Investigacion de Mercados Empresa de Produccion de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISRATIVAS Y DEL ECONMICAS, ADMINISRATIVAS Y DEL COMERCIO COMERCIO
IMPLEMENTACIN DE UNA EMPRESA IMPLEMENTACIN DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PULPA DE COMERCIALIZACION DE PULPA DE FRUTA FRUTA
MYRIAM JEANNETH ARMAS VILLACIS
DIRECTOR: INGENIERO Geovanny Salazar CODIRECTOR: INGENIERO DANNY ZAMBRANO
2007
Jeanneth Armas V.
CERTIFICACIN
Por medio de la presente, certificamos que la Srta. Myriam Jeanneth Armas Villacs, ha cumplido con la elaboracin de su tesis titulada IMPLEMENTACIN DE UNA EMPRESA DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE PULPA DE FRUTA UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
Ing. Geovanny Salazar Director
Ing. Danny Zambrano Codirector
Sangolqu, Marzo del 2007
Jeanneth Armas V.
AGRADECIMIENTO.
Principalmente a mi Dios por que me ha dado fuerza, aliento y salud para avanzar en todos mis objetivos a pesar de todas las adversidades que en la vida se presentan. A mi madre que me ha apoyado en todo aspecto, para verme realizada como ser humano y como profesional, tambin agradezco a mi familia y a mis hermanos porque siempre han velado por mi bienestar. A mis compaeros de trabajo que siempre se han preocupado por el avance de mi tesis y en lo que ha estado en sus manos me han apoyado.
JEANNETH ARMAS VILLACIS
Jeanneth Armas V.
DEDICATORIA.
Este trabajo lo dedico a mi madre Gloria Villacs que me ha apoyado incondicionalmente para verme realizada profesionalmente y a mi sobrino Matas que ha pesar de su corta edad es un ejemplo de lucha. En definitiva a toda mi familia que se ha preocupado por mi bienestar y felicidad.
JEANNETH ARMAS VILLACIS
Jeanneth Armas V.
INTRODUCCIN En la actualidad las personas llevan un ritmo de vida muy apresurado por las diversas actividades que desenvuelve diariamente por lo que constantemente buscan adquirir productos que faciliten la preparacin y ahorren tiempo sin olvidar que deben ser productos saludables y nutritivos. Es por ello que es importante satisfacer estas necesidades con un producto que sea 100% natural, nutritivo, saludable y que se lo pueda encontrar fcilmente y en cualquier poca del ao; de tal manera que el consumidor pueda preparar sus bebidas fcilmente en el menor tiempo posible. La pulpa de fruta es un producto que tiene gran demanda ya que no solo lo consumen las personas sino tambin las empresas para poder procesar otros productos como mermeladas, compotas, helados entre otros; razn por la cual se debe tratar de introducirlo an ms en los consumidores del Distrito Metropolitano de Quito Adicionalmente cabe mencionar que al ser un producto a base de fruta natural incrementar plazas de trabaja a los productores de frutas.
Jeanneth Armas V.
INDICE CAPTULO I ESTUDIO DE MERCADO 1.1. Objetivos del Estudio de Mercado 1.2. Estructura de Mercado 1.2.1 Anlisis Histrico 1.2.2 Anlisis de la situacin Actual del Mercado 1.2.3 Anlisis de las Tendencias de Mercado 1.3 Caracterizacin de Producto o servicio 1.3.1 Caractersticas del Producto 1.3.2 Clasificacin por su uso/efecto 1.3.3 Productos complementarios/sustitutos 1.4 Investigacin de Mercado 1.4.1 Segmentacin del Mercado 1.4.2 Definicin de Universo 1.4.3 Seleccin de la Muestra 1.4.4 Diseo de Instrumentos de Investigacin 1.4.5 Investigacin de Campo 1.4.5.1 Procesamiento de Informacin 1.4.5.2 Anlisis de Resultados 1.5 Anlisis de la Demanda 1.5.1 Clasificacin de la Demanda 1.5.2 Factores que afectan la Demanda 1.5.3 Comportamiento Histrico de la demanda 1.5.4 Demanda Actual del Producto 1.5.5 Proyeccin de la Demanda 1.6 Anlisis de la Oferta 1.6.1 Clasificacin de la oferta 1.6.2 Factores que afectan la oferta 1.6.3 Comportamiento histrico de la Oferta 1.6.4 Oferta Actual 1.6.5 Proyeccin de la oferta 1.7 Determinacin de la Demanda Insatisfecha 1.8 Anlisis de Precios en el Mercado del Producto 1.8.1 Factores que influyen en el comportamiento de los precios 1.8.2 Comportamiento Histrico y Tendencias 1 1 2 2 3 4 4 4 5 5 5-9 10 11 12 12 13 13 18 19 19 20 21 22 23 23-24 24-25 25 26 26 27 28 29 29
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1.9 Mercadeo y comercializacin 1.9.1 Estrategia de Producto 1.9.2 Estrategia de Precios 1.9.3 Estrategia de Plaza 1.9.4 Estrategia de Promocin CAPTULO II ESTUDIO TCNICO 2.1. Definicin del Producto 2.2. Tamao del Proyecto 2.2.1Factores Determinantes del Proyecto 2.2.1.1 Factores del mercado 2.2.1.2. Disponibilidad de Recursos Financieros 2.2.1.3. Disponibilidad de Mano de Obra 2.2.1.4. Disponibilidad de Insumos y Materia Prima 2.2.1.5 Disponibilidad de Tecnologa 2.1.1.6 Economas de Escala 2.1.2 Capacidad de Produccin 2.2. Localizacin del Proyecto 2.2.1. Macro-localizacin 2.2.1.1. Justificacin 2.2.1.2 Mapa de Macro Localizacin 2.2.2. Micro-localizacin 2.2.2.1. Criterios de Seleccin de Alternativas 2.2.2.2 Matriz de Micro Localizacin 2.2.3.1. Seleccin de la Alternativa ptima 2.2.3.3. Plano de Micro Localizacin 2.3. Ingeniera del Proyecto 2.3.1. Proceso de produccin 2.3.2 Diagrama de Flujo
30 30 31 31 32
33 33 33 33 34 35 35 35 36 36 37 38 38 38 39 39 42 43 43 43 43-44 46-47 48
2.3.2.1. Clasificacin insumos, materiales, materias primas, mano de obra y servicios 2.2.2.3. Determinacin de cantidades 2.3.2.3 condiciones de abastecimiento 2.3.2. Distribucin en Planta de la Maquinaria y Equipo (plano) 2.3.4 Requerimiento de Infraestructura 2.3.5 Requerimiento Maquinaria y equipo 49 49 50 51 52
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2.3.6 Requerimientos de Insumos, materiales, materias primas y servicios 2.3.7 Requerimientos mano de obra 2.3.3. Calendario de Ejecucin del Proyecto 2.4. Aspectos Ambientales 2.4.1. Identificacin y Descripcin de los Impactos Potenciales 2.4.2. Medidas de Prevencin y Mitigacin 2.4.3 normatividad Tcnica, sanitaria, comercial
52-54 55 56 57 57 57 58-60
CAPTULO III LA EMPRESA Y SU CONSTITUCION 3.1. Base Legal 3.1.1. Nombre o razn Social 3.1.2. Titularidad de Propiedad de la Empresa 3.1.3. Tipo de Empresa (Sector, Actividad) 3.2. Mapa Estratgico 3.2.1. Visin 3.2.2. Misin 3.3.1. Organigrama Estructural 3.3.2. Descripcin de funciones y procesos 3.3.3 Organigrama funcional 61 61 61 63 63 64 64 65 66-68 69
CAPTULO IV ESTUDIO FINANCIERO 4.1. Presupuestos 4.1.1. Presupuestos de Inversin 4.1.1.1. Activos Fijos 4.1.1.2. Activos Intangibles 4.1.1.3. Capital de Trabajo 4.1.2. Cronograma de Inversiones 4.1.3. Presupuestos de Operacin 4.1.3.1. Presupuestos de Ingresos 4.1.3.2. Presupuestos de Egresos 4.1.3.3. Estructura de Financiamiento 4.1.4. Punto de Equilibrio 4.2. Estados Financieros Pro forma 70 70 70-73 72-73 73 74 75 75 76 77 77-82 82
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4.2.1. Estado de Resultados 4.2.2. Flujos Netos del Proyecto 4.2.2.1. Del Proyecto 4.2.2.2 Del Inversionista 4.3. Evaluacin Financiera 4.3.1. Determinacin de la Tasa de Descuento 4.3.1.1. Del Proyecto 4.3.1.2. Del Inversionista 4.3.2 Criterios de Evaluacin 4.3.2.1 Valor Actual Neto 4.3.2.2. Tasa Interna de Retorno 4.3.2.3. Perodo de Recuperacin de la Inversin 4.3.2.4. Relacin Beneficio/Costo 4.3.2.5. Anlisis de Sensibilidad
83 84 84 85 86 86 86 86 86 87 88-89 89 90 90-91-92
CAPTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1. Conclusiones 5.2. Recomendaciones 93 94
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NDICE DE TABLAS Tabla 1.1 Segmentacin de Mercados de Consumo Tabla 1.2 Segmentacin de Marcados Corporativos Tabla 1.3 Definicin del Universo Tabla 1.4 Anlisis de Resultados Pregunta No. 4 Tabla 1.5 Comportamiento Histrico de la Demanda Tabla 1.6 Mtodos de Regresin Tabla 1.7 Proyeccin de la Demanda Tabla 1.8 Comportamiento Histrico de la Oferta Tabla 1.9 Mtodos de regresin Oferta Tabla 1.10 Proyeccin de la Oferta Tabla 1.11 Demanda Insatisfecha Tabla 1.12 Precio promedio pulpa de fruta Tabla 1.13 Comportamiento Histrico y Tendencias Tabla 2.1. Condiciones de Mercado Tabla 2.2 Estructura de financiamiento Tabla 2.3 Capacidad Potencial Tabla 2.4 Capacidad Real Tabla 2.5 Subcriterios de Alternativas Tabla 2.6 Matriz de Micro localizacin Tabla 2.7 Requerimientos Insumos y Materiales Tabla 2.8 Requerimientos de Materia prima Tabla 2.9 Requerimiento de Servicios Tabla 2.10 Determinacin de Cantidades Tabla 2.11 Requerimiento de Infraestructura Tabla 2.12 Requerimiento de Maquinaria y Equipo Tabla 2.13 Requerimiento de Equipo de Computo Tabla 2.14 Requerimiento de Utiles de Oficina Tabla 2.15 Requerimiento de Limpieza y Aseo Tabla 2.16 Requerimiento de Insumos Tabla 2.17 Requerimiento de Servicios Pblicos Tabla 2.18 Servicio de Mano de Obra Tabla 2.19 Calendario de Ejecucin del Proyecto Tabla 2.20 Norma Tcnica Tabla 4.1 Activos Fijos Tabla 4.2 Maquinaria 7 9 10 17 21 22 22 25 26 27 28 28 29 34 34 37 37 40 42 48 48 49 49 51 51 52 52 53 54 54 55 56 59 70 71
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Tabla 4.3 Muebles y Equipo de Oficina Tabla 4.4 Equipo de Computacin Tabla 4.5 Obra civil y construccin Tabla 4.6 Activo Diferido Tabla 4.7 Capital de Trabajo Tabla 4.8 Cronograma de Inversiones Tabla 4.9 NEC 12 Tabla 4.10 Presupuesto de Ingresos Tabla 4.11 Presupuesto de Egresos Tabla 4.12 Estructura de Financiamiento Tabla 4.13 Punto de Equilibrio Tabla 4.14 Estado de Resultados del Proyecto Tabla 4.15 Estado de Resultados del Inversionista Tabla 4.16 Flujo de Fondos del Proyecto Tabla 4.17 Flujo de Fondos del Inversionista Tabla 4.18 Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento Tabla 4.19 Valor Actual Neto del Proyecto Tabla 4.20 Valor Actual Neto del Inversionista Tabla 4.21 Tasa Interna de Retorno del Proyecto Tabla 4.22 Tasa Interna de Retorno de Inversionista Tabla 4.23 Perodo de Recuperacin del Proyecto Tabla 4.24 Perodo de Recuperacin del Inversionista Tabla 4.25 Anlisis de Sensibilidad Tabla 4.26 Comparacin Anlisis de Sensibilidad
71 72 72 73 74 74 75 75 76 77 79 83 83 84 85 86 87 87 88 89 89 89 91 92
NDICE DE GRFICOS Grfico 1.1 Anlisis de Resultados Pregunta No. 2 Grfico 1.2 Anlisis de Resultados Pregunta No. 6 Grfico 1.3 Anlisis de Resultados Pregunta No. 8 Grfico 1.4 Anlisis de Resultados Pregunta No. 7 Grfico 1.5 Anlisis de Resultados Pregunta No. 8 Grfico 1.6 Demanda Histrica Grfico 1.7 Proyeccin de la Demanda Grfico 1.8. Oferta Histrica Grfico 1.9. Proyeccin de la Oferta Grfico 1.10. Comportamiento de Precios 14 15 16 17 18 21 23 25 27 29
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Grfico 2.1 Plano de Macro-Localizacin Grfico 2.2 Plano de Micro-Localizacin Grfico 2.3 Cadena de Produccin Grfico 2.4 Proceso de Produccin Grfico 2.5 Diagrama de Flujo de Produccin Grfico 2.6 Diagrama de Flujo de Bodega Grfico 2.6 Plano Distribucin en planta de maquinaria y equipo Grfico 3.1 Mapa Estratgico Grfico 3.2 Organigrama Estructural Grfico 3.3 Organigrama Funcional Grfico 4.1 Punto de Equilibrio Pulpa de Mora Grfico 4.2 Punto de Equilibrio de Pulpa de Mango Grfico 4.3 Punto de Equilibrio de Pulpa de guanbana Grfico 4.4 Punto de Equilibrio de Pulpa de Tomate de rbol Grfico 4.5 Punto de Equilibrio de Pulpa de coco
38 43 43 45 46 47 50 63 65 69 80 80 81 81 82
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CAPITULO I
ESTUDIO DE MERCADO
1.1. Objetivos del Estudio de Mercado Determinar la demanda insatisfecha de pulpa de fruta en los hogares de la ciudad de Quito y en las industrias que utilizan este tipo de producto como materia prima, basados en informacin recolectada del mercado y as obtener datos cuantitativos que nos conduzcan a la toma de decisiones.
1.2. Estructura del Mercado La estructura del mercado de la pulpa de fruta involucra al sector agricultor quienes producen la materia prima y los consumidores del producto. La
demanda de la pulpa de fruta ha crecido ya que agilita la elaboracin de nctares, jugos y ccteles, salsas, helados, refrescos y productos de consumo diario. Los principales consumidores son las familias y el sector industrial.
Las industrias demandan la pulpa de fruta como materia prima para la elaboracin de productos alimenticios como frescos, yogurt, helados,
mermeladas; en la industria hotelera para facilitar la preparacin de los productos que solicitan sus clientes.
Dentro de las principales empresas que producen pulpa de fruta podemos mencionar: La Jugosa Envagrif C.A. Frozen Tropic La Delicia Jugo Fcil
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En el mercado se pueden encontrar varios sabores de pulpa de fruta tanto los tradicionales como: mora, guanbana, tomate, frutilla, pia, naranjilla, coco, naranja, papaya, mango, guayaba, taxo, tamarindo. Cabe indicar que en la Amazona Ecuatoriana se est incursionando en la produccin de frutos, propios del sector, ya que tienen una excelente demanda tanto a nivel nacional como internacional entre ellos podemos mencionar, araz, boroj, conoca y pitahaya; que luego son procesados como pulpa de fruta.
1.2.1 Anlisis Histrico El consumo de pulpa de fruta en aos anteriores se concentraba
especficamente a pocas industrias y hogares que consuman este producto ya que el consumidor prefera preparar sus alimentos con productos 100% naturales que con productos que tengan cierta clase de qumicos; adicional a ello en los supermercados, tiendas y lugares donde se expenda este producto no se encontraba fcilmente.
1.2.2 Anlisis de la situacin actual del mercado El consumo de pulpa de fruta actualmente va en aumento ya que tiene grandes ventajas tanto para el consumo en los hogares y como materia prima. En los hogares ha facilitado la preparacin de ciertos alimentos ahorrando tiempo y conservando las propiedades nutricionales que en las familias siempre se espera de cada producto. En las industrias tambin contribuye ya que se
puede conseguir la pulpa de fruta para la elaboracin de productos finales en cualquier poca del ao, disminuyendo sus costos de produccin y almacenaje, ya que la conservacin de frutas constituye ciertos costos. Debido al aumento en el consumo de pulpa de fruta, se han creado varias empresas dedicadas a esta actividad, tales como: Fresfrut, La Jugosa, Envagrif C.A., Frozen Tropic, Jugo Fcil, entre otras.
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Por la gran demanda que tienen estos productos actualmente se los puede adquirir en supermercado, micromercado, bodegas, tiendas, etc 1.2.3 Anlisis de las tendencias de mercado El mercado de la pulpa de fruta tiene una proyeccin extensa ya que el consumidor busca siempre productos naturales que beneficien su salud conservando el sabor natural y este producto cuenta con estas caractersticas. La demanda industrial para producir bebidas frescas, mermeladas, salsas y dems alimentos que se producen de la pulpa de fruta se ve favorecido gracias a la extensa variedad de sabores de frutas tropicales como las no tradicionales como el boroj, el araz entre otros, que las industrias las pueden conseguir en cualquier poca del ao.
Segn Luis Castro, Gerente de la empresa Fresfrut, el mercado local debera consumir pulpa ecuatoriana y no de otros pases; por la calidad del producto. Muchas empresas que hacen productos con fruta o pulpa no estudian la calidad de la fruta, y lo nico que quieren es vender y compran cualquier calidad de fruta, de rechazo o a punto de pudrirse, y como le ponen qumicos el sabor no es desagradable. Nosotros creemos que la fruta ecuatoriana, es excelente pero no es explotada. El resto es cuestin de maquinarias. 1
De acuerdo a este comentario podemos indicar que las empresas productoras estn interesadas en promover el consumo de la pulpa de fruta en especial de las frutas que se dan en nuestro pas; y efectivamente el consumo es cada vez mayor por lo que en varios sectores del pas se est produciendo ms fruta incluyendo la no tradicional para ser procesada como pulpa de fruta.
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Adicionalmente las empresas que producen pulpa de fruta se proyectan a exportar a mercados internacionales; por la favorable variedad de frutas que se dan en el pas y la acogida que tienen en otros pases.
1.3
Caracterizacin del producto o servicio
1.3.1 Caractersticas del producto La pulpa de fruta es un producto que se caracteriza por ser 100% natural, guarda todas las propiedades nutricionales que tiene una fruta, se realiza bajo normas sanitarias y no contiene preservantes que perjudiquen la salud ni alteren el sabor.
La pulpa de fruta se la puede adquirir en cualquier supermercado y en especial el sabor que dese en cualquier poca del ao.
El cliente puede adquirir la pulpa de fruta en empaques adecuados que mantienen la frescura y el sabor de la fruta, ya que cumplir con las normas sanitarias implantadas. 1.3.2 Clasificacin por su uso efecto La pulpa de fruta es un producto que puede ser usado en las familias de manera directa; es decir que llega a los hogares para su preparacin. Tambin es demandado por las industrias como materia prima para la elaboracin de jugos, mermeladas, yogurt, entre otros.
Los efectos que pueden tener de la produccin y comercializacin de la pulpa de fruta es contar con el producto cuando los clientes lo deseen; es decir satisfacer al cliente con todos los sabores de las frutas en cualquier poca del ao. La pulpa de fruta contribuye a las personas que por la dinmica diaria requiere obtener productos de fcil preparacin.
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Puede existir un mayor consumo de la pulpa de fruta ya que los consumidores optan por esta clase de productos que facilitan su preparacin, pero se debe considerar que si el precio aumenta el consumidor puede adquirir el producto sustituto que es la fruta.
1.3.3 Productos Complementarios y/o sustitutos La pulpa de fruta es un producto que tiene productos sustitutos con caractersticas que se pueden encontrar en el mercado y que satisfacen las necesidades del cliente. Los productos que pueden ser los sustitutos de la pulpa de fruta son las frutas naturales, y las bebidas naturales; se debe considerar que este tipo de productos sustitutos no mantienen los beneficios de conservacin que tiene la pulpa de fruta congelada y en el caso de las bebidas de fruta pierde sus propiedades naturales y alimenticias.
Como productos complementarios de consumo de pulpa de fruta en los hogares se puede considerar el agua, azcar y leche.
Los productos complementarios de la pulpa de fruta que es utilizada como materia prima pueden ser varios dependiendo de lo que se vaya a producir con la misma. Por ejemplo para la elaboracin de helados se puede considerar como complementario el agua, leche, qumicos; para la elaboracin de yogurt puede ser el yogurt natural, azcar.
1.4 1.4.1
Investigacin de Mercados Segmentacin de mercado
Los mercados estn compuestos por compradores que entre si se diferencian de una o varias maneras. Pueden diferenciarse en funcin de su deseos, de sus recursos de su situacin geogrfica, de sus actitudes de compra y de sus
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prcticas de compra. Mediante la segmentacin de mercado las empresas dividen mercados grades y hetereogneos en segmentos ms reducidos a los que se puede llegar de forma ms eficaz con productos y servicios que satisfagan las necesidades exclusivas de cada uno 2
La segmentacin de mercados incluye dos target; el primero corresponde a los hogares consumidores de pulpa de fruta del Distrito Metropolitano de Quito y el segundo campo de estudio son las empresas que compran la pulpa de fruta como materia prima para elaborar otros productos. Segmentacin de mercado de consumo: No existe un nico mtodo para segmentar un mercado. Los especialistas de marketing deben intentar
identificar las variables, independientemente o en conjunto, para encontrar la mejor manera de visualizar la estructura de mercado. Las variables ms
utilizadas de la segmentacin de mercados de consumo. Estas variables se dividen en cuatro grupos principales Geogrficas, Demogrficas, Psicogrficas y Conductuales3 El primer target se orienta a los consumidores de pulpa de fruta en los hogares, donde se considera a los hogares e ingresos corrientes totales anuales de acuerdo al quintil 3, 4 y 5, ya que en estas reas se encuentra la poblacin con ingresos suficientes para adquirir este producto sin que perjudique en su economa. Las variables que se considerarn para segmentar el mercado se detallan en la siguiente tabla:
KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing Dcima edicin, pag 249 y 250.
3
KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing Dcima edicin, pag 250.
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Tabla 1.1 Segmentacin de Mercados de Consumo

