WEEK 14, WOENSDAG 6 APRIL 2011

A
Waarom Aad van Hulst en Jos van der

Na de pioniersfase staat er nu een

CAPELLE A/D IJSSEL/STREEK - In 2008 heeft het niet veel gescheeld of het Isala Theater was failliet geweest, bekent ad interim directeur Aad van Hulst ergens halverwege ons gesprek. Dankzij ingrijpende maatregelen werd die rampspoed gelukkig voor iedere kunst- en cultuurminnende Capellenaar en velen in de omgeving afgewend. En hoewel de economische situatie onzeker is en dat ook zn weerslag heeft op theaters, lijkt Isala weer op de goede weg. Onze commercile tak bloeit, stelt Van Hulst. Programmeur Jos van der Knaap blikt ook al vol vertrouwen vooruit naar het komend seizoen. Er komen hele grote namen, weet ze al. Na de pioniersfase staat er nu een theater dat echt toekomst heeft.
Bijna twaalf jaar bestaat het Isala Theater nu en het waren bewogen jaren. Na de opening op 17 september 1999 werden Capelle en de omliggende plaatsen verwend met een schitterend theater met prachtige voorstellingen. Maar daar hing ook een prijskaartje aan. Terugblikkend zegt Aad van Hulst: De gemeente Capelle had op basis van een te optimistische kostenprognose dit gebouw neergezet. Vanaf het begin is vervolgens de subsidie te laag geweest. En toch is de toenmalig directeur Ad Terheijden er samen met zijn mensen in geslaagd vanuit het niets een huzarenstukje te verrichten. Het betekende wel dat er ieder jaar een tekort op de exploitatie was. Daar zit ook nog een financieel-technisch verhaal aan vast, dat voor Isala heel onvoordelig uitpakte en waardoor het voortbestaan van het theater uiteindelijk onder druk kwam te staan. Ik weiger overigens de schuld daarvan bij de gemeente Capelle te leggen, hoor. Zo was het namelijk ook niet. Elke keer als de situatie penibel werd, heeft de gemeente bijgesprongen en een oplossing gezocht. Bovendien hebben we tot drie jaar geleden ook vier jaar achtereen een flinke steun van de woningcorporatie Com.wonen gehad. Zij droegen jaarlijks een ton bij in onze kosten. In 2008 viel dat echter weg en op dat moment was er ook geen politiek draagvlak voor verhoging van de subsidie van het Isala Theater meer. Toen vreesden wij het ergste. Als de situatie toen nog een half jaar zou hebben voortgeduurd zou het echt afgelopen zijn geweest. Maar uiteraard zijn we toen gaan werken aan oplossingen om uit de problemen te komen. En dat lukte. Allereerst meldde Aad van Hulst na het vertrek van Ad Terheijden de raad van commissarissen van Isala en het gemeentebestuur dat het theater twee jaar de eigen broek zou moeten gaan ophouden. En dat zonder dat de klant er iets van zou merken. Daarnaast werd gewerkt aan een betere verstandhouding met de lokale politiek. En natuurlijk aan een betere exploitatie van het theater. Het doorstartscenario noemden ze het bij Isala. En het werkte. Hoe? Bijvoorbeeld omdat het salaris van de directeur als kostenpost wegviel, merkt Jos op. Aad kwam als interim-directeur en interim-personeel is meestal duur. Maar Aad deed het voor minder dan de helft van het geld, zeg maar als een vriendendienst. Met de bedoeling overigens om na een half jaar of een jaar weer weg te zijn. Maar dat liep even anders... Daarnaast kreeg de commercile tak van het theater meer aandacht. Dat betekende iets minder publieksvoorstellingen en iets vaker de ruimten verhuren aan particuliere instellingen en bedrijven. Dat kan elkaar prima aanvullen, concludeert Jos van der Knaap. En bij ons is dat zo. Je hebt elkaar ook nodig. Uit de verhuur van de foyer en de zaal komen de extra inkomsten die nodig zijn om financieel gezonder te worden. Daarnaast is Isala blijven letten op een sterke verbondenheid met de lokale bevolking. Dat uit zich bijvoorbeeld in de voorstellingen van het Capelse jongerentheater Quint in Isala en de diverse scholen die er hun eindmusicals spelen.

