CUADRO DE CUATRO VAS

OBJETIVO TEMA JUSTIFICACIN

Un sistema de produccin recibe insumos en forma de materiales, personal, capital, servicios e informacin. Estos insumos son transformados en un subsistema de conversin en los productos y servicios deseados, que se conoce como productos. Una porcin del producto resultante es vigilada por el subsistema de control para determinar si es aceptable en trminos de cantidad costo y calidad. Si el resultado es aceptable, no se requieren cambios en el sistema; si el resultado no es aceptable, se requiere de una accin 1 administrativa correctiva. Es la fabricacin de una sola obra completa por un operario o grupo de operarios. La construccin de puentes, la instalacin de equipos en las fabricas, la construccin de diques o presas y la construccin naval, todos son ejemplo comunes de este tipo de produccin. Cuando es bajo el nivel tecnolgico que requiere el trabajo, la organizacin de la produccin por trabajo es extremadamente simple porque las habilidades y el equipo de procesamiento son fciles de conseguir e intercambiables. Sin embargo, a medida que aumenta el nivel tecnolgico aumentan tambin los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de trabajo y otros recursos se dispersen al 2 trmino de cada trabajo. Las caractersticas esenciales del control de proyectos parecen ser: 1. Definicin clara de los objetivos 2. Acuerdo sobre resultados cuantificables a intervalos especificados. 3. Un comit administrativo que este facultado para tomar decisiones relativas a las necesidades de los 3 trabajos, a la mano de obra y a otros recursos

COMENTARIO
Como sabemos los sistemas de produccin son aquellos en donde tanto materiales, servicios e informacin, entre otras cosas, con transformados a un bien o servicio, es decir, al producto final deseado por el mercado. Este producto debe ser vigilado para que cumpla siempre con los estndares de calidad con el costo adecuado y hay que estar corrigiendo el sistema si existe una falla para que no sea despus ms grave y nuestro producto valla a perder aceptacin.

Concepto de Sistemas de Produccin

Produccin por Proyectos

Cuando una organizacin produce por proyectos quiere decir que fabrica una sola cosa pero completamente, la cual debe de tener objetivos claro a pesar de que es muy simple debido a que tanto las habilidades para este trabajo como el equipo de procesamiento son muy fciles de conseguir e intercambiar.

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Gaither Norman, Frazier Greg. Administracin de Produccin y Operaciones. Octava Edicin. (2000). Editorial Thomson Learning. Impreso en Mxico. Pg.15 Lockyer Keith. La Produccin Industrial: Su administracin. Primera Edicin. (1993). Editorial Alfa-Omega. Impreso en Mexico. Pgs. 167 y 168 3 Idem. Lockyer Keith. Pg. 168

Produccin Intermitente

Los procesos basados en un proyecto casi siempre suponen la generacin de un productos de tipo nico, como la construccin de un nuevo edificio o el desarrollo de una nueva aplicacin de software. Por lo general, los proyectos tienen un amplio alcance, y suelen ser administrados por equipos de individuos, reunidos exclusivamente para esa actividad con 4 base en sus habilidades particulares. El tiempo requerido para la produccin generalmente es menor en el sistema de produccin continua que en los sistemas de produccin intermitente. Los productos en un sistema intermitente de produccin, por lo general estn en un estado de terminacin parcial durante varios das o varias 5 semanas. El sistema de produccin intermitente usa maquinaria de propsito general. Ejemplos de maquinas de uso general que pueden ejecutar trabajos similares en un sistema de produccin intermitente son los taladros, las fresadoras, las 6 formadoras y las esmeriladoras. A diferencia del sistema de gran volumen, el sistema intermitente lo adapta todo a la necesidad bsica de conservar un inventario de instalaciones y recursos humanos que pueda satisfacer los requisitos de una demanda que vara en trminos de diseo, estilo y tecnologa por cada cliente o 7 pedido. A este sistema se le llama clsicamente taller. Los sistemas enfocados a los procesos a menudo se conocen como de produccin intermitente, ya que est desarrollada intermitentemente sobre los productos, esto es, son base arrancar-parar. Los sistemas enfocados a los procesos tambin se conocen comnmente como Talleres de Tarea, ya que los productos pasan de un departamento al siguiente en lotes (tareas). Que en lo general han quedado determinados por los 8 pedidos de los clientes.

Cuando una organizacin realiza un producto enfocados a los procesos de produccin intermitente, el tiempo de fabricacin es un poco mayor que si lo hiciera por medio de produccin continua, ya que se encuentran solo terminados parcialmente y su conclusin puede tardar un tiempo pasando de un departamento al siguiente en lotes. En este sistema de produccin es como un taller ya que las maquinarias realizan un propsito general adaptando todo para conservar sus instalaciones y personal para satisfacer al mercado tanto en diseo, estilo y tecnologa o dependiendo del tipo pedido que realicen.

