SIMILARES. PRESTAO DE SERVIOS DE TRANSPORTE INTERESTADUAL E INTERMUNICIPAL E DE COMUNICAO. IPI IMPOSTO SOBRE PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS. TRIBUTO FEDERAL. FATOS GERADORES: SADA DO PRODUTO DO ESTABELECIMENTO INDUSTRIAL OU EQUIPARADO A INDUSTRIAL. DESEMBARAO ADUANEIRO PRODUTO DE PROCEDNCIA DESEMBARAO ADUANEIRO ESTRANGEIRA. COFINS PRODUTO DE PROCEDNCIA

CONTRIBUIO PARA O FINANCIAMENTO DA SEGURIDADE SOCIAL. TRIBUTO FEDERAL. BASE DE CLCULO: RECEITA BRUTA ALQUOTA: LEI N. 10.833 29/12/2003 7,6%

A PESSOA JURDICA PODER DESCONTAR CRDITOS CALCULADOS A PESSOA JURDICA PODER DESCONTAR CRDITOS CALCULADOS EM RELAO A: BENS ADQUIRIDOS P/ REVENDA -BENS E SERVIOS UTILIZADOS COMO INSUMOS -ENERGIA ELTRICA -ALUGUIS DE PRDIOS, MQUINAS E EQUIP. (ART. 3 -LEI N. 10.833 ). ISENO NAS VENDAS REFERENTES S EXPORTAES.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 27 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 27 PIS PROGRAMA DE INTEGRAO SOCIAL. TRIBUTO FEDERAL. BASE DE CLCULO: RECEITA BRUTA ALQUOTA: LEI No. 10.637 (30/12/2002) -1,65% ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS (EMPREGADORAS CLT ) 1% DA ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS ( EMPREGADORAS FOLHA DE PAGAMENTO. CLT ): 1% DA

A PESSOA JURDICA PODER DESCONTAR CRDITOS CALCULADOS EM RELAO A: BENS ADQUIRIDOS P/ REVENDA -BENS E SERVIOS UTILIZADOS COMO INSUMOS -ENERGIA ELTRICA -ALUGUIS DE PRDIOS, MQUINAS E EQUIP. (ART. 3 -LEI N. 10.637 ). ISENO NAS VENDAS REFERENTES S EXPORTAES. SIMPLES SISTEMA INTEGRADO DE PAGAMENTO DE IMPOSTOS E CONTRIBUIES REGIME TRIBUTRIO PARA AS MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE. TRIBUTO FEDERAL. BASE DE CLCULO: RECEITA BRUTA MENSAL (RESULTADO DA VENDA DE BENS E SERVIOS) DESCONTADA DAS VENDAS CANCELADAS E DESCONTOS INCONDICIONAIS CONCEDIDOS. ALQUOTA: LEI No. 9.317/96 UNIFICA A COBRANA DE TRIBUTOS FEDERAIS (IRPJ, IPI, PIS/PASEP, COFINS, CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE O LUCRO LQUIDO, CONTRIBUIESPREVIDENCIRIAS ENTRETANTO, MEDIANTE CONVNIO COM O ESTADO E/OU MUNICPIO O ICMS E O ISS PODEM SER RECOLHIDOS JUNTOS COM OS TRIBUTOS FEDRAIS, NESSE MESMO DOCUMENTO (DARF SIMPLES) SIMPLES SISTEMA INTEGRADO DE PAGAMENTO DE IMPOSTOS E CONTRIBUIES ME RECEITA BRUTA % S/ IPI % C/ IPI AT 60.000 3,0 3,5 > 60.000 AT 90.000 4,0 4,5 > 90.000 AT 120.000 5,0 5,5 > 120.000 AT 240.000 5,4 5,9 PARA EMPRESAS INDUSTRIAIS, SUJEITAS AO IPI, DEVE SER ACRESCENTADO PARA TODAS AS FAIXAS O PERCENTUAL DE 0,5% PARA COBERTURA DESSE IMPOSTO.

INSS DO EMPREGADOR)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 28 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 28 EPP RECEITA BRUTA % S/ IPI % C/ IPI > 240.000 AT 360.000 5,8 6,3 > 360.000 AT 480.000 6,2 6,7 > 480.000 AT 600.000 6,6 7,1 > 600.000 AT 720.000 7,0 7,5 PARA EMPRESAS INDUSTRIAIS, SUJEITAS AO IPI, DEVE SER ACRESCENTADO PARA TODAS AS FAIXAS O PERCENTUAL DE 0,5% PARA COBERTURA DESSE IMPOSTO. > 720.000 AT 840.000 7,4 7,9 > 840.000 AT 960.000 7,8 8,3 > 960.000 AT 1.080.000 8,2 8,7 > 1.080.000 AT 1.200.000 8,6 9,1 > 1.200.000 AT 1.320.000 9,0 9,5 > 1.320.000 AT 1.440.000 9,4 9,9 > 1.440.000 AT 1.560.000 9,8 10,3 > 1.560.000 AT 1.680.000 10,2 10,7 > 1.680.000 AT 1.800.000 10,6 11,1

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 29 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 29 SE MERCADORIA DESTINADA A: REMETENTE DESTINATRIO FINALIDADE CONTRIBUINTE DE IPI E ICMS CONTRIBUINTE DE IPI E ICMS INDUSTRIALIZAO/ COMERCIALIZAO ICMS NO INCIDE SOBRE O IPI CONTRIBUINTE DE IPI E ICMS CONTRIBUINTE OU NO DE IPI E ICMS USO OU CONSUMO ICMS INCIDE SOBRE O IPI OPERAES IMPOSTOS A RECUPERAR COMPRAS P/ COMERCIALIZAO OU REVENDA. ICMS COMPRAS P/ INDUSTRIALIZAO OU ICMS E IPI TRANSFORMAO. PRESTAO DE SERVIOS DE ICMS TRANSPORTE DE MERCADORIA INTERESTADUAL E INTERMUNICIPAL. DESPESAS COM COMUNICAES QUANDO DESPESAS COM COMUNICAES QUANDO RELACIONADAS COM O PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO, COMERCIALIZAO E DE PRODUO AGROPECURIA. ENTRADA DE ENERGIA ELTRICA UTILIZADA NOS PROCESSOS INDUSTRIAIS E COMERCIAIS.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 30 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 30 Exemplo: A Comercial Ouro Fino Ltda., durante o ms de janeiro de 2000, efetuou as seguinte s operaes de compra e venda da Caninha So Tom: 1. Saldo inicial de 20 unidades ao custo unitrio de $ 20 ; 2. Compra de 20 unidades ao custo unitrio de $ 30 ; 3. Venda de 10 unidades pelo total de $ 500 ; 4. Venda de 20 unidades pelo total de $ 1.000 ; 5. Compra de 30 unidades ao custo unitrio de $ 35 ; 6. Venda de 10 unidades por $ 500 . Sabendo-se que todas as operaes foram realizadas a prazo, solicitamos contabilizar os fatos que envolvem mercadorias, utilizando os mtodos de avaliao PEPS, UEPS e CMP . Soluo: PEPS Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair

Mercadoria: Caninha So Tom Mtodo: PEPS Data Histrico Entradas Sadas Saldo Qtd PU Total Qtd PU Total Qtd. PU Total 1 Saldo 20 20 (EI) 400 2 Compra 20 30 600 20 20 20 30 400 600 3 Venda 10 20 200 10 20 20 30 200 600 4 Venda 10 10 20 30 200 300 10 30 300 5 Compra 30 35 1050 10 30 30 35 300 1050 6 Venda 10 30 300 30 35 1050 Total 50 (Comp)1650 40 (CMV) 1000 30 35 (EF) 1050 Mercadorias Fornecedores Venda (1) 400 200 (3)

(2) 600 500 (4) (5) 1.050 300 (6) 2.050 1.000 1.050 600 (2) 1.050 (5) 1.650 500 (3) 1.000 (4) 500 (5) (7) 2.000 2.000 Clientes CMV RCM ( LB ) (3) (4) (6) 500 1.000 500 2.000 (3) (4) (6) 200 500 300 1.000 1.000 (8) (8) 1.000 2.000 (7) 1.000

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 31 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 31 UEPS ltimo a Entrar, Primeiro a Sair Mercadoria: Caninha So Tom Mtodo: UEPS Data Histrico Entradas Sadas Saldo Qtd PU Total Qtd PU Total Qtd. PU Total 1 Saldo 20 20 (EI) 400 2 Compra 20 30 600 20 20 20 30 400 600 3 Venda 10 30 300 20 10 20 30 400 300 4 Venda 10 10 30 20 300 200 10 20 200 5 Compra 30 35 1050 10 30 20 35 200 1050 6 Venda 10 35 350 10 20 20 35 200 700 Total 50 (Comp)1650 40 (CMV) 1150 30 (EF) 900 Mercadorias Fornecedores Venda (1) 400 300 (3) (2) 600 500 (4) (5) 1.050 350 (6) 2.050 1.150 900 600 (2) 1.050 (5) 1.650

500 (3) 1.000 (4) 500 (6) (7) 2.000 2.000 Clientes CMV RCM ( LB ) (3) (4) (6) 500 1.000 500 2.000 (3) (4) (5) 300 500 350 1.150 1.150 (8) (8) 1.150 2.000 (7) 850

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 32 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 32 CMP Custo Mdio Ponderado Mercadoria: Caninha So Tom Mtodo: CMP Data Histrico Entradas Sadas Saldo Qtd PU Total Qtd PU Total Qtd. PU Total 1 Saldo 20 20 (EI) 400 2 Compra 20 30 600 40 25 1000 3 Venda 10 25 250 30 25 750 4 Venda 20 25 500 10 25 250 5 Compra 30 35 1050 40 32,5 1300 6 Venda 10 32,5 325 30 32,5 975 Total 50 (Comp)1650 40 (CMV) 1075 30 32,5 (EF) 975 Mercadorias Fornecedores Venda (1) 400 250 (3) (2) 600 500 (4) (5) 1.050 325 (6) 2.050 1.075 975 600 (2) 1.050 (5) 1.650 500 (3) 1.000 (4) 500 (6) (7) 2.000 2.000 Clientes CMV RCM ( LB ) (3) (4) (6) 500 1.000 500 2.000 (3) (4) (6) 250 500 325 1.075 1.075 (8) (8) 1.075 2.000 (7) 925

Resumo dos Mtodos PEPS UEPS CMP Vendas 2.000 2.000 2.000 (-) CMV 1.000 subavaliado 1.150 superavaliado 1.075 mdia (=) RCM 1.000 superavaliado 850 subavaliado 925 mdia Estoque Final 1.050 superavaliado 900 subavaliado 975 mdia

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 33 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 33 EXERCCIOS 1. Uma empresa adquiriu matria-prima para utilizao na industrializao de certo produto , cuja Nota Fiscal continha os dados abaixo: $ Valor das matrias-primas ................................................. 1.000 IPI sobre compras ............................................................. 200 Valor total da NF .............................................................. ... 1.200 ICMS (incluso no valor da MP e destacado na NF) ...... .... 170 Sabendo-se que tanto o IPI quanto o ICMS so impostos recuperveis para a empresa, calcule o valor do custo total do estoque de MP. 2. Considere os dados a seguir relativos ao ms passado de uma empresa : $ Valor dos materiais adquiridos 1.000 caixas por $ 2,00 cada caixa .............. . 2.000 IPI ............................................................................ ........................................ 200 ICMS incluso e destacado na NF ................................................. ................... 340 Fretes e Seguros pagos at o estabelecimento do adquirente ....................... 240 Sabendo-se que apenas o ICMS recuperado pela empresa, calcule o valor do custo d os materiais adquiridos e consumidos relativo ao consumo de 40% e utilizados naquel e perodo pela empresa . 3. Os dados abaixo ocorreram numa empresa industrial: $ Vendas -4.000 unidades a $ 15 cada ........................................60.00 0 ICMS -18% s/vendas ............................................................. ......10.800 Compras(valor do material) - 3.600 unidades a $ 10 cada.............36.000 Compras de material para um novo processo de industrializao. ICMS s/compras -18% (Incluso no valor da MP)......................... 6.480 IPI s/compras -4% (no for recupervel)...................................... 1.440 Fretes e seguros s/compras ..................................................... ....... 2.240 Estoque inicial -800 unidades a $ 8 cada .....................................6. 400 Lucro bruto .................................................................... .................13.200 O valor do Estoque Final foi de: ( ) 3.018 ( ) 3.265 ( ) 3.600 ( ) 3.854 ( ) 4.058 ( ) 4.158 4. Uma empresa industrial comprou 50kg de matria-prima, tendo os seguintes gastos nesta operao: $ Valor devido ao fornecedor ( IPI incluso 20% , ICMS incluso 18% ) ............ 2

1.000 Frete e seguro no transporte de matria-prima..................................... ....... 1.000 Descarga da matria-prima......................................................... ................ 500 O valor do custo por quilo desta matria-prima, considerando a recuperao s do ICMS, : a) $ 320,50 b) $ 350,50 c) $ 387,00 d) 290,50 6. A Cia ALFA realizou no ms passado as seguintes transaes comerciais com Mercadorias. Os dados contidos no Almoxarifado foram: a) Compra de 180 unidades a $8,00 cada uma b) Compra de 235 unidades a $10,00 cada uma c) Compra de 285 unidades a $12,00 cada uma d) No final do ms vendeu, para um supermercado 300 unidades das Mercadorias por $ 18,00 cada. PEDE-SE: Calcule o valor das Compras, do CPV, do LB e o valor do EF de Mercadori as existentes no ms passado, pelo mtodo P.E.P.S .

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 34 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 34 7. A Industria GAMA apresentou os seguintes dados relativos ao movimento de comp ra e venda de caixas de parafusos no seu depsito (cada caixa contem 1.000 parafusos) : Inventario inicial .........4.000 caixas compradas por $4,00 a caixa Comprou.................... 2.000 caixas por $7,00 a caixa Vendeu ................. 3.000 caixas por $8,20 cada uma Comprou.................... 6.000 caixas por $6,50 a caixa Vendeu .................... 3.000 caixas por $7,80 cada caixa P E D E - S E: Pelo mtodo do CMe apontar os valores das COMPRAS, do CMV, do LUCRO BRUTO e do ESTOQUE FINAL de caixas naquele perodo 10. Considere os seguintes dados: Data Histrico Quant. Valor ( R$ ) 28/02/99 Estoque 200 1.200,00 05/03/99 Requisio 231 50 10/03/99 Requisio 234 120 15/03/99 Compra 300 2.460,00 20/03/99 Compra 200 2.130,00 25/03/99 Requisio 240 130 30/03/99 Requisio 242 100 31/03/99 Estoque O estoque final, em 31/03/94 de: a) R$................. e .........unidades , se avaliado pelo mtodo de custo mdio ponderado; b) R$................. e .........unidades, se avaliado pelo mtodo PEPS ; c) R$................. e .........unidades, se avaliado pelo mtodo UEPS . 10. Uma indstria de mveis realizou o seguinte movimento de madeiras (produo de mveis), no perodo passado: Janeiro: Tinha um Estoque inicial de 500m adquiridos a $10,00 o metro Fevereiro: Consumiu, na fbrica(produo), 300m de madeira Marco: Comprou 600m de madeira por $12,00 o metro Abril: Gastou, na fabricao, 100m de madeira Maio: Comprou mais 600m de madeira por $12,00 o metro Junho: A fbrica consumiu 800m de madeira

Julho: A fbrica consumiu mais 300m de madeira APONTE pelo mtodo do CMe, os valores seguintes : COMPRAS, CONSUMO e ESTOQUE FINAL de madeiras da referida empresa industrial 11. A Empresa DELTA registrou a seguinte movimentao em seu depsito de Mercadorias: Compras de 200 unidades por 15,00 a unidade Compras de 500 unidades por 18,00 a unidade Compras de 800 unidades por 21,00 a unidade Comercializao de 600 unidades por 25,00 cada uma Compras de 400 unidades por 25,05 a unidade Vendas de 300 unidades por 28,00 cada uma C A L C U L E pelos mtodos PEPS e CMe: Total de compras, total de receitas e o va lor do estoque final de Mercadorias 26. O estoque de uma empresa compe-se de 5.000 peas avaliado em $ 175.000,00. Ela adquire mais 2.000 peas a um custo mdio de $ 42,00 cada unidade. Se a empresa avaliar esse estoque pelo mtodo do custo mdio e vender 1.750 unidades pelo preo unitrio de $ 54,00, qual dever ser o valor do estoque ainda restante em poder da e mpresa 27. Uma empresa comercial tem o seguinte saldo de produtos em seu estoque: I) 2.000 produtos comprados a $ 52,00 cada unidade II) 3.000 produtos comprados a $ 60,00 cada unidade Se vendesse 90% do estoque total disponvel, obteria $ 34.000,00 de Lucro Bruto, a valiando o estoque pelo PEPS. Que quantidade bastaria vender para obter um Lucro Bruto $ 24 .480,00, avaliando o estoque pelo mtodo do Custo Mdio ?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 35 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 35 CUSTO DE MO-DE-OBRA DIRETA

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 36 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 36 ..MO-DE-OBRA DIRETA GASTO COM PESSOAL QUE TRABALHA DIRETAMENTE NAPRODUO. IDENTIFICAO AO PRODUTO SEM NECESSIDADE DEALOCAO, RATEIO OU DISTRIBUIO. EXEMPLO: SOLDADOR VRIOS PRODUTOS POSSVEL MEDIR O NM. DE HORAS TRABALHADAS EM CADA PRODUTO. ..O QUE INTEGRA O CUSTO DE MO-DE-OBRA DIRETA Salrio propriamente dito Encargos Sociais (INSS, SENAI, SESI, FGTS, Salrio Educao, INCRA, SENAC, SEBRAE, SESI, etc) Contribuio para constituio de fundos para aposentadoria, Contribuio Sindical Encargos Trabalhistas (Seguros de Acidentes do Trabalho) 13 Salrio Adicional de frias Horas extras Gratificaes e adicionais (de funes insalubridade periculosidade Gratificaes e adicion (de funes, insalubridade, periculosidade, seguros em grupo) Descanso remunerado, feriados e faltas abonadas Outros gastos podero representar custos de mo-de-obra indireta como: Aquisio de vesturio adequado Vale refeio ou Restaurante prprio da empresa Vale transporte ou Transporte da empresa Assistncia mdica, dentria e social Auxlio funeral

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 37 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 37 EXERCCIOS 1. Calcule o custo total, por hora, do salrio do operrio contratado por $694/hora, co nsiderando os seguintes dados: Ms de 220 horas; Ano com 365 dias; Ano com 52 domingos; Ano com 8 dias feriados; Faltas abonadas = 5 dias; Frias = 30 dias; 13 Salrio FGTS = 8% ; Contribuio para o IAPAS = 25,2% ; Seguro de acidente do trabalho = 2,0% . no houve alteraes salariais durante o ano ;

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 38 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 38 UNIDADE V CUSTOS INDIRETOS DE PRODUO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 39 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 39 ..CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO GASTOS INCORRIDOS NA PRODUO QUE NO SEJAM: MATERIAL DIRETO E MO-DE-OBRA DIRETA. MTODOS DE RATEIO DOS CIF VARIAM DE EMPRESA PARA EMPRESA. MTODOS DE RATEIO ESTO RELACIONADOS: -DIFERENTES ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS; -GRAUS DE DETALHAMENTO DESEJADO;GRAUS DE DETALHAMENTO DESEJADO; -DIVERSOS TIPOS DE CUSTEAMENTO; -REGISTROS MANTIDOS PELAS EMPRESAS. A ESCOLHA DO MTODO DE RATEIO MAIS APROPRIADO ..GRAU DE SUBJETIVIDADE DO ANALISTA ..NECESSRIO CONHECIMENTO DETALHADO DO SISTEMA DE PRODUO. CUSTOS INDIRETOS DE PRODUO CRITRIOS DE RATEIO / DISTRIBUIO DOS CIF Aluguel, Depreciao, Seguros, Limpeza, Manuteno, Imposto Predial rea ocupada Energia eltrica rea ocupada, Pontos de luz, Potncia do maquinrio, Kw/hora consumido, hora mquina Material indireto Material direto Mo-de-obra indireta N. de empregados, MOD, Horas trabalhadastrabalhadas Almoxarifado, Depsito Custo dos materiais utilizados Manuteno de Equipamento Horas mquinas trabalhadas Refeitrio, Transporte, Assistncia mdica N. de empregados Perdas normais de materiais Produo acabada .. PRECISO QUE SE AVALIE: A INCIDNCIA DE CADA FATOR AS CARACTERSTICAS DE CADA PROCESSO DE PRODUO DEVE-SE LEVAR EM CONSIDERAO O SEGUINTE: 1. CUSTO DE MD COMO BASE DE RATEIO: CUSTO DO MD FOR O PRINCIPAL CUSTO DA PRODUO VALOR FOR CONSTANTE 2. CUSTO DA MOD COMO BASE DE RATEIO : VALOR DA MOD FOR BASTANTE UNIFORME E CONSTANTE DURANTE TODO O PROCESSO DE PRODUO. OBS: QUANDO OS CIF SE RELACIONAREM MAIS COM O TEMPO DO QUE COM O CUSTO MOD, ESTA BASE DE RATEIO DEVE SER REJEITADA. 3. HORAS DE MOD COMO BASE DE RATEIO: PRESSUPE QUE OS CIF ESTEJAM RELACIONADOS MAIS COM O TEMPO DE TRABALHO NA PRODUO DO QUE COM O VALOR MOD 4. HORAS MQUINAS COMO BASE DE RATEIO: OCORRNCIA DOS CIF DEPENDER PREDOMINANTE MENTE DO TRABALHO EXECUTADO POR MQUINAS.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 40 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 40 ..DEPARTAMENTALIZAO DEPARTAMENTO: UNIDADE MNIMA ADMINISTRATIVA MOTIVOS: DESEJO DE ELIMINAR MAIOR NMERO POSSVEL DE CIF. DESEJO DE APURAR O CUSTO DE CADA COMPONENTE ( PRODUTOS OU SERVIOS ).( PRODUTOS OU SERVIOS ). ESTABELECIMENTO DE TAXAS DE ABSORO DEPARTAMENTAIS. ESQUEMA BSICO PARA APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS Separao entre Custos e Despesas Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos Rateio dos Custos Indiretos ESQUEMA BSICO PARA APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS Custos Indiretos Diretos Rateio Produto A Despesas Vendas Produto A Produto B Produto C Estoque Custo dos Produtos Vendidos Resultado

