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Gestin de Tecnologa

Ahora La ge stin de la tecnologa de sde e l punto de vista e c o n m i c o e s u n a aplicacin completamente necesaria para lograr la eficiencia de las organizaciones y por e n d e tiene relacin con la

a d m i n i s t r a c i n y a q u e s e r e v e l a e n s u s p l a n e s , p o l t i c a s y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias para la gestin de procesos de aplicacin en el conocimiento y as extender el rango de actividades humanas para producir bienes y servicios. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica es una prctica del conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones en el

comportamiento del d e s a r r o l l o t e c n o l g i c o . A s c o m o t a m b i n e n e l p r o c e s o s o c i a l y r e s u l t a d o d e l a s observaciones de este proceso en organizaciones y pases se obtiene el desarrollo global de las sociedades modernas; es decir, tiene una gran relacin tanto con la economa como con la administracin porque genera una serie de act ividades propias que son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica.

La gestin de la tecnologa tambin est relacionada con las diferentes escuelas del pensamiento econmico, ya que los economistas fisicratas que desarrollaron ideas en las d i v e r s a s e s c u e l a s t a l e s c o m o : l a e s c u e l a c l s i c a , l a f i l o s f i c a , l a n e o k e y n e s i a n a y l a postkeynesiana planteaban teoras sobre el avance, en donde se toma en cuenta el estudio e investigacin de nuevos mtodos para modernizar las diferentes teoras a travs del tiempo y es all donde podemos ver la relacin con la gestin tecnolgica ya que es la base para poder lograr la evolucin y desarrollo de un pas.

Cabe destacar, que la tecnologa se relaci ona con la investigacin ya que ambas tienen como objetivo primo rdial la bsqueda de nuevos

c o n o c i m i e n t o s o s o l u c i o n e s a ciertos problemas, con el fin de llegar a la verdad.

Por medio de procesos sistemticos que i n c l u y e n l a m e d i c i n d e f e n m e n o s , l a c o m p a r a c i n d e l o s r e s u l t a d o s o b t e n i d o s , y l a interpretacin de esto en funcin de los conocimientos actuales tambin hace referencia a la r e a l i z a c i n d e actividades intelectuales y experimentales de modo sistemtico con l a intencin de aumentar los conocimientos. Otro aspecto importante de la gestin tecnolgica son los canales de transferencia de tecnologa , ya que es un proceso mediante el cual se busca intensificar, categorizar y c a r a c t e r i z a r las necesidades y demandas

tecnolgicas de los productores de un sector d e t e r m i n a d o d o n d e se hace nfasis en el sector, el medio ambiente y la profesin organizacional y la innovacin, con la cual se b usca satisfacer las n e c e s i d a d e s a n i v e l interno para optimizar resultados a nivel extremo .As mismo, la transferencia tecnolgica se da no solo con la compra de equipos o adquisicin de nuevas tecnologas sino tambin tiene que ver con el recurso humano y con otras reas organizacionales; para efectuarse se deb e cumplir con diferentes etapas que d e f i n e n c u a l s e r s u l a b o r p o s i t i v a o n o d e acuerdo con las caractersticas de cada organizacin. No

existe una determinada secuencia de etapas, esto va a depender del sistema que adopte la transferencia como tal, entre tales etapas se encuentra la identificacin de necesidades, la

generacin de tecnologa o su adquisicin, asimilacin y difusin, la innovacin, el anlisis de mercado y de factibilidad.

Dentro

de

la

tecnologa

existen

diferentes

tipo s

de

t r a n s m i s i o n e s , l a s c u a l e s s e dividen en tecnologa de proceso, de producto, de equipo y de recursos humanos. Cuando hablamos de procesos nos referimos aquellos que requieren de un trabajo de programacin previo, una presencia, un aprendizaje y un control o seguimiento casi permanente. En esta categora entran todas las tecnologas de manejo (de

c u l t i v o , d e s u e l o , d e p l a g a s , d e pasturas, de rodeos, entre otras) y el gerenciamiento de actividades ms complejas

como p r o m o v e r a s o c i a c i o n e s ( p a r a p r o d u c i r , c o m e r c i a l i z a r , e n t r e otras) a fin de mejorar la comp etitividad frente al mercado,

aceptando

l a s n u e v a s t e c n o l o g a s p e r o m i d i e n d o e l posible efecto sobre

todo el sistema de produccin. Por otra parte la tecnologa de proceso, es la capacidad de desarrollar productos altamente sofisticado y la experiencia en la venta; c u a n d o hablamos de tecnologa de producto nos referimos al

c o n o c i m i e n t o d e l a s caractersticas y especificaciones de un producto o servicios diseados de conformidad a las necesidades de los proceso de manufactura y del mercado, as como la tecnologa especfica para la fabricacin de productos y servicios, su mtodo, procedimientos, especificaciones d e materiales, de estndares diseo, de

y de ma no de obras, es decir es el

conjunto de c o n o c i m i e n t o s y e x p e r i e n c i a s q u e p e r m i t e c o n o c e r l a e s t r u c t u r a , p r o p i e d a d e s y caractersticas funcionales de un producto. La tecnologa de equipo se basa en el desarrollo de fabricante de equipo y proveedor de materia prima, est implcita en el equipo mismo y generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules, se dice que no hay tecnologa sin equipo, un equipo profesional bien preparado puede desarrollar tecnologa propia y aprender a aplicar tecnologas desarrolladas por otros. La tecnologa por s sola no llega a su destino final, es decir al cliente, donde produce beneficios. Para finalizar la tecnologa de recursos humanos ha alc a n z a d o n i v e l e s sorprendentes, y qu decir de la optimizacin, automatizacin y agilizacin de los medios empleados en los recursos humanos. En este mbito, los ejecutivos de recursos humanos deben mantenerse actualizados (al menos en lo que a terminologa se refiere) como los propios consultores en informtica para atender los requerimientos de capital humano en las e m p r e s a s . P o r o t r a p a r t e la necesidad de mantenerse actualizado tambin los obliga a

voltear su atencin hacia los programas y aplicaciones propias del rea de recursos humanos como las herramientas para la de

deteccin tiempos y

de necesidades de capacitacin, tareas, entre comun icacin, cosas, para y medios para

administradores efectuar en

entrevistas buena

virtuales

complementar

muy

m e d i d a e l e n t o r n o d e l a administracin de los recursos humanos.

http://es.scribd.com/doc/16056956/gestion-tecnologica

Gestin de Tecnologa Participantes: Dennys Delgado Ismari Mendoza Erika Marco Rosa Gmez