TIPOS DE PODER

French y Bell (1996), tras una revisin de las distintas definiciones de poder llegan a la conclusin de que el poder implica: Obtener un efecto (salirse con la suya) Se da durante una interaccin social (2 o + personas) Supone la capacidad de influir en los otros Los resultados favorecen a alguna de las partes.

PODER POSITIVO Y PODER NEGATIVO

Una primera clasificacin del poder dentro de las empresas, sera aqulla que distingue entre el poder positivo y el poder negativo. Por un lado, en la organizacin, el trmino poder se puede asociar a actividades tales como guiar, influir, persuadir o vender, e incluso el poder puede llegar a ser constructivo (Emans, Munduate, Klaver y Van de Vliert, 2003). Pero el poder tambin puede asociarse a trminos como forzar, oprimir o coercer.

PODER FORMAL E INFORMAL

Deriva de la Teora Bifactorial del Poder Social propuesta por Meli (Meli y Peir, 1984; Peir y Melia, 2003).

El poder formal est referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organizacin y est vinculado con la posicin jerrquica que sta ocupa dentro de dicha organizacin. El poder informal deriva ms de las fuentes propias de la persona; se basa en el aspecto positivo de las relaciones dentro de la empresa teniendo efectos beneficiosos para sta.

PODER PERSONAL Y DE POSICIN Whetten y Cameron (1991), identifican dos fuentes de poder dentro de las organizaciones que son: a) El poder personal b) El poder de la posicin.

El primero, estara relacionado con la experiencia de la persona, su atractivo personal, el esfuerzo y la legitimidad.

El poder de la posicin tendra cinco orgenes diferenciados que son: 1) la posicin que tiene la persona dentro de una red de informacin y comunicacin; 2) la importancia que tiene el trabajo que realiza esa persona; 3) su grado de discrecin en el trabajo; 4) la visibilidad que el trabajo que realiza esa persona tiene de cara a personas influyentes y 5) el grado de importancia que tiene la tarea respecto a los objetivos de la empresa.

CMO CONSEGUIR PODER?

Mintzberg (1985) distingue cinco posibles fuentes de poder dentro de las organizaciones que son: la posibilidad de controlar un determinado recurso, el control de una determinada habilidad tcnica, los conocimientos de un rea especfica, las prerrogativas legales y por ltimo, la capacidad del trabajador de acceder a las personas que tienen poder en alguna de las primeras cuatro bases.

No slo resulta interesante tener poder sino tambin tener la capacidad de acceder a personas que tienen poder, esto es, la capacidad de relacionarse con personas que ejercen poder en alguna de las bases citadas.

French y Raven (1959); proponen los siguientes tipos de poder:

1. Poder de recompensa. Basado en la capacidad que dentro de la organizacin tiene una persona para administrar incentivos positivos con el objetivo de conseguir determinados resultados o conductas entre los empleados. 2. Poder coercitivo. Basado en la capacidad que tiene una persona para administrar sanciones y castigos. 3. Poder legtimo. Basado en la creencia de que quien posee el poder tiene un derecho legtimo a ejercerlo y quien recibe las consecuencias de este poder tienen una obligacin legtima de aceptarlo. Este tipo de poder est respaldado por las normas de la organizacin, las cuales acatan los trabajadores.

4. Poder referente. Est basado en la posesin de determinados rasgos que resultan valiosos para otras personas. As, la persona que recibe las consecuencias del poder siente una atraccin o sentimiento de unidad respecto a la persona que est ejerciendo el poder. 5. Poder de experto. Basado en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee la persona con poder y que desean los dems miembros de la organizacin. 6. Poder informacional. Este tipo de poder se basa en la posesin de informacin, la capacidad de obtenerla y de administrarla. Este tipo de poder es muy importante en las organizaciones puesto que la informacin es la materia prima que se emplea en los procesos de toma de decisiones y tiene un gran peso sobre los procesos de influencia.