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 41 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 41 ESQUEMA BSICO PARA APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS Separao entre Custos e Despesas Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos Apropriao dos Custos Indiretos identificveis com cada departamento Rateio dos Custos Indiretos Comuns aos departamentos de servios e de produo Rateio dos Custos Indiretos dos departamentos de servios para os de produo Rateio dos Custos Indiretos Totais dos departamentos de produo aos produtos ESQUEMA BSICO II PARA APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS Custos de Produo Despesas Vendas Indiretos Diretos Comuns Alocveis Diretamente R Dep.Servio A R Estoque Custo dos Produtos Vendidos Resultado Dep.Servio B Dep.Produo C Dep. Produo D Produto X Produto Y R R R

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 42 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 42 1 Passo: Separao entre Custos e Despesas Suponhamos que estes sejam os gastos em um determinado perodo da Cia X. $ Comisso de vendedores 80.000,00 Salrios de fbrica 120.000,00 Matria-prima consumida 350.000,00 Salrios da administrao 90.000,00 Depreciao da fbrica 60.000,00 Seguros da fbrica 10.000,00 Despesas financeiras 50.000,00 Honorrios da diretoria 40.000,00 Materiais diversos - fbrica 15.000,00 Energia eltrica da fbrica 85.000,00 Manuteno da fbrica 70.000,00 Despesas de entregas 45.000,00 Correios e telefone 5.000,00 Material de expediente - escritrio 5.000,00 TOTAL 1.025.000,00 A primeira tarefa a separao dos Custos de Produo. Teremos, ento, a seguinte distribuio dos gastos: Custos de Produo Salrios de fbrica 120.000 Matria-prima consumida 350.000 Depreciao na fbrica 60.000 Seguros da fbrica 10.000 Materiais Diversos fbrica 15.000 Energia eltrica fbrica 85.000 Manuteno fbrica 70.000 Total 710.000 Despesas Administrativas Salrios da Administrao 90.000 Honorrios da Diretoria 40.000 Correios e telefone 5.000 Material de consumo escritrio 5.000 Total 140.000 Despesas de Venda Comisses de vendedores 80.000 Despesas de entrega 45.000 Total 125.000 Despesas Financeiras 50.000

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 43 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 43 2 Passo : Apropriao dos Custos Diretos Digamos que a empresa elabore trs produtos A, B e C. O passo seguinte distribuir os Custos Diretos de Produo aos trs itens. Suponhamos que os Custos Diretos so os de Matria-prima, Mo-de-obra e parte da Energia Eltrica. Para o consumo de Matria-prima, a empresa mantm um sistema de requisies de tal forma a saber sempre para qual produto foi utilizado o material retirado do Almo xarifado, conforme abaixo : Matrias-primas : Produto A $ 75.000; Produto B $ 135.000; Produto C $ 140.000. O total dos Salrios da fbrica $120.000,00 . necessrio verificar do total quanto diz respeito Mo-de-obra direta e quanto diz respeito Mo-de-obra indireta. Assim, a emp resa mantm um apontamento de quais foram os operrios que trabalharam em cada produto no ms e por quanto tempo. Conhecidos tais detalhes e calculados os valores, conclui: Mo-de-obra indireta : $ 30.000 Mo-de-obra direta : Produto A $ 22.000; Produto B $ 47.000; Produto C $ 21.000. A verificao da Energia Eltrica evidencia que, aps anotado o consumo da fabricao dos produtos durante o ms, $45.000 so diretamente atribuveis e $40.000 s alocveis por critrios de rateio, j que existem medidores apenas em algumas mquinas. Energia Eltrica indireta : $ 40.000 Energia Eltrica direta : Produto A $ 18.000; Produto B $ 20.000; Produto C $ 7.00 0. Custos Diretos Indiretos TotalProd. A Prod. B Prod. C Matria-prima Mo-de-obra Energia eltrica Depreciao Seguros Materias diversos Manuteno Total 3 Passo: Apropriao dos Custos Indiretos Alocar os custos indiretos, no valor de $ 225.000. Conhecendo o tempo de fabricao de cada produto, a empresa pretendendo realizar a distribuio dos Custos Indiretos proporcionalmente a ele, faz uso dos prprios valores da Mo-de-obra direta, por Ter sido esta

calculada com base nesse mesmo tempo. Custos Mo-de-Obra Direta Indiretos $ % $ % Produto A 22.000,00 Produto B 47.000,00 Produto C 21.000,00 Total 90.000,00 225.000,00 Calculando o Custo Total de cada produto: Custo Direto Custo Indireto Total Produto A Produto B Produto C Total

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 44 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 44 Supondo que tudo que foi produzido foi vendido, e que o Produto A tenha sido ven dido por $300.000, o Produto B por $585.000 e o Produto C por $485.000, temos: Receita de vendas (-) Custo dos Produtos Vendidos (=) Lucro Bruto (-) Despesas Administrativas (-) Despesas de Vendas (-) Despesas Financeiras (=) Lucro Operacional

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 45 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 45 DEPARTAMENTALIZAO ESTUDO DE CASO DEPARTAMENTALIZAO

Suponhamos que uma empresa, produza trs produtos A, B e C, e j tenha alocado a eles os seguintes Custos Diretos : Produto A $ 500.000 Produto B $ 300.000 Produto C $ 450.000 Possuem tambm os seguintes Custos Indiretos : $ Depreciao de equipamentos 200.000 Manuteno de equipamentos 350.000 Energia eltrica 300.000 Superviso da fbrica 100.000 Outros custos indiretos 200.000 Total 1.150.000 Devido a preponderncia de Custos Indiretos ligados a equipamentos, faremos a alocao dos custos com base no tempo de horas-mquina que cada um leva para ser feito . Produto A 400 horas-mquina Produto B 200 horas-mquina Produto C 400 horas-mquina Total 1.000 horas-mquina 100% Distribuio dos Custos Indiretos e o clculo do Custo Total: Custo Indireto mdio p/ hora-mquina = $1.150.000 : 1.000 h/m = $ 1.150 / hm Custos indiretos Custos diretos Total % $ $ $ Produto A Produto B Produto C Total Distribuio por Departamentalizao: Observamos que existe uma disparidade entre os produtos com relao distribuio das horas-mquina entre os departamentos: Corte (hm) Montagem (hm) Acabamento (hm) Total(hm) Produto A 100 50 250 400 Produto B 200 0 0 200 Produto C 0 250 150 400 Total 300 300 400 1000

Completando essa investigao adicional, verifica-se, tambm, que o gasto com os Custos Indiretos de Produo no uniforme entre os setores, distribuindo-se:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 46 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 46 Corte Montagem Acabamento Total Depreciao ManutenoEnergiaSupervisoOutros custos$ 100.000,00 200.000,00 60.000,00 50.000,00 40.000,00 $ 30.000,00 30.000,00 40.000,00 20.000,00 30.000,00 $ 70.000,00 120.000,00 200.000,00 30.000,00 130.000,00 $ 200.000,00 350.000,00 300.000,00 100.000,00 200.000,00 Total Custo mdio por hora-mq. Pode-se, agora, efetuar uma apropriao do Custos Indiretos de forma mais adequada, levando em conta o tempo de cada produto em cada Departamento e o Custo por hora -mquina de cada Departamento: Corte Montagem Acabamento Total Produto A Produto B Produto C Total Comparando os valores dos Custos Indiretos alocados a cada produto sem a Departamentalizao (uso de uma nica taxa horria para todos) e com a Departamentalizao(uma taxa para cada departamento): Custos Indiretos Diferena Sem Departamentalizao Com Departamentalizao Em $ Em % Produto A Produto B Produto C Total Assim, verificamos o grau de distoro existente entre as duas formas, e, apesar de quaisquer arbitrariedades ocorridas na forma de apropriao por hora-mquina, claro qu e na alocao com base na Departamentalizao estaro sendo cometidas menos injustias e diminudas as chances de erros maiores.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 47 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 47 EXERCCIOS 1. A empresa ABC Ltda teve os seguintes custos indiretos de produo em seus trs Departamentos, conforme as informaes a seguir: Custos Incorridos Valor ($) Base de Rateio dos CIF Aluguel ................................... 40.000 ........................ rea o cupada Depreciao ............................ 60.000 ........................ Valor do ma quinrio Salrios indiretos .................... 12.000 ....................... Valor dos s alrios Perdas de materiais ................ 16.000 ....................... Percentual aos Departamentos: LIX = 75% PIN = 10% ACA = 15% Total 128.000

Dados relacionados com a fabricao dos produtos, no perodo: Deptos rea em m2 Valor Maquinrio Valor MP Salrio (MOD) Consumida (MD) Lixamento 2.400 $ 3.000.000 $ 700.000 $ 100.000 Pintura 600 1.500.000 200.000 200.000 Acabamento 1.000 1.500.000 100.000 300.000 T O T A L 4.000 6.000.000 1.000.000 600.000 Calcule o valor dos Custos Indiretos rateados pelos trs Departamentos e o valor d o Custo de Produo verificado no perodo. 2. Uma industria de sucos trabalha com a produo de 2 produtos. O custo de produo calculado depois da apurao e alocao dos CIF aos produtos. Os custos indiretos abaixo incorridos, referem-se ao ms passado: CIF Valor ($) Distribuio Aluguel 30.000 Pelo volume produzido e vendido Reparos/manuteno equipamentos 26.000 Consumo da Matria-prima Mo-de-obra indireta 50.000 Suco doce = 40% e Suco diet = 60% Seguros de materiais da fbrica 5.000 Consumo da Matria-prima Energia eltrica da fbrica 15.000 Horas de MOD Depreciao de mquinas da fbrica 75.000 Horas de MOD T o t a l 201.000 -

Informaes sobre a produo, ocorridas no ms passado: PRODUTOS Volume (litros) MP MOD Horas MOD Despesas LLu (Prod/vendido) consumida utilizada trabalhadas do ms SUCO DOCE 200.000 $ 30.000 $ 40.000 1.000 $ 1.750 $ 0,05 SUCO DIET 200.000 10.000 10.250 500 1.000 0,06 T o t a l 400.000 40.000 50.250 1.500 2.750 0,11 Faa a distribuio dos CIF e determine o valor do Preo de venda unitrio dos 2 produtos . 3. A Cia. D iniciou suas atividades em 01/01/99 e em 31/12/99 o seu balancete era for mado pelas seguintes contas: Compras de Matrias-primas: $ 12.000.000 Vendas: $15.500.000 Mo-de-obra Indireta: $3.000.000 Despesas de Entrega: $ $200.000 Despesas Administrativas:$1.800.000

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 48 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 48 Materiais Diversos Consumidos na Fbrica: $4.000.000 Despesas com Materiais de Escritrios: $240.000 Equipamentos de Entrega: $1.000.000 Despesas Financeiras: $260.000 Mo-de-obra Direta: $6.000.000 A empresa fabricou os produtos A, B e C nas seguintes quantidades: A=50.000kg; B =30.000kg; C=20.000kg. A matria-prima a mesma para cada produto. O apontamento da mo-de-obra direta mostrou que se gasta o mesmo tempo tanto para produzir 1,0kg de A como 0, 5kg de B ou 0,4kg de C. Os Custos Indiretos so alocados proporcionalmente matria-prima: Dados os ajustes: a) o estoque final de matrias-primas foi avaliado em $5.000.000 ; e b) o estoque final de produtos acabados era igual a 40% do total fabricado de ca da um. Pede-se: a) Determine o valor da produo de cada um dos trs produtos; b) Determine o valor do estoque final e o lucro bruto para cada um dos trs produt os, sabendo que as vendas foram: $8.500.000 para o produto A, $4.000.000 para o B e $3.000.0 00 para o C. 4. Os custos indiretos de fabricao da Cia. Dobra e Fecha foram os seguintes durante fevereiro/1999: Aluguel $ 240.000; Energia Eltrica $ 360.000; Materiais Indiretos $ 60.000; Mo-de-Obra Indireta $ 211.000. Os materiais indiretos utilizados foram apropriados por meio de requisies de cada departamento: Estamparia $ 12.000; Montagem $ 3.500; Furao $ 4.500; Almoxarifado $ 7.000; Manuteno $ 8.000 e Administrao Geral da Fbrica $ 25.000. A Energia Eltrica consumida foi distribuda da seguinte maneira: Estamparia $ 180.0 00; Montagem $ 100.000; Furao $ 33.000; Almoxarifado $ 17.000 ; Administrao Geral da Fbrica $ 10.000 ; e Manuteno $ 20.000 . O total de Mo-de-Obra Indireta foi assim apropriado: $ 40.000 Estamparia; $ 30.00 0 Montagem; $11.000 ao Almoxarifado; $12.000 Manuteno ; $68.000 Administrao Geral da Fbrica ; e $50.000 Furao. O Aluguel atribudo inicialmente apenas Administrao Geral da Fbrica. Apurar o custo indireto total de cada departamento e o de cada produto, com base no seguinte: 1. Os custos da Administrao Geral da Fbrica so distribudos aos demais departamentos base da rea ocupada: a Estamparia ocupa 35% da rea total, a Montagem 15%, a

Furao 30% e o restante utilizado igualmente pelo Almoxarifado e pela Manuteno. 2. A Manuteno presta servios somente aos departamentos de produo e o rateio feito base da produo total de cada um. A Estamparia, a Montagem e a Furao produziam, respectivamente, 40%, 25% e 35% do total. 3. O Almoxarifado distribui seus custos : 1/2 para Estamparia, 1/4 para a Montag em e o restante para a Furao. 4. A empresa produz Dobradias e Fechaduras. A Dobradia(15.000 unid. no ms) passa apenas pela Estamparia e pela Furao e a Fechadura(4.000 unid. no ms) passa por todos os departamentos. A distribuio dos custos indiretos da Estamparia e da Furao aos respectivos produtos feita na mesma proporo que o Material Direto. Os custos diretos do ms foram :

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 49 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 49 DOBRADIAS FECHADURAS TOTAL MATRIA-PRIMA 588.000,00 392.000,00 980.000,00 MO-OBRA DIRETA 420.000,00 314.000,00 734.000,00 TOTAL 1.008.000,00 706.000,00 1.714.000,00 Elaborar o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produo e dos Custos Totais. MAPA DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE PRODUO CUSTOS INDIRETOS ESTAMPARIA FURAO MONTAGEM ALMOXARIFADO MANUTENO ADM.GERAL TOTAL MAT.IND.UTILIZADOS ENERG.ELTRICA MO INDIRETA ALUGUEL TOTAL DIST.ADM.GERAL SOMA DIST.MANUTENO SOMA DIST.ALMOXARIFADO CIF TOTAL PRODUTOS ESTAMPARIA FURAO MONTAGEM ALMOXARIFADO MANUTENO ADM.GERAL TOTAL FECHADURAS DOBRADIAS TOTAL PRODUTOS MAT.PRIMA MO DIRETA CIF TOTAL FECHADURAS DOBRADIAS TOTAL 5. A Cia. Pasteurizadora e Distribuidora Genoveva processa e distribui leite tipo C e tipo B, conhecidos por Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. Os Custos Diretos referentes a esses produtos, em certo ms, foram: Genoveva, $4.390.000, e Genoveva Super, $2.520.000. Os Custos Indiretos foram os seguintes : Aluguel, $425.000 ; Materiais Indiretos, $260.000; Energia, $ 365.750; Depreciao, $240.000, e Outros Custos Indiretos, $330.000. Sabe-se que: a) O aluguel distribudo aos departamentos de acordo com suas reas. b) O consumo de Energia medido por Departamento. c) Os materiais indiretos, a depreciao e os demais custos indiretos tm como base de rateio o nmero de horas de mo-de-obra total utilizada em cada Departamento. d) A Pasteurizao e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da Administrao da produo, e 20% dos custos deste ltimo Departamento so apropriados Manuteno. e) A Manuteno realizada sistematicamente e conforme se tem apurado, cabe Embalagem uma Quinta parte do total de seus custos. f) A distribuio dos custos indiretos aos produtos feita em funo do material direto utilizado. Este foi o seguinte no perodo:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 50 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 50 Genoveva .................... 556.575 litros Genoveva Super........... 185.525 litros Dados coletados no perodo: Pasteurizao Embalagem Manuteno Administrao Total rea(m) 11.000 9.800 1.500 2.700 25.000 Consumo Energia(kw) 34.000 28.200 3.000 1.300 66.500 Horas de MOT 48.000 24.000 4.000 4.000 80.000 Pede-se: a) Elaborar o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Fabricao. b) Apurar o custo total de cada produto. c) Comparar com o custo que seria apropriado a cada produto, sem Departamentalizao, se o rateio fosse base do material direto utilizado. Explique a diferena eventual mente encontrada. 6. Uma Siderrgica tem as caractersticas abaixo correspondentes ao seu Departamento de Produo, relativamente aos produtos produzidos nas quatro ltimas semanas: DEPARTAMENTO PRODUO rea ocupada Valor das ( m 2 ) mquinas Custo da MOD ( Percentual ) M.P consumida ( Percentual ) FUNDIO 2.000 $ 6.000.000 50 25 LIXAMENTO 2.400 8.000.000 30 58 PINTURA 1.800 10.000.000 20 17 T O T A L 6.200 24.000.000 100 100 Os Custos Indiretos incorridos no ms so comuns produo nos Departamentos e para isso a empresa os distribui segundo as bases de rateio a seguir: Custos Indiretos incorridos Base de Rateio Valor ($) Aluguel rea ocupada em m 2 31.000 Depreciao de mquinas Valor do maquinrio 240.000 Horas extras - salrio indireto Valor do Custo Direto 34.800 Energia eltrica Valor do maquinrio 480.000 Manuteno, reparos e reposio de peas Matria-prima consumida 258.000 TOTAL -1.043.800 A indstria teve, ainda, os custos diretos relativos ao mesmo perodo de produo:

Total de salrios dos operrios Total do consumo com matria-prima TOTAL 1.500.000 4.300.000 5.800.000 PEDE-SE: Distribuir os Custos Indiretos de Produo preenchendo o quadro de resposta abaixo: pelos Departamentos da industria, DEPARTAMENTO MP MOD CIF Total do CP FUNDIO LIXAMENTO PINTURA TOTAL

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 51 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 51 7. Para a produo de quatro bonecos, uma indstria incorreu nos custos seguintes no t rimestre passado: a) Movimento de materiais diretos: Estoque inicial ................................................................ ..........................................$ 1.500 Compras ........................................................................ ................................. .........$ 6.000 Estoque final .................................................................. ........ 35 % do estoque disponvel b) Custos relativos MOD e C I F Valores ($) Distribuio dos C I F Mo-de-obra direta .............................. 2.000 Qde de horas trabalhadas Aluguel e manuteno de prensas...... 258 Valor da MOD Manuteno e reparos de mquinas ... 50 Valor da M.P consumida Horas extras ( MOI ) ......................... . 240 Valor da MOD Consumo de energia eltrica ............. 480 Qde de horas trabalhadas Caixas protetoras p/conservao....... 1.500 Valor da M.P consumida Depreciao das mquinas e prensas 353 Proporcionalmente produo Lubrificantes/graxas/solventes ........... 120 Valor da M.P consumida T O T A L 5.001 c) Dados relativos produo dos bonecos: BONECO HORAS M.P DESPESAS LUCRO LIQUIDO TRABALHADAS CONSUMIDA ( % ) GERAIS($) s/ ( CPV + Desp.) BATUCADA 150 35 126,60 5 % RECO-RECO 180 30 175,67 7 % AZEITONA 100 20 107,65 8 % TANAJURA 70 15 114,08 6 % TOTAL 500 100 524,00 OBS: A empresa produziu no perodo 250 bonecos de cada tipo. CALCULE OS VALORES SOLICITADOS NO QUADRO A SEGUIR: PRODUTO M.D. MOD CIF CP CPV DESP LL QTD. VENDIDA PVu BATUCADA 100 RECO-RECO 125 AZEITONA 130 TANAJURA 180 8. Os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem divididos e apropriados em diferentes produtos ou diferentes servios denominam-se: a) Variveis; b) Diretos; c) Proporcionais; d) Fixos; e) Indiretos.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 52 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 52 UNIDADE VI SISTEMAS DE ACUMULAO DE CUSTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 53 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 53 Custos por ProcessosCustos por Processos Custos por Custos porCustos por Processos ProcessosProcessos Processos ProcessosProcessos Sistemas de acumulao de custosSistemas de acumulao de custos ....Podem ser Podem serPodem ser de alguns de algunsde alguns tipos principais, tipos principais,tipos principais, no nono exclude excludeexcluden nnt tte ees ss: :: por ordem de por ordem depor ordem de produo; produo;produo; de modo de modode modo contnuo ou contnuo oucontnuo ou processo; processo;processo; pela responsabilidade; pela responsabilidade;pela responsabilidade; prev prevprevisionais; isionais;isionais; acumulao: trs acumulao: trsacumulao: trs critrios: critrios:critrios: custo por absoro; custo direto ou varivel; ABC. CaractersticasCaractersticas Caracterstica Analisada Produo por Ordem Especfica Produo por Processo Desenvolvimento do produto Especificao do cliente Especificao do fabricante Contratao do fornecimento Seleo subjetiva (concorrncia)

