El liderazgo segn Deepak Chopra

Por: Ricardo Santamara

junio 21 de 2012 - 7:47 pm

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El mes pasado estuvo en Bogot el lder mundial Deepak Chopra, quien imparti un taller denominado El alma del liderazgo. Estas son algunas de sus ideas, de acuerdo con las notas a mano alzada que tom en estas charlas inspiradoras. Cuatro cosas se esperan de un lder: esperanza, confianza, estabilidad y compasin. Los lderes extraordinarios se toman un rato al da para estar en silencio, para reflexionar sobre preguntas fundamentales: quin soy?, qu quieren ellos? Esto da vida interior. Lo importante es vivir las preguntas, no contestarlas. Tienen la capacidad de contar historias conmovedoras, emotivas, que inspiran. Son grandes contadores de historias. Chopra cuenta la historia de su pueblo, de su familia, un da que Ner visit el poblado. Su madre se prepar durante semanas, escogi el vestido, se arregl. Su padre se burlaba un poco, le deca que entre millones de personas Ner, el primer ministro, nunca se fijara en ella. El da de la caravana, desde su jeep, en medio de la multitud, Ner le lanz una rosa y la mir, ella, muy tranquila, le dijo a su esposo: no te lo dije? La rosa fue expuesta en su casa en un cuarto especial y todo el pueblo haca cola para verla y se volvi un smbolo de unidad. Luego, ella le regal un ptalo a varios amigos y pusieron uno en el libro sagrado, y ella siempre le dijo a su hijo que esos ptalos representaban el alma de India, el sueo colectivo de Gandhi. Los seguidores de Ner crearon ese sueo colectivo de India del cual l forma parte. Luego, propone preguntas para que cada cual, solo, las conteste: quin soy?, qu quiero?, cul es mi propsito como lder, con mi empresa, mi ciudad, mi pas?, cules son mis momentos ms alegres y representativos?, cules son mis talentos, destrezas?, quin se beneficia con mis talentos?, cules son las relaciones ms importantes?, cmo les puedo dar ms de m?, cmo puedo recibir ms de ellos?, quines son mis hroes?, cmo expandir nuestra conciencia? Nuestra conciencia determina las creencias de nosotros mismos.

En una conciencia oscura hay temores, baja autoestima, inseguridad. La conciencia determina nuestras expectativas, sueos, premisas de la realidad, emociones, sentimientos y percepcin, la forma como vemos el mundo. Los lderes, dice Chopra, son buenos observadores, lideran estando presentes. Observan y escuchan con el corazn, con la compasin, el amor, la ecuanimidad, sin rtulos, sin juicios, sin anlisis. Dice que toda limitacin es una creencia. Pide que cada cual escriba una creencia limitante, luego, que conteste estas preguntas: es esto cierto?, qu me aferra a esta creencia?, quin sera yo sin esta creencia?, cul es el opuesto a esta creencia? Las creencias limitantes se pueden modificar. El verdadero lder no depende del poder de las creencias, sino del poder propio. El poder propio crea su propia atmsfera y la gente lo percibe. Gente con poder propio: no se sienten menos que nadie, no tienen temor, son independientes a la crtica y al halago, no toman la crtica como algo personal. Ricardo Santamara Politlogo Periodista
ricardo.santamaria@fticonsulting.com
or: Tania Moreno

CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin.com) El liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que tambin puede formarse moldeando las actitudes de cada persona, asegura uno de los mayores expertos en desarrollo del potencial humano, Deepak Chopra. Sus intenciones son poderosas y pueden enfrentar cualquier obstculo; eso es algo que debe aprenderse afirm el presidente de The Chopra Center for Well Being, durante su participacin en el Foro Mundial de Liderazgo. Las tres caractersticas bsicas que definen a un buen lder es, en primer lugar, que todos se dicen afortunados por las circunstancias, lo mismo se trate de Nelson Mandela, Mahatma Gandhi y Bill Gates, afirm el mdico y escritor hind, quien ha hecho diversos textos sobre espiritualidad y el poder de la mente en la curacin mdica. En segundo lugar, todos se dan tiempo para reflexionar en silencio temas como qu quiero, qu habilidades tengo, de qu soy capaz y en qu puedo inspirarme para lograrlo, segn palabras del experto. La tercera caracterstica bsica del liderazgo es que siempre se tiene una visin idealista que inspira y es capaz de convencer a otras personas de realizar acciones determinadas, aadi. Los lderes son magnficos contadores de historias, de ah que puedan sacar el potencial de quienes los rodean no slo en la vida diaria, sino en las empresas y organizaciones que dirigen opin Chopra. Es por ello que la motivacin haca los empleados es una de las tareas mas importantes del lder, dijo. De acuerdo con una encuesta realizada en Estados Unidos, la fuerza laboral de Amrica Latina dio como resultado que slo el 29% de los empleados trabaja con pasin y se conecta con su empresa; 56 % no se involucra y por lo tanto su productividad es menor al 29 % que s lo hace. Chopra destac que segn esta encuesta, un 15% est activamente desconectado de su trabajo, es decir, es infeliz. No hay que olvidar que la felicidad esta directamente relacionada con la productividad, y esta a su vez con las ganancias para la empresa y la generacin de talentos asegur durante su participacin en el Foro. El alma del liderazgo

Las claves para utilizar el liderazgo efectivamente segn Deepak Chopra son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Innovar, lo que significa mostrar mejoras y crear un ambiente que impulse la productividad. Generar la conectividad con los empleados y escuchar sus necesidades. Brindar seguridad, todas las personas que se relacionan con l se sienten protegidos y tranquilos. Saber reconocer; un lder efectivo reconoce las necesidades de recompensa y hace sentir a la gente que es necesaria. Identifica: brinda un sentido de pertenencia y crea lazos con quienes lo rodean. Valora: Brinda experiencias creativas y da oportunidad de crecimiento, es decir establece una relacin ganar-ganar. No olvides que para ser un lder efectivo deberes cubrir las necesidades antes mencionadas, adems de ser emprendedor, un buen poltico, innovador y sobre todo humilde para reconocer cundo estas equivocado.