Variables de Segmentacin Geogrficas Pas Provincia Cantn Ciudad Densidad Demogrfico Sexo Miembros del hogar Ingresos Nacionalidad Psicogrficas Clase social Estilo de vida Personalidad Conductual Ocasiones Beneficios Nivel de uso Frecuencia de uso Nivel de fidelidad Disposicin Actitud hacia el producto Segmentos del Mercado Ecuador Pichincha Quito Distrito Metropolitano de Quito Urbana Masculino y Femenino 6 miembros y ms Quintil 3, ingresos 601.534,254 Quintil 4, ingresos 869.550,309 Quintil 5, ingresos 1.265.569,887 Ecuatoriana Media alta, alta Esforzados y luchadores Compulsiva, sociable, autoritaria y ambiciosa Especiales, usuales Calidad, servicio, economa, conveniencia, velocidad No usuario, ex usuario, usuario potencial, usuario primerizo, usuario habitual Espordico, medio, frecuente Poca, normal, mucha, total No conoce, conoce, informado, interesado, deseoso, con intensin de compra Entusiasta, positiva, indiferente, negativa y hostil
Fuente: KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing Dcima edicin. Elaborado por: Jeanneth Armas V.
Segmentacin de mercados corporativos: Los especialistas de Marketing que trabajan en mercados de consumo y en mercados corporativos coinciden en el uso de variables a la hora de segmentar sus mercados. Los compradores corporativos se pueden segmentar geogrficamente, demogrficamente (sector, tamao de la empresa), o en funcin de los beneficios buscados, el nivel de uso, la frecuencia de uso y el nivel de fidelidad.
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Sin embargo es necesario aadir algunas variables adicionales a los mercados corporativos, como variables operativas del cliente, enfoques de compra, factores de situacin y caractersticas personales. 4
En el segundo segmento se ubican las empresas que adquieren la pulpa de fruta en grandes volmenes para procesarla y elaborar nuevos productos; dentro las empresas que utilizan la pulpa de fruta como materia prima se puede mencionar a las heladeras, conserveras, empresas que producen yogurt entre otras.
KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing Dcima edicin, pag 257.
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Tabla 1.2 Segmentacin de Mercados Corporativos Variables de Segmentacin Geogrficas Sector Segmentos del Mercado Concentracin en los sectores donde utilizan la pulpa de fruta como materia prima En empresas grandes de produccin Anlisis de zonas de Quito donde se consuma el producto para su transformacin Que satisfaga las necesidades del cliente Usuarios frecuentes Consumidores que necesiten gran cantidad de servicios la Empresas con compras centralizadas y descentralizadas Concentracin en empresas de produccin relaciones Conseguir nuevos consumidores Empresas con todo tipo de contratos Empresas que persiguen calidad y servicio Concentracin en empresas de servicio rpido Concentracin de nuestros productos Inters en todo tipo de pedido
Tamao de empresa Situacin
Variables operativas Tecnologa Frecuencia Necesidad de los consumidores Enfoques de compra Funcin de compra organizacin Estructura de poder Naturaleza existentes de las
de
Polticas generales de compra Criterios de compra Factores de situacin Urgencia Aplicacin especfica Tamao del pedido Caractersticas personales Similitud comprador vendedor Actitud frente al riesgo Fidelidad
Ignacio, Marketing Dcima edicin.
Elaborado por: Jeanneth Armas V.
Crear un buen servicio Clientes que les gusta el riesgo Concentrarnos en empresas que presentan fidelidad y ganarse otras empresas.
Fuente: KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche
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1.4.2.- Definicin del Universo La definicin del Universo, corresponde a la poblacin de la zona urbana de la ciudad de Quito considerando los hogares e ingresos corrientes totales anuales de los Quintiles de hogar 3, 4 y 5, segn las proyecciones realizadas en los aos 2003 y 2004. Ingresos corrientes: El ingreso del hogar es la suma de ingreso en moneda y en especie, consistente, como regla general en entradas de tipo peridico destinadas al hogar o a los miembros del hogar por separado recibidas en forma regular y en intervalos anuales o ms frecuentes y son de naturaleza recurrente. Esta constituido por la suma de la renta primaria, de la renta de la propiedad, y las transferencias y prestaciones recibidas en forma regular por los hogares, antes de deducir los impuestos y el pago de aportes a la seguridad social y a las cajas de pensiones, (se excluye el ingreso de empleados domsticos).5
Tabla 1.3 Hogares e ingresos corrientes totales anuales por quintiles del hogar segn tamao del hogar Quintil 3 Hogares Ingreso Totales totales 78.986 601.534,254 Quintil 4 Hogares Ingresos totales Totales 79.080 869.550,309 Quintil 5 Hogares Ingresos totales Totales 79.101 1.265.569,887
Fuente: INEC, ENIGHU 2003 / 2004 Elaborado por: Jeanneth Armas
De los hogares de los quintiles 3, 4 y 5 obtenemos el total de hogares que suman 237.167 que se considerar como el universo.
INEC, ENIGHU Compendio de resultados definitivos febrero 2003 / enero 2004, pag 33.
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El estudio del segundo segmento de mercado se dirige a todas las empresas de la ciudad de Quito que adquieren pulpa de fruta para elaborar otros productos; con esta aclaracin se puede definir el tamao del universo en base a datos obtenidos de la Superintendencia de Compaas y el Servicio de Rentas Internas de donde se obtuvo 70 empresas que indistintamente producen yogurt, helados, mermeladas y refrescos a base de frutas; de estas empresas 23 pertenecen a Quito y de las cuales 15 utilizan pulpa se fruta para procesar otros productos. Con estos antecedentes podemos definir al tamao del universo en 15 empresas.
1.4.3 Seleccin de la muestra Para la seleccin de la muestra se considera los hogares sector urbano de la ciudad de Quito de los quintiles 3, 4 y 5 que son 237.167 hogares. Se aplicar la frmula que es utilizada cuando el Universo es mayor de 100.000 elementos.
Z 2 * N * p*q e2 * N Z 2 * p * q
En donde:
n = tamao de la muestra N= tamao del universo z = nivel de confianza deseado, que ser del 95%, en donde el valor que representa es de 1.96 en la tabla de la curva normal. p = proporcin estimada de xito q = proporcin estimada de fracaso e = representa el error de estimacin, el cual se considera del 5%.
Jeanneth Armas V.
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Reemplazando la frmula especificada, se obtiene:
n= (1.96)* 237167 * (0.90) * (0.10) (0.05) *237167 +(1.96) (0.90) (0.10) n= 138
Para la seleccin de la muestra del segundo segmento de mercado se consideraran las empresas de la ciudad de Quito que utilizan la pulpa de fruta como materia prima que en este caso son 15 empresas. 1.4.4 Diseo de los instrumentos de investigacin Se realizar una encuesta a 138 personas para determinar los datos ms relevantes que permitan dar a conocer cuales son las preferencias de la poblacin respecto al consumo de pulpa de fruta. Como instrumento de investigacin para el sector industrial se realiz un censo a las 15 empresas que adquieren pulpa de fruta para elaborar nuevos productos; donde se aplicaron preguntas de acorde al objetivo de la investigacin de mercado.
1.4.5 Investigacin de campo La investigacin de campo para el anlisis de los hogares que consumen pulpa de fruta se desarroll considerando datos de fuentes primarias y secundarias.
Las fuentes primarias analizadas se realizaron por medio de encuestas y entrevistas. Dentro de las fuentes secundarias se analiz informacin de
Internet, folletos, diarios y de entidades que regulan esta actividad. Para obtener la informacin de las empresas que adquieren pulpa de fruta para elaborar sus productos se realiz un censo va telefnica con el personal encargado de adquirir la materia prima en cada una de las empresas.
Jeanneth Armas V.
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1.4.5.1
Procesamiento de la informacin
El procesamiento de la informacin contempla la edicin, codificacin, transcripcin y verificacin; cada cuestionario se analiza, se edita y se hacen los ajustes necesarios. Se asignan cdigos a las preguntas como nmeros para representar cada pregunta. Por medio de la verificacin se obtiene una correcta trascripcin de los datos y por ende resultados ms cercanos a la realidad. El procesamiento de informacin se lo desarrollo mediante el programa Microsoft Excel; por medio del cual se registraron los datos obtenidos de la encuesta, se tabul la informacin obteniendo los resultados numricos y grficos que facilitan la interpretacin de mencionados resultados.(Anexo #1). De igual manera para procesar la informacin arrojada por el sector industrial se utiliz el programa Excel donde se registraron e interpretar los datos
obtenidos de manera muy clara e ilustrativa. (Anexo #2).
1.4.5.2
Anlisis de los resultados
Para el anlisis de de resultados del consumo de fruta en los hogares se consideraron todas las preguntas que se aplicaron en las encuestas. De las cuales a continuacin se interpretan las de ms relevancia donde podemos ver el comportamiento del consumidor. La interpretacin de todos los resultados constan en el (Anexo #1).
Jeanneth Armas V.
25
Grfico 1.1
Pregunta 2
12% 4% 17% 67%
Supermercado
Bodegas
Tiendas
Otros
Fuente: Pregunta # 2 (Anexo 1) Elaborado por: Jeanneth Armas V.
Segn las encuestas aplicadas el 67% adquiere la pulpa de fruta en supermercados por tal razn se realiz un anlisis a los principales supermercados de la ciudad de Quito para obtener informacin de cuantos locales cuenta cada supermercado: Supermaxi: 17 Megamaxi: 2 Aki:7 SuperTa: 11 Santa Mara:7 Madga Espinosa:7
Jeanneth Armas V.
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Grfico 1.2
Pregunta 6
9% 9% 1% 4% 7% 9% 3% 6%
16% 6% 7% 5% 6% 12%
Mora Coco Taxo
Frutilla Pia Borojo
Tomate Papaya Mango
Naranja Naranjilla Guanabana
Guayaba Tamarindo Otros
Con esta pregunta se pudo determinar los sabores de pulpa de fruta que ms prefieren adquirir a la hora de comprar. Los porcentajes ms altos representan las de mayor aceptacin, tal es el caso de la pulpa de mora con un 16%, coco un 12% al igual que los sabores de mango y guanbana, mientras el resto de frutas no representan un mnimo porcentaje de preferencia.
Con esta respuesta se puede determinar las frutas con mayor porcentaje de aceptacin con las cuales se realizar una proyeccin para produccin e introduccin al mercado.
Jeanneth Armas V.
27
Grfico 1.3
Pregunta 8
35%
65%
No
Si
De todas las encuestas realizadas el 65% estara dispuesto a cambiarse a nueva marca de pulpa de fruta mientras un 35% prefieren adquirir la misma marca de pulpa de fruta. A continuacin se detallan las respuestas ms significativas para el anlisis de mercado del sector de consumo industrial:
Jeanneth Armas V.
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Tabla 1.4 Promedio de consumo mensual

Empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 total Promedio de consumo mensual Cantidad en Kilos 20000 12000 18000 15000 14000 0 100 12000 2000 10000 8000 1000 1200 12000 3000 128300 8.553
El promedio de consumo de pulpa de fruta es de 8.533 kilos al mes lo que da una clara idea de que cantidad se puede producir. Grfico 1.4
Pregunta #7
7% 15% 13% 15%
25%
11% 5% 9%
mora guanabana
frutilla naranjilla
naranja tamarindo
mango Otros
Fuente: Pregunta # 7 (Anexo 2) Elaborado por: Jeanneth Armas V
Jeanneth Armas V.
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Como podemos ver en el grfico el sabor de pulpa de fruta que ms adquieren es la de mora con un 25% seguidas por un 15% de los sabores de tamarindo y guanbana; con estos resultados podemos saber cuales son las frutas de mayor demanda y las que siempre deben existir para satisfacer a los clientes.
Grfico 1.5
Pregunta #8
27%
73%
No
Si
Fuente: Pregunta # 8 (Anexo 2) Elaborado por: Jeanneth Armas V
La siguiente grfica muestra que el 73% de las empresas estara dispuesta a cambiarse a una nueva marca de pulpa de fruta con todas las caractersticas de higiene y calidad que cada una de ellas exige.
1.5
Anlisis de la Demanda
La Demanda: La cantidad de un artculo que un individuo desea comprar en un perodo determinado, es una funcin o depende del precio de dicho artculo, del ingreso monetario de la persona, de los precios de otros artculos de sus gustos. Al variar el precio del artculo en cuestin y manteniendo constantes tanto el ingreso y los gustos del individuo, como los precios des los dems artculos (el supuesto de ceteris paribus), se obtiene la tabla de la demanda
Jeanneth Armas V.
30
individual del artculo. La presentacin grfica de la demanda individual, da como resultado la curva de la demanda. 6
1.5.1 Clasificacin de la Demanda La clasificacin de la demanda analiza dos mercados. El primero son los El otro
hogares de los quintiles 3, 4 y 5 que consumen pulpa de fruta.
segmento de mercado se centra en las industrias que adquieren pulpa de fruta para elaborar otros productos.
1.5.2 Factores que afectan a la demanda La demanda del producto se puede ver afectada por varias circunstancias que se den en el entorno as como tambin las costumbres de consumo tal es el caso de: Hbitos de consumo De acuerdo a las encuestas aplicadas a los hogares de los quintiles 3, 4 y 5 de la ciudad de Quito, se pudo determinar que las preferencias para preparar jugos de frutas son las frutas naturales en un 57%, es una clara muestra de que los consumidores estn acostumbrados a adquirir nicamente la fruta y no existe mucho inters por comprar la pulpa de fruta, lo cual afecta la demanda. Dentro de las empresas que elaboran sus productos en base a la pulpa de fruta tambin se ve reflejado los hbitos de consumo ya que el cliente final al momento de comprar adquiere productos de sabores tradicionales que estn acostumbrados a consumir.
DOMINICK Salvatore, Microeconoma II Edicin, Pg. 18.
Jeanneth Armas V.
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Gustos y preferencias Los gustos por los cuales se inclinan los consumidores se basan en la variedad de sabores de la pulpa de frutas que se pueden adquirir en cualquier poca del ao, las encuestas sealan que la fruta de mayor preferencia es la mora seguida por el coco, mango, guanbana y naranjilla.
Adicionalmente prefieren adquirir la pulpa de fruta por el ahorro de tiempo que representa su fcil preparacin. Las empresas que utilizan la pulpa de fruta como materia prima tambin se basan en los gustos y preferencias de los consumidores finales ya que adquieren la pulpa de fruta de acuerdo a los sobres que ms solicitan sus clientes. Factores Climticos Los factores climticos afectan a la demanda de los dos sectores de consumo de pulpa de fruta; ya que por ciertos acontecimientos climticos que puedan producirse en el cultivo de frutas es posible que no se pueda abastecer a los consumidores e inclusive aumentar los precios causando un descontento en el mercado.
1.5.3 Comportamiento Histrico de la demanda El constante crecimiento de las actividades que realizan las personas ha provocado que busquen productos que ahorren tiempo en su preparacin, por tal motivo el incremento del consumo de pulpa de fruta va aumentando. Igualmente en el sector industrial se han venido realizando nuevos productos a base de pulpa de fruta lo que significa un incremento en el consumo de la misma. La siguiente tabla detalla como la demanda de pulpa de fruta en toneladas mtricas ha ido aumentando, tanto como materia prima como para el consumo final:
Jeanneth Armas V.
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Tabla 1.5 Comportamiento Histrico de la Demanda

CANTIDAD TONELADAS MTRICAS AO 2002 2003 2004 2005 12320,2 17165,5 18725,3 22475,5
Fuente: INEC, Manufactura y Minera Elaborado: Jeanneth Armas V.
Grfico 1.6
Demanda Historica
25000,0 20000,0
Cantidad
15000,0 10000,0 5000,0 0,0 0 1 2 Aos 3 4 5
Fuente: INEC, Manufactura y Minera Elaborado: Jeanneth Armas V.
1.5.4 Demanda Actual del Producto Segn el anlisis realizado a los datos tomados en el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos se pudo proyectar la demanda total de pulpa de fruta considerando las empresas y los hogares en el ao 2005 la cual es de 22.476 toneladas mtricas, que constituye la demanda actual ya que no se han realizado nuevos censos.
Jeanneth Armas V.
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1.5.5 Proyeccin de la Demanda La proyeccin de la demanda considera cuatro aos de vida til del estudio, para lo cual se aplic pruebas de proyeccin que se desarrollaron en el Anexo #3. La estimacin se realiz considerando los siguientes mtodos: Regresin lineal, regresin logartmica, regresin polinmica, regresin potencial, regresin exponencial y media mvil, en la siguiente tabla se detallan los resultados: Tabla 1.6 Mtodos de Regresin Lineal Logartmica Polinmica Potencial Exponencial Valor de R2 0,9661 0,9686 0,9718 0,9804 0,9403
Fuente: Investigacin de Campo Elaborado por: Jeanneth Armas
De los mtodos de regresin aplicados la proyeccin con mejor correlacin de datos es la regresin potencial, la misma que una vez realizada la ecuacin dio como resultado un coeficiente de correlacin de R2 = 0,9804, por ende aplicando la siguiente ecuacin potencial se obtuvieron los siguientes resultados: Y = 12425 X Tabla 1.7
Proyeccin de la Demanda Cantidad Toneladas Regresin Ao Mtricas Potencial 2002 12.320 2003 17.166 2004 18.725 2005 22.475 2006 26.112 2007 27.835 2008 29.419 2009 30.891 2010 32.270 2011 33.570
Fuente: INEC, Manufactura y Minera Elaborado por: Jeanneth Armas V.
0,4145
Jeanneth Armas V.
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Grfico 1.7
Proyeccin de la Demanda
40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 0 2 4 6 Aos 8 10 12
Cantidades
Fuente: INEC, Manufactura y Minera Elaborado por: Jeanneth Armas V.
1.6
Anlisis de la Oferta
La definicin de las cantidades que ofrecen o pueden proporcionar quienes tienen dentro de sus actividades proveer de bienes o servicios similares al del proyecto 7. Por tanto, se puede resumir que la oferta es la cantidad de bienes y servicios que un cierto nmero de oferentes estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio determinado el cual depender del costo de produccin 8.
1.6.1 Clasificacin de la Oferta La oferta se clasifica de acuerdo a los siguientes parmetros: Oferta Competitiva o Mercado Libre: es la que los productores se encuentra en circunstancias de libre competencia sobre todo debido a la gran cantidad de productores del mismo producto. Por tanto, la participacin del mercado est determinada por la calidad, el precio y el servicio que se ofrece al consumidor.
7
ZALAMEA, Eduardo, CERTIFICADO INTERNACIONAL DE FORMULACIN / EVALUACIN Y GESTIN DE PROYECTOS, Banco interamericano de Desarrollo.
8
BACA URBINA, Gabriel, Evaluacin de proyectos, McGraw Hill, Mxico, Tercera Edicin, 1995.
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Oferta Oligoplica: se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por unos cuantos productores y por consiguiente se llegara a determinar la oferta, los precios y normalmente tienen acaparada gran cantidad de materia prima para su industria.
Oferta Monoplica: es aquella en la que existe un solo productor del bien o servicio, por tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.
El mercado de pulpa de fruta es un producto que se desenvuelve en un rea con oferta competitiva y que existen muchos productores y consumidores razn por la cual este mercado es de libre competencia y aplica precios, calidad, variedad, entre otras caractersticas que lo hacen diferente de la competencia. Las empresas que venden pulpa de fruta clasifican su mercado entre los consumidores finales y las empresas que producen otros productos en base al elemento de estudio. En el mercado existen varias empresas dedicadas a
prestar este tipo de bien y cada una busca caracterizarse proporcionando a sus productos valores adicionales que los diferencien de la competencia. 1.6.2 Factores que afectan a la Oferta Nuevos Competidores La posibilidad de que empresas multinacionales ingresen a nuestro mercado con mejor tecnologa y con materias primas que representen cotos menores y que a la larga perjudiquen la oferta de las empresas nacionales. Factores Climticos: Los factores climticos pueden afectar la oferta ya que dependiendo de este parmetro la produccin de cultivos de fruta abastece o no a los clientes, por tal razn es posible que en ocasiones no se produzca determinada fruta la misma que se tiene que importar para poder cubrir la demanda, esta labor generar una costo adicional lo que a los clientes puede descontento un descontento.
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Capacidad de Inversin fija: Capacidad de invertir en equipos de y maquinaria con tecnologa de punta, que permitan optimizar los recursos obtener una mayor produccin en menos tiempo. 1.6.3 Comportamiento Histrico de la Oferta La oferta de pulpa de fruta en el mercado ha aumentado gracias a los beneficios que brinda como es la fcil preparacin y conservacin. En la
siguiente tabla se muestra el incremento en el consumo de pulpa de fruta en toneladas mtricas: Tabla 1.8 Comportamiento Histrico de la Oferta
AO 2.002 2.003 2.004 2.005 CANTIDAD TONELADAS MTRICAS 11.572,26 14.680,21 18.455,24 21.785,55
Fuente: MICIP Elaborado por: Jeanneth Armas
Grfico 1.8
Oferta Historica 25.000,00 20.000,00
Cantidad
15.000,00 10.000,00 5.000,00 0 1 2 Aos 3 4 5
Jeanneth Armas V.
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1.6.4 Oferta Actual La investigacin realizada en base al estudio efectuado por el MICIP indica que la oferta de pulpa de frutas en el ao 2005 fue de mtricas que representa la demanda actual. 21.755,85 toneladas
1.6.5 Proyeccin de la Oferta Para la proyeccin de la oferta se consider cuatro aos de vida til del estudio, se realizaron pruebas de proyeccin para poder analizarla,
demostracin que consta en el (Anexo #3).
La estimacin se la realiz
utilizando seis mtodos que son: regresin lineal, regresin logartmica, regresin poli nmica, regresin potencial, regresin exponencial y media mvil. En la siguiente tabla se detallan los resultados:
Tabla 1.9 Mtodos de Regresin Lineal Logartmica Polinmica Potencial Exponencial Valor de R2 0,9987 0,9518 1 0,9818 0,9937
Fuente: Investigacin de campo Elaborado por: Jeanneth Armas
De los mtodos aplicados el que obtuvo una mejor correlacin de datos fue la proyeccin en base a una regresin polinmica cuyo resultado fue R 2 = 0,999 por ende de acuerdo a la aplicacin de la ecuacin polinmica se obtuvieron los siguientes datos:
Y = 55,59x2 +3163,5x + 8297,5
Jeanneth Armas V.
38
Tabla 1.10
Proyeccin de la Oferta Cantidad Toneladas Regresin Mtricas Polinmica 11.572 14.680 18.455 21.786 24.026 25.505 26.626 27.001 27.378 27.756
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Grfico 1.9
Proyeccin de la Oferta
30000 25000
Cantidades
20000 15000 10000 5000 0 0 2 4 6 Aos 8 10 12
1.7
Determinacin de la Demanda Insatisfecha
La demanda insatisfecha se obtiene entre la diferencia de la oferta y la demanda por medio de un anlisis comparativo entre las dos variables. La demanda insatisfecha se obtiene aplicando la siguiente frmula:
Jeanneth Armas V.
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Demanda Insatisfecha = Demanda - Oferta
Tabla 1.11 Demanda Insatisfecha

Demanda Insatisfecha Toneladas mtricas 2.086 2.330 2.793 3.889 4.891 5.814
Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Demanda 26.112 27.835 29.419 30.891 32.270 33.570
Oferta 24.026 25.505 26.626 27.001 27.378 27.756
Fuente: INEC y MICIP Elaborado por: Jeanneth Armas
1.8
Anlisis del precio en el Mercado del Producto
El anlisis del precio en el mercado se ha efectuado de acuerdo a las encuestas realizadas donde predominan los sabores de mora, coco, guanbana y tamarindo de esta manera se obtuvo el precio promedio de acuerdo a la observacin de campo de cada uno de los sabores en la presentacin de 500gr ya que el precio vara de acuerdo al sabor, con este antecedente se puede fijar el precio apropiado de penetracin en el mercado, el mismo que justifique los costos y gastos generados.
Tabla 1.12
Precio Promedio Pulpa de fruta Presentacin 500g Mango Guanbana Tomate de Arbol 1,65 1,75 1,5
Mora 1,5
Coco 1,8
Jeanneth Armas V.
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1.8.1 Factores que influyen en el comportamiento de los precios
Grfico 1.10 Comportamiento de precios