Seleo objetiva (amostra) Produo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimenso da produo Nmero de peas contratadas Nmero de peas do perodo Mercado Poucos compradores Muitos compradores 33 Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Especfica do cliente Global do mercado Local de produo Na fbrica ou no campo Na fbrica Estoque de matria prima Temporrio e especfico Permanente, geral para vrios produtos Estoque de produtos Indesejvel Necessrio Prazos de produo Geralmente, mdios ou longos Geralmente, curtos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 54 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 54 Outras CaractersticasOutras Caractersticas Caracterstica Analisada Produo por Ordem Especfica Produo por Processo Acumulao dos custos MAT, MOD e CIF por ordem de produo Por departamento e, em seguida, aos produtos Apurao dos custos unitrios Custo especfico por ordem de produo ou lote de produtos Custo mdio por unidade produzida no perodo Requisio de materiais Indica-se o nmero de ordem de produo Indica-se o departamento e/ou cdigo do produto 44 Perodo de apurao dos custos finais Incio e trmino da produo ou abertura e fechamento da ordem de produo Incio e trmino do perodo contbil Custo unitrio Subsdio para preos em atividades futuras Compara custo mdio em diferentes perodos para conhecer as causas das variaes Forma de custeamento Predeterminada ou real Padro ou real Racionalizao no tempo Menor Maior Custos por processoCustos por processo ....Os OsOs custos so custos socustos so inicialmente classificados inicialmente classificadosinicialmente classificados por porportipo de tipo detipo de gasto (natureza gasto (naturezagasto (natureza contbil) e

contbil) econtbil) e depois depoisdepoiscompilados por compilados porcompilados por processos processosprocessos especficos. especficos.especficos. Posteriormente, Posteriormente,Posteriormente, todos os todos ostodos os custos so custos socustos so distribudos distribudosdistribudos s ss unidades produzidas, por meio unidades produzidas, por meiounidades produzidas, por meiodos dosdos processos processosprocessos especficos especficosespecficos dos dosdos processos processosprocessos especficos especficosespecficos. .. ....Dev DevDeve ee procurar refletir todo o procurar refletir todo oprocurar refletir todo o processo fsico processo fsicoprocesso fsico da dada produo, produo,produo, criando centros de criando centros decriando centros de custos. custos.custos. Os OsOs nmeros so nmeros sonmeros so posteriormente transferidos de posteriormente transferidos deposteriormente transferidos de um centro para o um centro para oum centro para o seguinte, seguinte,seguinte, do dodo mesmo modo mesmo modomesmo modo como a como acomo a produo transfere produo transfereproduo transfere o oo produto produtoprodutofisicamente para fisicamente parafisicamente para outra outraoutra fase. fase.fase. 5 55 Esquema de custos por processoEsquema de custos por processo Estoque MP Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendas 1 2 2a 6 6 7 7 Mo de obra direta 3a 5 Controle de CIFs Contas Vrias Departamentais CIFs aplicados a Pagar e Transfer

Material Indireto 2b T 5 1 MO Indireta 3b T 3 Outros CIFs 4 4 66

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 55 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 55 ExerccioExerccio ....A AA Indstria de Indstria deIndstria de Roupas Bonita e Roupas Bonita eRoupas Bonita e Be BeBela lala produz um produz umproduz um nico produto: nico produto:nico produto: calas calascalas j jjeans eanseansm mmasculinas. Seus asculinas. Seusasculinas. Seus departam departamdepartamentos entosentos industriais so industriais soindustriais so direcionados direcionadosdirecionados s ss ativ ativatividades idadesidades de corte, de corte,de corte, costura e acabam costura e acabamcostura e acabamento. T ento. Tento. Todos os odos osodos os produtos produtosprodutos elaborados elaboradoselaborados passam passampassam pel pelpelo oos ss trs departam trs departamtrs departamentos, entos,entos, nesta ordem nesta ordemnesta ordem. .. A AAp ppenas enasenas no setor de no setor deno setor de acabam acabamacabamento entoento no so incorporados no so incorporadosno so incorporados m mma aateriais diretos aos teriais diretos aosteriais diretos aos produtos. produtos.produtos. Com ComCom base basebase nos nm nos nmnos nmeros eroseros forneci fornecifornecidos

dosdos a aa segui seguiseguir, r,r, esti estiestim mme ee os custos totai os custos totaios custos totais e uni s e unis e unitri tritrios osos por porpor departamento departamentodepartamento e o custo unitri e o custo unitrie o custo unitrio oo de cada produto de cada produtode cada produto comercializ comercializcomercializa aado. do.do. Sa SaSabe bebe--se sese que queque os osos estoques estoquesestoques i iiniciais niciaisniciais e ee fi fifinais naisnais so soso nulos nulosnulos e ee que queque no nono perodo perodoperodo Sa SaSabe bebe se sese que queque os osos estoques estoquesestoques inic inicinicia iaiais isis e ee fi fifinai nainais ss so soso nulos nulosnulos e ee que queque no nono perodo perodoperodo anal

analanali iisado foram sado foramsado foram i iin nni iic cci iia aadas dasdas e ee com comcomp ppl lle eetadas tadastadas 1. 1.1.500 uni 500 uni500 unidades. dades.dades. 77 Corte Costura Acabamento Materiais diretos 45.000,00 60.000,00 MOD 60.000,00 24.000,00 45.000,00 CIFs aplicados 36.000,00 30.000,00 54.000,00 Custos por Ordem de ProduoCustos por Ordem de Produo Custos por Ordem Custos por OrdemCustos por Ordem de dede Produo ProduoProduo de dede Produo ProduoProduo DefinioDefinio No NoNo sistema de custos sistema de custossistema de custos por ordem por ordempor ordem de produo de produode produo (ou (ou(ou encomenda), encomenda),encomenda), os custos os custosos custos so acumulados so acumuladosso acumulados em emem folhas folhasfolhas (ou (ou(ou registros eletrnicos) denominados registros eletrnicos) denominadosregistros eletrnicos) denominados Ordens OrdensOrdens de Produo de Produode Produo ou Ordens ou Ordensou Ordens de Fabricao. de Fabricao.de Fabricao. A

AA soma das soma dassoma das Ordens de Ordens deOrdens de Produ ProduProdu o em o emo em A AAberto bertoberto representa representarepresenta o Estoque o Estoqueo Estoque de Produtos de Produtosde Produtos em emem Processo. Processo.Processo. Quando os Quando osQuando os produtos ou serv produtos ou servprodutos ou servi iios osos so soso completados, completados,completados, as Ordens as Ordensas Ordens so encerradas so encerradasso encerradas e os e ose os custos custoscustos so transferidos so transferidosso transferidos para o estoque para o estoquepara o estoque de dede produtos produtosprodutos acabados ou acabados ouacabados ou CPV, a CPV, aCPV, a depender da depender dadepender da situao situaosituao (Crepaldi, (Crepaldi,(Crepaldi, 1999. p. 122). 1999. p. 122).1999. p. 122).

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 56 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 56 Esquema de contabilizaoEsquema de contabilizao Estoque Mat Diretos MOD CIF a b c OP1 OP2 a1 d a2 e b1 b2 c1 c2 1010 c1 c2 Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendas d f f g g e ExerccioExerccio ....A AA Grfi GrfiGrfica caca T TTr rraos aosaos e ee Rabi RabiRabiscos Ltda. scos Ltda.scos Ltda. apresentou os apresentou osapresentou os dados segui dados seguidados seguintes, ntes,ntes, referentes referentesreferentes a sua produo a sua produoa sua produo no nono m mms de m s de ms de mai aiaio oo de 19X de 19Xde 19X3. 3.3. Com ComCom base nestes base nestesbase nestes nmeros, contabiliz nmeros, contabiliznmeros, contabilize ee os osos lanamentos lanamentoslanamentos e apure o custo da empresa. e apure o custo da empresa.e apure o custo da empresa. Os OsOs custos indiretos custos indiretoscustos indiretos de dede fabricao fabricaofabricao no nono perodo foram perodo foramperodo foram igua iguaiguais a is ais a $4.000,00. A $4.000,00. A$4.000,00. A em emempresa

presapresa costum costumcostuma em a ema empregar pregarpregar a aa MOD com MOD comMOD como oo cri cricrit ttri ririo oo de dede ratei rateirateio oo destes destesdestes custos. custos.custos. Registros do almoxarifado : requisies de materiais diretos. Data Requisio OP Quantidade Custo Unitrio 12/Mai 1208/X3 563/X3 90 3,5 17/Mai 1209/X3 564/X3 210 3,6 Registros de utilizao de MOD. 1111 Data OP Quantidade Custo Unitrio 14/Mai 563/X3 300 6,2 21/Mai 564/X3 800 6,2

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 57 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 57 SISTEMA DE ACUMULAO POR ORDEM DE PRODUO Exemplo Prtico Empresa 3Y a. No dia 31/05 tinha os seguintes estoques: Materiais de Produo: 5.000 unidades a $2,00 a unidade Produo em Processo: OP 942/X6 OP 942/X6 para a produo de 5 fresadeiras Materiais Mo-de-obra CIF Total $ 2.500 $ 3.000 $ 3.600 $ 9.100 Produtos acabados: 2 fresadeiras, provenientes da OP 942/X6, custo total de $ 2.000 cada uma. b. Durante o ms de junho de X6, a Empresa 3Y fez as seguintes operaes: 1. Comprou uma nova quantidade de materiais de produo ( 5.000 unidades a $3,00 a unidade = $15.000 - o mesmo que estava em estoque em 31/05 ) e obteve um prazo de 30 dias para pagamento, sem acrscimos. 2. Pagou $2.500 de salrios mais encargos aos operrios, sendo que desse total, $300 eram relacionados aos operrios indiretos. 3. Os demais CIF reais, pagos ou provisionados, somaram $4.600. Esse total s conhecido no dia 10 do ms seguinte. Para fazer a apropriao dos CIF s diversas obras em andamento no ms, a empresa utiliza a taxa de absoro de $2,00 por $1,00 de mo-de-obra direta. 4. Durante o perodo foram abertas mais duas OP : OP 943/X6 e a OP 944/X6. 5. As requisies de materiais de produo, durante o ms, somaram 7.000 unidades. A empresa adota o custo mdio mvel para custear sadas e saldos do estoque de materiais. De acordo com as requisies, a OP 942/X6 requisitou 3.000 unidades, a OP 943/X6 requisitou 2.500 unidades e a OP 944/X6 requisitou 1.500 unidades. 6. O apontamento, ou o relatrio mensal de mo-de-obra, registrou as horas de trabalho direto: OP 942/X6 = 200hs ; OP 943/X6 = 350hs e OP 944/X6 = 450hs. 7. As sobre ou sub-aplicaes dos CIF devem ser registradas diretamente na conta Custo de Merdorias Vendidas. 8. A OP 942/X6 foi completada no perodo e seus custos foram debitados conta Produtos Acabados. Isto , os produtos cuja fabricao estava sendo registrada e controlada pela OP 942/X6, foram produzidos completamente e transferidos para a rea comercial. 9. Os produtos fabricados pela OP 942/X6 foram entregues ao cliente que pagou a importncia de $25.000, sendo $10.000 em dinheiro e o restante em 30 dias. Diante desses fatos contbeis, a Contabilidade de Custos dever calcular o Custo Tot al e detalhado das OP s. A Contabilidade Geral, de posse de dados e informaes fornecida s

pela Contabilidade de Custos, dever determinar o resultado da operao relacionada fabricao e venda dos produtos cujo controle se fez pela OP 942/X6.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 58 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 58 Custeio dos Recursos Consumidos Materiais Diretos: Mo-de-obra : CIF : OP 942/X6 ( 5 fresadeiras) Discriminao Materiais Diretos MOD CIF Total SI Requisies Apontamento Apropriao CIF Total OP 943/X6 ( 1 torno Power ) Discriminao Materiais Diretos MOD CIF Total Requisies Apontamento Apropriao CIF Total OP 944/X6 ( 2 furadeiras ) Discriminao Materiais Diretos MOD CIF Total Requisies Apontamento Apropriao CIF Total Produtos Acabados OP 942/X6 5 Fresadeiras Saldo Inicial CMF Saldo Final Vendas ( - ) CMV ( - ) Ajuste do CIF ( = ) Lucro Bruto

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 59 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 59 SISTEMA DE ACUMULAO DE CUSTOS POR PROCESSO ( PRODUO CONTNUA OUEM SRIE ) Informaes Contbeis: Processo Produtivos Moagem Forno Ensacamento Matria-prima $ 15.000 $ 20.000 Mo-de-obra direta $ 20.000 $ 8.000 $ 15.000 CIF aplicados $ 12.000 $ 10.000 $ 18.000 Suponha-se que no existem estoques iniciais e finais e que 5.000 unidades fossem iniciadas e completadas em cada departamento durante um perodo qualquer. Custos Moagem Forno Ensacamento Custo Total Custo Unitrio Custo Total Custo Unitrio Custo Total Custo Unitrio Custos de Departamento Anterior Custo neste Departamento Matria-prima Mo-de-obra CIF aplicados Custo Total no Departamento Custo Total Acumulado Custo Transferido para Produtos Acabados Unidades Equivalentes de Produo Exemplo 1: Custos de Produo de uma empresa em um perodo: Material Direto.................................. $ 10.000 Mo-de-obra Direta.......................... $ 8.000 Custos Indiretos de Fabricao....... $ 6.000 $ 24.000

No havia estoque inicial no perodo. A empresa iniciou a produo de 1.000 unidades. 800 unidades foram concludas e transferidas para o departamento seguinte. As unidades em processo esto 80% acabadas (em mdia).

Determinao das Unidades Equivalentes de Produo:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 60 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 60 Custo da Produo transferida para o departamento seguinte: Valor das unidades em processo (Estoque em Processo): Custo Unitrio das unidades em processo: Exemplo 2: Suponhamos que um nico produto seja elaborado, e que os seguintes dados sejam disponveis: Custos de Produo do perodo (Diretos e Indiretos) = $50.000.000 Unidades Produzidas = 20.000 ( iniciadas e acabadas no perodo) O custo unitrio ser ento em mdia = Suponhamos que no perodo seguinte existam esses outros dados: Custos de Produo do Perodo = $55.440.000 Unidades iniciadas no perodo = 23.000 Unidades acabadas = 21.000 Unidades em elaborao no fim do 2 perodo = 2.000 Essas 2.000 unidades em elaborao esto meio acabadas recebeu metade de todo o processamento necessrio. , isto , cada uma delas

Para se calcular agora o custo mdio por unidade, no podemos dividir os $55.440.000 nem por 21.000 nem por 23.000 unidades; necessrio o seguinte raciocnio: Unidades 21.000 acabadas vo entrar no clculo pelo valor integral 2.000 semi-acabadas receberam cada uma metade do processamento; logo o equivalente em acabadas Equivalente Total de Produo Custo mdio de cada unidade totalmente acabada:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 61 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 61 Os $55.440.000 sero ento distribudos: Produo Acabada: Produo em Andamento: Total: Suponhamos agora que no terceiro perodo ocorra: Custos de Produo do Perodo = $52.780.000 Unidades iniciadas no perodo = 20.500 Unidades em elaborao no fim do 3 perodo = 1.800 ( 1/3 acabadas ) Unidades acabadas = 2.000 (iniciadas no 2 perodo) + 20.500(iniciadas no 3 perodo) 1.800 (no acabadas) = 20.700 O nmero total de unidades trabalhadas no 3 perodo ser de 22.500 (trmino das 2.000 anteriores mais 20.500 novas iniciadas), mas o Equivalente de Produo ter de s er calculado: Unidades Para trmino das 2.000u iniciadas no 2 perodo , gastaram-se os primeiros reais do 3 perodo ; e esse gasto para fazer a segunda metade das 2.000u seria o necessrio para iniciar e terminar outras 1.000u; logo 2.000ux1/2 Das 20.500 novas, 1.800 no foram acabadas; assim, foram iniciadas e terminadas no 3 perodo ( 20.500 1.800 ) O que se gastou para fazer 1.800u em elaborao equivaleria a (1/3 x 1.800) de unidades acabadas Equivalente Total de Produo Custo unitrio do 3 perodo : Produo em Andamento no final: Produo Acabada no 3 perodo : 20.700u , sendo : $ $ 2.000u anteriores, j tendo recebido no 2 perodo um total de Mais o necessrio ao seu trmino no 3 perodo de 2.000u x x $2.600/u 18.700u novas: 18.700u x $2.600/u Total Produo Acabada

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 62 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 62 EXERCCIOS 1. Uma indstria usa o sistema de custeio por Ordem de Produo. Apurar o CPV com as seguintes informaes: Materiais consumidos na produo: OP n1..........$45.000 OP n2..........$30.000 OP n3..........$15.000 ........ $90.000 Mo-de-obra direta apropriada: OP n1..........$50.000 OP n2..........$20.000 OP n3..........$10.000 ........ $80.000 Os CIF = $84.000 . A taxa de aplicao dos CIFs de 100% do custo da MOD. As OP n1 e 2 foram completadas durante o ms, mas somente a OP n1 foi vendida. 2. No balancete de verificao, a Cia. Alcides, que usa matrias-primas e produz bens ise ntos de ICMS e IPI, apresenta os seguintes dados: Estoque de matrias-primas..................................$30.000 Estoque de produtos acabados (OP A).................$30.000 Estoque de produtos em elaborao, assim representado: OP Matrias-primas MOD GGF Total B 24.000 15.000 12.500 51.500 C 10.800 16.000 13.000 39.800 Dados do atual perodo: $ Compras de matrias-primas a prazo Matrias-primas requisitadas(OP C) Matrias-primas requisitadas(OP D) Matrias-primas requisitadas(OP E) Matrias-primas requisitadas(OP F) Matrias-primas requisitadas(OP G) GGF reais 14.000 Folha de pagamento de MOD: $ OP B 13.000 OP C 12.000 OP D 16.000 OP E 14.000 OP F 15.000 Folha de pagamento de MOI 17.000 Materiais indiretos requisitados 9.000 GGF apropriados: proporcional matria-prima consumida no perodo de fabricao. A 93.200 25.200 28.800 21.600 24.000 20.400

OP B foi completada e transferida para produtos acabados. Foi vendido o restante da OP A, pelo dobro do custo, e parte da OP B, por $40.000 a custo de $35.000. As OP C e D foram completadas em seu ciclo de produo e transferidas para produtos prontos, sendo que 60% das unidades produzidas por essas duas ordens foram vendidas. Determinar o valor do inventrio final de produtos em elaborao e produtos acabados.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 63 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 63 3. As 2 OP s abaixo desenhadas estavam abertas no dia 31/05, contendo os custos acumulados at essa data: OP No.1 Produto Alfa Histrico Materiais MOD + DIF Materiais 2.000 CTr 6.000 OP No.2 Produto Beta Histrico Materiais MOD + DIF Materiais 3.000 CTr 12.000 Com base nessas informaes e sabendo que a Contabilidade de Custos dessa empresa debita s OP s o valor das DIF como sendo igual a 200% da MOD. Pede-se: 1. O valor das DIF e da MOD de cada OP. 2. Se os produtos Alfa e Beta foram vendidos por $10.000 cada um, determinar os resultados obtidos em cada um deles. 4. A Cia. Patrcia & Betnia usa o custeamento por OP. As DIF so aplicadas produo na base de uma taxa de absoro igual a 150% do custo da MOD. Informaes adicionais: a. A OP 101 era a nica encomenda, sendo processada no final de janeiro. Ela acumulava, nessa data, os seguintes custos: Materiais diretos...............$ 4.000 MOD.................................$ 2.000 DIF...................................$ 3.000 Total.................................$ 9.000 b. As OPs 102, 103 e 104 foram iniciadas em fevereiro. c. Os materiais diretos requisitados durante fevereiro foram de $26.000. d. A MOD de fevereiro foi de $20.000. e. As DIF reais de fevereiro montaram a $32.000. f. A nica encomenda que ainda estava em processamento no final de fevereiro era a OP 104, com um custo de $2.800 para materiais diretos e de $1.800 para MOD. g. As DIF aplicadas de fevereiro s OP s foram iguais a: OP 101 ....... $ 9.000 OP 102........ $ 12.000 h. Os materiais requisitados em fevereiro, alm dos $2.800 que se destinaram OP 104 foram de: OP 101.........$ 8.000 OP 102.........$ 9.000 OP 103.........$ 6.200 Pede-se: 1.

