La motivacin. Si usted se encuentra en una posicin de mando, parte de su trabajo consiste en motivar a quienes les rodean.

Sin una buena motivacin, las cosas no funcionarn del mismo modo; en realidad, empezarn a deteriorarse. Lo positivo atrae a lo positivo, as como lo negativo atrae a lo negativo, por lo tanto la actitud que demuestre y el entusiasmo que sea capaz de generar es de vital importancia si desea ver esa misma actitud en los otros miembros de su equipo. Recuerde que todo aquel que haga un esfuerzo para hacer algo bien, desde el nio que pone la mesa por primera vez hasta el ingeniero que disea un nuevo componente, merece que su esfuerzo sea reconocido. Si no le da las gracias o halla otra forma de comunicarle que se valora lo que est haciendo, no es probable que vuelva a poner el mismo empeo en el futuro. Hasta puede llegar a conseguir que se convierta en una persona difcil. No piense que los dems se darn cuenta automticamente de lo mucho que usted aprecia sus esfuerzos; pocas personas leemos el pensamiento y, en cualquier caso, a todos nos gusta que nos lo digan. Del mismo modo que a veces usted considerar ms apropiado delegar funciones, tambin se ha de ofrecer a otros esa oportunidad. Esto no significa que les permita eludir sus tareas. Sin embargo, aprender a delegar forma parte del desarrollo y se ha de fomentar siempre que sea posible. Utilice tcnicas didcticas para explicar a los de ms cmo le gustara que hicieran las cosas. Observando sus habilidades empezar a tener ms confianza en ellos. Ellos, a su vez, tambin se darn cuenta de que usted reconoce lo que hacen y aumentar su confianza en s mismos. Todos disfrutamos ms de nuestro trabajo cuando sabemos que lo estamos haciendo bien. Aunque es esencial que exista alguna forma de supervisin, especialmente en las primeras etapas, in tente hacerlo con discrecin, de modo que nadie sienta que usted est rondando a su alrededor u observando todos sus movimientos. No hay nada que ponga ms nervioso o induzca ms a la incompetencia incluso en los que saben lo que hacen. Intente hallar ese deseado equilibrio entre estar disponible cuando se necesita su ayuda y la observacin forzada de los que realmente no la quieren. Cuando surjan los problemas, puesto que es natural que asiera suceda, haga lo que pueda para ayudar a encontrar soluciones con la mayor brevedad posible. Las discusiones o las situaciones conflictivas pueden destruir la motivacin y, si una persona se desmotiva, puede transmitir fcilmente ese sentimiento al resto del grupo.