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II Pee - 2006
Distribucin Fsica
Objetivos
Comercializacin
Identificar necesidad del consumidor y movilizar recursos para satisfacerla obteniendo un beneficio Colocar los materiales en el lugar adecuado y en el momento oportuno al menor costo posible.
Logstica
Tarea
Disear e implantar un sistema de almacenaje y de manejo de materiales Determinar ubicacin de las existencias Establecer y mantener un sistema de control de las existencias o inventarios Encargarse del trmite de los pedidos o procesamiento de rdenes y sus procedimientos Seleccionar los medios de transporte.
Distribucin Fsica
Parte del sistema logstico que se encarga del movimiento de los artculos desde el almacn de productos terminados hasta el consumidor final. Administracin del flujo fsico de productos terminados, y creacin y operacin de sistemas efectivos de dicho flujo El rendimiento de la distribucin se mide por el nivel del servicio y por el costo total.
Ubicacin de productos
Dnde ?
En cantidades suficientes
Cunto ?
Cmo ?
..... en la empresa
La Distribucin Fsica en la empresa es esencialmente un Problema Logstico porque se relaciona con el Flujo de Materiales para darle utilidad de Lugar y Momento maximizando los volmenes de ventas en base a un nivel de servicio ptimo.
ESFUERZO DE COMERCIALIZAR
NIVEL DE SERVICIO
OBTENCION DE LA DEMANDA
ESFUERZO DE COMERCIALIZACION Ventas Precios Publicidad y Promocin Investigacin de Mercado
SERVICIO A LA DEMANDA
ESFUERZO Y APOYO LOGSTICO Almacenaje Procesar Ordenes Transportes Inventarios
Necesidades
Transacciones crean
Mercados
Intercambios se convierten en
Creacin de Necesidades
Deseos
Deseos crean Consumidores / Clientes
Transacciones
Satisfaccin de Demanda
Urgencia por satisfacer la demanda de consumidores y ganar dinero lleva a
Intercambios
Productos
Gestin de Materiales
LOGSTICA
Inventario de Distribucin Planeamiento de la Distribucin Procesamiento de Pedidos Transporte (Distribucin) Servicio a Clientes
Distribucin Fsica
Evolucin histrica
Hasta los 70
Actualmente
Hipermercados Supermercados Grandes Almacenes Mayoristas Tiendas de descuento Cadena de detallistas Detallistas Tradicionales Empresas industriales.
AGENTES AGENTES
COMERCIANTES MAYORISTAS
COMERCIANTES MAYORISTAS
DETALLISTAS
DETALLISTAS
DETALLISTAS
DETALLISTAS
CONSUMIDORES FINALES
AGENTES
AGENTES
COMERCIANTES MAYORISTAS DISTRIBUIDORES INDUSTRIALES COMERCIANTES MAYORISTAS DISTRIBUIDORES INDUSTRIALES
USUARIOS INDUSTRIALES
AGENTES
Intermediarios
Distribucin Directa
Productos Industriales
II Pee - 2006
Centro de Distribucin
Objetivo
Realizar la entrega de los requerimientos de los clientes y consumidores finales, en el plazo previsto y al menor costo posible
Premisas
Si no se cumple con este objetivo, su existencia no estar justificada en ningn caso Lo preponderante es el flujo de productos, no el almacenamiento Solamente representan una parte de la estrategia de distribucin.
Principales Caractersticas
El nfasis y la preponderancia se da al flujo de movimientos de los materiales La permanente manipulacin de materiales en el uso de nuevas tecnologas, hace necesaria una inversin de capital significativa Estratgicamente ejerce la mayor y ms larga influencia en las operaciones de distribucin.
Clasificacin de Hoover
(por su ubicacin)
De posicin intermedia
II Pee - 2006
Cross Docking
Definicin
Es un moderno sistema de distribucin que se basa en el concepto Just in Time y se define como: Recibir un producto de un proveedor o fabricante para varios destinos finales y consolidar este producto con el de otros proveedores cuando tienen un destino de entrega final comn.
Explicacin Tcnica
Cross Docking es un sistema de distribucin en el cual la mercadera recibida en el centro de distribucin o depsito no requiere ser almacenada antes de re-enviarla a su destino final. Es decir, el distribuidor simplemente mueve el producto desde el dock de recepcin al dock de envo, o mantiene la mercadera en un apartado sin almacenarla para luego asignarle un dock de envo.
Retencin de existencias dispersas Mala utilizacin de los activos de capital Altos niveles de trabajo manual Bajo movimiento de stock - altos inventarios Altos costos de administracin y logstica Ineficiente utilizacin de los vehculos.
Objetivo Primario
Mejorar el tiempo improductivo entre la fabricacin del producto y su colocacin en el punto de entrega, reduciendo significativamente el costo unitario y los costos del inventario, y al mismo tiempo, mejorando la flexibilidad operativa El objetivo principal del Cross Docking es reducir el nivel de stock en los depsitos o Centros de Distribucin
Objetivos comerciales
Contar con una funcin racionalizada de depsito central Consolidar los niveles generales de stock Maximizar la visibilidad del stock Mejorar la flexibilidad del sistema operativo, especialmente los flujos altos/bajos Garantizar un 100% de entrega en la brevedad Desarrollar una orientacin clara a las ventas/fabricacin centrales Brindar una aceptable reduccin de costos, y de las funciones de depsito y transporte
Ventajas
Menos inventarios Menor costo de almacenamiento Menor manipulacin de materiales Menor riesgo de dao y deterioro por manipulacin Menor riesgo de obsolescencia Mayor coordinacin de los participantes No hay ventas perdidas por no disponibilidad Acceso a la informacin por el control directo de la cantidad y el mix de productos tanto en los puntos de venta como de su reposicin El hecho de tener un sistema de vanguardia en el mundo con resultados exitosos, le dar valor agregado al negocio.
CROSS DOCKING
FORMA I
Despacho
FORMA U
Recepcin
Recepcin
Despacho
Nivel de servicio
Retencin de stock
Reduccin del valor del inventario general en 16% Se han liberado 12,500 metros cuadrados de espacio de depsito.
Propiedades
Vehculos
La empresa ha renunciado a todos sus contrato de alquiler Se ha reducido un porcentaje til Los costos operativos se redujeron en un 12%.
Personal
Costos Unitarios