O total do custo de cada OP no final de fevereiro. 2. A sobre ou subaplicao total das DIF em fevereiro. 5. A Cia. Voukolargrau tem um sistema de custos por OP. Os itens seguintes foram registrados na conta Produtos em Processo, durante o ms de maro: Estoque inicial 12.000 MD 40.000 MOD 30.000 DIF 27.000 Custo das mercadorias fabricadas 100.000 A empresa aplica as DIF produo, utilizando uma taxa de absoro baseada no valor da MOD aplicada. A OP 222, a nica encomenda em existncia no final do ms de maro, foi debitada em $2.250, como DIF. Pede-se: Determinar o valor do material direto debitado a OP 222 em maro.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 64 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 64 6. Uma empresa industrial usa o sistema de custeio por processo com os seguintes dados: Dados da produo Departamento 1 Departamento 2 Unidades produzidas 10.000 8.000 Unidades completadas 8.000 7.000 EF Produtos em Processo 2.000 1.000 Estgio de acabamento do EF 50% 50% Custos do ms Material direto $20.000 MOD $13.500 $15.000 CIF $9.000 $18.000 Custo Total $42.500 $33.000 Sabendo-se que a matria-prima adicionada no incio do processo produtivo, qual o estoque final em processo no departamento?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 65 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 65 UNIDADE VII -MTODOS DE CUSTEAMENTO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 66 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 66 CUSTEIO POR ABSORO ..Atende s disposies legais ( Federal e Estadual). ..Apropriao de todos os Custos de Produo (Fixos e Variveis) aos produtos elaborados. Problemas para fins gerenciais: ..Custos Fixos (CF) so mais encargos para que a empresa tenha condiesde produo do que sacrifcio para a fabricao desta ou daquela unidade. ..Custos Fixos so distribudos base de critrios de rateio arbitrrios. ..Somente a parcela dos CF correspondente quantidade vendida levada aresultado. ....Quantidade produzida de outros produtos ....CF rateados para produto Custo do produto varia em funo no de seu volume, mas da quantidade dosoutros bens f abricados. CUSTEIO POR ABSORO Problemas para fins gerenciais: Lucro no acompanha direo das vendas: Se ..Vendas e ..CPV ....LB Se ..Vendas e ..CPV ....LB CUSTEIO DIRETO OU VARIVEL ..Todos os Custos Variveis e Despesas Variveis (embora no faa parte doCusto de Produo) so deduzidos das vendas. ..Os CF no devem ser alocados aos produtos (independem de haver produo). ..Produtos recebem apenas os CV. ..Os CF so lanados em seu valor total como despesas do perodo, emborano sejam vendid os todos os produtos no perodo. ..Fere os Princpios Contbeis do Regime de Competncia do Exerccio e daConfrontao Receit a/Despesa. ..Vendas acompanha direo da Margem de Contribuio: Se ..Vendas ....MC Se ..Vendas ....MC ..Vantagem: Determina quais produtos contribuem mais para a lucratividade e devem ter suas vendas incentivadas, proporcionando maior rentabilidade.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 67 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 67 CRTICAS AO RATEIO DECRTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS ..Custos Fixos so custos da capacidade de produo disponibilizada; e ..o seu montante independe da produo ou no, e do volume. CRTICAS AO RATEIO DECRTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS ..Custos Fixos geralmente so rateados por critrios arbitrrios; e ..isso distorce o custo e o lucro de cada produto. CRTICAS AO RATEIO DECRTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS ..O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu prprio volume de produo; e ..o custo fixo de um produto depende do volume de produo de outros produtos.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 68 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 68 CUSTEIO VARIVEL CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL Apropria aos produtos apenas custos fixos so debitados variveisvariveis;; osos fixos so debitados diretamente ao resultado do perodo, como despesas. CUSTEIO VARIVEL CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL O valor do resultado de cada perodo acompanhaacompanha a inclinao da receitareceita de a inclinao da de vendas. CUSTEIO POR CUSTEIO PORCUSTEIO POR ABSOR ABSORABSOR O OO X XXCUSTEIO VARIVEL CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL A diferena no valor dos resultados de caddaperdodoreffere-se ao custto fifixo correspondente aos estoques inicial e final.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 69 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 69 CUSTEIO VARIVEL CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL Fere o Princppio Contbil da Comppetncia CUSTEIO VARIVEL CUSTEIO VARIVELCUSTEIO VARIVEL CUSTOS VARIVEISFIXOS ESTOQUE DE PRODUTOS DESPESAS FIXAS VARIVEIS VENDA DEMONSTRAO DE RESULTADOS RECEITA LQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIO CDF LUCRO OPERACIONAL Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produo...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variveis: $ 5/un. custo unitrio $ 5 00 custo unitrio $ 5,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 70 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 70 Margem de Contribuio MC = Preo Custos Variveis Razo de contribuio Razo de Contr.= MC / Preo Produto A Produto B Preo (p) 10 00 20 00Preo (p) 10,00 20,00 Custos variveis (CV) 6,00 10,00 Margem de Contribuio (MC) 4,00 10,00 Razo de Contribuio (RC) 40% 50% Margem de contribuio com fator limitante Produto A Produto B Preo (p) 10,00 20,00 Custos variveis (CV) 6,00 10,00 Margem de Contribuio (MC) 4,00 10,00 Razo de Contribuio (RC) 40% 50% Produo/hora 3un 1 um MC/h 12,00 10,00 Pensar e decidirPensar e decidir Como diretor da FbricaComo diretor da Fbrica de Brindes Surpresa vocde Brindes Surpresa voc precisa melhorar aprecisa melhorar a lucratividadelucratividade da empresada empresa comcom URGNCIAURGNCIA.. O que fazer?O que fazer? Acionista

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 71 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 71 Um processo simples Um processo simples Uns numerozinhos Uns numerozinhosUns numerozinhos legais legaislegais DadoDadoLapiseiraLapiseiraCanetaCanetaMDMD10000100004000040000DadoDado Lapiseira Lapiseira CanetaCaneta PreoPreo 0,500,50 0,700,70 QtdeQtde 1.0001.000 1.1000.000 MDMD 10000100 00 40000400 00 MDMDMODMODMDMD 100,00100,00 400,00400,00 MODMOD 140,00140,00 60,0060,00 Outros dados: Outros dados:Outros dados: Custos indiretos: Custos indiretos:Custos indiretos: $400,00 $400,00$400,00 Calculando CalculandoCalculando os custos individuais os custos individuaisos custos individuais Lapiseira Caneta Total GeralTotal Un Total Un Receita MD MOD ( , ) (, ) (, ) (, ) ( , ) MOD% CIF Custos Resultado 0, S isso S issoS isso !!! !!!!!! Pr PrPrej ejeju uuzo zozo! !! Cortar?Cortar? Vamos ratear!

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 72 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 72 Calculando os custos individuaisCalculando os custos individuais Lapiseira Caneta 1000Total Total Un Total Un Geral Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00) MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)( , ) (, ) (, ) (, ) ( , ) MOD%70%30%100% CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00) Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00) Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00 Eu quero soluo!!!Eu quero soluo!!! Cortar aCortar a produoproduo dede lapiseiraslapiseiras Excluindo as lapiseirasExcluindo as lapiseiras Caneta 1000Total Total Un Geral Receita 700,00 0,70 MD (400,00) (0,40) MOD (60,00) (0,06)X? MOD% CIF Custos Resultado X?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 73 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 73 Novos nmeros financeirosNovos nmeros financeiros E se a base deE se a base de rateio forrateio for trocada?trocada? MD como base de rateioMD como base de rateio Lapiseira 1000Caneta 1000Total Total Un Total Un Geral Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00) MOD (140 00) (0 14) (60 00) (0 06) (200 00)MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (2 00,00) CIF (400,00) Custos (1.100,00) Resultado 100,00 Prejuzo!Prejuzo! MD% Cortar?Cortar? MD como base de rateioMD como base de rateio Lapiseira 1000Caneta 1000Total Total Un Total Un Geral Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00) MOD (140 00) (0 14) (60 00) (0 06) (200 00)MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (2 00,00) MOD%20%80%100% CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00) Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00) Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 74 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 74 E agora?E agora? Qual aQual a soluao?soluao? Margem de Margem deMargem de contribuio contribuiocontribuio Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total GeralTotal Un Total Un Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00) MOD (140,00)( ) (0,14)( ) (60,00)( ) (0,06)( ) (200,00)( ) CIF Margens positivas (400,00) Custos Os codois produtos o do luca (1.100,00) Resultado a formantribuem parro 100,00 Analisar a Analisar aAnalisar a margem de margem demargem de contribuio contribuiocontribuio MC = MC =MC = Receitas ReceitasReceitas Gastos Variveis Gastos Variveis MC = MC =MC = Receitas ReceitasReceitas MD-MOD MD -MOD E a?E a? Pensando Pensando Qual aQual a soluao?soluao?soluao?soluao? No eliminar nenhum dos produtos !!!

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 75 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 75 Respostas Respostas OrtodoxasOrtodoxas AumentoAumento de preosde preos AumentoAumento de quantidadesde quantidades ReduoReduo de custosde custos Outras respostas Outras respostas HeterodoxasHeterodoxas AumentoAumento do mixdo mix Reduo dosReduo dos custos rateadoscustos rateados EconomiasEconomias dede escopoescopo Para pensar Para pensar Concluso da anlise daConcluso da anlise da Fbrica de Brindes SupresaFbrica de Brindes Supresa RateiopodeserRateio pode serRateiopodeserRateio pode ser ilusrio!!!ilusrio!!!

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 76 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 76 Uma sntese ...Uma sntese ... Processo de tomadaProcesso de tomada de decises:de decises: rateiosrateios dificultam a gestodificultam a gesto De fundamental importncia De fundamental importncia Para decidir Para decidir fuja dosfuja dos rateios!!!rateios!!! Quantifique todosQuantifique todos os gastos diretos eos gastos diretos e evite ratear!!!evite ratear!!! Mtodos de custeioMtodos de custeio AbsoroAbsoro estoques absorvem custosestoques absorvem custos fixos e indiretosfixos e indiretos margem de lucromargem de lucro Varivel ou diretoVarivel ou direto ParaPara tomartomar decises,decises, fuja dofuja do rateio!!!rateio!!! estoques absorvem apenasestoques absorvem apenas os gastosvariveisouos gastos variveis ou diretosdiretos margem contribuiomargem contribuio

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 77 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 77 Um conceito essencialUm conceito essencial ReceitasReceitas GastosGastos -EsqueaEsquea rateios!!!rateios!!! Margem deMargem de contribuiocontribuio GastosGastos VariveisVariveis = Para fixar a aprendizagemPara fixar a aprendizagem Uma loja de artesanatos compra um vaso deUma loja de artesanatos compra um vaso d e cermica por $16,00 e o vende por $30,00. Sabendocermica por $16,00 e o vende por $ 30,00. Sabendo que sobre o preo de venda incidem impostos noque sobre o preo de venda incidem imp ostos no valor de 10% e que aempresapagaumacomissovalor de 10% e que a empresa paga uma co misso aos seus funcionriosde5%, calcule a margemdeaos seus funcionrios de 5%, calcule a margem de contribuio registrada parao vaso de cermicacontribuio registrada para o vaso de cermic a MC do artesanatoMC do artesanato Margem de contribuioMargem de contribuio ReceitaReceita $30,00$30,00 ((--) CMV) CMV ($16,00)($16,00) ((--) Despesas) Despesas ( $1,50)( $1,50) ((--) Impostos) Impostos ( $3,00)( $3,00) Margem Contrib $9,50Margem Contrib $9,50

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 78 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 78 EXERCCIOS ( CUSTEIO POR ABORO X CUSTEIO VARIVEL ) 1. Uma indstria, fabricando um nico produto, tem a seguinte movimentao: Perodo Produo (unid.) Vendas (unid.) Estoque Final (unid.) 1 Ano 60.000 40.000 20.000 2 Ano 50.000 60.000 10.000 3 Ano 70.000 50.000 30.000 4 Ano 40.000 70.000 --------As caractersticas dos custos de produo so: Custos Variveis Matria-prima $20 /unid Energia $4 /unid Materiais Indiretos $6 /unid $30 /unid Custos Fixos Mo-de-obra $1.300.000 /ano Depreciao e Impostos $400.000 /ano Manuteno $300.000 /ano Diversos $100.000 /ano $2.100.000 /ano Preo de Venda $75 /unid A indstria avalia seus estoques base do PEPS(ou FIFO). No h estoques de produtos em elaborao ( EIPE e EFPE = 0 ). Elaborar as Demonstraes de Resultado e fixar os valores dos Estoques Finais para c ada ano, nas seguintes condies: a. A indstria apropria seus custos pelo Custeio por Absoro. b. A indstria apropria seus custos pelo Custeio Varivel. 2. Uma empresa industrial produziu 40.000 televisores, mas conseguiu vender apenas 35.000 unidades ao preo de $ 150/unidade. Seus custos e despesas so os seguintes: CF...............................................$ 800.000 / ano Cvu.............................................$ 90 / unidade Desp. Fixas................................$ 350.000 / ano Desp. Comerciais (Variveis)....$ 6 / unidade No havia estoques iniciais e todas as unidades foram completadas no perodo. Determ inar o lucro da empresa pelo Custeio por Absoro e pelo Custeio Direto.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 79 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 79 UNIDADE VIII -PONTO DE EQUILBRIO -ANLISE CUSTO / VOLUME/ LUCRO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 80 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 80 Anlise de custo-volume-lucro Margem de contribuio A margem de contribuio unitria o preo de venda do produto menos seus custos variveis. mc = p -cv Representa a parcela do preo que est disponvel para a cobertura dos custos fixos e para a gerao do lucro. Exemplo Qual o melhor produto? Produto A Produto B p 10,00 20,00 cv 6,00 10,00 mc 4,00 10,00 (%) 40 % 50 %

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 81 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 81 Exemplo Utilizao diferenciada da estrutura de produo. PdProdutto A Pd B A Produtto B p 10,00 20,00 cv 6,00 10,00 mc 4,00 10,00 (%) 40 % 50 % produo/hora 3 un. 1 un. mc / h 12,00 10,00 Exemplo Qual o melhor produto? BA10 min/un 50 min/un C5min/un P1 p = $750 / un p 10 min/un 50 min/un 5 min/un v = $300 / un CBAP2 p = $600 / un v = $300 / un 10 min/un 25 min/un 30 min/un mc1 = 750 -300 = $ 450 / unidade mc2 = 600 -300 = $ 300 / unidade Exemplo Restrio do sistema: Operao B Produto P1 Produto P1 750,00 300,00 450,00 60 % 50 min 9,00 p cv mc (%) tempo gargalomc / min

Produto P2 Produto P2 600,00 300,00 300,00 50 % 30 min 10,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 82 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 82 Ponto de equilbrio O ponto de equilbrio o nvel de produo onde o lucro nulo. Ponto de equilbrio Qo CF mc Qo mc CF = = ponto de equilbrio (unidades fsicas) = margem de contribuio unitria = custos fixos

Ponto de equilbrio $ RECEITA = p.Q CF CUSTOS = CF + v.Q Ro Qo QUANTIDADE

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 83 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 83 Ponto de equilbrio Aumento nos custos fixos RECEITA = p.Q $ QUANTIDADE CUSTOS = CF + v.Q Qo Ro CUSTOS' = CF' + v.Q Qo' Ro' Ponto de equilbrio Aumento no preo $ RECEITA' = p'.Q RECEITA = p.Q Ro Ro'

CUSTOS = CF + v.Q Qo' Qo QUANTIDADE Ponto de equilbrio Aumento nos custos variveis $ CUSTOS' = CF + v'.Q CUSTOS = CF + v.Q RECEITA = p.Q QUANTIDADE Qo Ro Qo' Ro'

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 84 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 84 Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos considerados. Pto Equil. contbil, financ. e econm. A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos considerados. Contbil: Custos contbeis. Econmico: So adicionados os custos de oportunidades e outros de gnero. Financeiro: Consideram-se apenas os custos desembolsados. Exemplo preo de venda: $ 8 / unidade custos variveis = $ 6 / unidade custos fixos = $ 4.000 / ano depreciao = $ 800 / ano patrimnio lquido = $ 10.000 tma = 10% ao ano mc = 8 -6 = $ 2,00 / unidade

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 85 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 85 Ponto de equilbrio Anlise: Identifica a quantidade mnima a ser vendida para cobrir os custos contbeis da empresa. Representa o ponto de equilbrio operacional e adequado para anlises de di mdioprazo. (Contbil)Qc = = 2.000 un. / ano 4.000 2 Ponto de equilbrio Anlise: Mostra a quantidade mnima que a empresa ter que vender para assegurar a rentabilidade real, dada pela taxa de mnima remunerao do capital investido. adequado para anlises de longo prazo. Os custos de oportunidade so muito subjetivos e difceis de serem calculados -so apenas um instrumento gerencial de apoio tomada de decises, no representando os custos reais da empresa. (Econmico) Qe = = 2.500 un/ano 4.000 + 1.000 2 Ponto de equilbrio Anlise: Informa o quanto a empresa ter que vender para no ficar sem dinheiro e, assim, ter que tomar emprstimos, prejudicando ainda mais sua lucratividade. adequado para anlises de curto prazo. Se a empresa estiver operando abaixo do ponto de equilbrio financeiro, ela poder at mesmo cogitar uma interrupo temporria de suas atividades. (Financeiro) Qf = = 1.600 un/ano 4.000 800 2

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 86 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 86 Ponto de fechamento O ponto de fechamento o nvel de produo abaixo do qual vantajoso para a empresa o encerramento temporrio de suas atividades. Ponto de fechamento Qf = CFelim mc Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas) mc = margem de contribuio unitria CFelim = custos fixos eliminveis Exemplo mc = $ 2 / unidade custos fixos = $ 4.000 / ano CF CF Qo = 2 Qf = 2 eliminveis = $ 3.000 / ano no eliminveis = $ 1.000 / ano = 2.000 un. / ano4.000 = 1.500 un. / ano3.000

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 87 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 87 Empresas multiprodutoras Noh sentidonorateiodecustosindiretos fixos aos produtos para a obteno do ponto de equilbrio. Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a margem de contribuio que sobra propicia a cobertura dos custos indiretos fixos e a gerao do lucro. Exemplo Analisar a rentabilidade dos produtos. Produto A B C D Total receita 1000 4000 4000 1000 10000 (%) 10% 40% 40% 10% 100% CV 700 2800 3600 900 8000 MC 300 1200 400 100 2000 (%) 30 % 30 % 10 % 10 % 20 % Exemplo Partic. Vendas B III C 25% D A III IV 20% Rentabilidade

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 88 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 88 Empresas multiprodutoras as III Aumentar margem de contribuio. Partic. Venda Rentabilidade III III IV Aumentar vendas. Ponto de equilbrio em empresas multiprodutoras Dada a raridade de empresas monoprodutoras, necessrio adaptar-se os conceitos para empresas multiprodutoras. EmEm empresas multiprodutoras, o pontoponto de equilbrio em empresas multiprodutoras, o de equilbrio em unidades fsicas s pode ser determinado depois de calcular-se o ponto de equilbrio em unidades monetrias. Por esta razo, preciso deduzir uma expresso que permita determinar o ponto de equilbrio em unidades monetrias sem necessidade de conhecer previamente o ponto de equilbrio em unidades fsicas. Ponto de equilbrio em empresas multiprodutoras Recomenda-se a definio de uma RCu RCuRCu mdia para a empresa, a qual ser representativa do mix de produtos. A RCu RCuRCu mdia ser obtida pela soma RCu s dos das RCu diversos produtos da empresa, ponderadas por suas respectivas participaes no faturamento. Rcu (M Rcu (MRcu (Mdia) dia)dia) = == S SS(RCu i (RCu i (RCu i x xx % %% fat i fat i fat i )

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 89 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 89 Exemplo Geral Produto A Produto B Produto C p 10,00 10,00 10,00 v 6,00 5,00 7,50 % Fat. 50 % 30 % 20 % CF 120.000,00 100.000,00 80.000,00 MCu 4,00 5,00 2,50 RCu 0,40 0,50 0,25 Alm dos custos fixos especficos a cada linha de produtos, ainda existem $ 100.000,00 de custos fixos comuns aos trs produtos. Exemplo Geral -Soluo a. Q* e Ro para cobrir os custos especficos das linhas de produtos: Q* = CF e Ro = CF MCu RCu Q1* = 30.000,00 e R 1 = 300.000,00 Q2* = 20.000,00 e R 2 = 200.000,00 Q3* = 32.000,00 e R 3 = 320.000,00 Exemplo Geral -Soluo (Continuao) b. Q* e Ro para cobrir os custos fixos comuns: RCu = ( 0,4 x 0,5) + (0,5 x 0,3) + (0,25 x 0,2) = 0,4 RoRo == CFCF = 100 000 00 = 250 000 00 = 100.000,00 = 250.000,00 RCu 0,4 R 1 = 250.000,00 x 0,5 = 125.000,00 Q1* = 12.500,00 R 2 = 250.000,00 x 0,3 = 75.000,00 Q2* = 7.500,00 R 3 = 250.000,00 x 0,2 = 50.000,00 Q3* = 5.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 90 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 90 Exemplo Geral -Soluo (Continuao) c. Q* Q1* = Q2* = Q3* = QT* = e Ro para cobrir a totalidade dos custos fixos da empresa: 42.500,00 e R 1 = 425.000,00 27.500,00 e R 2 = 275.000,00 37.000,00 e R 3 = 370.000,00 107.000,00 e RT = 1.070.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 91 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 91 EXERCCIOS ( PONTO DE EQUILBRIO ) 1. A empresa XYZ acaba de ser formada e planeja fabricar um produto que ser vendido razo de $ 10,00 por unidade. No se sabe quanto, mas calcula-se que a demanda no exceder a 10.000 unidades por ano. A empresa pode optar entre duas mquinas, cada uma delas com capacidade para 10.00 0 unidades por ano. A mquina A ter custos fixos de $ 30.000,00 por ano e dar um lucro de $ 30.000,00 , caso as vendas atinjam 10.000 unidades. A mquina B ter cust os fixos de $ 16.000,00 por ano e dar um lucro de $ 24.000,00 com vendas de 10.000 unidade s. Pede-se: a) Determinar em cada mquina, o nmero de unidades que devem ser vendidas para atin gir o PE. b) Determinar o nvel de vendas em que ambas as mquinas do o mesmo lucro. c) Determinar os intervalos de vendas dentro dos quais uma mquina mais lucrativa que a outra. 3. Considere duas empresas com os seguintes preos unitrios e custos fixos e variveis: Empresa A Empresa B Preo de venda por unidade $1,00 $1,00 Custo varivel por unidade $0,20 $0,60 Custo fixo por ano $5.000,00 $2.500,00 Pede-se: a) Calcular o PE para cada empresa. b) Calcular os lucros de cada empresa com vendas 10% acima do PE. c) Qual das empresas fica em melhor situao se as vendas carem para 5.000 unidades? Por que? 4. Uma empresa atinge o seu Ponto de Equilbrio vendendo 1.100 unidades de um certo produto pelo preo unitrio de 100. Qual o valor do custo varivel unitrio de produo desse produto, se o montante de custos fixos do mesmo perodo importa em 33.000 5. Os custos fixos totais de um determinado produto montam em 50.000 e o custo varivel por produto produzido de 500. Qual dever ser o valor do preo unitrio estabelecido pela empresa, sabendo que o Ponto de Equilbrio de 100 unidades e que a empresa deseja obter um Lucro Bruto no valor de 450.000. 6.

