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200/h
50/h gargalo
200/h
Tecnologia de Produo Otimizada - OPT Produ Filosofia e Pressupostos por trs da OPT Para alcanar seu objetivo mximo, a OPT questiona e nega alguns pressupostos que a Administrao da Produo tradicional considera como postulados, principalmente em relao ao aspecto da programao das atividades de produo. Basicamente, a OPT considera que h quatro reas: a) Tipos de recurso; b) Preparao de mquina; c) Tamanho de lotes e d) Eventos aleatrios.
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2.- O uso de um recurso no gargalo no dado por sua disponibilidade, mas sim por alguma outra restrio do sistema (recurso gargalo ou no).
X
Recurso no gargalo Disponibilidade = 200 hrs/ms 1 hora/item
Tradicionalmente, balanceia-se a linha de produo para ter um fluxo de materiais constante e contnuo. A OPT contra o balanceamento da capacidade e a favor do balanceamento do fluxo de produo atravs da fbrica. D mais nfase ao fluxo de materiais do que a capacidade dos recursos. Este fato s pode ser realizado, identificando os recursos gargalo, j que so eles que vo limitar o fluxo de produo.
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100 unid/ms Y
100 unid/ms Y
200 unid/ms X
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estoque
X 1 hr/item
Demandas Independentes
Mercado
b) Preparao de mquinas Um outro pressuposto que nega a OPT, que os benefcios obtidos na reduo dos tempos de preparao (setup) de um recurso gargalo e um no gargalo, no so os mesmos.
Y Recurso gargalo Tempo de preparao Tempo de processamento
4.- Uma hora perdida/ganha num recurso gargalo uma hora perdida/economizada em todo o sistema. Da figura anterior, pode-se observar o seguinte: J que um recurso gargalo no possui tempo ocioso, se perdemos uma hora nesse recurso estaremos uma hora em todo o sistema, reduzindo assim, o fluxo de produo. Por outro lado, se economizamos uma hora num recurso gargalo (seja no setup, manuteno ou tempo de processamento), estaremos economizando uma hora em todo o sistema, pois estaremos aumentando a capacidade do fluxo produtivo. Este principio nos leva a um quinto que :
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X Recurso no gargalo
Tempo de preparao
Tempo de processamento
Tempo ocioso
5.- Una hora ganha num recurso no-gargalo no representa nada, apenas uma iluso J que recursos no-gargalos, por definio, possuem tempos ociosos, qualquer ao que venha acelerar o tempo produtivo destes recursos, s estar transformando o tempo produtivo em mais tempo ocioso. Nesse sentido, uma melhoria nos tempos de setup, manuteno, processamento, etc, destes recursos, no ajudam a incrementar o fluxo produtivo. Por outro lado, a economia neste tipo de recursos, pode ser usado para realizar mais setup, visando a produo de lotes cada vez menores, que a pesar de no ajudar no incremento do fluxo produtivo, ajudam a diminuir o estoque em processo 13 e os gastos operativos
c) Tamanho de Lotes Segundo a OPT, a lgica de clculo do lote econmico tradicional no tem sentido. Portanto, a tradicional curva em U, usada por muito tempo no mais vlida. A OPT, distingue dois tipos de lotes: a)Lote visto do ponto de vista do fluxo de materiais e, b)Lote do ponto de vista do recurso. Perspectiva do fluxo: relacionada com o lote de transferncia. Perspectiva do recurso: relacionada com o lote de processamento.
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6.- O lote de transferncia pode no ser e , frequentemente no devera ser igual ao lote de processamento.
Na OPT, o lote de transferncia sempre igual a uma frao do lote de processamento. O lote de processamento aquele tamanho de lote a ser processado por um centro de trabalho entre duas preparaes sucessivas. O lote de transferncia dado pela quantidade de itens transferidos de um centro de trabalho para outro. Este fato permite que os lotes sejam divididos, reduzindo dessa maneira o tempo total de fabricao dos produtos (ver figura 3). Em recursos gargalo, costuma-se utilizar ambos os lotes do mesmo tamanho; enquanto que em recursos no-gargalos utilizado lotes de processamento menores que os de transferncia.
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tempo
tempo
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7.- Os lotes de processamento devem ser variveis e no fixos Na OPT, contrrio ao que acontece na maioria dos sistemas tradicionais, o tamanho dos lotes de processamento variam de acordo com o tipo de recurso pelo qual esto passando. Num recurso gargalo os lotes devem ser o suficientemente grandes para minimizar os tempos unitrios de preparao. Em recursos no-gargalos, os lotes devem ser pequenos para reduzir os custos dos estoques em processo e agilizar o fluxo de produo dos gargalos.