Factores Internos: Objetivos de Marketing Estrategia de Marketing Mix Costes Consideraciones organizativas Factores Externos: Naturaleza del mercado y la demanda Competencia Otros factores del entorno (economa, gobiernos, intermediarios, etc).
Decisio nes sobre precios
Fuente: KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing Dcima edicin. Elaborado por: Jeanneth Armas V.
La empresa debe considerar los factores que influyen en el comportamiento de los precios para lo cual debe plantear adecuadamente dentro de los objetivos de marketing cual ser su estrategia de producto. La naturaleza del mercado y la demanda influyen en el comportamiento de los precios ya que el precio debe introducirse de acuerdo a los pecios que ya existen en el mercado y que sean un entusiasmo de compra para los clientes.
El comportamiento de los precios tambin se puede ver afectado por los factores del entorno como puede ser el manejo de la economa del pas, tasas de inters, gobiernos, etc. 1.8.2 Comportamiento Histrico y Tendencias: Los precios de la pulpa de fruta se ven regidos especialmente por los factores climticos, factores de inflacin y parmetros que establece el gobierno y siempre han estado presentes en cualquier actividad que realicen las empresas. Es por ello que la demanda va en aumento tal como se demuestra en la siguiente grfica:
Jeanneth Armas V.
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Tabla 1.13 Comportamiento Histrico y Tendencias

CANTIDAD TONELADAS MTRICAS 12.320,2 17.165,5 18.725,3 22.475,5
AO 2002 2003 2004 2005
Fuente: INEC Elaborado por: Jeanneth Armas
1.9 Mercadeo y Comercializacin: El proceso de mercadeo y comercializacin en el cual la pulpa de fruta llegar al consumidor en el tiempo, lugar y forma como este lo solicite. Para lo cual se han buscado los canales de distribucin ms adecuados para que el producto llegue en ptimas condiciones.
1.9.1 Estrategia de Producto
La estrategia del producto de la pulpa de fruta trata de definir de la mejor manera posible las caractersticas de posicionamiento que tendr el producto trazar objetivos.
La estrategia a implantarse debe cumplir con las exigencias del cliente las cuales se basan en la calidad del producto; que cumpla con las normas sanitarias exigidas por las empresas que procesan la pulpa y por los establecimientos que distribuyen el producto a los hogares, dentro de estas caractersticas debe constar el envase, el cual debe ser adecuado para su conservacin, higiene y calidad.
Adicionalmente se implementar una presentacin del producto en fundas que llamen la atencin con varios colores y de acuerdo a la forma de la fruta ser la presentacin de la funda .
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Se implementar una etiqueta que describa las propiedades alimenticias de las frutas y cuidados para la salud.
1.9.2 Estrategia de Precios Se implementar una estrategia de precios promocionales, donde se fijar temporalmente precios inferiores a los precios permanentes del mercado, la aplicacin de esta estrategia con el fin de generar entusiasmo en el consumidor y acelerar la decisin de compra.
Tambin se aplicar la estrategia de precios segmentados, donde se ajustarn los precios bsicos para adaptarlos a los diferentes consumidores en este caso a mayor volumen de compras se realizaran descuentos.
Precios con descuentos; se puede realizar un descuento de efectivo que es una reduccin del precio para los clientes que pagan puntualmente sus facturas. Tambin un descuento cuantitativo que es una reduccin del precio a los consumidores que compran grandes volmenes. Cabe mencionar que se deben ajustar los precios bsicos para adaptarlos a mencionados descuentos
1.9.3 Estrategia de Plaza Se llevaran varias actividades para poner el producto a disposicin de los dos segmentos de mercado.
Introducir al producto en los principales supermercados con degustaciones. Tanto para la distribucin en supermercados como para la entrega en las distintas empresas se utilizar transporte en fro tercerizado con el fin de que el producto llegue en buen estado. Entre las empresas que se pueden encargar del transporte en fro tenemos las siguientes: Trans Fro, Sercome Ca. Ltda., Trans Trmico, entre otras. Cabe mencionar que este servicio se utilizar hasta que la empresa pueda adquirir una propia fuente de distribucin.
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1.9.4 Estrategia de Promocin Se aplicar la publicidad a travs publicidad en la revista La Familia de El Comercio; con el propsito de que mencionado anuncio informe de las principales caractersticas del producto.
Se implementar una pgina web donde se detallen cada uno de los aspectos de la empresa y de las caractersticas y beneficios del producto; adems se expondr los contactos para poder receptar nuevos clientes de los dos segmentos.
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CAPTULO II
ESTUDIO TCNICO
2.1 Definicin del Producto: El producto es pulpa de fruta cien por ciento natural que conserva todas las caractersticas nutricionales de la fruta. El producto es presentado en una
funda asptica que permite mantenerlo siempre y cuando est congelado. Los sabores que se elaborarn van de acuerdo a las preferencias del consumidor , en este caso se elaborar la mora, guanbana, tomate de rbol, mango y coco.
2.2 Tamao del Proyecto De acuerdo al estudio de mercado y una vez analizados los datos de oferta y demanda del producto, se establecern los parmetros para definir el tamao del proyecto que involucra el equipo y maquinaria, tecnologa y dems
componentes del proceso productivo; para responder de manera ptima a la necesidad de satisfacer la demanda insatisfecha del producto y as garantizar excelentes resultados para la empresa.
2.2.1 Factores Determinantes del Proyecto 2.2.1.1 Condiciones del Mercado Para determinar el tamao de mercado se estima captar el 12% de la demanda insatisfecha que se obtuvo del estudio de mercado, analizando la proyeccin de cada ao se determina que la demanda aumenta, por lo tanto el porcentaje a captar tambin aumenta sustancialmente cada ao.
Jeanneth Armas V.
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Tabla 2.1 Condiciones de mercado

Demanda Insatisfecha Toneladas mtricas 2.086 2.330 2.793 3.889 4.891 5.814 Fuente: Estudio de Mercado Elaborado por: Jeanneth Armas Porcentaje a captar 0,12 0,14 0,15 0,16 0,17 0,18
Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2.2.1.2 Disponibilidad de los Recursos Financieros Los socios aportarn el valor de USD 11.457,67 cada uno, por ende las fuentes propias sern de USD 34.373,00. El capital adicional que se requiera se lo adquirir en de una entidad financiera. Tabla 2.2
Estructura de Financiamiento Concepto Inversin Porcentaje Recursos Propios 34.373 32% Recursos Financiados 73.000 68% Total 107.372,99 100% Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
Por ende tal financiamiento se obtendr de un crdito hipotecario que se lo aperturar en el Banco Pichincha un plazo de 5 aos con una tasa de inters del 12,05% anual.
Jeanneth Armas V.
46
2.1.1.3
Disponibilidad de Mano de Obra
La disponibilidad de mano de obra es un parmetro bsico que se debe considerar para poder definir el tamao ptimo del proyecto a ejecutarse. El anlisis de la mano de obra relacionada con el tamao de la planta debe situarse para definir el lugar donde se ubicar el proyecto. El personal que se requiere debe ser calificado en especial en el rea de tratamiento de la fruta; donde se debe contar con un especialista en alimentos que verifique la calidad de los mismos. Adicionalmente se debe contar con personal administrativo y de planta; la oferta de mano de obra en nuestro pas es abundante razn por la cual es fcil adquirir el personal idneo.
2.1.1.4
Disponibilidad de Insumos y Materias Primas
Para obtener el producto final es necesario contar con los insumos y materias primas necesarias con el propsito de producir y satisfac er el mercado en cualquier poca del ao y al momento que este lo requiera. La materia prima que en este caso es la fruta fresca se la puede adquirir en los mercados mayoristas de la ciudad o puede ser ms factible adquirirla directamente de los agricultores para que el abastecimiento sea continuo y la fruta no sufra de manipulacin por los viajes a los que esta se expone. Los insumos como las fundas, cintas adhesivas, cajas, etiquetas, se las puede disear y elaborar contratando empresas que realicen cada una de astas actividades; estas empresas regularmente se las puede encontrar en toda la ciudad de Quito.
2.1.1.5
Disponibilidad de Tecnologa
Tanto en el pas como en el exterior existe una amplia gama de empresas que venden los equipos basados en la mejor tecnologa para procesar alimentos, para lo cual ser oportuno analizar la oferta ms conveniente y a su vez que
Jeanneth Armas V.
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ofrezca los repuestos y mantenimientito necesarios para cubrir cualquier eventualidad que pueda suceder con el equipo y maquinaria. Adicionalmente se debe considerar que la maquinaria que se va a adquirir optimice el proceso productivo. En este caso se opt por maquinaria que facilite la produccin, utilizando un pasteurizador que si bien es cierto su precio es alto pero se recompensa ya que se obtiene un producto sano en un tiempo significativamente menor listo para enfundarlo.
2.1.1.6
Economas de Escala
Las economas de escala son de gran importancia ya que la empresa debe tratar de alcanzar un nivel ptimo de produccin; es decir la empresa debe lograr producir ms para que los costes por unidad producida se reduzcan. Adicionalmente al adquirir grandes volmenes de materia prima en este caso de la fruta fresca se la puede mantener para que en determinadas pocas del ao en las que el clima no favorece con la produccin y cosecha se pueda contar con la materia prima para abastecer el mercado sin encarecer los costes.
2.1.2
Capacidad de Produccin
La capacidad de produccin que tiene la empresa se refiere en primera instancia a la capacidad mxima de produccin que en base a los recursos e instalaciones con que cuenta la compaa llega al nivel ms alto; en el siguiente cuadro se describe la capacidad potencial que puede llegar alcanzar la planta:
Jeanneth Armas V.
48
Tabla 2.3
Unidades Diarias fundas de 500g 1.500 Unidades semanales fundas de 500g 12.000 Unidades mensuales fundas de 500g 48.000 Unidades anuales fundas de 500g 576.000
Adicionalmente se detalla la capacidad real considerando todas las limitaciones que se pueden presentar en la produccin:
Tabla 2.4
Unidades Diarias fundas de 500g 1.231 Unidades semanales fundas de 500g 6.154 Unidades mensuales fundas de 500g 24.515 Unidades anuales fundas de 500g 295.378
2.2 Localizacin del Proyecto La localizacin del proyecto va de la mano con las dems actividades que se enrolan con la empresa tal como los accesos tanto para el personal, proveedores, recepcin, distribucin y comercializacin del producto. La
empresa debe implantarse en un lugar que este alejado de viviendas preferiblemente en una zona industrial para evitar cualquier riesgo de responsabilidad civil o contaminacin; pero es importante que este lugar cuente con los servicios bsicos como agua potable, luz, alcantarillado, telfono. Para escoger el sitio preciso de localizacin del proyecto se debe analizar el rea geogrfica y luego determinar el lugar preciso donde puede funcionar la planta considerando que cuente con todos los aspectos antes mencionados.
Jeanneth Armas V.
49
2.2.1 Macro Localizacin La macro localizacin busca concretar y especificar la regin, provincia, cantn y zona geogrfica donde se implantar la empresa.
2.2.1.1
Justificacin
El estudio que se est desarrollando se implantar en el Distrito Metropolitano de Quito, ya que esta zona cuenta con los hogares y empresas que pueden adquirir el producto lo que facilita el acceso para distribucin y
comercializacin. Adicionalmente dentro del Distrito Metropolitano de Quito se cuenta con el transporte tanto de materia prima, insumos y mano de obra, adems de contar con los servicios bsicos para la elaboracin del producto. Cabe mencionar que esta zona es ventajosa ya que pueden acceder fcilmente los proveedores para que la empresa est siempre bien abastecida y de igual manera siempre se mantendr abastecido a todo el mercado consumidor sin importar la fecha del ao.
2.2.1.2
Mapa de Macro Localizacin Grafico 2.1
Fuente: Google Eart Elaborado por: Jeanneth Armas
Jeanneth Armas V.
50
2.2.2
Micro Localizacin
La micro localizacin define el lugar donde se implantar el estudio.
2.2.2.1 Criterios de Seleccin de Alternativas Transporte El lugar debe tener vas de fcil acceso y comunicacin para que la mano de obra llegue oportunamente a su lugar de trabajo; los proveedores ingresen a tiempo con la materia prima e insumos para que se elabore el producto y pueda ser distribuido eficientemente al cliente. Para la distribucin del producto se tercerizar el servicio con vehculos de transporte en fro; hasta que la empresa cuente con los recursos para adquirir vehculos apropiados para la distribucin del mismo. Peso 12%.
Cercana a las fuentes de abastecimiento Es muy importe que la planta se establezca en un lugar de fcil acceso para los proveedores de fruta natural para que la misma no sufra daos en el transporte y se pueda contar con la materia prima a la hora que se requiera Tambin se debe considerar este factor si el proveedor de determina fruta no trabaja directamente en la entrega a la planta, por ende se debe adquirir la materia prima en los mercados mayoristas para lo cual es bsico que la empresa se ubique lo ms cerca posible a uno de los abastecedores de fruta al por mayor. Peso del 10%. Cercana al mercado La cercana al mercado consumidor es un parmetro que ayudar a minimizar los costos de transporte ya que se encuentra ms cerca para su distribucin y por ende ser ms rpida.
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Adems se debe considerar que en la primera etapa el servicio ser tercerizado por lo que se debe tratar de minimizar costos hasta contar con transporte propio. Peso 20%. Disponibilidad de Servicios Bsicos Los servicios bsicos son de fundamental importancia para el proceso productivo y para que cada una de las reas trabajen eficientemente. El estudio se implantar dentro del Distrito Metropolitano de Quito por ende contar con los siguientes servicios bsicos considerando los siguientes subcriterios:
Tabla 2.5
Factor Agua potable Subcriterio Peso
Fundamental para lavar las frutas que se van a 4% procesar y dems servicios.
Luz
Potente para que la maquinaria y equipos funcionen adecuadamente
5%
Alcantarillado Telfono
Adecuado para eliminar las aguas residuales Bsico para la comunicacin con clientes proveedores y
4% 4%
Internet
Importante
para
contactarse
con
clientes
4%
proveedores y a su vez para estar al tanto de los principales acontecimientos del mercado
Peso total del criterio 21%
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Factores Ambientales La empresa procesar productos que no perjudican al ambiente. Las mquinas tampoco pueden representar mayores riesgos a pesar de ello los desechos pueden causar molestia en el caso de no ser evacuados procesados oportunamente. Peso 18% o
Disponibilidad y precios de Terreno Se necesita de un terreno amplio, que permita realizar las actividades enmarcadas y en el futuro acceda expandirse fsicamente. A continuacin se detallan varias opciones de terrenos: Opcin 1: Terreno de 5.600 m 2 , cuenta con dos galpones uno de 900 m 2 y otro de 250 m 2 y 90 m 2 de vivienda, cuenta con cisterna y fosa sptica, esta propiedad est ubicada en la ubicada en la Jos de Morn NE 005 Carcelen y su precio es de USD 413.00, cuyo propietario es el Sr. Rolando Simn. Venta parcial o total. Opcin 2: Terreno de 550 m 2 cuenta con cerramiento de bloques dos galpones de 400 m 2 cada uno, est ubicado en Marianitas al Occidente de Caldern, calle B y calle 2 y el precio es de USD 190.000, propietario Sr. Germn Garca. Opcin 3: Terreno de 400 m 2 libre, cuenta con 4 oficinas en dos plantas, dos baos, un galpn con piso de cemento, transformador de 30 kwa y cisterna de 20 m 3 , est ubicado en Collaloma, Manuel Ambrosi 341 y Cipreses, tiene un precio de USD 180.000, cuyo propietario es el Sr. Ivn Arellano.
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2.2.2.2
Matriz de Micro Localizacin
La matriz de localizacin se desarrollo utilizando el mtodo cualitativo por puntos donde se describen los factores determinantes de localizacin para asignarles valores ponderados de peso relativo.
Tabla 2.6 Matriz de Micro localizacin

Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Factores Determinantes Ponderacin Jos Morn Puntaje Marianitas Puntaje Collaloma Puntaje Vas de fcil acceso 2 0,24 3 0,36 3 0,36 Vas de fcil acceso proveedores 6% Vas fcil acceso distribuidores 6% 12% Cercana a las fuentes de abastecimiento 2 0,2 2 0,2 2 0,2 Proveedores cerca 8% Falta de materia prima 2% 10% Cercana al mercado 2 0,4 3 0,6 3 0,6 Entrega al consumidor 10% Distribucin 10% 20% Disponibilidad de Servicios Bsicos 3 0,63 3 0,63 3 0,63 Agua potable 4% Luz 5% Alcantarillado 4% Telfono 4% Internet 4% 21% Factores Ambientales 3 0,54 2 0,36 2 0,36 Area industrial 9% Eliminacin de desechos 9% 18% Disponibilidad y precio de terreno 3 0,57 2 0,38 1 0,19 Area industrial 8% Precios 11% 19% 2,58 Total 100% 2,53 2,34 Puntaje: 3 excelente, 2 bueno, 1 malo
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2.2.3.3
Plano de Micro Localizacin Grfico 2.2
VA A SAN JOSE DE MORN
CALLE C
VIA A MARIANITAS DE CALDERON
Fuente: Google Eart Elaborado por: Jeanneth Armas
2.3
Ingeniera del Proyecto
La ingeniera del proyecto comprende la descripcin del proceso de elaboracin del producto. 2.3.1 Proceso de Produccin El proceso de produccin se involucra con el anlisis de la cadena de valor para identificar la capacidad que tiene la empresa en cada una de las actividades que se realizan; es decir analizar todo el proceso y los servicios que puedan aportarse desde que surge un producto hasta que llega al consumidor final. Grfico 2.3
Marketing y Ventas Servicio de post venta
Logstica Interna
Produccin
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La logstica interna de la empresa contempla la recepcin de materia prima e insumos, el correcto almacenamiento y llevar un adecuado control de inventario. El marketing y ventas desarrollan actividades para captar nuevos compradores donde se puede aplicar la publicidad, promociones, gestin de ventas entre otras. Dentro del servicio de post venta estn las actividades de servicio al cliente. El proceso de produccin empieza desde el momento que la materia prima en este caso la fruta fresca es pesada para posteriormente clasificarla y a su vez retirar ciertas impurezas, Luego es transportada a la lavadora de frutas donde con duchas a presin se eliminan el resto de impurezas; determinadas frutas como el mango y el tomate de rbol son trasladadas a la peladora automtica donde se elimina la cscara, en el caso de la guanbana es pelada manualmente y la mora no necesita este proceso; luego individualmente y de acuerdo a la produccin diaria que se requiere, las frutas ingresan a la marmita para la homogenizacin, luego ingresan al despulpador y en la misma medida que la pulpa va saliendo ingresa al pasteurizador y de inmediato se procede a envasar para luego ingresarlo al cuarto fro; en este proceso se va realizando un control de calidad de tal manera que el producto llegue al consumidor final en la mejores condiciones. En el caso del coco una vez que ha terminado el proceso de lavado ya que este se lo adquiere pelado ingresa al rallador, luego al homogenizador para luego trasladarlo al pasteurizador al envasado y al cuarto fro. Este proceso debe respaldarse en la tecnologa de informacin y
comunicaciones, la infraestructura de la empresa, el personal idneo para cada rea y la innovacin permanente que se le de al producto.
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Grfico 2.4
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2.3.2 Diagrama de flujo Grafico 2.5 Produccin

Recepcin de materia prima
Clasificacin y lavado
Pesado y Homogenizado
Despulpado, rayado, pasteurizado
Control de calidad
Envasado y empacado
Almacenaje cuartos fros
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Grafico 2.6 Logstica Interna (Bodega)

Recepcin de materia prima
Clasificacin y pesado
Almacenamiento
Ingreso de inventario al computador

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Programa de Produccin 2.3.2.1 Clasificacin de insumos, materiales, materias primas, mano de obra y servicios
Tabla 2.7 Insumos y Materiales

Utiles de Oficina Esfero Papel Bon Lpiz Borrador Grapadora Perforadora Carpeta bene lomo 8 Pallets de madera Clips Grapas Cartucho fax Cartucho impresora Utiles de aseo y limpieza Guantes negros master Escobas de nylon Trapeadores grandes Detergente Desinfectante galones basureros grandes metlicos Basureros pequeos Jabn lquido Cloro Mandil Industrial Fundas para basura paquetes baldes Tinas Canastillas plsticas
Tabla 2.8 Materia Prima

Descripcin Funda de empaque al vaco estructura de 6 capas de polipropileno, extruido de polietileno de 3 capas con impresin a 4 colores Fruta natural Acido ctrico, ascrbico
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Tabla 2.9 Servicios

Descripcin Energa elctrica (kw/h) Agua potable (m 3) Telfono e internet Seguros Transporte en fro
2.3.2.2
Determinacin de cantidades
Tabla 2.10
DESCRIPCION Mora Mango Guanbana Tomate de rbol Coco Agua Energa Elctrica Fundas aspticas Mano de obra lavado Mano de obra empacado Mano de obra cuarto fro Acido ascrbico y Sorbato
CANTIDAD 41.252.736,00 39.049.920,00 31.239.936,00 18.048.072,00 54.069.120,00 738,44 18.347,02 295.377,60 3.839,99 3.839,99 1.920,00 41,35
UNIDAD gramos gramos gramos gramos gramos metros cbicos kw/hora unidad hora hora hora metros cbicos
2.3.2.3
Condiciones de abastecimiento
El abastecimiento de insumos y materia prima se lo receptar en la planta siempre y cuando este servicio no considere costos adicionales. Pueden existir casos excepciones de frutas que por determinada poca del ao no sea fcil de adquirir, en este caso se puede acceder directamente a mercados distribuidores. 61
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2.3.3 Distribucin en planta de la Maquinaria y Equipo (plano) Grfico 2.7
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2.3.4 Requerimiento de Infraestructura Tabla 2.11

Terreno y obra civil Descripcin Cantidad Unidad Terreno 700 metros cuadrados Obra Civil y Construccin 250 metros cuadrados
Precio Unitario 14 142
Precio Total 9.800 35.500 45.300
2.3.5 Requerimientos de maquinaria y equipo Los requerimientos de maquinaria y equipo que se necesitan para la produccin de pulpa de fruta se describen en la siguiente tabla:
Tabla 2.12
Descripcin Balanza Lavadora de frutas Peladora centrfuga Despulpador Rallador Pasteurizador Envasadora Cuarto fro Marmita Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Maquinaria Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Precio Unitario 200 1.390 5.248 2.000 2.150 15.232 1.660 6.825 4.130 Precio total 200 1.390 5.248 2.000 2.150 15.232 1.660 6.825 4.130 38.835
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Tabla 2.13
Equipo de Computacin
Descripcin
Computador Impresora
Cantidad
5 1
Unidad
unidades unidades
Precio unitario
800 140
Precio Total
4.000 140 4.140
Muebles y Equipo de Oficina
Descripcin
Escritorio Silla Telfono Mesa juntas Telefax Calculadora
Cantidad
5 14 3 1 1 3
Unidad
unidades unidades unidades unidades unidades unidades
Precio unitario
150 60 50 93 175 26
Precio Total
750 840 150 93 175 78 2.086
2.3.6 Requerimientos de Insumos, Materiales, Materias Primas, Servicios Tabla 2.14

Descripcin
Esfero Papel Bon Lpiz Borrador Grapadora Perforadora Carpeta bene lomo 8 pallets de madera Clips Grapas Cartucho fax Cartucho impresora Fuente: Investigacin de campo Elaborado por: Jeanneth Armas
Utiles de oficina Cantidad Unidad Precio unitario

23 4 7 5 5 1 6 7 3 3 1 8 unidades resma unidades unidades unidades unidades unidades unidades caja caja unidades unidades 0,138 3 0,27 0,16 6 2,56 1,56 12 0,1375 0,45 1,3 32
Precio Total
3,174 12 1,89 0,8 30 2,56 9,36 84 0,4125 1,35 1,3 256 402,85
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Tabla 2.15
Utiles de limpieza y aseo Descripcin Guantes negros master Escobas de nylon Trapeadores grandes Detergente Desinfectante galones basureros grandes metlicos Basureros pequeos Jabn lquido Cloro Mandil Industrial Fundas para basura paquetes valdes Tinas Canastillas plsticas Cantidad 50 5 5 1 10 5 3 3 2 10 1 5 5 20 Unidad par Unidad Unidad quintal galones Unidad Unidad galones galones Unidad Unidad 100 Unidad Unidad unidades Precio unitario Precio Total 0,82 41 1,98 9,9 3,96 19,8 80 80 5 50 25 125 6 18 6,24 18,72 8 16 12 120 7,81 7,81 1,5 7,5 3 15 6 120 528,73 Fuente: Investigacin de campo Elaborado por: Jeanneth Armas
Tabla 2.16 Insumos