O gerente da empresa "SUFOCO" est diante do seguinte quadro relativo aos produtos fabricados pela sua empresa: Produto Qde Produo $ Vendas $ CV $ CF $ Lucro A B C D 1.000 1.000 1.000 1.000 400.000 300.000 200.000 100.000 200.000 150.000 100.000 50.000 30.000 40.000 20.000 60.000 170.000110.00080.000(10.000) TOTAL 1.000.000 500.000 150.000 350.000 O gerente pediu sua opinio quanto a convenincia de cancelar ou no a produo do produto "D", cujo resultado negativo. Analise o comportamento dos quatro produto s acima e oferea subsdios quanto ao corte ou no do produto "D", demonstrando sua opo com clculos.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 92 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 92 7. Uma empresa recebeu, simultaneamente, trs encomendas, porm, s poder realizar a produo de uma delas, devido ao prazo de entrega. As encomendas tm as seguintes caractersticas: Produto Volume PVu ($) CDVu ($) UM 500 unidades 200,00 120,00 DOIS 300 unidades 400,00 310,00TRS 550 unidades 500,00 400,00 Cada encomenda somente poder ser executada no prazo de 25 dias, isto no poder produzir dois ou mais produtos no mesmo prazo. A previso de custos e despesas fix os da empresa no montante de 50.000,00. Estando a empresa ociosa quanto a possibilidades de produo de outro produto qualquer, responda qual dos produtos aci ma (UM, DOIS ou TRS) dever aceitar ? 8. Uma industria teve os seguintes custos relativos aos produtos produzidos no lt imo trimestre Custo fixo total ............................................................ 1. 392,00 Custo varivel por unidade produzida ...................... 3,80 Produo no trimestre ............................................... 600 unidades Preo unitrio de venda atual ......................................... 10,60 Para o prximo trimestre a empresa espera produzir e vender 800 unidades, no incorrendo em outros custos adicionais. Que quantidade de produtos a empresa necessita produzir e vender, devendo reduzir o Preo de Venda para 9,60, para: a) atingir o Ponto de Equilbrio, b) obter um Lucro de 2.088,00 9. Uma metalrgica produz uma produto metlico que vendida em toneladas. O custo varivel de produo do produto de 30,00/tonelada. Se a empresa produzir e vender 2.000.000 Kg por 0,08/kg no tem lucro nem prejuzo. A empresa est pretendendo melhorar a qualidade do produto, no entanto ter que adquirir um novo equipamento, o qual causar um aumento de 50 % nos Custos Fixos. A empresa est pretendendo produzir e vender a mesma quantidade acima e quer obter um lucro bruto no valor de 30.000,00. A que preo por tonelada dever vender esse produto ? 10. Uma empresa atinge o Ponto de Equilbrio vendendo 1.000 unidades de um certo produto. Sabendo-se que o custo fixo do perodo de 500.000, determine qual dever ser o preo de venda desse produto, sendo de 40 o valor do custo varivel unitrio. 11. A empresa "JARDINEIRA Ltda produz um equipamento de cortar grama, cujo custo varivel por unidade produzida de 120,00 e o custo fixo total no montante de 90.000,00. No ms passado vendeu 400 unidades e teve um prejuzo de 18.000,00. Qual a quantidade que a empresa dever vender neste ms para obter um lucro bruto de 36.000,00, vendendo cada equipamento pelo mesmo valor do perodo anterior 12. Uma industria de televisores tem a seguinte estatura de custos : Custos fixos ...................... 20.000.000,00/mes Custos variveis .................. 3.555,00 por unidade Preo de Venda .................... 5.555,00 por unidade Sabendo-se que a empresa deseja um retorno mnimo de Lucro de 10% sobre seu Patrimnio Liquido, que de 240 milhes e que 16% dos seus custos fixos so depreciaes, e ainda, que tem compromissos fixos para o ano, no valor de 6.000.000,00/mensais a titulo de amortizao de dvidas j assumidas,

P E D E - S E: a) Calcule o Ponto de Equilbrio Contbil por ms b) Calcule o Ponto de Equilbrio Econmico por ms c) Calcule o Ponto de Equilbrio Financeiro sem amortizao das dvidas, por ms. d) Calcule o Ponto de Equilbrio Financeiro com amortizao das dvidas, por ms.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 93 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 93 UNIDADE IX -FORMAO DO PREO DE VENDA 1. Aspectos Gerais O problema da formao dos preos est ligado s condies de mercado, s exigncias governamentais, aos custos, ao nvel de atividade e remunerao do capital investido. O clculo do preo de venda deve levar a um valor: que traga empresa a maximizao do lucro; que seja possvel manter a qualidade, atender aos anseios do mercado quele preo determinado; que melhor aproveite os nveis de produo, etc. Condies que devem ser observadas na formao do preo de venda: forma-se um preo-base; critica-se o preo-base luz das caractersticas existentes no mercado, como preo dos concorrentes, volume de vendas, prazo, condies de entrega, qualidade, aspectos promocionais, etc.; testa-se o preo s condies de mercado, levando-se em considerao as relaes custo/volume/lucro e demais aspectos econmicos e financeiros da empresa; fixa-se o preo mais apropriado com condies diferenciadas para atender: - volumes diferentes; -prazos diferentes de financiamento de vendas; -descontos para prazos mais curtos; -comisses sobre vendas para cada condio. 2. Fatores que interferem na Formao do Preo de Venda Na misso de formar preos, devem ser levados em considerao os seguintes fatores: a qualidade do produto em relao s necessidades do mercado consumidor; a existncia de produtos substitutos a preos competitivos; a demanda esperada do produto; o mercado de atuao do produto; os nveis de produo e de vendas que se pretende ou que se pode operar; os custos e despesas de fabricar, administrar e comercializar o produto; os nveis de produo e de vendas desejados, etc. 3. Mtodos de Formao de Preos baseados nos Custos 3.1. Mtodo Baseado no Custo Pleno Esse mtodo se baseia na aplicao de todos os custos do produto acrescido da margem de lucro, conforme demonstrao apresentada a seguir: Matrias-primas 15,00

(+) Mo-de-obra direta 4,00 (+) CIP 9,00 (=) Custos de Produo (+) Despesas de vendas e administrativas 6,00 (=) Custo de produo e despesas (+) Margem de lucro antes do IR (35% do Custo de produo e despesas) (=) Preo de Venda No caso, aplicou-se uma margem de 35% sobre os custos de produo e despesas. 3.2. Mtodo Baseado no Custo Marginal

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 94 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 94 Considere-se o demonstrativo do produto abaixo: Matrias-primas (+) Outros custos variveis (+) Despesas de vendas e administrativas (=) Total dos Custos e Despesas Marginais (+) Custos indiretos de produo (=) Custo de produo e despesas Esta empresa recebeu de um cliente uma solicitao para um pedido de 10.000 unidades desse produto ao preo de $27,00 por unidade. Como inferior ao preo pleno que de $34,00 pergunta-se se a empresa deveria ou no acatar tal pedido. Sob a tica do Custo Pleno, a anlise indicaria no ser recomendvel a aceitao desse pedido, pois a empresa incorreria numa perda total de $70.000,00, conforme demonstrado abaixo: Custo pleno de produo e despesas (-) Preo cotado (=) Perda por unidade (x) Quantidade cotada (=) Perda total Tomando-se por base o Custo Marginal: Preo cotado (-) Total dos Custos e Despesas Marginais (=) Contribuio cobertura dos custos fixos e do lucro (x) Quantidade cotada (=) Contribuio total Sempre que o Preo cotado > Custos variveis .. Margem de contribuio ( servir para ajudar a cobrir os Custos fixos e o Lucro ). Esse raciocnio no pode ser aplicado de forma indiscriminada sob o risco da empresa apresentar srios prejuzos, pois os pedidos podem no ser suficientes para cobrirem t odos os custos fixos. Porm, essa prtica poder ser aplicada nos casos em que a empresa apres enta um sbita ociosidade, quando, ento, um faturamento que apresente margem de contribu io positiva seria bem-vindo. 3.3. Mtodo Baseado no Retorno sobre o Capital Investido Nesse mtodo a empresa est preocupada que sua margem de lucratividade garanta um retorno sobre o capital investido. Imaginemos: uma empresa deseje um retorno de 18,2% do seu capital investido que de $100.000,00 ; a empresa possua custos totais de $9.000,00 e um volume de vendas de 80.000

unidades . Determinar o preo de venda a partir da equao fundamental: [Preo de venda] x [Volume de vendas] = [Custo total] + [%Retorno desejado] x [Cap ital investido] Substituindo-se os valores dados tem-se: 4. Formao do Markup (Mark-up)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 95 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 95 4.1. Definio do Markup O markup um ndice aplicado sobre o custo de um bem ou servio para a formao do preo de venda. O confeiteiro, por exemplo, aplica o ndice 2 sobre o custo de produo de um quilo de bolo para a formao do preo de venda. O dono de um bar aplica o ndice 1,5 sobre o preo de compra de um litro de determinada bebida, tambm para formar o preo de venda. Esses dois casos servem para caracterizar objetivamente o que vem a ser o markup . 4.2. Finalidade do Markup O markup tem por finalidade cobrir as seguintes contas: impostos sobre vendas; taxas variveis sobre vendas; despesas administrativas fixas; despesas de vendas fixas; custos indiretos de produo fixos; lucro. 4.3. Clculo do Markup Esse ndice tal que cobre os impostos e taxas aplicadas sobre as vendas, as despesas administrativas fixas, as despesas de vendas fixas, os custos indiretos fixos de fabricao e o lucro. A seguir ser apresentado um exemplo de aplicao como segue: Seja um produto com os seguintes valores: Matrias-primas $ 350,00 Outros custos variveis $ 250,00 Como foi dito, o markup cobre uma srie de contas, assim, considerem-se os seguintes valores usualmente fornecidos como uma percentagem do preo de venda. Impostos e Taxas de Vendas ICMS 18,00% PIS 0,65% Cofins 2,00% Comisso de Vendas 3,00% Total (ITV- Impostos e Taxas s/ Vendas) Margem de Contribuio que corresponde aos custos/despesas fixas mais lucro:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 96 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 96 Despesas de Administrao Fixas 3,00% Despesas de Vendas Fixas 4,00% CIP Fixos 6,00% Lucro 18,00% Total (MC - Margem de Contribuio) O fator Markup ser dado por: Preo de Venda (-) ITV (-) MC (=) Markup divisor (=) Markup multiplicador Aplicando tem-se: Matrias-primas Outros custos variveis (=) Total ( : ) Markup divisor (=) Preo de Venda Ou ( x ) Markup multiplicador (=) Preo de Venda 5. Caso Prtico de Formao de Preo de Venda Caso da Metalrgica Ao Bom A Metalrgica Ao Bom deseja alterar a sua tabela de preos para a venda de arruelas de ao, e dispe das seguintes informaes: Custos variveis para produzir e vender, para pagamento vista $12,00/kg Impostos e taxas incidentes sobre vendas para pagamento vista 20% Margem de contribuio desejada 16% Volume previsto de venda 500kg Custos fixos do perodo $1.000,00 Hiptese de entrega do produto no momento da formao do preo Pede-se: 1. Preo por kg, para venda vista e para pagamento em 30 , ou 60 , ou 90 dias, considerando custo financeiro razo de 8% a.m. 2. Ponto de equilbrio: em unidade, em valor e representao grfica. Soluo: 1. Preo de Venda a) Formao do PV vista (PVV) b) Formao do PVV tomando como base o markup

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 97 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 97 c) Formao do PV a prazo ( PVP ) c.1.) Venda financiada em 30 dias c.2.) Venda financiada em 60 dias c.3.) Venda financiada em 90 dias 2. Ponto de Equilbrio (PE) 6. Formao de Preo de Venda ( Empresa Industrial )

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 98 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 98 Com os conceitos apresentados, passamos sua aplicao numa empresa industrial, do ramo de confeco, para que possamos seguir, passo a passo, o processo de apropri ao dos custos e de formao dos preos de vendas. A Empresa Vem-Que-Tem produz e comercializa 12 modelos na linha de Confeco Jeans. Um dos produtos que fabrica uma Cala Jeans Masculina, que apresenta a seguinte Ficha Tcnica, de acordo com os dados fornecidos pelo setor de Desenvolvimento de Produtos. FICHA TCNICA Cdigo: 01.06.012 Produto: Cala Jeans Masculina Data: 02/08/99 INSUMOS UNID. CONSUMO PREO UNIT. CUSTO UNIT. 01. Mat. Prima ---11,40 01.1. Tecido Jeans m 1,40 6,0 8,40 01.2. Tecido de Algodo m 0,60 5,0 3,00 02. Aviamentos ---6,02 02.1. Linha 50 m 120 0,005 0,60 02.2. Linha 30 m 120 0,006 0,72 02.3. Botes um 06 0,30 1,80 02.4. Rebites um 08 0,20 1,60 02.5. Zipper um 01 1,30 1,30 03. Embalagens ---4,58 03.1. Saco Plstico um 01 0,10 0,10 03.2. Etiq. Tamanho um 01 0,30 0,30 03.3. Etiq. Fantasia um 01 0,50 0,50 03.4. Cartela um 02 0,60 1,20 03.5. Papel Embalagem fl. 03 0,05 0,15 03.6. Fita Adesiva m 0,50 0,12 0,06 03.7. Sacola m 01 1,27 1,27 04. Custo Unitrio ---22,00 2.1. OUTRAS INFORMAES 1. Produo 20.000 unid/ms 2. Nm. de operrios 100 3. Carga horria de trabalho 8:00 hs por dia 4. Dias trabalhados no ms 22 5. Tempo de fabricao Em minutos 6. Salrios R$ 30.000,00 7. Encargos Sociais 103,0% sobre os salrios 8. Valor a ser depreciado R$ 300.000,00 9. Perodo de depreciao 36 meses 10. Investimento a recuperar R$ 800.000,00 11. Perodo de recuperao 48 meses 12. Taxa de juros 3,0% a.m. 13. Despesas Comerciais 13.1. ICMS 0,17 13.2. PIS 0,0065 13.3. COFINS 0,02 13.4. CONT. SOCIAL 0,0096 13.5. IMPOSTO DE RENDA 0,012 13.6. COMISSES 0,05

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 99 PROF. DR. MAXWEEL V. R ODRIGUES 99 13.7. FRETES 0,0319 14. Condies de vendas 5 prestaes sem entrada 15. Taxa de juros na venda a prazo 5,0%a.m. 16. Margem de contribuio 0,20 17. Custo Indireto de fabricao R$ 60.000,00/ms 18. Tempo efetivo de trabalho da MOD 80% . tempo disponvel Pede-se: a) Calcular o Custo Unitrio do Produto b) Calcular o Preo Vista a) Calcular o Valor da Prestao Mensal b) Avaliar o recebimento da venda a prazo em relao ao preo vista 1.1. RESOLUO DO EXERCCIO 1.1.1. Clculo do Custo dos Insumos ( Ver Ficha Tcnica 2.1. ) 1.1.2. Clculo do Custo da Mo-de-Obra Direta 1.1.2.1. Clculo do Tempo Disponvel 1.1.2.1.1. Tempo Disponvel Dirio de 1(um) Operrio TDD = 1.1.2.1.2. Tempo Disponvel Mensal de 1(um) Operrio TDM = 1.1.2.1.3. Tempo Disponvel Mensal da Mo-de-Obra Direta ( 100 Operrios ) TDMOD = 1.1.2.2. Clculo do Tempo Efetivo de Trabalho da Mo-de-Obra Direta 1.1.2.2.1. Clculo do Tempo Efetivo Mensal de Trabalho de 1(um) Operrio TEFM = 1.1.2.2.2. Clculo do Tempo Efetivo Mensal da Mo-de-Obra Direta TEFMMOD= 1.1.2.3. Clculo do Custo/Minuto da Mo-de-Obra Direta

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 100 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 100 1.1.2.4. Clculo do Tempo Efetivo de Fabricao de uma pea 1.1.2.5. Clculo do Custo da Mo-de-Obra Direta por Unidade Produzida 1.1.3. Clculo da Apropriao do Custo Indireto de Fabricao CIF 1.1.3.1. Clculo do CIF por Minuto 1.1.3.2. Apropriao do CIF ao Produto 1.1.4. Clculo da Apropriao do Custo da Depreciao ao Produto 1.1.4.1. Clculo da Parcela Mensal da Depreciao Parcela de Depreciao = Valor de Reposio . [ _____i______ ] ( 1 + i )n 1 1.1.4.2. Clculo do Valor Unitrio da Depreciao Apropriado ao Produto

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 101 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 101 1.1.5. Clculo da Incorporao do Investimento s Unidades Produzidas 1.1.5.1. Clculo da Parcela Mensal do Investimento a ser Recuperado Parcela do Investimento = Capital . [ ( 1 + i )n . i ] ( 1 + i )n 1 Parcela do Investimento = Parcela do Investimento = 1.1.5.2. Clculo da Apropriao do Investimento ao Custo Unitrio do Produto Apropriao do Investimento = Parcela do Investimento = Produo 1.1.6. Clculo do Custo Unitrio de uma Cala Jeans Masculina Produto INSUMOS MOD CIF DEPREC. INVESTIM. CUSTO UNIT. Cala Jeans 1.1.7. Clculo do Preo de Venda Preo de Venda = Custo de Produo 1 ( Desp. Variv. Vendas + Margem ) Desp. Variv. Vendas = Margem = Preo de Venda = 1.1.8. Clculo do Valor da Prestao, na Venda a Prazo ( 5 sem Entrada )

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 102 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 102 2.2.8.1. Primeira Modalidade de Clculo Valor da Prestao = Preo Vista . [ ( 1 + i )PMR ] n Clculo do Prazo Mdio de Recebimento PMR = 1.1.8.1.1. Clculo do Valor da Prestao Prestao = 2.2.8.2. Segunda Modalidade de Clculo Valor da Prestao = Preo Vista . [ ( 1 + i )n . i ] ( 1 + i )n -1 2.2.8.2.1. Clculo do Valor da Prestao Prestao = 1.1.9. Avaliao do Recebimento da Venda a Prazo em Relao ao Preo Vista

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 103 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 103 UNIDADE X -SISTEMAS DE CUSTEAMENTO DE PRODUTOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 104 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 104 MTODO DOS CENTROS DE CUSTOS EXERCCIO ( RKW ) 1. Os gastos da empresa OUROFIX S.A. vm crescendo constantemente. Preocupado com iss o, o Diretor Superintendente mandou fazer no ms de abril um levantamento completo acer ca da estrutura desses gastos, obtendo os seguintes dados: Especificao Abril Mo-de-obra direta 15.000,00 Mo-de-obra indireta 8.000,00 Superintendncia 5.000,00 Materiais indiretos 10.000,00 Depreciao 12.000,00 Energia eltrica 3.000,00 Aluguis 8.000,00 Total 61.000,00 Alm disso, um estudo adicional elaborado pela Seo de Estatsticas e Anlise da empresa revelou o seguinte: Centros de Custos rea (m2) Equipamento (horas) MOIND (horas) Valor Equipam. ($) Empregados (nm.) Oper. A 600 600 500 800,00 180 Oper. B 300 1.400 300 200,00 300 Oper. C 400 1.000 400 600,00 260 Comum 50 ------100 --------100 Auxil. 1 50 ------100 --------120 Auxil. 2 80 ------140 --------110 Total 1.480 3.000 1.540 1.600,00 1.070 Sempre de acordo com a Seo de Estatsticas e Anlise, os gastos de execuo devem ser distribudos aos diversos Centros de Custos segundo as seguintes bases de rate io: Especificao Base de Rateio Mo-de-obra direta Nm. de empregados Mo-de-obra indireta Horas de MOIND Superintendncia Horas de MOIND Materiais indiretos Horas-mquina Depreciao Valor dos equipamentos

Energia eltrica Horas-mquina Aluguis rea A Seo de Estatsticas e Anlise sugere, ainda, que os custos primrios dos Centros de Custos Comuns e Auxiliares devam ser distribudos aos Centros Operacionais de acor do com as seguintes bases de rateio secundrias: Centros de Comum Nm. Auxiliar 1 Auxiliar 2 Custos Base de Rateio Secundria de empregados Horas-mquina Horas de MOIND

A empresa tem como capacidade 200 horas/ms. No ms de abril, trabalhou 200 horas nas reas operacionais e 190 horas nas reas de apoio. A empresa executa 3 servios diferentes, os quais demandam os seguintes tempos-padro(em horas):

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 105 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 105 Servio Oper. A Oper. B Oper. C X 0,02 0,05 0,01 Y 0,05 -----0,15 Z 0,03 0,02 ----O Setor de Planejamento e Controle de Operaes da empresa informou, adicionalmente, que as vendas apresentaram os seguintes nmeros no ms de abril: Servio Abril X 2.500 Y 1.000 Z 3.000 Total 6.500 Para o ms analisado pede-se: a. Calcular os custos primrios de cada um dos Centros de Custos. b. Calcular os custos secundrios dos Centros Operacionais. c. Calcular os custos de execuo dos 3 servios oferecidos pela empresa. d. Considerando as vendas realizadas nos meses de abril, fazer uma anlise da eficinci a da rea operacional da empresa.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 106 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 106 Centro de Custo Base Rateio Valor R$ Comum Aux1. Aux2. OperA. Oper.B OperC. MOD MOI Superintend. Mat. Indireto Depreciao Energia Eltrica Alugueis Sub-Total 1 N o. de Empregados Horas Mquina Horas de MOI Sub-Total 2 Total de horas Custo /hora s Servio Oper A Oper B Oper C Total X T.P. TP x Custo / h T.P. TP x Custo / h T.P. TP x Custo / h Y Z

1/3/2009 GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 107GERENCIAMENTO DE CUSTO S PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 107 Custo-Padro 1

Definio de Custo-Padro O custo padro consiste em tcnica de fixar previamente preos para cada produto que a empresa fabrica. Duas das principais razes de se utilizar o custo-padro consistem no uso gerencial das informaes ou como forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. Ressalta-se

que essa forma de custeio no aceita para avaliao de estoques na data de balano, exceto quando a diferena for irrelevante. 2 Estimado versus Padro

Custo estimado: estabelecido com base em custos de perodos anteriores, ajustados em funo de expectativas de ocorrncias futuras Custo padro: estabelecido com mais critrio Custo padro:

estabelecido com mais critrio, representando o custo que determinado produto deveria custar, em condies normais de eficincia da mo-de-obra e dos equipamentos.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS 1/3/2009 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 108 Padres: fsicos e monetrios

Fsicos: como materiais diretos, mo-de-obra direta, consumo de energia, etc. so de responsabilidade de reas operacionais, como produo PCP desenvolvimento de produtoproduo, PCP, desenvolvimento de produto etc.

Monetrios: custos em unidades monetrias dos recursos necessrios, so de responsabilidade de reas administrativas, como controladoria, compras, departamento

4 de pessoal. DefiniodepadresMateriais Diretos reas tcnicas Compras e Controladoria Quantidades iiMateriais Diretos reas tcnicas Horas Controladoria 5Mo-De-Obra Direta Departamento de Pessoal i iTaxas Horrias Custos Indiretos de Fabricao Planejamento Controladoria Volumes de Produo i iTaxas de CIF Ficha de Custo Padro Preo Pr Variao Conjunta Pp Variao de Quantidade Anlise possvel Variao de Preo Qp Qr 0 Quantidade

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 109 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 109 CUSTEIO PADRO 1. Conceito: Custo-Padro o valor que a empresa fixa como meta para o prximo perodo para um deter minado produto ou servio, levando em conta deficincias existentes em termos de qualidade de materiais, modeobra, equipamentos, fornecimento de energia, etc. Levantado com base em estudos tericos e pesquisas e testes prticos. 2. Objetivo: Fixar uma base de comparao entre o que ocorreu de custo e o que deveria ter ocorri do Obs:

No outra forma de contabilizao de custos (como Absoro e Varivel), mas sim uma tcnica auxiliar. Custo-padro implica sempre a adoo de mais trabalho.

