UNIVERZITET U SARAJEVU FAKULTET ZA SAOBRAAJ I KOMUNIKACIJE

Odsjek:Zrakoplovni saobraaj

SEMINARSKI RAD:
MENADMENT U TRANSPORTU I KOMUNIKACIJAMA

TEMA : PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA

Predmetni nastavnik: Van.prof.dr.Samir auevi Vii ass: Dip.ing.Mirza Berkovi Sarajevo,juni, 2011 god.

Student: Juki Dino

PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA Ljudi odnosno ljudski resursi (menadersko i nemenadersko osoblje)najvea su vrijednost i najdragocijenije sredstvo svakog poduzea,bez obzira na to to se to knjigovodstveno neiskazuje. Nijedno poduzee niti druga organizacija ne moe opstati bez niti uspjeno djelovati ako nema odgovarajuu strukturu zaposlenika koji svojim ponaanjima omoguuju ostvarenje organizacijskih i vlastitih ciljeva. Zbog presudnog znaenja ljudskih resursa na djelotvornost i uinkovitost poslovne organizacije smatra se da je upravljanje ljudskim resursima najvanija zadaa menadmenta i osnovno mjerilo za procjenu osobne uspjenosti menadera. Da bi se uspjeno obavljao zadatak upravljanja ljudskim resursima nuno je uspostaviti odgovarajue potprocese planiranja,izbora,pridobijanja ,namjetanja ,osposobljavanja, ocjenjivanja ,rasporeivanja,nagraivanja i umirovljenja. Uspjeno poduzee u pravilu e razviti sustavni model planiranja ljudskih resursa koji ukljuuje formuliranje strategije ljudskih resursa. Procjena tekuih i prognoza buduih potreba za osobljem podloge su za formuliranje strategije ljudskih resursa u konkretnoj organizacijii datom vanjskom okruenju.

Zahtjevi za osobnim karakteristikama i performansama ljudskih resursa bitno se razlikuju prema temeljnim vrstama poslova : menaderskim kreativnim repetitivnim rutinskim Usklaivanje zahtjeva poslova i karakteristika ljudskih resursa odnosi se na: kolsko obrazovanje radno iskustvo steena znanja,umjea i vjetine osobne karakteristike i sklonosti interes i stav prema poslu

Upotrebna analiza e ukazati na suficite ili deficite u osoblju.

U prognozi buduih potreba za ljudskim resursima treba uvaavati : usvojene strategije buduu potranju za proizvodima/uslugama tjecaj tehniki i tehnolokih invencija i inovacija promjene u organizaciji i menadmentu fluktuaciju

Model planiranja ljudskih resursa

Menadment treba utvrditi potrebe za ljudskim resursima sluei se odgovarajuim tehnikama i pomagalima uvaavajui naznaene varijable. Analizom interne i eksterne ponude dolazi se do bllance ponude i potranje za ljudskim resursima. Regrutiranjem potrebnog osoblja moe se obaviti iz internih izvora odnosno eksternim regrutiranjem kada interni itvori nisu dostatni. Uspjeno planiranje ljudskih resursa u pravilu ukljuuje sljedee potprocese: planiranje buduih potreba planiranje budue opskrbljenosti planiranje priljeva i odljeva ljudskih resursa planiranje osobnog razvitka