Professional Documents
Culture Documents
1
MÜNİR KARINCAOĞLU
BİRİNCİ BÖLÜM
GİRİŞ
2
MÜNİR KARINCAOĞLU
4
MÜNİR KARINCAOĞLU
6
MÜNİR KARINCAOĞLU
Özetle:
7
MÜNİR KARINCAOĞLU
ŞİRKET
8
MÜNİR KARINCAOĞLU
9
MÜNİR KARINCAOĞLU
10
MÜNİR KARINCAOĞLU
demektir.
11
MÜNİR KARINCAOĞLU
12
MÜNİR KARINCAOĞLU
13
MÜNİR KARINCAOĞLU
14
MÜNİR KARINCAOĞLU
15
MÜNİR KARINCAOĞLU
16
MÜNİR KARINCAOĞLU
17
MÜNİR KARINCAOĞLU
18
MÜNİR KARINCAOĞLU
19
MÜNİR KARINCAOĞLU
20
MÜNİR KARINCAOĞLU
Kârlılık
21
MÜNİR KARINCAOĞLU
22
MÜNİR KARINCAOĞLU
23
MÜNİR KARINCAOĞLU
25
MÜNİR KARINCAOĞLU
26
MÜNİR KARINCAOĞLU
27
MÜNİR KARINCAOĞLU
28
MÜNİR KARINCAOĞLU
Verimli Süreçler
29
MÜNİR KARINCAOĞLU
30
MÜNİR KARINCAOĞLU
İşçilikler,
Ölçümü Kolay enerji, hammadde, Kârlılığa
etkisi az finans, genel giderler
31
MÜNİR KARINCAOĞLU
GİZLİ
KAYIPLAR
ŞİRKETİN
MÜŞTERİLER ŞİRKET
FAALİYETLERİ
MÜŞTERİ
BEKLENTİLERİNİN
KARŞILANMASI
Kârlılık
34
MÜNİR KARINCAOĞLU
35
MÜNİR KARINCAOĞLU
36
MÜNİR KARINCAOĞLU
İKİNCİ BÖLÜM
37
MÜNİR KARINCAOĞLU
38
MÜNİR KARINCAOĞLU
TPM nedir?
39
MÜNİR KARINCAOĞLU
40
MÜNİR KARINCAOĞLU
Şirket Tepe
yöneticiler
Bölümler Ekipler
41
MÜNİR KARINCAOĞLU
ÖZETLE
43
MÜNİR KARINCAOĞLU
44
MÜNİR KARINCAOĞLU
5S faaliyetleri
46
MÜNİR KARINCAOĞLU
47
MÜNİR KARINCAOĞLU
48
MÜNİR KARINCAOĞLU
49
MÜNİR KARINCAOĞLU
50
MÜNİR KARINCAOĞLU
51
MÜNİR KARINCAOĞLU
52
MÜNİR KARINCAOĞLU
54
MÜNİR KARINCAOĞLU
55
MÜNİR KARINCAOĞLU
58
MÜNİR KARINCAOĞLU
59
MÜNİR KARINCAOĞLU
Eğitim için,
60
MÜNİR KARINCAOĞLU
61
MÜNİR KARINCAOĞLU
İşletme döneminde
q Eskiyen ekipmanların yenilenmesinde kriterler geliştirme,
q Madde balansının sürekli güncellenmesi,
q Bakılabilir ekipmanların seçimi,
q Güvenilir ekipmanların seçimi,
q Toplam ömür maliyetinin düşürülmesi,
q Üretim süreçlerinin verimlendirilmesi
q Otomasyonun etkinliğinin arttırılması
q Kullanılan alet ve cihazların gelişmişliği
q Ekipmanların operatörlere kolaylık sağlaması
63
MÜNİR KARINCAOĞLU
65
MÜNİR KARINCAOĞLU
66
MÜNİR KARINCAOĞLU
qArtan kârlılık
qYatırımın geri dönüşünde hızlanma
qMüşteri hizmetlerinde artış
qMaliyetlerde azalma
qYerel anlamda saygınlık kazanma
qDiğer grup yatırımlarınının önünü açma
67
MÜNİR KARINCAOĞLU
68
MÜNİR KARINCAOĞLU
69
MÜNİR KARINCAOĞLU
İş üzerindeki kazançlar
72
MÜNİR KARINCAOĞLU
74
MÜNİR KARINCAOĞLU
75
MÜNİR KARINCAOĞLU
76
MÜNİR KARINCAOĞLU
78
MÜNİR KARINCAOĞLU
81
MÜNİR KARINCAOĞLU
82
MÜNİR KARINCAOĞLU
83
MÜNİR KARINCAOĞLU
85
MÜNİR KARINCAOĞLU
86
MÜNİR KARINCAOĞLU
87
MÜNİR KARINCAOĞLU
88
MÜNİR KARINCAOĞLU
89
MÜNİR KARINCAOĞLU
90
MÜNİR KARINCAOĞLU
91
MÜNİR KARINCAOĞLU
92
MÜNİR KARINCAOĞLU
93
MÜNİR KARINCAOĞLU
97
MÜNİR KARINCAOĞLU
98
MÜNİR KARINCAOĞLU
99
MÜNİR KARINCAOĞLU
İş sürecinin:
1. Amacı vardır
2. Girdileri vardır
3. Çıktıları vardır
4. Kaynakları kullanır
5. Belirli bir düzende bir dizi faaliyetleri kapsar
6. Birden fazla bölümü ilgilendirir.
7. Müşteri için belirli bir değer üretir. Müşteri iç
veya dış olabilir.
100
MÜNİR KARINCAOĞLU
Rutin kontrollar
1 Lastik basıncı 2 Yağ seviyesi 3 Antifriz seviyesi
4 Akü 5 Paslanma lekeleri 6 Direksiyon çekmesi
7 Küçük çizikler 8 Teker aşınması 9 Küçük ezikler
10Debriyaj Balatası 11 Lastik aşınması 12Fren balatası
aşınması
13Eksoz içinde su 14 Eksoz sesi 15Aşınmış silecek
lastiği
16Yanlış ateşleme 17Kapı lastikleri 18 Aşırı motor ısınması
19Yağ kaçağı 20Yakıt kaçağı 21 Amortisörler
22Eksozda is 23Ön arka ışıklar24Stop lambaları
25Göstergeler 26Kapı kapanmıyor 27Lastikler yumuşak
101