Custo-padro no elimina o real, nem diminui sua tarefa; alis, a implantao do padro s po e ser bem sucedida onde j exista um bom sistema de custo real. 3. Fixao do Padro O padro deve, sempre que possvel, ser fixado em quantidades fsicas e valores (mater iais, mo-deobra, kwh, horas-mquina, etc.) Essas fixaes so uma tarefa da Engenharia de Produo. 4. Custo-Padro e Oramento So intimamente ligados. Custo-Padro pode servir como elemento base para a elaborao do oramento. 5. Anlise das Variaes de Materiais, Mo-de-Obra e CIF Exemplo: Empresa utiliza custeio por absoro tanto para o padro quanto para o real. Padro: custo total por unidade = $ 3.400/u Real: custo total por unidade = $ 3.850/u Variao total:............................= Para sabermos o porqu dessa diferena preciso decompor os valores integrais em seus principais componentes. Custo-Pdro Materiais Diretos............................ $ 1.700 Mo-de-Obra Direta ...................... $ 950 CIF ................................................ $ 750 .......... $

Custo-Real Materiais Diretos............................ $ 1.850 Mo-de-Obra Direta ...................... $ 1.050 CIF ................................................ $ 950 .......... $ Variao Total Materiais Diretos............................ $ Mo-de-Obra Direta ...................... $ CIF ................................................ $ .......... $

Variao de Materiais Diretos Custo-Padro Matria-Prima X: 16kg x $ 40,00/kg = $ Matria-Prima Y: 5m x $ 100,00/m = $ Embalagem: 80 fl x $ 7,00/fl = $ ... ............ $

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 110 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 110 Custo-Real Matria-Prima X: 19kg x $ 42,00/kg = $ Matria-Prima Y: 4m x $ 135,50/m = $ Embalagem 75 fl x $ 6,80/fl = $ .................$ Variao Total Matria-Prima X: ........................................ $ Matria-Prima Y: ....................................... $ Embalagem :............................................. $ .................$ Matria-Prima X: Variao de Q = ( Qp - Qr ) . Pp = Variao de P = Qp . ( Pp -Pr ) = Variao Mista=( Qp -Qr ) . ( Pp -Pr ) = Variao Total =.................................................................... ................ Matria-Prima Y: Variao de Q = ( Qp - Qr ) . Pp = Variao de P = Qp . ( Pp -Pr ) = Variao Mista=( Qp -Qr ) . ( Pp -Pr ) = Variao Total =.................................................................... ....................... Embalagem: Variao de Q = ( Qp - Qr ) . Pp = Variao de P = Qp . ( Pp -Pr ) = Variao Mista=( Qp -Qr ) . ( Pp -Pr ) = Variao Total =.................................................................... .........................

Variao da Mo-de-Obra Direta Custo-Padro Depto A: 40H x $ 12,00/H = $ Depto B: 20H x $ 23,50/H = $ ............... $ Custo Real Depto A: 46H x $ 12,50/H = $ Depto B: 19H x $ 25,00/h = $ ................ $ Depto A: . Eficincia = ( Hp Hr) x Taxa-Padro = . Taxa = Hp x (Taxa-Padro Taxa-Real) = . Mista = ( Hp Hr) x (Taxa-Padro Taxa-Real) = . Total =....................................................................... ................................................

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 111 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 111 Depto B: . Eficincia = ( Hp Hr) x Taxa-Padro = . Taxa = Hp x (Taxa-Padro Taxa-Real) = . Mista = ( Hp Hr) x (Taxa-Padro Taxa-Real) = . Total =....................................................................... ....................................................

Variao de CIF CIF Padro CIF varivel...........................= $ 450 / u CIF fixo..................................= $ 300.000 / ms Volume-padro de produo = 1.000 u / ms CIF total = CIF unitrio = CIF Real CIF total = ........................= $ 760.000 / ms Volume-real de produo = 800 u / ms CIF unitrio = . CIF = . Volume Custos Constantes Volume de produo real = 800 u / ms CIF varivel = CIF fixo =........................................= CIF total =........................................= CIF unit = Volume de produo .. : 1.000 u / ms .. 800 u / ms CIF unit. .. : . Volume = . Custo CIF Padro ajustado ao nvel real de produo = CIF Real = . Custo = . Total =

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 112 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 112 EXERCCIOS 1. Uma indstria qumica estabeleceu os seguintes padres para a matria-prima e modeobra direta: MP: 10 kg/unid a $3,00/kg MOD: 4 horas/unid a $2,50/h A produo do perodo foi 9.810 unidades. Para isso, foram utilizados 98.673 kg de MP e 39.390 horas de mo-de-obra direta. O custo de MOD foi $98.240,00. Durante o perodo, foram compradas 100.000 kg de MP, ao custo total de $301.193,00 . Pede-se: a. Determinar as variaes de MP. b. Determinar as variaes de MOD. 2. A empresa X fabrica dois produtos (A e B) e usa o mtodo do custo-padro para controlar seus custos de MP. Na fabricao do produto A, usada 1 unidade de MP, enquanto que na fabricao do produto B despendem-se 2 unidade de MP. O custo padro da MP $20/unidade. Em um perodo, a empresa fabricou 200 produtos A e 300 produtos B. Neste perodo, foram compradas 900 unidade de MP, a um custo total de $19.800,00 e foram utiliz adas 820 unidades de MP. Determinar as variaes de MP.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 113 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 113 ABC ACTIVITY- BASED COSTING ( CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES )

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 114 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 114 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) Histrico O ABC j era conhecido no incio do sculo XX d t XX, segundoallguns autores. Conhecido e usado na dcada de 60. Divulgao extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper). Mtodos Tradicionais

Os mtodos tradicionais normalmente usam b dtilid l bases derateiorelacionadas com o volume de produo, como MOD e horas-mquina. Muitos itens de custos importantes variam no de acordo com o volume de produo, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 115 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 115 Custos da Complexidade

Fbrica B fbrica maiores .. QualQual fbrica temtem maiores Fbrica A custos de movimentao, PCP, preparao de mquinas, controle de materiais, estoques, etc? Por qu? Lgica de Funcionamento

Atividades consomem recursos, gerando t e dt utilizam as ti id d custos, produtos tili atividades, absorvendo seus custos. Produtos Atividadesusam consomem Recursos Modelo do ABC Custos aloCustos Custos cados s Custeio do Processo atividades e, aps, aos Atividades produtos. Custeio dos Produtos Produtos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 116 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 116 ABC -Etapas Mapeamento das atividades. Alocao dos custos s atividades. Redistribuio dos custos das atividades indiretas s diretas. Clculo dos custos dos produtos. Mapeamento das Atividades

Atividade mais detalhada do que centro de custtos. Viso horizontal (processos). Detalhamento depende dos objetivos. Processo Macro atividade 1 Macro atividade 2 Macro atividade 3 Macro atividade 1 Atividade 1.1 Atividade 1.2 Atividade 1.3 Micro atividade 1.2.1 Micro atividade 1.2.2 Atividade 1.2 1.2.2.1 1.2.2.2

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 117 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 117 Processos x Departamentos Departamentos Processos Vendas Marketing Gerncia Enge-Com-Contabig de pedidos g nharia pras lidade Propostas Negociao Pedido Aquisio de Insumos x x x x x x x x x x x x x x Alocao dos Custos s Atividades

Clculo mais trabalhoso do que no RKW. Muitos custos so diretos em relao aos centros de custos, mas indiretos em relao s atividades. Rastreamento. Redistribuio Secundria Sistema de dois estgios CA1P1USTOSA2A3An... P1P2Pk...

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 118 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 118 Redistribuio Secundria Sistema de mltiplos estgios CAI1AI1AI2AI3AIn... P1P2Pk... AD1ADi... CUSTOS Custeio dos Produtos

Os custos das atividades so alocados aos produtos atravs de direcionadores de custos (Cost Drivers). Direcionadores de Custos

Principais causas dos custos das atividades. Representam as bases de gerao de custos pelas atividades. Conceito anlogo s unidades de trabalho do mtodo RKW.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 119 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 119 Direcionadores de Custos -Exemplos Atividade Direcionador Venda de produtos Faturas emitidas Venda de sistemas Faturas emitidas Venda por represent. Pedidos Atendimento a clientes Nmero de atendimentos Reparo de produtos Tempo de reparo Cursos para clientes Tempo de curso Exerccio Alocar os custos das atividades aos produtos. Atividades Vendas Suporte Vendas Suporte Produtos Sistem as Repres. Atend. Reparos Cursos Custo Faturas Atendimentos Reparos (h) Cursos (h). 420 10 --455 3 --205 ---240 5 -95 -15 305 --60 Prod. Volume Fat. Prod. Fat.Sist. Atend. Reparos Cursos P1 4 2 1 1 3 10 P2 2 2 1 2 5 30 P3 10 6 1 2 7 20 Comentrios Melhor anlise dos custos indiretos. Modelo de apoio a decises de longo prazo. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios).

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 120 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 120 Comentrios Mecnica semelhante do RKW. Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal. Anlise do Processo

Anlise detalhada das atividades. Separao de atividades agregadoras ou no de valor. Anlise dos Processos

Vendas / Suporte 1. Vendas de produtos AV 2. Vendas de sistemas AV 3. Vendas por representantes AV 4. Atendimento a clientes NAV 5. Reparos de produtos defeituosos NAV 6. Cursos a clientes AV

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 121 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 121 Anlise da Atividade Vendas por Representantes 1 Cadastro de representantes 1. Cadastro de representantes NAVNAV 2. Acompanhamento de representantes NAV 3. Atendimento aos representantes NAV 4. Recebimento de pedidos AV 5. Arquivamento de pedidos NAV 6. Viagens NAV 7. Burocracia interna NAV 8. Atividades de promoo NAV ABM Gerenciamento por atividades (Activity-Based M t) Management). Gesto da empresa focalizada nas atividades. ABM Gerenciamento das atividades ABC e ABM Gerenciamento das atividades -planejamento -medidas de desempenho -aes corretivas ABC Custeio por atividades

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 122 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 122 Exemplo Ilustrativo

1 departamento produtivo 2 Matrias-primas (M1, M2) 3 d t (P1 P2 P3) 3 produtos (P1, P2, P3) M1 M2 P1 P2 P3 Exemplo Ilustrativo -Dados P1 P2 P3 TOTAL Produo (unid.) 10.000 200 200 10.400 MP ($/un) Horas MOD (h/un) MOD ($/un) 6,00 6,00 6,00 62.400,00 Horas-mquina 0,5 0,5 0,5 5.200 CIF ($) 223.400,00 10,00 10,00 10,00 104.000,00 0,6 0,6 0,6 6.240 Mtodo RKW custos fixos atribudos ao dep. produtivo so alocados aos produtos atravs de uma base de rateio Rateio por horas-mquina (depreciao mais importante que MOD) TAXA = 223400 / 5200 = $42,96 / hmq CIFP1 = CIFP2 = CIFP3 = (0,5).(42,96) = $21,48 Custo = MP + MOD + CIF CP1 = CP2 = CP3 = 10 + 6 + 21,48 = $37,48

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 123 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 123 Anlise das Atividades

Recebimento de materiais. Movimentao de materiais. Preparao de mquinas. PCP Operao Direcionadores de Custos Atividade Direcionador Recebimento lotes de MP recebidos Movimentao lotes processados Preparao de mquinas lotes processados PCP ordens de produo Operao horas-mquina Dados Complementares

200 un/lote MP1 200 un/lote P2 P1 20 un/lote MP2 20 un/lote P1 P2 P3 TOTAL Produo e vendas (unid.) 10.000 200 200 10.400 H i 05 05 05 5 200 Horas-mquina 0,5 0,5 0,5 5.200 Lotes produzidos 50 10 10 70 Ordens de produo 16 2 2 20 Lotes de MP recebidos 50 10 1 61 CIF ($): 223.400,00 -Recebimento: -Movimentao: -Preparao de mquinas: -PCP: -Operao: 54.900,00 17.500,00 7.000,00 40.000,00 104.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 124 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 124 Custos Unitrios das Atividades Recebimento = 54900 / 61 = $900 / Movimentao = 17500 / 70= $250 / Prepar. mq. = 7000 / 70 = $100 / PCP = 40000 / 20 = $2.000 / ordem Operao = 104000 / 5200 = $ 20 / Custeio dos Produtos CIFCIFP1P1 = (50x900 +50x250 +50x100 +16x2000) / 10000 + 0 5x20 (50x900 +50x250 +50x100 +16x2000) / 10000 + 0,5x20 = $19,45 $19,45 CIFP2 = (10x900 + 10x250 + 10x100 + 2x2000) / 200 + 0,5x20 = $92,50 CIFP3 = (1x900 + 10x250 + 10x100 + 2x2000) / 200 + 0,5x20 = $52,00 CP1 = 10 + 6 + 19,45 = $ 35,45 CP2 = 10 + 6 + 94,50 = $108,50 CP3 = 10 + 6 + 54,00 = $ 68,00 ABC x RKW P1 P2 P3 RKW 37,48 ABC 35,45 ..Por qu ..Por qu ..O custo de 189%. ABC , , , 37,48 37,48 108,50 68,00 o custo de P1 caiu? o custo de P2 maior do que o de P3? de P2 apresentou uma diferena de mais lote recebido lote processado lote processado h-mq.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 125 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 125 Exemplo -Funo Comercial Dedicao dos funcionrios s atividades. Fun-Atividades SAcio-Vendas Suporte Soma LAnrio p ProdutosSistemasRepres.Atend. ReparosCursos RIO Ana 40 55 5 ---100 500 Joo 40 30 30 ---100 400 Jos ---70 10 20 100 200 Maria ---40 40 20 100 100 Atividades: Total: 1200 -Vendas de produtos. -Atendimento a clientes. -Vendas de sistemas. -Reparos de produtos. -Vendas por representantes. -Cursos para clientes. Exemplo -Funo Comercial Bases de alocao dos itens de custos s atividades. Item SAVendas Suporte Soma LAProdutosSistemasRepres. Atend. ReparosCursos RIO Serv terc 0 0 0 0 0 100 100 200Serv. terc 0 0 0 0 0 100 100 200 Viagens 25 25 25 25 0 0 100 100 Comun. 16 16 16 16 16 16 96 120 MatCons. 14 14 14 14 14 28 98 70 Diversos. 16 16 16 16 16 16 96 30 Exemplo -Funo Comercial Alocao dos itens de custos s atividades. Item de Custo Atividades TOTAL Vendas ProdutosSistemasRepres.Atend. ReparSuporte p osCursos Salrios Serv. Terc. Comunic. Viagens Mat. Cons. Diversos 360 395 145 --20 20 20 25 25 25 10 10 10 5 5 5 180 60 60 --200 20 20 20 25 -10 10 20 5 5 5

1200,00 200,00 120,00 100,00 70,00 30,00 TOTAL 420 455 205 240 95 305 1720,00 Percentual 24% 26% 12% 14% 6% 18% 100 %

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 126 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 126 Atividade Vendas por Representantes Alocao dos itens de custos s micro-atividades. Item de Micro-Atividades Custo 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL Salrios Comunic. Viagens 5 2 20 5 30 5 50 -5 -20 2 25 10 1 5 5 145,00 20,00 25 00 Viagens Mat. Cons. Diversos 1 0,5 1 0,5 1 0,5 3 0,5 1 25 1 0,5 2 1 1 0,5 25,00 10,00 5,00 TOTAL 8,5 26,5 36,5 53,5 6 48,5 14 11,5 205,00 Percentual 4% 13% 18% 26% 3% 24% 7% 6% 100 % Micro-atividades:

1. Cadastro de representantes 5. Arquivamento de pedidos 2. Acompanhamento de representantes 6. Viagens 3. Atendimento aos representantes 7. Burocracia interna 4. Recebimento de pedidos 8. Atividades de promoo Exemplo -Vendas por representantes Custo = $ 205 Nmero de pedidos = 8 Custo unitrio = 205 / 8 = $ 25,625 / pedido Produto Pedidos Custo unitrioCusto Quantidade P1 1 25,62 4 6,41 P2 2 51,25 2 25,63 P3 5 128,13 10 12,81

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 127 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 127 EXEMPLO ILUSTRATIVO A fim de ilustrar as diferenas entre o ABC e os mtodos tradicionais, utilizar-se- u m exemplo hipottico de uma empresa com apenas um departamento produtivo. O exemplo bastante simples, pois o objetivo apenas ressaltar as diferenas entre os mtodos. So utilizadas 4 matrias-primas (M1, M2, M3 e M4) e fabricam-se 4 produtos (P1, P2, P3 e P4). Todos os produtos empregam 1 unidade da matria-prima M1. Alm disto, os produtos P1 e P4 usam 1 unidade de M4, enquanto que os produtos P2 e P3 empregam 1 unidade de M2 e M3, respectivamente. Todas as matrias-primas custam $10.00 por un idade. As matrias-primas M1, M2, M3 e M4 foram recebidas em lotes de 2.000, 500, 200 e 2 .000 unidades, respectivamente, o que totalizou 57, 20, 10 e 51 lotes. A tabela 1 apr esenta mais dados relacionados a um perodo genrico, com informaes tpicas do mtodo dos centros de custos: Tabela 1: Exemplo fictcio sobre a produo e custos de uma empresa P1 P2 P3 P4 TOTAL Produo e vendas (unidades) 100.000 10.000 2.000 2.000 114.000 Custo de MP / unid $ 20,00 $ 20,00 $ 20,00 $ 20,00 $ 2.280.000,00 Horas de MOD / unid 0,6 0,6 0,5 0,5 68.000 Custo de MOD / unid $ 6,00 $ 6,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 680.000,00 Horas-mquina / unid 0,5 0,5 0,6 0,6 57.400 Custos indiretos de fabricao $ 2.082.400,00 Mtodo Tradicional No mtodo tradicional de custos (RKW, por exemplo), os custos fixos atribudos ao departamento produtivo so alocados aos produtos atravs de uma base de rateio. Como se cr que os custos de depreciao so mais importantes do que os de MOD, empregar-se-o horas-mquina como base. Assim, os custos fixos atribudos aos produtos ficariam: TAXA = 2.082.400 / 57.400 = $36,28 / hmq. P1 = P2 = 0,5 hmq. x $36,28 / hmq. = $ 18,14 P3 = P4 = 0,6 hmq. x $36,28 / hmq. = $ 21,77 Os custos dos 4 produtos seriam $44,14 , $44,14 , $46,77 e $46,77, respectivamente. Os custos so semelhantes porque os produtos utilizam a estrutura produtiva mais ou menos na mesma proporo, em termos de MOD e horas mquina. Custeio por Atividade O ABC exige um detalhamento dos CIF e o levantamento de algumas informaes relacionadas aos cost drivers, o que feito na tabela 2. Tabela 2: Detalhamento dos CIF e outras informaes P1 P2 P3 P4 TOTAL

Nmero de lotes produzidos 50 20 10 10 90 Nmero de ordens de produo 170 60 20 20 270 Lotes de M1 recebidos 50 5 1 1 57 Lotes de M2 recebidos -20 --20 Lotes de M3 recebidos --10 -10 Lotes de M4 recebidos 50 --1 51 Custos fixos: $ 2.082.400,00- Recebimento de materiais: $ 552.000,00- Movimentao d e materiais: $ 162.000,00- Preparao de mquinas: $ 45.000,00 - PCP : $ 405.000,00- Depreciao equipamento: $ 918.400,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 128 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 128 Os custos das atividades so alocados aos produtos atravs de direcionadores de custos. As bases utilizadas sero: a) Nmero de lotes de NP recebida para recebimento de materiais; b) Nmero de lotes processados na produo para movimentao de materiais e preparao de mquinas; c) Nmero de ordens de produo para PCP. O custo por transao de cada uma das atividades : RECEBIMENTO = 552.000 / (57 + 20 + 10 + 51) = $4.000,00 por lote recebido MOVIMENTAO = 162.000 / 90 = $1.800,00 por lote processado PREPARAO MQ. = 45.000 / 90 = $ 500,00 por lote processado PCP = 405.000 / 270 = $1.500,00 por ordem de produo DEPRECIAO = 918.400 / 57.400 = $ 16,00 por horas-mquina Os custos fixos alocados aos produtos so: P1: (50x4.000 + 50x4.000 + 50x1.800 + 50x500 + 170x1.500) / 100.000 + 0,5x16 =$1 5,70 P2: (5x4.000 + 20x4.000 + 20x1.800 + 20x500 + 60x1.500) / 10.000 + 0,5x16 = $31, 60 P3: (1x4.000 + 10x4.000 + 10x1.800 + 10x500 + 20x1500) / 2.000 + 0,6x16 = $58,10 P4: (1x4.000 + 1x4.000 + 10x1.800 + 10x500 + 20x1.500) / 2.000 + 0,6x16 = $40,10 Os custos do produtos ficariam $41,70, $57,60, $83,10 e $65,10, respectivamente. Os custos diferem significativamente, pois os produtos utilizam as atividades indir etas de forma diferenciada. Comparao dos Resultados Abaixo, esto expostos os custos dos produtos obtidos pelo sistema tradicional e p elo custeio por atividade: Tabela 3 : Resultados do ABC e sistema tradicional P1 P2 P3 P4 Sistema tradicional $44,14 $44,14 $46,77 $46,77 Custeio Baseado em Atividades $41,70 $57,60 $83,10 $65,10 .% - 5,53% + 30,49% +77,68% +39,19%

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 129 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 129 EXERCCIO ( ABC ) A empresa FH GRAMPO, buscando melhorar suas informaes de custos, est pensando em implantar o mtodo ABC. Foram levantadas as principais atividades da empresa, descritas a seguir: 1. Visitar clientes 2. Processar pedidos 3. Projetar produtos 4. Alterar projetos 5. Documentar projetos 6. Desenvolver fornecedores 7. Programar produo 8. Emitir faturas 9. Cobrar clientes 10. Emitir relatrios gerenciais As pessoas envolvidas com estas atividades so: Engenheiro Programador Comercial Administrador Comprador Em levantamento realizado na empresa, estas pessoas ponderaram como se dedicam s atividades, atravs dos seguintes pesos: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Atividades Pessoas VisitarclientesProcessarpedidosProjetarprodutosAlterar projetosDocumenta rprojetosDesenvolverfornecedorProgramarproduoEmitirfaturasCobrarclientesEmitirrela triosgerenciais Engenheiro 8 10 4 3 Programador 3 4 10 Comercial 10 7 3 Administrador 6 2 10 Comprador 5 10 Do sistema de folha de pagamentos, buscou-se as informaes detalhadas dos salrios mensais, acrescidos de encargos e benefcios, quais sejam: Engenheiro $8.000,00 Programador $5.000,00 Comercial $7.000,00 Administrador $9.000,00 Comprador $6.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 130 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 130 As atividades para serem executadas, necessitam de outros recursos, a saber: Atividade Recurso $ / ms Participao $/ativ.ms 1 Visitar clientes Automvel 2.000,00 70% 1.400,00 Telefone 600,00 20% 120,00 2 Processar pedidos Micro 150,00 100% 150,00 Impressora 50,00 100% 50,00 3 Projetar produtos CAD 600,00 60% 360,00 4 Alterar projetos CAD 600,00 40% 240,00 5 Documentar projetos Micro 150,00 100% 150,00 Impressora 50,00 100% 50,00 6 Desenvolver fornecedores Automvel 2.000,00 30% 600,00 Micro 150,00 35% 52,50 Sistema 650,00 35% 227,50 7 Programar produo Micro 150,00 75% 112,50 Impressora 50,00 75% 37,50 Sistema 400,00 75% 300,00 8 Emitir faturas Micro 150,00 25% 37,50 Impressora 50,00 25% 12,50 Sistema 400,00 25% 100,00 9 Cobrar clientes Telefone 600,00 80% 480,00 10 Emitir relatrios gerenciais Micro 150,00 65% 97,50 Sistema 650,00 65% 422,50 No perodo analisado, foram visitados 10 clientes, recebendo-se pedidos de apenas 5. Os pedidos dos clientes, com os respectivos produtos, quantidades e preos, so apre sentados a seguir: Cliente Produto Quant. Preo Receita A V 1.000 30,00 30.000,00 B ------------C X 500 40,00 20.000,00 D ------------E Y 100 40,00 4.000,00 F ------------G Z 800 50,00 40.000,00 H ------------I W 400 15,00 6.000,00 J -----------TOTAL 100.000,00 Todos os produtos tm custo de MP equivalente a $10,00 por unidade. Os produtos V e X so produtos consagrados da empresa, para os quais foram solicitadas apenas algumas alteraes(3 para V e 2 para X). Os demais produtos foram desenvolvidos totalmente. Para os produtos Z e W, necessitou-se desenvolver um fornecedor para um componente de cada produto. Os produtos V e W exigiram duas Ordens de Servio para sua produo, e os demais apenas uma.