Programmeur Jos van der Knaap samen met directeur ad interim Aad van Hulst in de gr

Levendigheid
In de loop der jaren leerden Capelle en omgeving de waarde van een theater in de directe omgeving kennen. Voor het Capelse centrum is het ook goed, is Aad van Hulst overtuigd. Bijvoorbeeld voor de horeca op het Stadsplein. De combinatie van uit eten en naar het

Aad van Hulst

CV

Jos van der Knaap

CV

theater wordt heel vaak gemaakt. Het gaat zelfs zover dat als wij een speciale voorstelling niet melden aan de restaurants ze bij ons komen vragen wat er aan de hand was. Maar het gaat nog verder. Onderzoeken hebben inmiddels ook aangetoond dat ook winkelcentrum De Koperwiek wel vaart bij de aanwezigheid van een theater. het versterkt de loop naar het winkelcentrum en de concurrentiepositie met andere winkelcentra. Je merkt het

ook: als wij niet open zijn, dan is het plein en omgeving s avonds uitgestorven. Theater zorgt voor levendigheid. Van Hulst kan het nog verder met cijfers onderbouwen. Jaarlijks komen hier zon honderdduizend mensen over de vloer. Ongeveer 51.000 daarvan komen naar professionele voorstellingen, 5000 naar films, 25.000 naar commercile activiteiten, 15.000 naar culturele activiteiten en evenementen van anderen die bij ons worden gehouden en nog een restgroep van 5000 6000 naar open dagen, rondleidingen en andere activiteiten.

met 11 procent minder bezoekers aan het eind van dit seizoen. We hebben echt een steengoed publiek hier. Bovendien zien wij in het bezoek aan films in de kleine zaal juist een stijging, vult Jos aan. Naar de film gaan is ook iets goedkoper, misschien komt het daardoor. In ieder geval is inmid-

Functie: directeur ad interim Isala Theater Woonplaats: Capelle aan den IJssel In dienst bij Isala sinds? Mei 2008. Wat doet Aad als hij geen ad interim meer is? Dan word ik gewoon weer commissaris in de raad van commissarissen van Isala. Ik blijf ze op de vingers kijken. Wat is voor Isala het belangrijkst als Aad geen ad interim meer is? De zaak dynamisch houden en blijven werken aan het imago van de gastvrije benadering van alle bezoekers, waarvoor ze ook komen.

Functie: adjunct-directeur en programmeur Isala Theater Woonplaats: Stolwijk, Krimpenerwaard In dienst bij Isala sinds? Januari 1999. Blijft Jos ook na dit theaterseizoen bij Isala? Jazeker, dat is wel de bedoeling. Wat is er zo leuk aan zo lang werken in Isala? Iets kunnen betekenen voor heel uiteenlopende doelgroepen. Pas nog op Internationale Vrouwendag hadden we hier een voorstelling rond het boek Zadelpijn waar vrijwel alleen vrouwen bij waren. Een dag later was Wilfried de Jong hier met zn programma De man en zijn fiets. Zaten er weer bijna alleen mannen in de zaal. Prachtig toch?

Terugval beperkt
En ondanks de economische crisis mag Isala zich gelukkig prijzen dat de terugval in het aantal bezoekers van met name de professionele voorstellingen beperkt is gebleven. Volgens de laatste schattingen tussen de 2 en 4 procent, weet Aad. Ik hoorde pas over het Nieuwe Luxor dat rekening houdt

In brede het Isal een warm h zon brede opz doelgroep Uitgaan is
dels bij een breed publiek bekend dat dinsdagavond de vaste filmavond in Isala is. Aad weet dan de stijging van het filmbezoek ten opzichte van twee jaar geleden inmiddels 24(!) procent is. Voor mensen uit Schollevaar, die we tot nu toe van