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Fluxo de produo
8.- Os gargalos no apenas determinam o fluxo do sistema, mas tambm definem os estoques. De acordo com os princpios 1 e 2, so os gargalos quem determinam o fluxo do sistema, por serem limitantes da capacidade. Para evitar que um recurso gargalo no fique sem produzir (seja por flutuaes estatsticas ou por eventos aleatrios), so criados estoques de segurana (chamados de time buffers) diante dos gargalos para que a mquina no pare por falta de material. Para garantir, portanto, a mxima utilizao dos recurso gargalo, deve-se programar a produo de acordo com as restries, como tambm projetar estoques de segurana na frente dos mesmos, buscando evitar interrupes no fluxo.20
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12
10
item 1 2 3 4
A programa 0 - 10 10 20 20 - 30 30 - 40
A real 0 -12 12 24 24 - 32 32 - 40
A desvio 2 4 2 0
B programa 10 20 20 - 30 30 - 40 40 - 50
B real 12 22 24 - 34 34 - 44 44 - 54
B desvio 2 4 4 4
9.- A capacidade do sistema e a programao das ordens devem ser considerados simultaneamente, e no sequencialmente Nos sistemas convencionais, baseados na lgica do MRP, o sequnciamento das ordens realizado tendo por base ndices como: PEPS, MTP, ICR, etc, que empregam lead times padres predeterminados. A OPT, por sua parte, como trabalha olhando a lista de materiais e a rotina de operaes simultaneamente, considera que os lead times no so fixos, mas sim resultado da seqncia escolhida para o programa de produo.
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1. IDENTIFIQUE A RESTRIO DO SISTEMA Seja qual for o tipo de sistema. Sempre existir algo que limite seu crescimento. Se um sistema de produo no tivesse nenhuma restrio, a organizao teria um lucro ilimitado. Matria Prima A Componente A Oper. 10 Oper. 20
(2 um/hora)
Y3 Y2
compra A1
Y5 Y4 E A2 TB
montagem Y3
Oper. 30
(5 um/hora)
X
Y5 Y4
compra A2
(5 um/hora)
time buffer programao para trs infinita
No gargalo Y
Matria Prima B
Oper. 35
(5 um/hora)
Y1 A1 E
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(10 um/hora)
2. DECIDA COMO EXPLORAR A RESTRIO DO SISTEMA Explorar significa aproveitar a capacidade existente na restrio que, frequentemente, desperdiada por se produzir e vender os produtos errados ou por causa da utilizao de regras e procedimentos inadequados para programar e controlar a restrio. Como cada minuto perdido no recurso crtico perdido por todo o sistema, fundamental fabricar o composto de produtos correto e manter o fluxo para a restrio durante todo o tempo.
Formas de manter o fluxo de produo atravs da restrio; 1. 2. 3. 4. Assegure-se que a restrio esteja ocupada com os produtos certos para que o lucro seja maximizado. Observe aleatoriamente a restrio e ver o que os funcionrios e os recursos esto fazendo. Reduza os tempos de setup na restrio para zero. Aplique procedimentos de controle de qualidade para eliminar defeitos antes e aps a restrio e adote prticas de manuteno preventiva na restrio.
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3. SUBORDINE TUDO O MAIS RESTRIO DO SISTEMA Esta a etapa mais difcil porque questiona todas as prticas e procedimentos gerenciais tradicionais, alm dos indicadores locais.
Indicadores de desempenho que bloqueiam a implementao desta etapa. 1. Medidas locais de produtividade: Inventrios em processo e tempos de atravessamento aumentaro se departamentos no restritivos no forem subordinadas restrio do sistema Contabilidade de custos: O que acontece quando o sistema de custos toma as horas geradas pelos departamentos da restrio em relao aos outros departamentos? A contabilidade tradicional de custos aloca os custos indiretos em funo das horas de mo-de-obra direta. O que ocorrer com o custo percebido desses produtos? 3. Sistema de relaes humanas: Com o pagamento comumente amarrado produo individual (sistema de incentivos salariais), o que ocorre com o pagamento que o operador da restrio recebe comparado ao pagamento que o operador (ocasionalmente ocioso) da no restrio recebe? 30
2.
4. ELEVE A RESTRIO DO SISTEMA Elevar, neste caso, significa aumentar a capacidade para um nvel mais alto. Isto pode ser feito da seguinte maneira; 1. Modificaes em equipamentos existentes e usando velocidades ou alimentadores mais altos ou acrescentando mais um equipamento ao departamento. 2. Alguns dos roteiros que passam pela restrio podem ser aliviados por roteiros alternativos.