Descripcin Mora Fundas aspticas Acido ascrbico y Sorbato Cantidad Unidad 515 gramos 1 Unidad metros 0,00014 cbicos Precio Unitario Precio total 0,00130097 0,6700 0,18 0,1800 0,008 0,00000112 0,8500
Descripcin Mango Fundas aspticas Acido ascrbico y Sorbato
Cantidad Unidad 650 gramos 1 Unidad metros 0,00014 cbicos
Precio Unitario Precio total 0,00109231 0,7100 0,18 0,1800 0,008 0,00000112 0,8900
Descripcin Guanbana Fundas aspticas Acido ascrbico y Sorbato
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Descripcin Tomate de rbol Fundas aspticas Acido ascrbico y Sorbato
Descripcin Coco Fundas aspticas Acido ascrbico y Sorbato Fuente: Investigacin de campo Elaborado por: Jeanneth Armas
Tabla 2.17
Servicios Pblicos Descripcin Energa elctrica (kw/h) Agua potable (m 3) Unidad kw/h m3 Pago Mensual Mensual Precio mensual 140,00 45,00 Precio anual 1.680,00 540,00 2.220,00
Telfono e internet Transporte en fro Seguros Publicidad
Otros Servicios minuto Mensual Mensual Mensual Semestral anuncios
30,00 800,00 220,00 948,00
360,00 9.600,00 2.640,00 1.896,00 14.496,00
El requerimiento de materia prima se lo ha determinado de acuerdo a los resultados arrojados en el estudio de mercado donde se estableci las frutas que ms aceptacin tienen y el promedio de kilos que se consumen al mes, en base a estos datos se puede determinar la cantidad de materia prima que se requiere para elaborar la pulpa de fruta.
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2.3.7 Requerimientos para mano de obra Los requerimientos de mano de obra son directos e indirectos de cuales recibirn la remuneracin mensual que comprende todos los beneficios de ley: componentes salariales, dcimos, IECE, SECAP, IESS patronal, fondos de reserva y vacaciones.
Tabla 2.18
Mano de Obra directa Concepto Operario clasificacin y lavado Empacador Bodeguero Cantidad Unidad Meses 2 2 1 12 12 12 Valor Mensual 348,62 348,62 348,62 Valor Anual 8366,8 8366,8 4183,4 20917 Mano de Obra Indirecta Jefe de Produccin y control de calidad 1 Total
12
515,84
6190,1 6190,1
Sueldos y salarios Concepto Gerente General Contador Secretaria Recepcionista Vendedor Total Fuente: Investigacin de campo Elaborado por: Jeanneth Armas Cantidad Unidad Meses 1 12 1 12 1 12 1 12 4 Valor Mensual 906,03 515,84 370,91 437,80 Valor Anual 10872,4 6190,1 4451 5253,64 26767,1
2.3.8 Calendario de ejecucin del Proyecto
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Tabla 2.19
Nombre de la Tarea Constitucin de la empresa Compra del terreno Construccin de la planta Aprobacin del crdito Compra de maquinaria y equipo Compra de muebles y enseres Instalacin de maquinaria y mobiliario Reclutamiento de personal Contratacin de personal Capacitacin de personal Seleccin, calificacin y contratacin de proveedores Compra de insumos y materias primas Puesta en marcha
Das 30 20 60 30 18 8 12 10 2 5 5 15 1
Mayo
Junio
Julio
Agosto Septiembre Octubre Noviembre
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2.4
Aspectos Ambientales
La empresa debe constituirse en base a las normas y reglamentos de seguridad que no daen el medio ambiente. Para lo cual se basar en la ley de ordenanzas pblicas y en las normas establecidas por la NFPA Nacional FIRE Protecction Association.
2.4.1 Identificacin y Descripcin de los Impactos Potenciales Emisin de Ruido: Es el nivel de ruido que las maquinarias de la empresa emiten y que pueden causar daos en la salud de los operarios o de las personas que estn alrededor de la planta. Eliminacin de residuos: Es la eliminacin adecuada de los residuos solidos que en este caso es la cscara de la fruta, para lo cual se debe solicitar a EMASEO el servicio especial de recoleccin. Eliminacin de lquidos: Son las descargas lquidas industriales que la empresa emite y deben ser desechadas de acuerdo a lo dispuesto por la ley en este caso se debe eliminar por la red pblica de alcantarillado.
2.4.2 Medidas de Prevencin y Mitigacin Como medidas de prevencin y mitigacin la empresa se construir basndose en la Ordenanza Municipal 146; con el propsito de cumplir con lo establecido por la ley y a su vez no causar daos en la salud de los trabajadores y de quienes estn en predios cercanos. Otra medida de prevencin se basar en las normas internacionales de seguridad industria NFPA (Nacional Fire Protecction Asociation) las cuales indican como manejar los residuos y cual es la mejor opcin que no cause efectos negativos hacia terceros ni el medio ambiente.
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2.4.3 Normatividad Sanitaria, Tcnica, Comercial y ambiental Normatividad Sanitaria La empresa debe cumplir con todos los requisitos que el Ministerio de Salud Pblica solicita para la emisin del Registro para Alimentos Nacionales, donde tambin consta el Formulario y requisitos que el Instituto Nacional de Higiene y Medicina Tropical Leopoldo Izquieta Prez solicita (Anexo #4).
Normatividad Tcnica Dentro de la normatividad tcnica se puede mencionar los requisitos que el Ministerio de Salud solicita para el Proyecto de etiqueta, donde debe constar: 1. Nombre del Producto 2. Los ingredientes deben ir en orden decreciente 3. Marca Comercial 4. Identificacin del Lote 5. Razn social de la empresa 6. Contenido Neto en unidades del Sistema Internacional 7. Nmero de Registro sanitario 8. Fecha de elaboracin 9. Tiempo mximo de consumo 10. Forma de conservacin 11. Precio de venta al pblico (P.V.P.) 12. Ciudad y pas de origen 13. Otros que la autoridad de salud aspire, como grado alcohlico se trata de bebidas alcohlicas y advertencias necesarias de acuerdo a la naturaleza y composicin del producto.
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Normatividad Comercial: Para que la empresa pueda realizar sus actividades debe funcionar de acuerdo a los parmetros que estable la ley para ello debe obtener los siguientes requisitos: RUC Patente Municipal Registro Mercantil Normatividad Ambiental: Se considerar la Ordenanza Municipal 146 donde se debe cumplir con todas las disposiciones y requisitos para cumplir con lo establecido con la ley. (Anexo #5). Norma Tcnica de limites permisibles de niveles de ruido para fuentes fijas y para vibracin A continuacin se detalla la tabla de niveles mximos permitidos de ruido para fuentes fijas que establece la Ordenanza Municipal 146 Tabla 2.20
Tipo de Zona Segn el Uso del Suelo Nivel de Presin Sonora Equivalente: NPS eq [dB(A)] DE 20H00 DE 06H00 A 20H00 06H00 45 35 50 40 55 45 60 50 65 55 70 60
Zona Equipamientos y Proteccin (1) Zona Residencial Zona Residencial Mltiple (2) Zona Industrial 1 Zona Industrial 2 (3) Zona Industrial 3 y 4 (4) Notas: (1) Equipamientos de Servicios Sociales (2) Incluye uso comercial y de servicios, uso agrcola residencial, y equipamiento de servicios pblicos (3) Incluye uso de aprovechamiento de recursos renovables (4) Incluye uso de aprovechamiento de recursos no renovables
Se puede definir que la empresa esta en la zona industrial 2 (3) por lo que el NPS es 65 de 6H00 a 200H00 y NPS 55 de 20H00 a 06H00.
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Norma Tcnica que regula los contaminantes y asociados a descargas lquidas industriales, comerciales y de servicios Cumplir esta disposicin con el fin de limitar la concentracin de contaminantes en los efluentes lquidos que emana la empresa por medio del sistema de alcantarillado.
Consejo del Distrito Metropolitano Comisin de Medio Ambiente y Riesgos Naturales. (Anexo #5). Servicio Especial Industrial: Es el manejos de residuos, lodos y dems elementos generados en actividades propias del sector industrial como resultado de procesos de produccin. 9 Este servicio especial de aseo lo realizar EMASEO siempre y cuando se cumpla con las obligaciones y responsabilidades que esta imponga.
Norma NFPA 220 Construccin clasificada por la NFPA 220 como Edificio Incombustible clase II y segn el Consejo de Normalizacin de Cdigos de Edificacin se encuentra clasificado con los dgitos (112); es decir, paredes exteriores resistentes al fuego 1 hora, estructura bsica resistente al fuego 1 hora y piso con resistencia al fuego 2 horas.10 La construccin del edificio se la debe realizar en base a esta norma ya que de esta forma se podr minimizar el riesgo de incendio y agilitar la evacuacin si fuese el caso.
10
Ordenanza Municipal 146 Norma NFPA 220
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CAPITULO III
LA EMPRESA Y SU CONSTITUCIN
3.1 Base Legal 3.1.1 Nombre o Razn social Es una compaa de Responsabilidad Limitada que acta bajo a una denominacin refirindose a las actividades comerciales en este caso la razn social de la empresa es FAST FRUIT CIA. LTDA.
3.1.2 Titularidad de Propiedad de la Empresa Una vez a analizados los diferentes tipos de empresas los mismos que a continuacin se mencionada y que son reguladas por la ley de compaas se puede definir que la ms cercana a la realidad de la actividad de la empresa es la compaa de responsabilidad limitada:
Compaa en nombre colectivo Compaa en comandita simple y dividida por acciones Compaa de responsabilidad limitada Compaa annima Compaa de economa mixta
Por ser una compaa de responsabilidad limitada, la responsabilidad de los socios es el monto de las aportaciones individuales. Esta compaa ser
administrada a travs de gerentes y no podrn ser movidos a menos que la causa lo determine la ley. La empresa se conformar de tres accionistas cuyo capital suscrito es de USD 1000 y el capital pagado ser del 50% el cual pertenece a una cuenta de integracin.
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El trmite de constitucin es de acuerdo a los siguientes pasos: La constitucin de una compaa de responsabilidad limitada requiere necesariamente de escritura pblica y de la aprobacin de de la
Superintendencia de Compaas, que la dar si encuentra que se han cumplido las exigencia legales. La misma entidad ordenar la publicacin de un extracto de la escritura en uno de los peridicos de mayor circulacin en el domicilio de la compaa y la inscripcin de la escritura en el Registro Mercantil. Dicha inscripcin marca el principio de existencia de la compaa. La aprobacin de la escritura de constitucin ser solicitada a la Superintendencia por loas administradores o por las personas que hubieren sido designadas en la misma escritura, dentro de treinta das de suscrito el contrato. Si stos no la hicieran, lo pedir cualquiera de los socios, a costa del responsable de la omisin. Si la Superintendencia negare la aprobacin de la compaa, de esta resolucin, los interesados podrn recurrir ante los Tribunales Distritales de los Contencioso Administrativo. Mediante un recurso de casacin, el caso podra a ser conocido por la sala especializada de la Corte Suprema de Justicia. 11
Una vez aprobada la escritura de constitucin se debe realizar los siguientes trmites de legalizacin: Apertura de la cuenta de integracin de capital. Patente Municipal en el Distrito Metropolitano de Quito Inscripcin de al Escritura de Constitucin en el Registro Mercantil Registro nico de Contribuyente ( RUC) Inscripcin de los nombramientos en el Registro Mercantil Registro en el Departamento de Sociedades de la copia certificada de constitucin con los nombramientos inscritos. Apertura de una cuenta corriente a nombre de la Compaa.
11
NARANJO, Mara Rosa, Derecho Mercantil y societario, Pag. 249 y 250.
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75
3.1.3 Tipo de empresa (sector, actividad) El sector en el que se desarrolla la empresa es en el Agroindustrial y su actividad es la alimenticia para procesar la fruta natural a pulpa de fruta congelada. 3.2 Mapa Estratgico Grfico 3.1
Visin: Fast Fruit Ca. Ltda. Ser una empresa lder en el mercado de produccin y comercializacin de pulpa de fruta, demostrando que tiene gran capacidad de servir al cliente y administrar los recursos de forma adecuada.
Misin: Brindar a los clientes un producto de excelente calidad que conserve todas las caractersticas naturales y nutricionales de la fruta a precios accesibles y que se pueda conseguir fcilmente.
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Estrategia Empresarial Brindar al cliente un producto cien por ciento natural que sea elaborado bajo estrictas normas sanitarias que garanticen su calidad; adicionalmente brindar a sus clientes una atencin optima, a tiempo, precios cmodos y superar a la competencia para logar ser lder en el mercado productor de pulpa de fruta.
Objetivos Estratgicos: Capacitar al personal tanto para las actividades que se desarrollan en la empresa como para la adecuada atencin al cliente. Procesar los alimentos con maquinaria y tecnologa de punta que permita crecer caractersticas. Promocionar el producto resaltando sus principales caractersticas ya que es cien por ciento natural y mantiene todas las cualidades nutritivas de la fruta natural; de tal manera que atraiga la atencin del consumidor y este se anime a comprar el producto. Ampliar el mercado; ya que en primera instancia se producir solo para el Distrito Metropolitano de Quito y se espera ir captando el mercado nacional. la produccin con un producto de excelentes
Principios Adquirir lealtad al cliente aplicando en todas las actividades
responsabilidad y calidad a los productos. Aprender de la competencia con el propsito de no cometer ciertos errores que ellos cometen.
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Valores: Honestidad: Aplicar siempre en todas las actividades que realiza la empresa, siempre la verdad en los momentos fciles y difciles que atraviese la empresa. Lealtad: Confiar en el personal que hace posible que el producto sea transformado y que llegue a las manos de los clientes y a su ves ser confiables, creando un compromiso personal en las actividades encomendadas: de esta manera tambin puede crearse la lealtad del cliente. Responsabilidad cumplir con todo el entusiasmo las actividades que cada persona realiza. Respeto: por uno mimo y por los dems esta condicin nos permitir ganar importantes clientes.
3.3. Organizacin Administrativa 3.3.1. Estructura Orgnica

Grfico 3.2 Organigrama Estructural Fast Fruit Ca. Ltda.
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3.3.2 Descripcin de funciones y Procesos
JUNTA DE ACCIONISTAS Funciones La Junta de Accionistas de FAST FRUIT CIA. LTDA., cumplir con las siguientes funciones: Aporte de capital para la constitucin de la empresa Tomar decisiones acorde a la produccin de la empresa Velar por el crecimiento y liquidez de la empresa
GERENTE GENERAL Funciones El Gerente General cumplir con las siguientes funciones: Coordinar, dirigir y controlar las actividades que el personal realiza para la produccin Tomar decisiones adecuadas cuando la empresa as lo requiera Consolidar a la empresa para afrontar el porvenir de la empresa Representar legalmente a la empresa
SECRETARIA Funciones Recepcin de llamadas y asesora al cliente Asistencia a cada departamento de la empresa Realizar cartas, memos, cotizaciones y dems tareas que la Gerencia General lo disponga
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CONTADOR Funciones Control financiero de la empresa Cumplir legalmente con las disposiciones implantadas en el pas respecto al correcto funcionamiento contable de la empresa Presentar declaraciones y pagar impuestos Elaborar balances financieros
VENDEDOR Funciones Captar nuevos clientes Realizar visitas peridicas a los clientes Realizar proyecciones de ventas Cumplir con las proyecciones de ventas Cordialidad con los clientes Reportar de ventas Realizar publicidad que llame la atencin del cliente
JEFE DE PRODUCCIN Funciones Dirigir al personal de produccin para que le proceso de elaboracin se lo realice de acuerdo a las principales normas de calidad Vigilar el buen funcionamiento de los equipos
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JEFE CONTROL DE CALIDAD Funciones Vigilar que la produccin se realice bajo estrictas normas de calidad Realizar un control de calidad efectivo de los insumos y del producto terminado en cada uno de los procesos que realiza la empresa.
OPERARIOS Funciones Las funciones principales sern: Clasificar el producto higinicamente y minuciosamente para as eliminar impurezas. Asegurarse que las mquinas estn trabajando adecuadamente Revisar que el empacado del producto este de acuerdo a lo establecido Acomodar los productos en las canastillas plsticas para el almacenaje Al final de la jornada lavar y desinfectar cada una de las mquinas de tal forma que estn listas para seguir con la produccin al da siguiente Revisar el correcto funcionamiento de los equipos e informar a las respectivas autoridades cualquier eventualidad. BODEGUERO Funciones Las funciones principales que debe cumplir sern: Receptar la materia primas y almacenarla adecuadamente Distribuir adecuadamente el cuarto fro para almacenar el producto terminado Inventario de materia prima y producto terminado
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3.3.3 Organigrama Funcional Grafico 3.3
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CAPTULO IV ESTUDIO FINANCIERO
4.1 Presupuestos Presupuesto es la estimacin proyectada sistemticamente de las condiciones de operacin en un determinado perodo de tiempo para obtener ciertos resultados empresariales. Las inversiones aplicadas para el proyecto se
agrupan en activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo.
4.1.1 Presupuestos de Inversin En el presupuesto de inversin del proyecto intervienen los requerimientos de capital que sern sumamente necesarios para la operacin de la empresa. La implementacin del proyecto contempla varios requerimientos que pueden agruparse en: Requerimientos para la instalacin que contempla la construccin del proyecto que ser considerado como activos fijos. Los recursos financieros que se necesitan para la ejecucin del proyecto en su perodo de funcionamiento.
4.1.1.1
Activos Fijos
Dentro de los activos fijos se consideran todos los bienes materiales fsicos que la empresa adquiere como apoyo para ejecutar la operacin normal de la empresa; se pueden mencionar los siguientes activos fijos: maquinaria y equipo, muebles y enseres, equipo de oficina, terrenos, edificios, entre otros
Tabla 4.1
Activos Fijos
Activo Fijo Descripcin Maquinaria y Equipo Muebles y Equipo de oficina Equipo de Computacin Terreno Obra Civil y Construccin Total Total 38.835 2.086 4.140 9.800 35.500 90.361
Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
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Maquinaria y equipo Consiste en la maquinaria adecuada para elaborar la pulpa de fruta