O cliente do produto X solicitou que fossem emitidas duas faturas para o seu pedido. J o cliente Y no pagou e a empresa se obrigou a cobr-lo em cartrio, depois de vrias tentativas por telefone. Foram emitidos, ainda, 50 relatrios gerenciais. Pede-se: 1. A empresa consome a maior parte dos seus recursos fazendo o qu? 2. Apresente as atividades em ordem decrescente de custo. 3. Qual o custo dos produtos pelo sistema ABC?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 131 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 131 COMPARAO ENTRE OS MTODOS DE CUSTEAMENTO A tabela abaixo apresenta uma confrontao entre os princpios de custeio. Caractersticas dos princpios de custeio CARACTERSTICAS Custeio Varivel Absoro Alocao dos custos fixos aos produtos Alocao das perdas aos produtos Necessidade da definio de capacidade Relevncia para decises de curto prazo Relevncia para decises de longo prazo Relevncia para o processo de medio das perdas Objetivos a que se destinam No No No Alta Baixa Baixa Gerencial Sim No Sim Baixa Alta Alta Gerencial Pela tabela acima, fica evidente que o princpio a ser utilizado pelo sistema para mensurao das perdas o custeio por absoro. COMPARAO ENTRE OS SISTEMAS DE CUSTEAMENTO A tabela a seguir compara os mtodos do custo padro, o RKW e o ABC. Uma anlise das caractersticas da contabilidade da TOC descarta sua utilizao para medio das perda s, porque ela serve apenas como ferramenta de apoio a decises de curto prazo e est intimamente relacionada com o custeio varivel. Quanto contabilidade japonesa, nen hum mtodo foi encontrado na literatura, mas apenas princpios genricos. Caractersticas dos sistemas de custeio CARACTERSTICAS MTODOS C. Padro CENTRO DE CUSTO ABC Anlise dos custos de MP Anlise dos CIF Potencial p/ medio das perdas Anlise das despesas de estrutura Boa Ruim Ruim Ruim

No faz Boa Ruim Regular No faz Boa Bom Bom O Mtodo do Custo Padro imprescindvel para o tratamento dos custo e perdas relacionados com matrias-primas e materiais diretos. Porm, para o restante dos cus tos e na determinao das perdas ele no propcio. O Mtodo dos Centros de Custos apresenta a desvantagem de no trabalhar com atividades, tornando-se imprprio para o estudo das perdas. O ABC propcio tanto para o clculo das perdas relativas aos custos de transformao quanto s despesas de estrutura.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 132 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 132 ANEXOS

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 133 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 133 EXERCCIOS - UNIDADES I - II - III Exerccio 1 Durante o primeiro semestre de 1998, a fbrica de pipocas Milho que Pula Ltda. Reg istrou as transaes relatadas a seguir.Com base nas datas, histricos e valores, determine o ms em que foram computados, no custo de produo, os 2.200 kg de milho utilizados como matria-p rima. Data Valor Histrico 07.05.98 $ 800,00 Compra, para pagamento em 90 dias, de 2.200 kg de milho para p ipoca. 11.06.98 $ 800,00 Setor de produo solicita ao setor de estocagem os 2.200 kg de mi lho para pipoca. 07.08.98 $ 800,00 O setor financeiro quita o boleto bancrio referente compra dos 2.200 kg de milho. Exerccio 2 Como os elementos seguintes podem ser classificados em despesas fixas (DF), cust os fixos (CF), despesas variveis (DV), custos variveis (CV), investimento (I) ou perda (P)? Elemento a. Comisses sobre vendas b. Consumo de acar em fbrica de doces c. Energia eltrica consumo da rea administrativa d. Energia eltrica consumo da rea industrial e. Fretes de entregas f. Aquisio de veculo para entregas g. Fretes de insumos produtivos h. Gastos com depreciao da fbrica i. Gastos com depreciao de micros das lojas j. Gastos com manuteno fabril k. Compra de mquina industrial l. Gastos com seguros das fbricas m. Gastos com seguros das lojas n. Gastos com superviso da linha de produo o. Leasing (aluguel) de veculos administrativos p. Limpeza e conservao das lojas r. Consumo de material secundrio na fbrica CV CF DV DF P I Exerccio 3 A Fbrica de Sorvetes Sabor Gelado Ltda. apresenta custos e despesas fixos anuais iguais a $ 40.000,00. Seus custos variveis so iguais a $ 13,50 por caixa. Comumente, o preo de venda mdio igual a $ 22,00. Supondo produes de 10.000 e 20.000 caixas, e que o que foi pr oduzido foi vendido, calcule: (a) as receitas totais; (b) o custo total e unitrio; (c) o cust o fixo total e unitrio; (d) o custo varivel total e unitrio.

Exerccio 4 Estudo de Caso: Hospital Pblico Bom Samaritano Inaugurado no incio de janeiro de 1999, o Hospital Pblico Bom Samaritano tornou-se um marco na realizao de cirurgias torxicas. Estima-se que, aps construdo, o hospital permanecer em

operao por 20 anos. Os mveis, equipamentos e utenslios adquiridos tm vida til mdia est mada em 10 anos. No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de suces so. Esse sucesso, aliado boa qualidade do atendimento e ao alto nvel de satisfao de pacientes e famil iares, motivou a Secretaria de Sade a estudar os dados financeiros da instituio. Os gastos incorridos no ano de 1999 esto apresentados na tabela seguinte: Item Valor ($) Salrios e encargos de mdicos 80.000,00 Gastos com a construo do hospital 800.000,00 Salrios e encargos de enfermeiros 40.000,00 Aquisio de materiais cirrgicos (apenas 40% foram consumidos) 120.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 134 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 134 Compra de equipamentos hospitalares 300.000,00 Salrios e encargos do pessoal administrativo 20.000,00 Gastos com a aquisio de mveis e computadores para o Setor Administrativo 10.000,00 Pergunta-se: a. Qual o custo contbil mdio por cirurgia realizada? b. Qual o gasto por cirurgia realizada? c. Uma empresa particular props realizar para o Estado as mesmas cirurgias, cobrando a importncia de $ 2.000,00 por cirurgia. Sob a ptica da gesto de custos e considerand o que, com a terceirizao do servio, o hospital poderia ser fechado, no sendo empregado em outra s atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado? Exerccio 5 Estudo de Caso: Fbrica de Pozinho Delcia Aps receber, durante anos, elogios sobre seus pezinhos de festa, Dona Clia Silva re solveu ampliar sua produo. Em 1 de janeiro de 1998, criou a Pozinho Delcia Ltda., empresa vo ltada ao fornecimento de pes para festas e bufs. Sua capacidade produtiva permitia a fabric ao e entrega de at 900 bandejas com 40 unidades por ms, sem a necessidade de novos equipamentos ou funcionrios. Cada bandeja era comercializada, em mdia, por $ 38,00. Os principais valores desembolsados inicialmente para a criao da empresa consistir am em: Item Valor ($) Aquisio de forno eltrico industrial (1) 10.000,00 Aquisio de masseira (1) 4.000,00 Aquisio de liquidificador industrial (1) 1.800,00 Aquisio de bandejas, assadeiras e utenslios diversos (2) 2.000,00 Observao: (1) vida til igual a 10 anos ; (2) vida til igual a 5 anos. No ano de 1998, foram comercializadas em mdia 400 bandejas por ms. Para atender a esses pedidos, Dona Clia teve outros gastos, apresentados na tabela seguinte. Estima-se que o veculo adquirido no incio do ano ser usado para entregas por 5 anos. Item Valor ($) Salrios e encargos dos funcionrios da produo (CF) 80.000,00 Veculo para entregas 16.000,00 Matria-prima (apenas 70% foram consumidos) 80.000,00 Conta de telefone 1.200,00 Embalagem (90% foram consumidos) 9.000,00 Energia eltrica (CV) a. Construa a DRE da empresa, destacando os custos fixos e variveis. b. Qual o custo unitrio da empresa no ano de 1998? Obtenha o custo total e o gast

o total.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 135 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 135 LISTA DE EXERCCIOS - CPV 1. Uma indstria gasta $ 3.000.000 para fabricar uma colhedeira especial de soja. Sab endo-se que o custo da matria-prima (ao importado) consumida na produo de $ 900.000 e que os custos indiretos incorridos corresponderam a 30% do valor do custo de fabricao, ca lcule o valor do custo de transformao da produo da mquina. 2. Durante certo perodo a empresa Xislndia teve uma Receita de $ 1.000.000 corresponden te venda de 500 unidades de um certo produto. O lucro bruto obtido correspondeu a 2 5% do Custo dos Produtos Vendidos. A quantidade do EIPA era de 100 unidades. Calcule o valor do CPV e do EFPA sabendo-se que a empresa fabricou 600 produtos durante aquele perodo. No houv e estoques iniciais e nem finais de produtos em elaborao naquele perodo. 3. A indstria "Esquim Ltda" vende cada geladeira por $ 1.200. Os custos direto e indi reto por unidade so, respectivamente, iguais a $ 200 e $ 300. A empresa paga $ 100 de comi sso por cada geladeira vendida. Determine os valores do lucro bruto e do lucro liquido correspondentes a uma dezena de unidades produzidas e vendidas, considerando que EIPE = EFPE = EIPA = 0 . 4. As operaes do ms passado da empresa "Fulana Ltda" foram: $ - EIMP ......................................................................... ....................... .......... 10.500 -COMPRAS DE MP ... ............................................................. .................... 14.500 - UTILIZAO DE MP ................. 75% do valor do estoque total disponvel do ms - CUSTO DE TRANSFORMAO ............. ............................................. ..... 6.000 - ESTOQUE FINAL DE PE .......................................................... .................. 1.500 - ESTOQUE FINAL DE PA .......................................................... .................. 1.250 - ESTOQUE INICIAL DE PE ........................................................ ................. no havia - DESPESAS GERAIS .............................................................. .................... 5.000 - LB ........................................................................... .................................... 5.400 - VENDAS ....................................................................... .............................. 29.400 CALCULE: EFMP, RMP, CP, EIPA, CPA, CPV E LL 5. Considerando os dados abaixo, ocorridos na empresa res do CPV e do Lucro Bruto: Beltrana Ltda , calcule os valo

$ - Estoque inicial dos Produtos Elaborados/acabados........................... 1 .115.000 - Estoque inicial de Produtos em Elaborao....................................... 2 32.000 - Estoque final de Produtos em Elaborao......................................... 2 91.000 - Estoque final de Produtos Elaborados/acabados.............................. 1. 389.000 - Estoque inicial de Materiais.................................................. ............. 1.000.000 - Compra de Materiais........................................................... .............. 2.120.000 - Estoque final de Materiais.................................................... ............. 2.000.000 - Mo-de-obra Direta.............................................................. ............. 205.000 - Mo-de-obra Indireta............................................................ ............ 100.000 -Demais custos indiretos de Produo ........................................... 300 .000 - Vendas realizadas............................................................. ............... 3.000.000 6. Utilizando as informaes abaixo, ocorridas na empresa Sicrana Ltda , identificar o val or do Lucro Bruto: $ - Estoque inicial de matrias-primas............................................. .. 5.000.000 - Compras de matrias-primas...................................................... . 2.000.000 - Estoque final de matrias-primas................................................ . 2.500.000 - Salrios diretos incorridos .................................................... ..... 600.000 - Salrios indiretos incorridos .................................................. ...... 700.000 - Energia eltrica consumida (produo) ....................................... 400.00 0 - Estoque inicial de produtos em elaborao ................................... 300. 000

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 136 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 136 - Estoque final de produtos em elaborao...................................... 200. 000 - Estoque inicial de produtos acabados.......................................... .. 2.200.000 - Estoque final de produtos acabados............................................ .. 1.600.000 - Receitas totais de vendas..................................................... ........... 15.000.000 7. Uma indstria produz sabo em p. Durante um trimestre produziu 1.000 toneladas do produto e teve os seguintes gastos: $ - Matria-prima direta............................................................ ........................... 8.000 - Matria-prima indireta.......................................................... ........................... 2.300 - Mo-de-obra direta.............................................................. .......................... 12.000 - Mo-de-obra indireta............................................................ .......................... 3.500 - Outros custos indiretos....................................................... ........................... 15.200 - Venda por tonelada de sabo produzido........................................... ............ 60 No inicio do trimestre tinha um estoque de 500 toneladas de sabo, avaliado em $ 20.500. A empresa vendeu 800 toneladas do produto fabricado. Calcule o valor do: a) CP b) LB c) EF 8. Uma empresa gasta $ 1.700,00 o feminino, cuja matria-prima essa quantidade ganha $ 450,00 de e vender para obter o dobro do

de custo total para produzir 10 quilos de um cosmtic importada do Oriente. A empresa ao produzir e vender Lucro Bruto. Que quantidade a empresa dever produzir valor daquele Lucro, sabendo-se que:

O custo da matria-prima utilizada na produo de cada quilo do produto produzido varia na proporo de $ 50,00 por quilo (a matria-prima por unidade produzida de $ 50,00). O custo de transformao no varia com relao a qualquer quantidade produzida O preo de venda unitrio a ser praticado dever ser alterado para $ 218,00. 9. Considere os dados a seguir, ocorridos numa empresa durante o trimestre passa do: Estoque inicial Estoque final Matria-prima ............................................ $ 8 .............. $ 6 Produtos em elaborao ........................ $ 4 ............... $ 5 Produtos acabados .................................... $ 3 ............. $ 15 Sabendo-se que:

- O custo da mo-de-obra direta foi de $10 - O custo indireto de produo foi de $ 8 - No houve compras de matrias-primas - Foram produzidas 10 unidades Calcule o valor do custo unitrio do produto acabado e do CPV.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 137 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 137 EXERCCIOS MATERIAL DIRETO 1 Questo: A Cia. Poo Fundo adquiriu 100kg de acar para a fabricao de rapaduras, tendo com isso os seguintes dispndios: Valor devido ao fornecedor ..................................................... ..........$ 187.000,00 Frete e seguros pagos a terceiros para o transporte.........................$ 10 .000,00 IPI incluso no preo pago ao fornecedor........................................... 10% ICMS incluso no preo pago ao fornecedor....................................... 17 % Qual o valor do custo por quilograma dessa matria-prima adquirida, se o IPI e o I CMS so recuperados na venda do produto final? 2 Questo: Cia. Industrial Machado fez as seguintes aquisies de prego durante o perodo, sendo inexistente o estoque inicial: Dia 3: Compra de 1.000 kg, a prazo, no valor de $ 500.000,00 + IPI de 10% e ICMS de 17%. Dia 5: Compra de mais 1.000 kg, a vista, no valor de $ 450.000,00 + IPI de 10% e ICMS de 17%. Sabe-se que o produto final tributvel, tanto pelo IPI quanto pelo ICMS, e que a e mpresa avalia seus estoques pelos bens adquiridos ou produzidos mais antigos. Qual o valor de 1.500 kg de pregos requisitados pelo setor de produo? 3 Questo: A indstria Formiga adquiriu, em 01.08.2002, matrias-primas para serem utilizadas n a industrializao de seus produtos. Informaes adicionais: I Dados da nota fiscal de aquisio: Valor das matrias-primas ........................................................ .............................$ 1.600.000,00 Valor do IPI (incluso)......................................................... ......................................$ 300.000,00 Valor do ICMS destacado na nota................................................

