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Resumen Narrativo de Objetivos (lgica de la intervencin) Fin: Es a largo plazo Cul es la finalidad del Proyecto o el Objetivo Principal Objetivo a largo plazo, cambio de situacin o mejora de la situacin a los que el proyecto est contribuyendo Cmo escribirlo: poner el verbo en tiempo pasado, como algo que ya se ha conseguido a largo plazo Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional Propsito u Objetivo General: a mediano plazo Por qu se lleva a cabo el proyecto? El propsito debe contribuir al logro del fin Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilizacin de los Componentes o Resultados Esperados Objetivo inmediato del proyecto, cambios generales observables en el desempeo, el comportamiento o el nivel de los recursos que deberan registrarse como consecuencia del proyecto Cmo escribirlo: poner el verbo en tiempo presente o pasado, como si ya se hubiera conseguido Componentes, Resultados Esperados u Objetivos Especficos : inmediatos Productos, servicios o resultados que debe proporcionar el proyecto para que se alcancen los objetivos de los componentes y el propsito Cmo escribirlo: poner el verbo en tiempo presente o pasado, como si ya se hubiera conseguido

Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificacin Supuestos o Riesgos (IVO) Preguntas e indicadores de Cmo se reunir la Para la sostenibilidad desempeo a nivel de la informacin a largo plazo del meta: impactos a alto nivel necesaria proyecto

Preguntas e indicadores de Cmo se reunir la desempeo para cada informacin necesaria propsito (objetivo especfico): impacto a nivel ms bajo e indicadores de efectos directos

Nota: Supuestos en la transicin de los propsitos a la meta

Preguntas e indicadores de desempeo para cada resultado esperado: indicadores del resultado esperado

Cmo se reunir la Nota: Supuestos en la transicin de los informacin resultados esperados a necesaria los propsitos u objetivos especficos

Nota: aqu deben ir los insumos Actividades: Medidas adoptadas por el proyecto que son necesarias para la necesarios, y no los indicadores de las actividades consecucin del producto Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronolgico. Cmo escribirlo: poner el verbo en infinitivo, como algo que

Cmo se reunir la Supuestos transicin informacin actividades necesaria productos

en de a

la las los

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debe hacerse

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NOTAS: INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Qu y cmo se deben escribir los Indicadores Verificables? o Proporcionan la base para el monitoreo y la evaluacin o Muestran cmo puede ser medido el desempeo de un proyecto o Especifican de manera precisa cada objetivo (Componente, Propsito, Fin) o Establecen metas para medir en qu medida se ha cumplido un objetivo o Los indicadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. o Los indicadores a nivel de propsito miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto Los Indicadores deben ser: o o o o Objetivos Verificables Prcticos Independientes

Ejemplo de Indicador para tomar en cuenta:

1er PASO. Identificar el indicador o Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de cultivos de arroz 2do PASO. Cantidad o 1,000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% 3er PASO. Calidad o 1,000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% manteniendo la misma cantidad (verb. Peso de los granos) de la cosecha de l992. 4to PASO. Tiempo o 1,000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% entre octubre de 1994 y octubre de 1995, manteniendo la misma cantidad (verb. Peso de los granos) de la cosecha de l992.

MEDIOS DE VERIFICACIN Qu y cmo se deben escribir los Medios de Verificacin? o o o o Cmo obtenemos la informacin necesaria/ evidencia? Los medios de verificacin al igual que los indicadores Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Deben ser prcticos

Cmo se obtiene esta evidencia? o o o fuentes normales de informacin recoleccin de datos o informacin especial Quin financiar estas actividades?

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o o

Quin ejecutar estas actividades? Qu cantidad razonable de informacin se requiere?

SUPUESTOS Qu y cmo se deben escribir los Supuestos? o o o Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales Analizar la importancia y probabilidad de los mismos Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin

Que tomar en cuenta cuando escribimos un Supuesto:

si

Es externo al proyecto? no (no incluir

Cul es la probabilidad de que ocurra? no es probable probable muy probable (no incluir) (=supuesto) puede ser rediseado el proyecto? no (supuestos fatal- parar proyecto) (redisear el proyecto)

si

Es importante? no (no incluir) si

Errores Frecuentes en la Matriz del Marco Lgico

El proyecto tiene 2 o ms propsitos El propsito no describe el efecto directo de la utilizacin de los componentes o resultados esperados Los indicadores no estn cuantificados ni enmarcados en el tiempo Los indicadores no son independientes de: objetivo correspondiente Los supuestos no son especficos (muy generales) Los supuestos no son externos al ejecutor Los supuestos no estn en el nivel apropiado