5. SE NA ETAPA 4 A RESTRIO QUEBRADA, VOLTE ETAPA 1 Se a restrio quebrada na etapa 4, importante no deixar que a inrcia aparea. Gerentes balanceiam os custos de fazer mudanas contra os lucros que podem vir junto com estas mudanas. Ao invs de mudar o sistema de produo sem nenhum planejamento, as mudanas sugeridas pelo gerenciamento de restries enfocam os departamentos ou operaes que realmente proporcionam a melhoria contnua para a organizao. A melhoria contnua definida como um movimento em direo meta da organizao, que ganhar mais dinheiro hoje e no futuro.
O processo de focalizao de 5 etapas faz com que a administrao pense, planeje, e s ento realize e verifique
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P 100 90 45 45 4.500
D 10 min.
D 5 min.
C 10 min.
C 5 min.
B 15 min.
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2.400
125%
2.400
73%
2.400
52%
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50 X 30 = 1500 min.
Portanto: Se existem gargalos, ento decida sobre o mix de produtos que maximize o lucro da empresa, antes de fazer um programa predeterminado. Conceito do Drum
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Sobra tempo produzir produtos P 2400 min. - 1500 min (para produtos Q) = 900 min. Isto ; 900 min. / 15 min. = 60 unidades do produto P
TROUGHPUT (T) =
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Portanto: Sobra tempo para produzir produtos Q 2400 min. - 1500 min (para produtos P) = 900 min. Isto ; 900 min. / 30 min. = 30 unidades do produto Q $ 6300.00 - $ 6000.00
$6300.00 GO = $ 6000.00
= $ 300.00
LUCRO = $ 300.00
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Suponha que um engenheiro pede permisso para gastar $ 5.000 em ferramentas que permitem que a parte #2 possa ser produzida em 21 minutos em lugar de 20, onde:
Aps ter logrado a melhor utilizao da(s) restrio(es) existente(s), o seguinte passo ser aumentar a capacidade da(s) restrio(es). - O tempo de processo no recurso B diminui de 15 para 14 minutos. - O tempo de processo no recurso C aumenta de 5 para 7 minutos.
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D 10 min.
D 5 min.
C 10 min.
C 7 min.
B 15 min.
Vendas adicionais = (130 min. Disp) / (29 min. tempo de Q) = 4.5 = 4 Unidades monetrias adicionais x semana = 4(PV-MP)=4(60)= 240
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ETAPA 5: Se Na etapa 4 a restrio quebrada, volte etapa 1, mas no permita que a inrcia se torne a prpria restrio do sistema. Nesta etapa o processo de melhoria contnua implementada. Como resultado do processo de focalizao, a melhoria da restrio original pode causar o aparecimento de um recurso diferente como restrio do sistema. A inrcia pode impedir que os gerentes tomem decises para aprimorar o ganho limitado por uma nova restrio.
J que existe uma demanda insatisfeita para o produto Q, decidiu-se comprar uma mquina b adicional por $ 100.000 e adicionar um trabalhador para esta mquina a um custo de $ 400/semana
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D 10 min.
D 5 min.
C 10 min.
C 5 min.
B 15 min.
A 15 min.
B 15 min.
B 15 min.
A 10 min.
7,5 minutos
Caso estudo 1 Considere o sistema de produo mostrado na figura a seguir. Os dados de demanda semanal, preos de venda por unidade e disponibilidade de cada recurso, em minutos por semana, tambm so mostrados na figura. Pede-se: a) possvel cumprir com a demanda? Qual a restrio do sistema? b) Formule o problema como um problema de programao linear. Qual a combinao tima de produtos com as restries de capacidade atual? c) qual o lucro mximo que esta empresa consegue obter semanalmente? d) Supondo que no h restries de capacidade, qual a restrio do sistema? e) Suponha que a capacidade do recurso B aumenta-se para 140.000 min/ms e que as despesas operacionais sejam agora de $ 3.050.000, qual a restrio do sistema?
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A 15 min/un
B 15 min/un
C 10 min/un B 10 min/un
A 10 min/un
5 min/un
P2
D 4 min
P3
Produto Demanda semanal 120 150 100 Preo (dlares por unidade) 50 100 90
C 10 min
60 unid/sem P $ 35/u
50 unid/sem Q $ 40/u
40 unid/sem R $ 45/u
30 unid/sem S $ 50/u
P1 P2 P3
A 10 min.
Recurso A B C D Disponibilidade (minutos por semana) 1000 2000 1000 1500
B 10 min.
C 10 min.
D 10 min.
E 20 min. MP $ 5/unid
MP $ 5/unid
E 10 min. MP $ 5/unid
MP2 $ 20/unid
MP1 $15/unid
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