Diagramas Causales

Informacin tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinmica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln
Diagramas Causales
Pretenden.....
Capturar hiptesis acerca de las causas
de la dinmica
Elicitar y capturar los modelos mentales
Comunicar realimentaciones relevantes
de un problema

Notacin
Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables

Deben contener los ciclos de realimentacin principales
Poblacin
Tasa de
Nacimentos
Tasa de
Muertes
Fraccin de Tasa
de Nacimentos
Esperanza
de Vida
+
+
+
+
-
-
R
B
Notacin
R
B
+
-
Identi fi cador de Cicl o: Ci cl o Positivo (Reforzado)
Identi fi cador de Cicl o: Ci cl o Negati vo (Balanceado)
+
Vncul o Causal
Pol aridad Vncul o
Poblacin
Tasa de
Nacimentos
Vari able
Vari able
Notacin

Smbolo Interpretacin Matemtica Ejemplos

0 > c c X Y


Calidad +
Producto Ventas

En el caso de
acumulaciones


+
Esfuerzo Resultados



+
X Y
Si todo lo dems permanece
igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
por encima (debajo) de lo
que debera.

En el caso de
acumulaciones, X suma a Y
( )
0
0
t
t
t
Y ds X Y + + =
}


+
Nacimientos Poblacin

0 < c c X Y



Precio -
Producto Ventas

En el caso de
acumulaciones


-
Frustracin Resultados



-
X Y
Si todo lo dems permanece
igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
debajo (encima) de lo que
debera.

En el caso de
acumulaciones, X resta de Y
( )
0
0
t
t
t
Y ds X Y + + =
}


-
Muertes Poblacin

Notacin
Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales
1. CAUSA vs. CORRELACIN

Las correlaciones expresan el comportamiento
pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura
del sistema
Los diagramas deben incluir solo las
relaciones que capturan la estructura interna
del sistema
Las correlaciones deben surgir del
comportamiento del modelo cuando se simula
Guas para diagramas Causales
+
Incorrecto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
Helados
+
Correcto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
Helados
+
Temperatura
Promedio
Guas para diagramas Causales
2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO

Base de
Clientes
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de
Prdida de Clientes
Incorrecto
Correcto
Base de
Clientes
+
+
-
R
B
+
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de
Prdida de Clientes
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3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO

Va Rpida:
Cuente el nmero de Vnculos Negativos

Va Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeo en
una de las variables a medida que se propaga
en el ciclo
Base de
Clientes
+
+
-
R
B
+
Ventas por
Contacto Oral
Tasa de
Prdida de Clientes
Guas para diagramas Causales
3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO

No debe haber Polaridades Ambiguas
? (+ -)
Incorrecto
Beneficio Precio
Precio
+
Correcto
Beneficio Precio
Ventas
+
-
Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas
Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presin
Cronograma
Proyecto
+
-
Trabajo
Extra
+
Tiempo
disponible
-
B1
+
Midnight Oil
Guas para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presin
Cronograma
Proyecto
+
-
+
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
Tiempo
disponible
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosin
Guas para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presin
Cronograma
Proyecto
+
-
+
-
Tiempo por
Tarea
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
B2
Tiempo
disponible
-
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosin
Atajos
Guas para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presin
Cronograma
Proyecto
+
-
+
-
Tiempo por
Tarea
Trabajo
Extra
Productividad
+
-
B2
Tiempo
disponible
-
-
Fatiga
+
Tasa de
Error
-
B1
R1
R2
+
Midnight Oil
Explosin
Atajos
-
De las carreras no queda
sino el cansancio
Guas para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Guas para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

R1: Explosin
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comi mi tarea
+
Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presin en
el Trabajo
+
-
+
-
Esf uerzo
dedicado a
las Labores
Trabajo
Semanal
Productividad
+
-
B2
Tasa
Asignacion
Trabajos
Fecha Actual
Fecha de Entrega
Tiempo
disponible
+
-
-
+
Nivel de
Energa
+
+
+
Calidad del
Trabajo
+
+
Resultados
+
-
Solicitudes de
Aplazamiento
+
+
B1
B4
R1
R2
B3
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5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinmica: inercia,
oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
+
Of erta Precio
Retardo
+
Of erta Precio
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben ser los
SUJETOS

Las acciones (VERBOS) son capturados por los
vnculos entre las variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el
COMPORTAMIENTO
+
+
Incremento en
Precios
Incremento en
Costos
Incorrecto
Correcto
+
Precios
Costos
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben tener un
sentido claro de direccin
+ +
Actitud Mental
Realimentacin
del Jef e
Incorrecto
Correcto
+
Moral
Elogio del Jefe
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Escoger variables cuyo sentido normal de
direccin es positivo
+
+
Prdidas Costos
Incorrecto
Correcto
-
Beneficios
Costos
+
Inf elicidad
Criticismo
-
Felicidad
Criticismo
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7. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de
informacin
Los ciclos importantes deben verse como valos o
crculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar

Guas para diagramas Causales
8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales deben comunicar la
estructura central del modelo

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle Confunde
Poco detalle No muestra la lgica

Cul es el nivel adecuado de detalle?

Guas para diagramas Causales
-
Costos
Unitarios
Porcin de
Mercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:
+
Porcin de
Mercado
Volumen de
Produccin
-
Costos
Unitarios
Experiencia en
Produccin
Acumulada
+
-
Costos
Unitarios
Porcin de
Mercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:
+
Porcin de
Mercado
Volumen de
Produccin
-
Costos
Unitarios
Experiencia en
Produccin
Acumulada
+
Guas para diagramas Causales
9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:
No permiten ver los ciclos
Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien
los necesita.

Guas para diagramas Causales
10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema

Los ciclos negativos comparan el estado actual con la
meta, y tratan de corregir la discrepancia

Guas para diagramas Causales
Calidad del
Producto
+
-
B
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Incorrecto
Correcto
Calidad del
Producto
+
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Temperatura
Caf
-
+
B
Tasa de
Enf riamiento
Temperatura
Caf
-
+
B
Temperatura
del Cuarto
Tasa de
Enf riamiento
Diferencia de
Temperatura
+ -
Guas para diagramas Causales
11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS

Existen diferencias entre el estado verdadero de las
cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones

Calidad del
Producto
+
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Cundo se define
cul es la calidad
del producto?
Guas para diagramas Causales
Calidad del
Producto +
+
B
Calidad
Deseada del
Producto
Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
Diferencia en
Calidad
+
-
Calidad
Reportada
del Producto
Percepcin de la
Direccin acerca de la
Calidad del Producto
Sesgo de las
Directivas Hacia
Alta Calidad
+
+ +
Sesgo en
Reportar el
sistema
+
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Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinmica de la
poblacin en una localidad considerando polticas de
inmigracin