T119- 2005-2 | we eeIntroduccion Pag] CAPITULO N° t: Proyecto de Trabajo: Antecedentes y Fundamentos, Objetivos y estrategia Metodologica 1.1- Antecedentes Pag:3 1.2- Fundamentacion Pago 1.3- Supuestos Comunicacionales Pag.7 1.4- Cuestionamientos y Objetivos Pag:7 1 S- Estrategia Metodologica Pag? CAPITULO N” 2: Marco Tedrico: Contexto y Conceptualizaciones 2. Esquema Conceptual Pig:12 2.1- Organizaciones Publicas Pag:13 2.1.1- El Hombre y las Organizaciones Pag:13 2.1.2- (Organizacién o Institucién? Pag:13 2.1.3- Las Organizaciones Pablicas y sus principales caracteristicas Pagl4 2.1.4 La Administracién Publica: una revision al modelo administrative weberiano Pag:lS 2.1.5-La Anarquia en la organizacién Pag:16 2.1,6- Los Modelos de Administracién Piblica Pag:l7 2.1.7- El Modelo de Administracion Publica Argentino Pag:18 2.1.8- El Personal de las Administraciones Publicas Pag:19 2.1.9- La Organizacion Administrativa Pag:19 2.2- Politica y Poder: dos conceptos interrelacionados Pag.20 2.3-Liderazgo Pag:21 2.4- Algunos Aspectos Conceptuales Pig.23 2.5- La Conformacién de los Gobiernos Locales. Una revision a la situacién actual y el nuevo rol de gobierno Pag24 2.5.1- Organizacién Politica de los Gobiemnos Locales en Argentina Pag.24 2.5.2- Atribucién de Competencias Pag.26 2.5 3-Situacién Actual de los Gobiernos Locales. Una breve resefia historica Pag.262.5.4 El Advenimiento de la Demoeracia y la Descentralizaciin Administrativa. Cambios en el Rol de los Municipios 2.5.5- Etapa de Cambio para los Gobiernos Locales 2.5.6- El Periodo de Transicién ... Hacia un modelo de gestion municipal para el desarrollo local y regional 2.5.7- La Bisqueda del Desarrollo Local: nuevos desafios para los gobiemos locales 2.5.8- Un Nuevo Modelo de Gestién Municipal: del burocritico al gerencial 2.5.9- Cuadro Comparativo de los Modelos Administrativos Burocritico y Gerencial 2.6 - El Rol de la Comunicacién en las Organizaciones 2.6.1- Estructura: Eje central de la organizacion 2.7- Comunicacién y Organizacién: dos conceptos vinculados y complementarios. 2.7.1- ¢Comunicar o Informar?, dos logicas diferentes pero imprescindibles en una organizacion 2.7.2- El Poder de la Comunicacion 2.7.3- La Comunicacién Organizacional 2.7.4- Tres Enfoques Organizacionales 2.8- Sistema de Comunicacién Interna en las Organizaciones 2.8.1- Funciones de la Comunicacion Interna 2.8.2- Principales caracteristicas de la Comunicacion Interna: canales formales e informales. El Rumor 2.83- Los Mensajes Verticales y Horizontales en la Comunicacion Formal 2.8.4- La Importancia de la Comunicacion Informal 2.8.5- ,Ausencia de Comunicacién o Problemas en la Comunicacion? 2.8.6- Barreras que impiden una Comunicacién Eficaz 2.9- La Organizacién como un Entramado de Redes Conversacionales 2.9.1- Heterarquia VS. Jerarquia: un cambio en las relaciones de poder 2.9.2- Tipos de Redes Organizacionales 2.10- Identidad y Cultura Organizacional 2.11- La importancia de las Normas Sociales y Actitudes Comunes a la hora de Comunicarse 2.11.1- Posiciones y Roles: normas para percibir a las personas CAPITULO N’ 3: Estrategia de Diagnéstico- Aspectos Metodologicos: técnicas de recoleccién y de anilisis de los datos 3.1- Aspectos Metodologicos. Pig:27 Pag:30 Pag:31 Pag:32 Pig:32 Pig35 Pag:36 Pig36 Pag38 Pag39 Pag:40 Pag'40 Pag:40 Pag:45 Pag:4s Pag:46 Pig:47 Pag:49 Pag:50 Pag'SI Pag:S4 Pig 5S Pag:ss Pig:57 Pig:60 Pag:61 Pag'62