........................... 17% II A empresa pagou frete das matrias-primas at o seu estabelecimento ............. $ 200.000,00 III No ms de agosto, a empresa utilizou 30% dessas matrias-primas na fabricao de seu s produtos. Sabendo-se que, dos tributos referidos, apenas o ICMS recupervel para a empresa, determine o valor das matrias-primas adquiridas e utilizadas em agosto de 2002 a ser apropriado nesse mesmo ms aos custos de produo. 4 Questo: A Industrial Cruz Ltda. vendeu a uma certa empresa comercial varejista, a prazo, 500 unidades de espetos de ferro cromado de sua fabricao ao preo unitrio de $ 8.000,00 , mais IPI de 10% e com ICMS incluso de 17%. O preo de venda praticado pela indstria de $ 8.500, 00. A empresa comercial, por sua vez, emitiu a duplicata n 0143 para vender ao Sr. Th iago 30 espetos (adquiridos da Industrial Cruz Ltda.) ao preo de $ 11.000,00 cada unidade , com ICMS incluso de 17%. Qual o lucro bruto alcanado pela empresa comercial varejista? 5 Questo: A empresa J. D. Flores Ltda. Iniciou suas atividades em 01.03.2002. Em 02.03.200 2, efetuou a compra de 10 unidades da matria-prima Y. Em 03.03.2002, requisitou 6 unidades des ta matria-prima, cuja requisio foi valorizada por $80.400,00. Calcule o valor pago ao fornecedor, considerando que h incidncia de ICMS(18%) e IPI(8%) sobre a compra, e que eles so recuperveis. Considere, ainda, que o seguro e o frete foram contratados pe la J. D. Flores, importando em gasto adicional de $11.000,00.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 138 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 138 6 Questo: A J. D. Mayo Ltda. adquiriu, em maio / 2002, 500kg de chapas de ao, pagando ao fo rnecedor $29.920,00. Nesse valor esto inclusos 18% de ICMS e 10% de IPI. Incorreu ainda em gasto com frete e seguro no valor de $3.200,00. Qual foi o valor debitado no estoque, cons iderando que estes impostos so recuperveis? 7 Questo: Considere que a fabricao do produto J consome a matria-prima X. Em um determinado ms , o estoque inicial de X era zero. Nesse ms, foram adquiridos 500kg dessa matria-prima ao preo de $100,00 o quilo, estando inclusos nesse valor 18% de ICMS. Foram utilizados 4 /5 desta quantidade na produo de 20 unidades de J. O custo da mo-de-obra direta e os custos indiretos de fabricao totalizaram $37.200,00 no ms. Foram vendidas 15 unidades desse produto ao preo unitrio de $5.000,00, estando inclusos neste valor 18% de ICMS. Determine: a.O custo de produo das 20 unidades. b.O lucro bruto do ms. c. O valor do ICMS a recolher. 8 Questo Calcule o valor do ICMS e preo de venda total cobrado pela indstria de Tecidos Mir han (localizada na cidade de Fortaleza) nas situaes descritas a seguir: a.Venda para indstria de tecidos localizada em Juazeiro de mercadorias no valor ( sem ICMS e sem IPI) de $4.200,00. Alquotas: ICMS 17% e IPI 10%. b.Venda para consumidor em Juazeiro de mercadorias no valor (sem ICMS e sem IPI) de $3.750,00. Alquotas: ICMS 17% e IPI 10%. c.Venda de mercadorias no valor (sem ICMS e sem IPI) de $560,00 para revendedor (no contribuinte do IPI) localizado em Feira de Santana - Bahia. Alquotas: ICMS 17% e IPI 10%.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 139 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 139 CUSTEIO POR ABSORO CUSTEIO DIRETO (VARIVEL) MARGEM DE CONTRIBUIO 1 Questo: A Companhia Diadema S.A. fabrica biscoitos e doces, vendidos nas regies norte e n ordeste. Alguns dados extrados das demonstraes financeiras da empresa so: Quais os resultados apurados pelo Custeio Varivel e pelo Custeio por Absoro, em rea is? 2 Questo: A Companhia Santa Helena S/A uma empresa lder no setor de produtos de cermica. No exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2001, apresentou os seguintes valores em sua demonstrao de resultados: Os custos fixos de fabricao da empresa correspondem a R$5.308.800,00 e as despesas fixas de vendas e administrao representam R$1.229.600,00. A empresa havia produzid o e vendido 83.000 unidades durante o ano, abaixo de sua capacidade total, que de 10 0.000 unidades. Em meados do segundo semestre, recebeu uma proposta para vender 15.000 unidades ao preo de R$123,00 cada, para uma empresa do exterior. Todavia, o Gerente de Contab ilidade da Companhia Santa Helena no apoiou o fechamento do negcio por entender que o preo do pedido no era suficiente para cobrir os custos de produo. Sabendo-se que o custo varivel unitrio de R$88,33, e a despesa varivel unitria de R$10,73, a) analise os motivos que levaram o Gerente a no concordar com a proposta; b) explique a abordagem mais adequada para subsidiar questes dessa natureza. 3 Questo: A Cia. Ah! Fala Srio A! apresentou os seguintes custos e despesas relativos ao ms em que iniciou suas atividades: Matrias-primas .......................................................... $ 36.00 0,00 Mo-de-Obra Direta (MOD)........................................ $ 24.000,00 Depreciao dos equipamentos de fabricao ............$ 4.000,00 Aluguel do imvel da fbrica.........................................$ 12.000,00 Energia eltrica consumida pelas mquinas................ $ 4.800,00 Mo-de-Obra Indireta (MOI)......................................... $ 8.000,00 Materiais Indiretos....................................................... $ 7.2 00,00 Despesas Administrativas Totais................................. $ 6.000,00 Despesas com Vendas Totais..................................... $ 3.800,00 No havia estoques iniciais e todos os produtos iniciados foram completados no pero do.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 140 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 140 Dos elementos do custo, so consideradas variveis os relativos s matrias-primas, mo-de obra direta, energia eltrica e materiais indiretos. Com relao s despesas, as administrati vas so consideradas fixas e as de vendas, variveis. A empresa produziu no perodo 400 unidades do seu produto, das quais foram vendida s 200 ao preo unitrio de $500,00. a) Determinar o Lucro Lquido do perodo , utilizando-se o Custeio por Absoro e o Custeio Varivel. b) Explicar as diferenas existentes entre os dois mtodos, ressaltando a vantagem d e se utilizar o Custeio Varivel para controle interno e justificando por que este mesm o Custeio Varivel no aceito pela legislao fiscal. 4 Questo: A Pousada Brisa do Mar possui 90 quartos para alugar, praticando um preo mdio de $ 56,00 por diria. Sabe-se que a empresa exibe os dados financeiros seguintes. Recentemen te, na baixa temporada, com apenas 30% dos quartos ocupados, a empresa foi contactada p or uma grande operadora de turismo que props alugar 56 quartos por $ 30,00 a diria. Como gerente de operaes da pousada, voc deveria aceitar a proposta? O custo fixo dirio do empreendimento igual a $ 400,00 e o custo varivel por quarto alugado alcana $ 22,0 0 por dia alugado. 5 Questo: Em um determinado ms , a J. Boutinho Ltda. Est com 400 horas ociosas e recebe duas propostas: A primeira para o fornecimento de 110 unidades do produto X. Cada unidade consom e 3 horas de fabricao. O preo ofertado foi de $50,00/u. O custo varivel deste produto $25,00/u . A Segunda para o fornecimento de 120 unidades do produto Y. Cada unidade consome 1 hora de fabricao. O preo ofertado de $200,00/u. O custo varivel de $180,00/u. Considere que para o pedido de X o custo do transporte at o cliente ser por conta da J. Boutinho, correspondendo a 5% da respectiva receita. Para o pedido de Y, o cliente responsv el pelo frete. Qual dos dois pedidos deve aceitar, considerando-se que o restante das horas oci osas, se houver, no ser utilizado? 6 Questo:

A fbrica de Vassouras Bruxa Linda Ltda. tem capacidade de produo de 10.000 dzias men sais de sua vassoura modelo superluxo. No entanto, dada a retrao de mercado de vassouras, est produzindo e vendendo apenas 8.000 dzias mensais a $100,00 cada. Seus custos so os seguintes: Matria-prima.............................................$ 32,00 / dzia Mo-de-obra direta..................................... 24,00 / dzia Custo indireto de fabricao varivel......... 8,00 / dzia Custo indireto de fabricao fixo................ 80.000,00 / ms As despesas administrativas e de vendas so: Fixas = $ 120.000,00 / ms Variveis = 3% da receita A Bruxa Linda recebeu uma proposta da Associao de Bruxas do Sul para fornecimento de 1.200 dzias mensais pelos prximos trs meses ao preo de $ 70,00 / dzia. A empresa deve aceitar a proposta, mesmo que as despesas variveis de vendas para esse pedido sej am 5% da respectiva receita?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 141 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 141 9 Questo: Uma empresa fabrica os produtos X, Y e Z. Em setembro / 2002, foram produzidos e vendidos com os preos e custos abaixo: Produtos Quantidade (unidades) Preo de venda unitrio($) Custo varivel unitrio($) X 1.000 238,00 183,00 Y 800 404,00 367,00 Z 1.500 382,00 350,00 As despesas variveis de vendas (comisses) representam 5% do preo de venda. Os custos e despesas fixos totalizaram $ 55.000,00 no ms. a. Calcule a margem de contribuio de cada produto. b. Calcule o resultado (lucro operacional). c. Determinar o mix de produo (seqncia e quantidade) quando: c.1. Empresa estiver operando abaixo do limite da capacidade instalada ou no existirem fatores limitantes. c.2. Os produtos X, Y e Z utilizam uma mesma matria-prima e que, por imposio do fornecedor, so entregues apenas 90.000 kg mensais. Supondo-se que o mercado esteja disposto a consumir as quantidades abaixo: Produtos Demanda mensal (unidades) Consumo de matriaprima (kg / unidade) Quantidade de matriaprima necessria (kg) X 1.300 50 65.000 Y 900 12 10.800 Z 2.000 10 20.000 Total 95.800 10 Questo: A empresa Camomila produz apenas dois produtos (A e B) cujos preos de venda lquido s dos tributos so $ 120 e $ 80, respectivamente. Sobre esses preos ela paga comisses de 5% aos vendedores. Os custos fixos e despesas fixas so de $ 4.000 por perodo. Os custos variveis so os seguintes: A B Matria-prima 4kg/unid. $4/kg 2kg/unid.

$4/kg MOD 2,5 h/unid. $20/h 2 h/unid. $20/h Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome, no mximo, 100 unidades de cada produto da empresa por perodo. Pede-se para calcular: a. O valor do resultado de cada produto pela tica do Custeio Varivel. b. O valor do resultado operacional mximo da empresa por perodo. c. O valor do resultado mximo num perodo em que houver apenas 360 kg de matriaprima disponveis para utilizao. d. A combinao tima (melhor mix de produo) e o resultado timo se a restrio for apenas de MOD, e houver somente 400 horas disponveis.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 142 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 142 RELAO CUSTO / VOLUME / LUCRO - PONTO DE EQUILBRIO (EXERCCIOS COMPLEMENTARES) 1. Ronaldo resolveu abrir uma loja de doces na praia de Canasvieiras para vender brigadeiros. Para isso, tomou suas economias de $10.000,00 e as investiu na loja, que iniciou suas atividades em janeiro de 1999. Os brigadeiros (ou negrinhos, dependendo da regio) so feitos de acordo com uma receita de famlia e tm um sabor especial. Os custos varive is so estimados em $10,00 para cada lote de 50 brigadeiros. Os custos fixos mensais so compostos basicamente de: Salrios (mais encargos) do gerente da loja $ 1.000,00 Salrios (mais encargos) dos dois atendentes $600,00 cada um Aluguel da loja $1.500,00 Depreciao de instalaes e equipamentos $100,00 O preo de venda (descontados os tributos) dos brigadeiros $1,20 por unidade. No primeiro ano de funcionamento, as vendas trimestrais foram as seguintes: janeiro abril a julho a outubro a maro 30.000 brigadeiros junho 6.000 brigadeiros setembro 6.000 brigadeiros a dezembro 20.000 brigadeiros

Com base nestas informaes, pede-se: a. A loja de Ronaldo deu lucro ou prejuzo em 1999? b. Quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender mensalmente para no ter prejuzo? c. Considerando que Ronaldo deseja receber uma remunerao de 2% ao ms sobre o capital empregado, quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender mensalmente? d. Quantos brigadeiros, no mnimo, a loja deve vender para no ter problemas de caixa a curto prazo? e. Quantos brigadeiros Ronaldo deve vender para obter um lucro mensal de $10.000,00 ? f. Ronaldo est pensando em alterar o salrio do gerente para $400,00 por ms mais comisso de $0,05 por unidade vendida. Qual seria o novo ponto de equilbrio? g. Voltando situao original, Ronaldo cogita em reduzir o preo de venda de abril a setembro para $0,70, a fim de aumentar as vendas. Qual seria o mnimo que ele precisaria vender mensalmente para no diminuir o lucro da empresa? h. Considerando os dados originais, Ronaldo est preocupado com o desempenho da loja nos meses de abril a setembro e cogita um fechamento temporrio neste perodo. Com isso, poderia dispensar os dois atendentes, eliminando os custos correspondentes . Esse fechamento temporrio vantajoso para Ronaldo?

2. Mrio poderia estar ganhando de $500,00 por ms (includos os benefcios) em seu antigo emprego, mas prefere ser dono de seu prprio negcio. Assim, comprou o Hotel Durma Bem. As dirias do hotel so $50,00. Os custos variveis relacionados s dirias so $5,00. Os custos fixos por ms so os seguintes: a. Depreciao: $6.000,00 b. Outros custos fixos (eliminveis): $9.000,00 c. Outros custos fixos (no-eliminveis): $1.000,00 A capacidade e a utilizao do hotel so apresentadas abaixo: Baixa temporada Alta temporada Aluguis de quartos a plena capacidade 9.150 9.100 Quartos alugados 5.100 8.500 Vagas 4.050 600 Pergunta-se: a. Mrio est ganhando ou perdendo dinheiro? b. De quantos aluguis por ms Mrio precisaria, no mnimo, para no perder dinheiro?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 143 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 143 c. De quantos aluguis por ms Mrio precisaria para ganhar tanto quanto ganhava em seu antigo emprego? d. De quantos aluguis por ms Mrio precisaria, no mnimo, para no tomar dinheiro emprestado? e. Se o aluguel do quarto fosse reduzido para $16,00 durante a baixa temporada, quantos quartos teriam que ser alugados, no mnimo, para melhorar a situao financeira do hotel? f. Qual seria o nvel mnimo de atividades que justificaria o fechamento do hotel na baixa temporada? (Usar os dados originais)

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 144 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 144 MTODOS DE FORMAO DE PREO (Adaptado do livro: Gesto de Custos e Formao de Preos Rubens Fam ) Adriano Leal Bruni e

1. PREOS COM BASE NO CUSTO PLENO Os preos so estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais

custos totais de

produo, acrescidos das despesas de vendas, de administrao e da margem de lucro desejada. Exemplo 1: A Verde Vale Ltda. produz e comercializa arranjos com flores ornamentais. Sabe-s e que os custos com materiais diretos para cada arranjo comercializado so iguais a $3,4 0. Os custos com MOD so aproximadamente iguais a $2,20. Os CIF so apropriados com base em 300% da MOD. Despesas administrativas, com vendas e fretes de entregas alcanam $1,80. Se a empresa desejasse obter um lucro de $1,20 por arranjo, qual deveria ser o preo praticado? Exemplo 2: Alguns dados financeiros da Pula-Pula S.A. esto apresentados na tabela seguinte. Sabendo-se que a empresa sempre fabrica e vende 15.000 unidades por ano e deseja obter anualmente um lucro de $3.600,00, qual deveria ser o preo praticado pela empresa? Considere-a isenta de impostos. Item Valor($) Mo-de-obra direta 15.000,00 Despesas administrativas 6.800,00 Seguros das lojas 3.600,00 Salrios e encargos de vendedores 5.800,00 Aquisio de nova loja no fim do ano 35.000,00 Depreciao de imveis fabris 2.800,00 Matria-prima 19.800,00 Seguro da fbrica 1.500,00 Salrios e encargos de superviso fabril 1.100,00 Embalagem 2.400,00 Energia eltrica da fbrica 3.300,00 Exemplo 3: A Comercial de Eletrodomsticos Linha Branca Ltda. compra ventiladores por $48,00 com prazo de 30 dias para pagamento. Os aparelhos costumam ficar, em mdia, 40 dias na empresa at serem vendidos. A empresa concede um prazo de 60 dias aos clientes. Pa ra facilitar, despreze outros gastos relacionados s operaes de vendas dos ventiladores .

Sabendo-se que o mark-up desejado pela empresa igual a 1,80, qual deveria ser o preo cobrado? O custo de oportunidade dos recursos da empresa estimado em 2%a.m.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 145 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 145 Exemplo 4: O setor comercial da marcenaria Arte no Trao Ltda. solicitou proposta para elabor ao de um conjunto de mveis escolares. Com base em valores histricos, o setor de produo apresentou os seguintes dados estimados: Item Valor estimado Custo da madeira, parafusos, tintas, colas, vernizes e laminados $ 36.000,00 Mo-de-obra e encargos sociais $ 12.000,00 Impostos e taxas sobre vendas 9% Margem de contribuio desejada em funo do tempo de utilizao do setor produtivo 36% Prazo mdio entre a data de formao do preo e o recebimento do pedido do cliente 15 dias Prazo mdio para produo e entrega da encomenda 30 dias Custo de oportunidade dos recursos da empresa 4% a.m. Com base nos dados anteriores, estime o valor a ser cobrado por esse pedido. 2. PREOS COM BASE NO CUSTO DE TRANSFORMAO Como os esforos da empresa esto concentrados, basicamente, nos custos de transformao, esse mtodo prope-se a formar preos com base, apenas, nos custos de transformao, no considerando nos clculos os custos com materiais diretos. Exemplo: Alguns gastos das Empresas Gato Angor Ltda. esto apresentados na tabela seguinte. Sabendo-se que a empresa fabrica um nico produto, quais deveriam ser os preos de venda cobrados se: (a) a empresa empregasse o mtodo de fixao de preos com base no custo pleno, aplicando um mark-up igual a 1,60 sobre o custo integral; (b) a empresa aplicasse o mtodo de fixao de preos com base no custo de transformao, acrescentando um percentual igual a 210%. Qual seria o percentual aplicado sobre os custos de transformao que tornaria equivalentes os preos obtidos pelos diferentes mtodos. A empresa sempre fabrica e vende 200 unidades por ms. Gasto anual Valor ($) Mo-de-obra direta 28.000,00 Seguros da fbrica 3.600,00 Materiais diretos 48.500,00 Mo-de-obra indireta 9.400,00 Depreciao fabril 6.100,00 3. PREOS COM BASE NO CUSTO MARGINAL O custo marginal poderia ser conceituado como o incremento de custo corresponden te produo de uma unidade adicional de produto. Assim, corresponde aos custos que no seriam incorridos se um produto fosse eliminado ou no produzido.

Exemplo: A Fbrica de Artefatos de Madeira Jacarand produz adornos, comercializando-os em to do pas. A empresa apresenta custos fixos anuais iguais a $ 50.000,00 e custos varivei s unitrios iguais a $ 20,00. A diretoria da empresa estimou um lucro requerido igua l a $ 20,00 por unidade comercializada. Sabe-se que a empresa possui uma capacidade instalada que permite produzir e vender 1.800 unidades por ano. Atualmente, so produzidas e comercializadas 1.000 unidades por ano, a um preo de $ 90,00 obtido aps considerar o custo integral e o lucro requerido. A estrutura de preos, custos e lucro da empresa pode ser vista na tabela seguinte.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 146 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 146 Total Unitrio % Receitas 90.000,00 90,00 100% Custos fixos (50.000,00) (50,00) - 56% Custos variveis (20.000,00) (20,00) - 22% Custos totais (70.000,00) (70,00) - 78% Lucros 20.000,00 20,00 22% Recentemente, a empresa recebeu de um grande importador de adornos localizado no s EUA um pedido de 300 peas, para serem entregues no decorrer do ano seguinte. O importador props-se a pagar $ 42,00 por unidade. Deveria a empresa aceitar a ofer ta? 4. PREOS COM BASE NA TAXA DE RETORNO EXIGIDA SOBRE O CAPITAL INVESTIDO O emprego desse mtodo permite estimar o preo, com base em taxa predeterminada de lucro sobre o capital investido. Diferentes poderiam ser as frmulas empregadas para a obteno do preo de venda. Uma das mais simples est apresentada a seguir. P = (CT + R% x CI) / V Onde: CI = capital investido CT = custos totais R = lucro percentual desejado sobre o capital investido P = preo sugerido de vendas V = volume de vendas Exemplo 1: Imagine que, para abrir uma pequena padaria, o Sr. Manoel necessite investir $ 5 0.000,00 em mquinas, equipamentos, aquisio e reforma do imvel e capital de giro. Estimativas indicam que o capital investido no negcio deveria apresentar uma taxa de retorno anual igual a, no mnimo, 20%. Os custos anuais da empresa esto apresentados na tabela seguinte. Com base nesses nmeros e sabendo que a empresa dever fabricar e vender cerca de 800 mil pezinhos de 50 g por ano, estime qual o preo mnimo a ser cobrado p or pozinho, de forma que o negcio seja lucrativo. Descrio Valor ($) Salrios e encargos 24.000,00 Materiais diretos 18.000,00 Depreciao 8.000,00 Outros gastos 20.000,00 Soma 70.000,00 Exemplo 2: Para montar a fbrica de Tramboleques, foram investidos $ 5.000.000,00 pelos scios. Os acionistas da empresa estimam que o retorno anual do investimento deveria ser de , no

mnimo, 14% a.a (em regime de perpetuidade). a) Sabendo que a empresa possui custo s da ordem de $ 600.000,00 e pretende fabricar 2.000 unidades por ano, qual deveri a ser o preo praticado para cada unidade vendida? b) Se as caractersticas do mercado permitem que seja cobrado um valor unitrio mximo igual a $ 620,00, qual deveria se r o custo mximo da empresa?

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 147 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 147 5. APLICAO DE MARK-UPS Exemplo 1: Determinada empresa gostaria de vender seus produtos com uma margem igual a 10%. Sabese que o custo varivel da empresa igual a $ 40,00 por unidade. As demais taxas associadas ao preo so iguais a 40%, incluindo custos fixos, demais despesas e impo stos. Pede-se: (a) Qual deveria ser o mark-up multiplicador correspondente? Qual dever ia ser o preo praticado? Exemplo 2: Alguns dos gastos mensais das Indstrias Timbira esto apresentados na tabela seguin te. Sabendo que a empresa produz e comercializa um nico produto na razo de 180 unidade s por ms, estime qual deveria ser o preo praticado pela empresa, caso a mesma aplica sse um multiplicador igual a: (a) 1,70 sobre os custos plenos integrais; (b) 2,80 sobre os custos de transformao. Item Valor Seguro da fbrica 80.000,00 Embalagem 52.000,00 Mo-de-obra direta 148.000,00 Depreciao industrial 26.000,00 Mo-de-obra indireta 19.000,00 Matria-prima 360.000,00

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 148 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 148 CUSTEIO ABC (EXERCCIOS) 1 Questo: O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guarulhense, em determinado perodo, incorreu nos seguintes custos (em $): Salrios e encargos sociais 204.000,00 Depreciao de equipamentos 34.000,00 Viagens e estadias 20.000,00 Aluguel 10.000,00 Outros 7.000,00 As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos; Elaborar fichas tcnicas; Treinar funcionrios. O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo d isponvel so os seguintes: Cargo Tempo disponvel (horas) Salrio($) 1 Gerente 2.000 60.000 1 Secretria 2.000 12.000 3 Engenheiros 6.000 120.000 2 Estagirios 2.000 12.000 Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo era gasto , nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira: Projetar novos produtos Elaborar fichas tcnicas Treinar funcionrios Gerente 0,7 -0,3 Secretria ( * ) --Engenheiros 0,5 0,2 0,3 Estagirios -1,0 ( * ) 75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos trs engenheiros. Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseg uiuse rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades: Projetar novos produtos

Elaborar fichas tcnicas Treinar funcionrios Depreciao 0,3 0,3 0,5 Viagens 0,1 -Aluguel 0,4 0,1 0,5 No se conseguiu rastrear os demais custos s atividades. Pede-se calcular o custo de cada atividade. 2 Questo: A empresa Parma, produtora de laticnios da cidade de Mococa, dedica-se produo de do is produtos: Requeijo Cremoso(unidade) e Queijo Parmeso(unidade). Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Requeijo Queijo Matria-prima 12 18 Mo-de-obra direta 6 3

GERENCIAMENTO DE CUSTOS PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 149 PROF. DR. MAXWEEL V. RODRIGUES 149 Os CIP totalizaram $ 54.000,00 no referido perodo. Por meio de entrevistas, anlise s de dados na contabilidade, etc., verificou-se que esses custos referiam-se s seguintes ativid ades mais relevantes: Atividade $ Inspecionar matria-prima 8.000 Armazenar matria-prima 6.000 Controlar estoques 5.000 Processar produtos (mquinas) 15.000 Controlar processos (engenharia) 20.000 Uma anlise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber: Requeijo Queijo N de lotes inspecionados e armazenados 15 60 N de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 N de horas-mquina de processamento de produtos 4.000 6.000 N de horas de transporte 210 295 Dedicao do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 Os dados relativos produo e vendas do perodo so: Requeijo Queijo Quantidade produzida e vendida (unidades) 6.000 3.000 Preo mdio de venda unitrio (lquido) $ 30 $ 41 Pede-se calcular: a.O valor dos CIP de cada produto, utilizando o custo de MOD como base de rateio . b.Idem, rateando com base do custo de matria-prima. c.Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). d.O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relao receita, segundo cada uma das trs abordagens.