Tabla 4.2 Descripcin Balanza Lavadora de frutas Peladora centrfuga Despulpador Rallador Pasteurizador Envasadora Cuarto fro Marmita Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Maquinaria Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Precio Unitario 200 1.390 5.248 2.000 2.150 15.232 1.660 6.825 4.130 Precio total 200 1.390 5.248 2.000 2.150 15.232 1.660 6.825 4.130 38.835
Muebles y equipo de oficina Para que la empresa pueda desarrollar todas sus actividades y operacin en todas sus reas requerir de muebles como por ejemplo mesas, sillas, escritorios, entre otros. A continuacin el detalle de lo que se debe adquirir.
Tabla 4.3
Muebles y Equipo de Oficina
Descripcin
Escritorio Silla Telfono Mesa juntas Telefax Calculadora
Cantidad
5 14 3 1 1 3
Unidad
unidades unidades unidades unidades unidades unidades
Precio unitario
150 60 50 93 175 26
Precio Total
750 840 150 93 175 78 2.086
Equipo de computacin El proyecto requiere de equipos de computacin modernos que faciliten el control administrativo y de produccin:
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Tabla 4.4 Descripcin Computador Impresora Equipo de Computacin Cantidad Unidad Precio unitario 5 unidades 800 1 unidades 140 Precio Total 4.000 140 4.140
Obra civil y Construccin: Corresponde al espacio fsico donde se implementar la empresa y donde se construir la planta y el rea administrativa:
Tabla 4.5
Descripcin Terreno Obra Civil y Construccin Terreno y obra civil Cantidad Unidad 700 metros cuadrados 250 metros cuadrados Precio Unitario 14 142 Precio Total 9.800 35.500 45.300
4.1.1.2
Activo Intangible
El activo intangible o diferido son inversiones sujetas a amortizacin por activos constituidos por servicios o derechos adquiridos, los mismos que no son fsicos; se pueden mencionar los gastos de constitucin y organizacin tales como los gastos de elaboracin del proyecto, patentes, marcas registradas, gastos de constitucin; adicionalmente se pueden considerar los gastos de adecuacin para que la empresa pueda ponerse en marcha.
Debido a que estos activos estn sujetos a amortizacin considerando un cargo anual que se lo realiza para recuperar la inversin. Para el proyecto planteado la inversin de activos intangibles o diferidos se sealan en la siguiente tabla:
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Tabla 4.6
Activo Diferido Descripcin Gastos de Constitucin y Legalizacin RUC Registro de la Marca Patente Registro sanitario Pintura para adecuacin Material de iluminacin Gasto operacional de prstamo Cantidad 1 1 1 1 1 6 10 1 Unidad Precio Unitatio tramite 1300,00 tramite 30,00 tramite 200,00 tramite 200,00 tramite 700,00 canecas 70 lamaparas 80,00 tramite 1500 Precio Total 1300,00 30,00 200,00 200,00 700,00 420,00 800,00 1500 5150,00
4.1.1.3
Capital de Trabajo
El capital de trabajo contemplar todas las actividades que desarrollarn y est constituido por un conjunto de recursos que la empresa debe tener para cubrir las necesidades de operacin. El capital de trabajo se expresa como el capital adicional que la empresa debe tener, antes de iniciar sus actividades, financiando la primera produccin antes de recibir ingresos, para tal efecto debe comprar materia prima, pagar mano de obra y realizar sus ventas con crdito; es por ello que el capital de trabajo constituye la fuente para que la empresa pueda comenzar a operar.
El capital de trabajo que requiere la empresa para empezar a operar se plasma en la siguiente tabla:
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Tabla 4.7 Capital de Trabajo Materia Prima Material Indirecto Mano de obra directa Mano de obra indirecta Sueldos y Salarios Insumos de Oficina Insumos de Limpieza Servicios Bsicos Publicidad Mantenimiento Telfono e Internet Transporte en fro Seguros 7.394 1.513 573 733 1.179 11 14 5 52 42 10 263 72 11.862 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
4.1.2 Cronograma de Inversiones A continuacin se detalla el cronograma de inversiones donde se indica las inversiones que se requieren para la ejecucin del proyecto y los aos para dar por terminada la vida til de ciertos activos fijos.
Tabla 4.8 Cronograma de Inversiones
Concepto Activos Fijos Activos Intangibles Capital de trabajo Total Inversin 0 90.361,17 5.150,00 11.861,82 107.372,99 1 AOS 2 3 4.140,00 4 5
4.140,00
Los activos fijos estn sometidos a la depreciacin. Para su clculo se aplic el mtodo por lnea recta, segn lo establece la NEC 12 (Norma Ecuatoriana de Contabilidad).
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Tabla 4.9
ACTIVO FIJO Edificios e infraestructura civil Vehculos Muebles, Enseres y equipos de Oficina Equipo electrnico y equipo de computa Armamento Equipos de comunicacin VALOR DE DEPRECIACIN 20 aos de vida til o 5% anual. 5 aos de vida til o 20% anual. 10 aos de vida til o 10% anual. 3 aos de vida til o 33,33% anual. 10 aos de vida til o 10% anual. 3 aos de vida til o 33,33% anual.
En los cinco aos del proyecto, nicamente los equipos de computacin requieren ser reemplazados por cumplir su vida til.
4.1.3 Presupuestos de Operacin El presupuesto operacional del proyecto es la estimacin de ingresos y gastos que genera la empresa para un perodo definido de tiempo para cumplir con los objetivos trazados. Adicionalmente se pueden establecer los niveles de
efectivo, liquidez que tendr la empresa y la viabilidad de aplicar el proyecto.
4.1.3.1
Presupuesto de ingresos
El presupuesto de ingresos de la empresa se basa en la estructura de su produccin, especficamente de la venta de pulpa de fruta en fundas de 500 gramos en los sabores de mora, mango, guanbana, tomate de rbol y coco.
Tabla 10
PRESUPUSTO DE INGRESOS TOTAL EN VENTAS PRECIO DESCRIPCION UNITARIO Mora 1,50 Mango 1,65 Guanbana 1,75 Tomate de rbol 1,50 Coco 1,80 TOTAL INGRESOS AO 1 AO 2 AO 3 120.153,60 124.959,74 129.958,13 99.126,72 103.091,79 107.215,46 105.134,40 109.339,78 113.713,37 52.567,20 54.669,89 56.856,68 108.138,24 112.463,77 116.962,32 485.120,16 504.524,97 524.705,97 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas AO 4 135.156,46 111.504,08 118.261,90 59.130,95 121.640,81 545.694,20 AO 5 140.562,72 115.964,24 122.992,38 61.496,19 126.506,45 567.521,97
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4.1.3.2
Presupuesto de Egresos
El presupuesto de egresos que se efectuar en el proyecto contempla los costos de produccin y los diversos gastos de administracin, financieros y ventas.
Tabla 4.11 Presupuesto de Egreso
EGRESOS Costo de Fabricacin Pulpa de fruta Mora Mango Guanbana Tomate de rbol Coco Administrativos y ventas Nomina Servicios pblicos Telfono e internet Transporte en fro Seguros Publicidad Utiles de aseo Utiles de oficina Financieros Pago de crdito Pago de intereses Otros 15% Participacin Laboral 25% Impuesto a la renta INVERSIONES Activo Fijo Activo Diferido Capital de Trabajo TOTAL EGRESOS 1 2 3 4 5
83.166,34 66.073,27 83.627,83 35.850,55 82.733,43
86.493,00 68.716,20 86.972,95 37.284,57 86.042,77
89.952,72 71.464,85 90.451,86 38.775,96 89.484,48
93.550,82 74.323,45 94.069,94 40.326,99 93.063,86
97.292,86 77.296,38 97.832,74 41.940,07 96.786,42
50.370,30 171,85 360,00 9.600,00 2.640,00 1.896,00 528,73 402,85
52.385,11 178,72 374,40 9.984,00 2.745,60 1.971,84 549,88 418,96
54.480,52 185,87 389,38 10.383,36 2.855,42 2.050,71 571,87 435,72
56.659,74 193,31 404,95 10.798,69 2.969,64 2.132,74 594,75 453,15
58.926,13 201,04 421,15 11.230,64 3.088,43 2.218,05 618,54 471,27
11.323,64 8.184,64
12.766,08 6.742,20
14.392,26 5.116,02
16.225,58 3.282,69
18.292,45 1.215,83
8.268,12 11.713,17
8.890,68 12.595,13
9.557,05 13.539,15
22.585,70 31.997,82
4.140,00
436.929,44 473.607,57
496.616,81 512.146,51 562.415,51
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4.1.3.3
Estructura de Financiamiento
La estructura de financiamiento del proyecto se compone de los recursos que provienen de las aportaciones de los accionistas que son USD 34.373,00 correspondientes al 32% del total de la inversin y el valor restante de USD 73.000,00 que es el 68% se financiar mediante un crdito hipotecario.
Tabla 4.12
Estructura de Financiamiento Concepto Inversin Porcentaje Recursos Propios 34.373 32% Recursos Financiados 73.000 68% Total 107.372,99 100% Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
El crdito que se requiere contempla los siguientes datos, con los cuales se procedi a realizar la tabla de amortizacin ver (Anexo #6).
Capital Requerido: 73.000,00 Inters: Plazo: Pagos: 12,05% anual 5 aos mensuales (60)
4.1.4 Punto de Equilibrio El punto de Equilibro es un herramienta financiera bsica para determinar el momento en el que las ventas cubrirn exactamente los costos, enuncindose en valores, unidades o porcentaje. Adicionalmente indica la magnitud de las utilidades o prdidas del proyecto cuando las ventas excedan o caigan por debajo de este punto; por lo que esta variable es un indicador a partir del cual un incremento en los volmenes de ventas arrojara utilidades y un decremento generara perdidas, razn por la cual se deben analizar ciertos parmetros como ventas generados, costos fijos y costos variables.
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90
Para el desarrollo del punto de equilibrio se aplicarn las siguientes frmulas:

Punto de Equilibrio en Cantidades
PEQ
CFT ( P CVu )
Punto de Equilibrio en Dlares:
PE $
CFT CVT 1 I
Donde: P= Precio. I= Ingresos (Dlares). CFT= Costos Fijos Totales. CVT= Costo Variable Total. CVu= Costo Variable Unitario. (P CVu)= Margen de Contribucin al Costo Fijo.
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Tabla 4.13
PUNTO DE EQUILIBRIO Costos Variables totales 82289,59 64834,12 82751,08 34611,40 Costos Fijos Totales 20797,89 17158,26 18198,15 9099,08 18718,10 83971,48 Costos Totales 103087,48 81992,38 100949,24 43710,48 100259,79 429999,37 Costos Costos Variables Fijos Costos Unitarios Unitarios Unitarios 1,03 1,08 1,38 0,99 1,36 0,01 0,02 0,01 0,04 0,02 1,04 1,10 1,39 1,02 1,38 Precio de venta Punto equilibrio Unidades Punto Equilibrio Dlares 65.997,81 49.597,94 85.476,70 26.638,36 76.105,44
Productos Mora Mango Guanbana Tomate de rbol Coco
Cantidad
Ventas
% 24,77% 20,43% 21,67% 10,84%
80102 120153,60 60077 99126,72
1,50 43.999 1,65 30.059 1,75 48.844 1,50 17.759 1,80 42.281
60077 105134,40 35045 52567,20
60077 108138,24 22,29% 81541,69 485120,16 100,00% 346027,89
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Grafico 4.1
PUNTO DE EQUILIBRIO DE PULPA DE FRUTA M ORA
1 40.000
1 20.000
1 00.000
Dolares
80.000
60.000
40.000
20.000
0 0 1 0000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000
Cantidad
Cost os Fijos Cost o Var iable Ingr esos
Fuente: Punto de Equilibrio Elaborado por: Jeanneth Armas
Grafico 4.2
PUNTO DE EQUILIBRIO DE PULPA DE FRUTA MANGO
120.000 100.000 80.000
Dolares
60.000 40.000 20.000 0 0 10000 20000 30000 40000 Cantidad Costos Fijos Costo Variable Ingresos 50000 60000 70000
Grafico 4.3
Jeanneth Armas V.
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PUNTO DE EQUILIBRIO DE PULPA DE FRUTA GUANABANA
120.000 100.000 80.000
Dolares
60.000 40.000 20.000 0 0 20000 40000 Cantidad Costos Fijos Costo Variable Ingresos 60000 80000
Grafico 4.4
PUNTO DE EQUILIBRIO DE PULPA DE FRUTA TOMATE DE ARBOL
60.000 50.000 40.000
Dolares
Grfico 4.5
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PUNTO DE EQUILIBRIO DE PULPA DE FRUTA COCO
120.000 100.000 80.000
Dolares
4.2 Estados Financieros Proforma Los estados financieros pro forma tienen como objetivo pronosticar el futuro del proyecto y se elaboran basados en los presupuestos estimados de cada para la ejecucin del proyecto. Adicionalmente permiten proporcionar
informacin de la situacin financiera de la empresa importante para la toma de adiciones adecuadas. 4.2.1 Estado de Resultados (Perdidas y Ganancias) El Estado de Resultados permite analizar adecuadamente los costos y gastos que incurren en determinado perodo de tiempo y a su vez permite comprarlos con los otros perodos. En el estado de perdidas y ganancias se plasma el resultado de los presupuestos operativos como ventas, costo de servicios prestados, gasto de venta y gasto administrativo. Este estado es bsico para determinar si el
capital invertido genera utilidades o prdidas y as deducir la efectividad del proyecto.

Tabla 4.14
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ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO AOS Concepto 1 2 3 (+) Ventas netas 485.120 504.525 524.706 (-) Costo de ventas 351.451 365.509 380.130 (=) Resultado Bruto en Ventas 133.669 139.015 144.576 (-) Gastos de administracin y ventas 70.363 73.002 75.746 (=) Resultado Operacional 63.305 66.013 68.830 Gastos Financieros ( -) Pago de intereses (=) Resultado antes Participacin 63.305 66.013 68.830 (-) 15% participacin trabajadores 9.496 9.902 10.324 (=) Resultado antes Impuesto Renta 53.810 56.111 58.505 (-) Impuesto a la renta 25% 13.452 14.028 14.626 = UTILIDAD NETA 40.357 42.084 43.879 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
4 545.694 395.335 150.359 78.601 71.759 71.759 10.764 60.995 15.249 45.746
5 567.522 411.148 156.374 81.569 74.805 74.805 11.221 63.584 15.896 47.688
Tabla 4.15 ESTADO DE RESULTADOS DEL INVERSIONISTA

Concepto (+) Ventas netas (-) Costo de ventas (=) Resultado Bruto en Ventas (-) Gastos de administracin y ventas (=) Resultado Operacional Gastos Financieros ( -) Pago de intereses (=) Resultado antes Participacin (-) 15% participacin trabajadores (=) Resultado antes Impuesto Renta (-) Impuesto a la renta 25% = UTILIDAD NETA 1 485.120 351.451 133.669 70.363 63.305 AOS 2 3 504.525 524.706 365.509 380.130 139.015 144.576 73.002 75.746 66.013 68.830 5.116 63.714 9.557 54.157 13.539 40.617 4 545.694 395.335 150.359 78.601 71.759 3.283 68.476 10.271 58.205 14.551 43.653 5 567.522 411.148 156.374 81.569 74.805 1.216 73.589 11.038 62.551 15.638 46.913
8.185 6.742 55.121 59.271 8.268 8.891 46.853 50.381 11.713 12.595 35.140 37.785 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
4.2.2 Flujos Netos de Fondos Los flujos netos de fondos muestran en resumen los ingresos y egresos que el proyecto tendr en un periodo de tiempo y constituye un factor importante y de apoyo para la toma de decisiones de inversin. 4.2.2.1 Flujo Neto de Fondos del Proyecto sin Financiamiento
Jeanneth Armas V.
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Se estructura con los costos e ingresos del proyecto para cada perodo de tiempo en los que se desembolsan o se reciben sin contar con fuentes de financiamiento externas. En el siguiente cuadro se refleja el flujo de fondos sin financiamiento:
Tabla 4.16
FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO AOS Concepto (+) Ventas netas (-) Costo de ventas (=) Resultado Bruto en Ventas (-) Gastos de administracin y ventas Depreciacin Amortizacin (=) Resultado Operacional Gastos Financieros ( -) Pago de intereses (=) Resultado antes Participacin (-) 15% participacin trabajadores (=) Resultado antes Impuesto Renta (-) Impuesto a la renta 25% = UTILIDAD NETA Depreciacin Amortizacin Valor en libros Activos fijos Activos diferidos Capital de trabajo Amortizacin deuda Nuevas Inversiones Prstamo FLUJO DE CAJA 107.574,39 67.699,00 47.458,74 4.140,00 45.153,39 51.201,41 67.277,35 90.361,17 5.150,00 12.063,22 63.305,43 3.363,57 1.030,00 63.305,43 63.305,43 66.013,39 9.495,81 56.517,57 13.452,40 43.065,17 3.363,57 1.030,00 68.829,67 9.902,01 58.927,66 14.027,85 44.899,81 3.363,57 1.030,00 71.758,60 10.324,45 61.434,15 14.626,30 46.807,84 3.363,57 1.030,00 74.804,68 23.274,79 51.529,89 32.971,70 18.558,19 3.363,57 1.030,00 44.325,59 0 1 485.120,16 351.451,43 133.668,73 65.969,73 3.363,57 1.030,00 63.305,43 2 504.524,97 365.509,49 139.015,48 68.608,52 3.363,57 1.030,00 66.013,39 3 524.705,97 380.129,87 144.576,10 71.352,86 3.363,57 1.030,00 68.829,67 4 545.694,20 395.335,06 150.359,14 74.206,97 3.363,57 1.030,00 71.758,60 5 567.521,97 411.148,47 156.373,50 77.175,25 3.363,57 1.030,00 74.804,68
4.2.2.2 Flujos Netos de Fondos del Proyecto con Financiamiento
Por medio del flujo neto de fondos con financiamiento se analizan los recursos propios y la incorporacin del financiamiento para la adquisicin de activos y el efecto del pago de inters y de capital.
Tabla 4.17
FLUJO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA Concepto AOS
Jeanneth Armas V.
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0 (+) Ventas netas (-) Costo de ventas (=) Resultado Bruto en Ventas (-) Gastos de administracin y ventas Depreciacin Amortizacin (=) Resultado Operacional Gastos Financieros ( -) Pago de intereses (=) Resultado antes Participacin (-) 15% participacin trabajadores (=) Resultado antes Impuesto Renta (-) Impuesto a la renta 25% = UTILIDAD NETA Depreciacin Amortizacin Valor en libros Activos fijos Activos diferidos Capital de trabajo Amortizacin deuda Nuevas Inversiones Prstamo FLUJO DE CAJA 73.000,00 34.574,39 48.190,72 30.917,40 28.089,16 33.547,69 52.517,09 90.361,17 5.150,00 12.063,22 11.323,64 12.766,08 14.392,26 4.140,00 16.225,58 18.292,45 55.120,79 3.363,57 1.030,00 55.120,79 8.184,64 55.120,79 6.742,20 59.271,19 8.268,12 51.003,07 11.713,17 39.289,90 3.363,57 1.030,00 5.116,02 63.713,65 8.890,68 54.822,97 12.595,13 42.227,84 3.363,57 1.030,00 3.282,69 68.475,90 9.557,05 58.918,86 13.539,15 45.379,71 3.363,57 1.030,00 1.215,83 73.588,85 21.309,71 52.279,14 30.188,76 22.090,38 3.363,57 1.030,00 44.325,59 1 485.120,16 351.451,43 133.668,73 65.969,73 3.363,57 1.030,00 63.305,43 2 504.524,97 365.509,49 139.015,48 68.608,52 3.363,57 1.030,00 66.013,39 3 524.705,97 380.129,87 144.576,10 71.352,86 3.363,57 1.030,00 68.829,67 4 545.694,20 395.335,06 150.359,14 74.206,97 3.363,57 1.030,00 71.758,60 5 567.521,97 411.148,47 156.373,50 77.175,25 3.363,57 1.030,00 74.804,68
Jeanneth Armas V.
98
4.3
Evaluacin Financiera
4.3.1 Determinacin de la Tasa de descuento La tasa de descuento es una variable bsica para la actualizacin de los flujos de caja. Es de suma importancia que la tasa de descuento sea la apropiada de acuerdo al flujo que se est analizando en este caso utilizaremos el 12%.
Se implementar la Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR), por medio de la cual se determina el rendimiento que los accionistas desean adquirir. La tasa mnima aceptable de rendimiento se estableci considerando la tasa pasiva referencial del Banco Central que es del 4,93%, ms la inflacin anual a enero del 2007 que es del 2,68%, ms el premio que los accionistas han considerado de un 6% para que la tasa sea atractiva para sus inversiones.
Tabla 4.18 TASA MNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO Tasa Pasiva (25-feb-07) 4,93% Premio 6,00% Inflacin Anual a Enero del 2007 2,68% TMAR =
13,61%
4.3.2 Criterios de Evaluacin 4.3.2.1 Valor Actual Neto Se basa en las tcnicas del flujo de efectivo descontado (FED). Para aplicar este enfoque, solo debemos determinar el valor presente de todos los flujos futuros de efectivo que se espera que genere un proyecto y luego sustraer (aadir el flujo de efectivo negativo) la inversin original (su costo original) para precisar el beneficio neto que se ha calculado sobre la base de un valor presente ( es decir el VPN) es positivo, el proyecto se considera una inversin aceptable. 12
12
BESLEY Scout, BRIGHAM Eugene F., Fundamentos de Administracin Financiera, Pag. 388
Jeanneth Armas V.
99
El VAN se calcula implementando la siguiente ecuacin:

n
VAN
FCN1 (1 r )1
II
T
Ft n 1 (1 i )
FCN n (1 r ) n IO
VAN
FCN 2 (1 r ) 2
..........
Tabla 4.19
VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO CONCEPTO FLUJO DE CAJA VAN Parcial VAN Total AO 0 -107.574,39 1 2 3 4 5 67.699,00 47.458,74 45.153,39 51.201,41 67.277,35 60.445,54 37.833,82 32.139,29 32.539,42 38.174,97 93.558,66 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
Tabla 4.20
CONCEPTO FLUJO DE CAJA VAN Parcial VAN Total VALOR ACTUAL NETO DEL INVERSIONISTA AO 0 1 2 3 4 5 -34.574,39 48.190,72 30.917,40 28.089,16 33.547,69 52.517,09 43.027,43 24.647,16 19.993,31 21.320,17 29.799,61 104.213,29 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
Como se muestra en las tablas el VAN del proyecto es de USD93.558,66 y del inversionista es de USD104.213,29, por lo que el proyecto es recomendable.
4.3.2.2
Tasa Interna de Retorno
La tasa interna de retorno mide la rentabilidad del dinero que se mantendr en el proyecto. Se denomina tasa interna de retorno ya que el dinero que se gana ao a ao se reinvierte en su totalidad.
Jeanneth Armas V.
100
En tanto la tasa interna de rendimiento del proyecto TIR, la cual es su rendimiento esperado, sea mayor que la tasa de rendimiento requerida por la empresa para tal inversin, el producto ser aceptable. 13 Frmula para su clculo:
n t 1
FNC t (1 i ) n
I0
Donde: FNCt = Flujo neto de caja en el perodo t I0 = Inversin inicial i = Tasa interna de retorno
Tabla 4.21
TASA INTERNA DE RETORNO DEL PROYECTO CONCEPTO FLUJO DE CAJA TASA INTERNA DE RETORNO = AO 0 -107.574,39 AO 1 67.699,00 AO 2 47.458,74 AO 3 45.153,39 AO 4 AO 5
51.201,41 67.277,35
44,13% Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
13
BESLEY Scout, BRIGHAM Eugene F., Fundamentos de Administracin Financiera, Pag. 391
Jeanneth Armas V.
101
Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta TABLA 4.22 TASA INTERNA DE RETORNO DEL INVERSIONISTA AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 -34.574,39 48.190,72 30.917,40 28.089,16 33.547,69 115,26% Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
CONCEPTO FLUJO DE CAJA TASA INTERNA DE RETORNO =
AO 5 52.517,09
La tasa interna del proyecto alcanza el 44,13% mientras que la del inversionista es del 115,26% en los dos escenarios la TIR es atractiva ya que supera la tasa de descuento, lo que demuestra que es proyecto es viable. 4.3.2.3 Perodo de Recuperacin de la Inversin
Por medio del mtodo de perodo de recuperacin se podr determinar el perodo necesario para recuperar la inversin inicial; el proyecto se considerar aceptable si el perodo de recuperacin es inferior al plazo mximo de recuperacin de costos. En el caso del proyecto la inversin se recupera en 2 aos, 3 meses, tal como se muestra a continuacin:
Tabla 4.23
PERIODO DE RECUPERACIN DEL PROYECTO CONCEPTO FLUJO DE CAJA ANUAL FLUJO ACUMULADO AO 0 1 2 3 32.139,29 4 32.539,42 162.958,07 5 38.174,97 201.133,04 -107.574,39 60.445,54 37.833,82
60.445,54 98.279,36 130.418,64 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas
En el caso del flujo de inversionista; la inversin se recupera en 1 ao:

Tabla 4.24
CONCEPTO FLUJO DE CAJA ANUAL FLUJO ACUMULADO PERIODO DE RECUPERACIN DEL INVERSIONISTA AO 0 1 2 3 -34.574,39 43.027,43 24.647,16 19.993,31 43.027,43 67.674,59 87.667,90 Fuente: Estudio Financiero Elaborado por: Jeanneth Armas 4 5 29.799,61 138.787,67
21.320,17 108.988,07
Jeanneth Armas V.
102
El perodo de recuperacin para la toma de decisiones debe basarse en el hecho de que es mejor recuperar el costo de la inversin lo antes posible, por lo que se considera mejor el proyecto del inversionista ya que el perodo de recuperacin es ms corto.
4.3.2.4
Relacin Costo Beneficio
Expresa el rendimiento en trminos de valor actual neto que genera el proyecto por unidad monetaria invertida. Tiene que ser mayor a la unidad para que el proyecto sea aceptado Formula Relacin Beneficio Costo:
n t 1 n t 1
It (1 i ) n Et (1 i ) n
RB / C
Donde: It = Ingresos en el perodo t Et = Egresos en el perodo t (incluida la inversin I0) i = Tasa de descuento
La relacin costo beneficio del flujo del proyecto es de 1,87 lo que indica que por cada dlar invertido se obtiene un beneficio de 0,87. En el caso del flujo del inversionista la relacin es de 4,01 y por cada dlar invertido existe un beneficio de 3,01; resultados que ratifican la viabilidad del proyecto.
4.3.2.5
Anlisis de Sensibilidad
Jeanneth Armas V.
103
El Anlisis de sensibilidad analiza los posibles efectos que pueda causar el entorno donde se desenvuelve el mercado tanto en el ambiente
socioeconmico, poltico y que puede dar como resultado resultados positivos o negativos. En el siguiente cuadro se muestra los escenarios positivos y negativos que pueden afectar el resultado del proyecto:
Tabla 4.25 ANLISIS DE SENSIBILIDAD ESCENARIO PESIMISTA Incremento de materia prima 5% Incremento de Sueldos 6%
ESCENARIO OPTIMISTA Incremento en ventas

5%
Escenario pesimista En este escenario se consideraron varios factores que afectan al precio de las materias primas en el sector de la produccin de pulpa de fruta tal es el caso de variables como la inflacin, factores climticos o factores polticos que paralicen la movilizacin y por ende el abastecimiento de materia prima.
Se aplic un 5% de incremento a las materias primas y se consider el incremento de sueldos que el Gobierno dispone cada ao y en relacin a aos anteriores es del 6% , sin embargo el proyecto permanece fuerte ya que sus variables financieras indican un proyecto atractivo para el inversionista. (Anexo #7).
Escenario Optimista
Jeanneth Armas V.
104
Para este escenario se consider un aumento en ventas del 5% ya que existe un amplio mercado en el cual se puede introducir el producto, adicionalmente se puede respaldar en las ventajas que nuestro pas tiene de la diversidad de frutas que en un sera posible alcanzar mercados internacionales. (Anexo #8).
En el siguiente cuadro se muestra el impacto de la aplicacin de ambos escenarios y la viabilidad del proyecto ya que se mantiene fuerte y tentativo a pesar de las diversas variables que lo pueden afectar positivamente y negativamente:
Tabla 4.26
PESIMISTA VALOR TIR VAN RB/C PR % PONDERADO 7% 10844,61 0,35 0,75 DEL PROYECTO VALOR % PONDERADO 17,65% VALOR OPTIMISTA % PONDERADO 17,61% 39.371,57 0,72 0,70 42,09% 87.639,64 1,81 2 TOTAL
27,30% 25% 43378,42 25% 1,40 25% 3 25%
44,13% 40%
50,33% 35% 112490,21 35% 2,05 35%
93558,66 40% 37.423,46 1,87 40% 2 40% 0,75 0,80
2 35%
Jeanneth Armas V.
105
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones Se describen los aspectos relevantes de la implementacin de la empresa Productora y Comercializadora de Pulpa de Fruta en el Distrito Metropolitano de Quito; a continuacin se describen las conclusiones bsicas:
Las diversas actividades que las personas realizan diariamente requieren minimizar tiempo en las tareas de preparacin de alimentos, por lo que la pulpa de fruta es ideal para ahorrar tiempo agilitando la preparacin de ciertos alimentos lo que ha ido despertando el inters de las personas por adquirir este producto.
Respecto al anlisis financiero del proyecto se pudo determinar la Tasa Interna de Retorno (TIR) del 44,13% , el valor presente neto (VAN) de 93.558,66, la relacin costo beneficio de 1,87 en un perodo de recuperacin de 3 aos, lo que nos indica que el proyecto es aceptable.
Igualmente en el anlisis financiero del proyecto pudo determinar la Tasa Interna de Retorno (TIR) del 115,26%, el valor presente neto (VAN) de 104.213,29, la relacin costo beneficio de 4,01 en un perodo de recuperacin de 1 ao, resultados que representan un proyecto viable.
La estructura de financiamiento representa una inversin de 107.372,99 de los cuales el 32% provienen de los accionistas cuyo valor es de 34.373 y un financiamiento de 68% equivalente a USD 73.201.
El proyecto es viable ya que cuenta con las condiciones de mercado, tcnicas y financieras adecuadas para su implementacin y puesta en marcha.
5.2 Recomendaciones
Jeanneth Armas V.
106
Se recomienda la aplicacin de este proyecto, ya que se demostr la viabilidad y rentabilidad del mismo de acuerdo a los resultados positivos que se obtuvieron en el estudio de mercado, tcnico, organizacional y del estudio financiero.
Es recomendable este proyecto ya que contribuye con el crecimiento empresarial y econmico del pas ya que ofrece fuentes de empleo y estimula el consumo de productos nacionales.
Jeanneth Armas V.
107
BIBLIOGR AFA
BACA URBINA, Gabriel, Evaluacin de proyectos, McGraw Hill, Mxico, Tercera Edicin, 1995 BESLEY Scout, BRIGHAM Eugene F., Fundamentos de Administracin Financiera, Editorial Mc Graw Hill, Doceava Edicin DOMINICK Salvatore, Microeconoma II Edicin INEC, ENIGHU Compendio de resultados definitivos febrero 2003 / enero 2004 KOTLER Philip, ARMSTRONG Gary, CAMARA Ibez Dionisio, CRUZ Roche Ignacio, Marketing, Editorial Pretince Hall, Dcima edicin NARANJO, Mara Rosa, Derecho Mercantil y Societario, Editorial Grficas Arboleda, segunda edicin Norma NFPA 220 Ordenanza Municipal 146 ZALAMEA, Eduardo, CERTIFICADO INTERNACIONAL DE FORMULACIN / EVALUACIN Y GESTIN DE PROYECTOS, Banco interamericano de Desarrollo www.bce.fin.ec. www.inec.gov.ec www.sri.gov.ec www.interactive.net.ec www.supecias.gov.ec camara@camindustriales.org.ec www.comek.com.co
Jeanneth Armas V.
108
Jeanneth Armas V.
109

Investigacion de Mercados Empresa de Produccion de Pulpa de Fruta

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Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

MYRIAM JEANNETH ARMAS VILLACIS

DIRECTOR: INGENIERO Geovanny Salazar CODIRECTOR: INGENIERO DANNY ZAMBRANO

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Ing. Geovanny Salazar Director

Ing. Danny Zambrano Codirector

Sangolqu, Marzo del 2007

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

JEANNETH ARMAS VILLACIS

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

JEANNETH ARMAS VILLACIS

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

CAPTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1. Conclusiones 5.2. Recomendaciones 93 94

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

1.2.1 Anlisis Histrico El consumo de pulpa de fruta en aos anteriores se concentraba

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Caracterizacin del producto o servicio

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Investigacin de Mercados Segmentacin de mercado

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Tabla 1.1 Segmentacin de Mercados de Consumo

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Tamao de empresa Situacin

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Fuente: INEC, ENIGHU 2003 / 2004 Elaborado por: Jeanneth Armas

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Reemplazando la frmula especificada, se obtiene:

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

obtenidos de manera muy clara e ilustrativa. (Anexo #2).

Anlisis de los resultados

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

12% 4% 17% 67%

Fuente: Pregunta # 2 (Anexo 1) Elaborado por: Jeanneth Armas V.

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Mora Coco Taxo

Frutilla Pia Borojo

Tomate Papaya Mango

Naranja Naranjilla Guanabana

Guayaba Tamarindo Otros

Fuente: Pregunta # 6 (Anexo 1) Elaborado por: Jeanneth Armas V.

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Fuente: Pregunta # 8 (Anexo 1) Elaborado por: Jeanneth Armas V.

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Tabla 1.4 Promedio de consumo mensual

Fuente: Pregunta # 5 (Anexo 2) Elaborado por: Jeanneth Armas V.

7% 15% 13% 15%

Fuente: Pregunta # 7 (Anexo 2) Elaborado por: Jeanneth Armas V

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

Fuente: Pregunta # 8 (Anexo 2) Elaborado por: Jeanneth Armas V

Produccin y Comercializacin de Pulpa de Fruta

hogares de los quintiles 3, 4 y 5 que consumen pulpa de fruta.

DOMINICK Salvatore, Microeconoma II Edicin, Pg. 18.