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Chapman Stephen N. planificacin y Control de la Produccin. Primera edicin. (2006). Editorial. Pearson Educacin. Impreso en Mxico. Pg. 4 Hopeman Richard J. Administracin de produccin y operaciones. Vigsima quinta reimpresin. (2007). Editorial patria. Impreso en Mxico. Pg. 19 6 Idem. Hopeman Richard J. Pg. 19 7 Elwood, S. Buffa. Direccion tecnica y administracin de la produccin. Segunda edicin. (1987). Editorial Limusa. Impreso en Mxico. Pg. 15 8 Gaither Norman, Frazier Greg. Administracin de Produccin y Operaciones. Octava Edicin. (2000). Editorial Thomson Learning. Impreso en Mxico. Pg. 122

Tecnologa de grupo/manufactura celular

La manufactura celular es un subconjunto de un concepto ms general de la tecnologa de grupo, en la que se desarrolla un sistema de codificacin para los componentes que se fabrican en una planta. Cada componente recibe un cdigo multidgito 9 que describe sus caractersticas fsicas. Utilizando el sistema de codificacin para los componentes , las actividades de produccin se simplifican de las formas siguientes: 1. Resulta ms fcil determinar como rutear los componentes a travs de la produccin ya que los pasos de produccin requeridos para fabricar un componente son obvios partiendo de su cdigo. 2. Es posible reducir el nmero de diseos de componentes gracias a la estandarizacin de piezas. 3. Componentes con caractersticas similares se pueden agrupar en familias. 4. Algunas familias de componentes se pueden asignar a celdas de manufactura para produccin, por lo general 10 una familia por celda. Si bien la idea de celdas de manufactura has existido desde la decada de 1920, el uso de la tecnologia de grupo les ha agregado un signficado especial y ha aumentado su uso. Si el volumen se garantiza, un grupo pequeo de maquinaria y equipo puede disponerse para procesar no solo varias unidades del mismo producto, sino tambien una falimila de lotes de varios productos diferentes que se haya identificado, mediante la tecnolgia de grupos, como demandantes de la misma serie de operaciones. Una celda de manufactura es ana coleccin de equipo que se requiere para fabricar una parte aislada o una 11 familia de partes con caracteristicas similares.

Gaither Norman, Frazier Greg. Administracin de Produccin y Operaciones. Octava Edicin. (2000). Editorial Thomson Learning. Impreso en Mxico. Pg. 123 Idem. Gaither Norman, Frazier Greg. Pg.123 11 Meyers Fred E., Stephens Matthew P. Diseo de Instalaciones de Manufactura y Manejo de Materiales. Tercera edicin. (2006). Editorial Prentice Hall. Pg. 101.
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Se utiliza el trmino enfocado al producto para describir una forma de organizacin del procesamiento de la produccin en la cual los departamentos estn organizados de acuerdo con el 12 tipo de produccin/servicio que se est elaborando. La produccin enfocada al producto tambin se conoce en ocasiones como lnea de produccin o produccin continua. Ambos trminos describen la naturaleza de las trayectorias que siguen los productos a travs de la produccin. Los productos/servicios tienden a seguir trayectorias lineales directas sin regreso o sin movimientos laterales. En la produccin continua, los productos/ servicios tienden a 13 avanzar a travs de la produccin sin detenerse. La organizacin enfocada al producto es aplicable a dos formas generales de produccin: manufactura de unidades 14 discretas y manufactura de proceso.

Produccin continua

Entonces la produccin continua, significa que al terminar el trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar a terminar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente, los tiempos de cada operacin deben de ser de igual longitud y no aparecer movimiento hacia afuera de la lnea de produccin.
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La produccin continua es la produccin que est enfocada al producto que sigue una trayectoria y que sin ni siquiera terminar el trabajo se pasa a otra etapa en su elaboracin, pero siempre teniendo muy bien medidos los tiempos para que funcione bien. Para poder aplicar este tipo de procesos la demanda debe ser constante y e producto no debe de ser cambiante ya que el material con el que se elabora solo debe ser especficamente uno el cual debe estar en el mejor tiempo posible para que la produccin marche de lo mejor .

Para que una produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente, hay que satisfacer los siguientes requisitos: 1. Haber una demanda sustancialmente constante. 2. El producto debe de normalizarse. Una lnea continua es inherentemente flexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto. 3. El material debe de ser especfico y entregado a tiempo. 16 4. Todas las etapas tienen que estar balanceadas.

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Gaither Norman, Frazier Greg. Administracin de produccin y operaciones. Octava edicin (2000). Editorial Thomson learning. Impreso en Mxico. Pg. 120 Gaither Norman, Frazier Greg. Administracin de produccin y operaciones. Octava edicin (2000). Editorial Thomson learning. Impreso en Mxico. Pg. 121 14 Idem. Gaither Norman, Frazier Greg. Pg. 121 15 Keith Lockyer. La Produccin industrial: Su administracin. Primera edicin (1993). Editorial Alfa-Omega. Impreso en Mxico. Pg.173 16 Keith Lockyer. La Produccin Industrial: Su administracin. Primera edicin (1993). Editorial Alfa-Omega. Impreso en Mxico. Pg. 175

BIBLIOGRAFIA

CHAPMAN STEPHEN N. PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN. PRIMERA EDICIN. (2006). EDITORIAL. PEARSON EDUCACIN. IMPRESO EN MXICO. ELWOOD, S. BUFFA. DIRECCION TECNICA Y ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN. SEGUNDA EDICIN. (1987). EDITORIAL LIMUSA. IMPRESO EN MXICO. GAITHER NORMAN, FRAZIER GREG. ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN Y OPERACIONES. OCTAVA EDICIN (2000). EDITORIAL THOMSON LEARNING. IMPRESO EN MXICO. HOPEMAN RICHARD J. ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN Y OPERACIONES. VIGSIMA QUINTA REIMPRESIN. (2007). EDITORIAL PATRIA. IMPRESO EN MXICO. KEITH LOCKYER. LA PRODUCCIN INDUSTRIAL: SU ADMINISTRACIN. PRIMERA EDICIN (1993). EDITORIAL ALFA-OMEGA. IMPRESO EN MXICO. MEYERS FRED E., STEPHENS MATTHEW P. DISEO DE INSTALACIONES DE MANUFACTURA Y MANEJO DE MATERIALES. TERCERA EDICIN. (2006). EDITORIAL PRENTICE HALL. IMPRESO EN MXICO.