USAC-CUNOR-SIP-2013 1 SEMINARIO DE INTEGRACION PROFESIONAL

SEMINARIO DE INTEGRACIN PROFESIONAL ADE-CPA 2013. (SIP)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADECONTADURIA PBLICA Y AUDITORA CPATEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD: DOCENTES: NOMBRE DEL ALUMNO (A) FECHA DE ENTREGA:

INVESTIGACIN-EXPOSICIN LADE: ERICK JERNIMO MILIN SANTA CRUZ LADE Y LIC. CPA: JULIO ARMANDO SAMAYOA LIC. CPA: GIOVANNI OXOM 1. Vianka Magaly Fernndez del Valle 2. Jos Luis Agustn Tzul Barreno 3. Lizbeth Irene Pacay Schite 4. Pablo Jos Macz Revolorio Enero 28 de 2,013.

Lo que no se mide con hechos y datos, no puede medirse. Leer, leer y leer.

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RESUMEN:
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: La planeacin consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de empresa es decir, consiste en determinar lo que va a hacerse. La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones. La direccin es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus colaboradores obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos. El control establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin, interpretacin y acciones correctivas.

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NDICE:
INTRODUCCIN CAPITULO I Cuadro Sinptico: Procesos de Auditora BIBLIOGRAFA 5 8

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INTRODUCCIN:
La administracin forma parte de toda organizacin, desde el momento que se refiere a una empresa que integran a la misma con el objeto de lograr metas establecidas. El estudio global de todas las etapas del proceso administrativo es importante para lograr un desempeo equilibrado y eficiente. El proceso administrativo son todas las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos, humanos, tcnicos, materiales, entre otros, con los que cuenta la empresa. Para que una empresa tenga xito debe realizar el proceso administrativo en orden para que sus operaciones se realicen de forma eficiente garantizando as su permanencia en el mercado, considerando que un proceso no se puede desarrollar la organizacin, si no se ha establecido la planificacin, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y as sucesivamente hasta que no se podr controlar si antes no se planifica, organiza y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.

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CAPTULO I CUADRO SINPTICO: PROCESO ADMINISTRATIVO

FASES ETAPAS 1) Propsitos o Misiones 2) Objetivos 3) Estrategias 4) Polticas 5) Procedimientos 6) Reglas 7) Programas 8) Presupuestos PLANEACION OBJETIVO Implica seleccin de Objetivos y acciones para lograrlos, requiere tambin tomar decisiones y as escoger una alternativa que guie a la empresa a una direccin claramente definida.
ALCANCE

TECNICAS Lluvia de Ideas FODA Portafolio de Negocio Investigacin de Mercado Anlisis de los Competidores

Analizar las posibles oportunidades futuras de manera completa para saber donde se encuentra la empresa por medio de las fortalezas y debilidades para comprender los problemas que se desean resolver, estableciendo objetivos para toda la empresa y despus para cada unidad de trabajo a largo y corto plazo.

1) Divisin de Trabajo 2) Jerarquizacin 3) Departamentalizaci n

Implica establecer una estructura de roles que las personas desempearan en una organiza-

Identificacin y clasifi- Organigramas cacin de actividades Organizacin Matricial para lograr los objetivos Organizacin trazados en la planea-

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ORGANIZACIN

4) Descripcin de Funciones

cin a la vez asegura que todas las tareas estn asignadas a personas aptas para realizar las metas fijadas.

cin, delegando al jefe de cada departamento o grupo la autoridad para desempear actividades vinculando a todos los departamentos mediante el flujo de informacin

Vertical y Horizontal

1) Toma de Decisiones 2) Integracin 3) Motivacin 4) Comunicacin 5) Supervisin DIRECCION

Ejecuta todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y organizacin, influyendo en la conducta de los seres humanos para que contribuya al cumplimiento de las metas en la organizacin y del grupo de forma eficaz y eficiente, as mismo consiste en integrar los puestos de la estructura organizacional.

Se dirigen las opera- Liderazgo ciones mediante la Motivadores cooperacin del esfuerzo Pirmide de Maslow de los colaboradores para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la cooperacin.

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1) 2) 3) 4) CONTROL

Normas Medidas Comparaciones Accin

Establece la medicin y correccin de las actividades de los colaboradores con el fin de asegurarse de los hechos se ajusten a los planes

Implementar estndares de puntos de diferencia con los cuales se mide el desem- peo real o esperado mediante la eleccin de puntos de atencin especial y posteriormente observarlos para asegurarse que toda la operacin avanza segn lo planeado.

Estudio de Mtodos Graficas y Diagramas Control Interno y Externo

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BIBLIOGRAFA:
Koontz, Harold y Heinz Weihrich, Una Perspectiva Global y Empresaria, Mxico D.F., McGraw-Hill Interamericana editores S.A. de CV, 2008.

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