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Konrad Wiesendanger

ber den Zaun

Wie begre ich ein Unternehmen?


ber die Beziehungsgestaltung mit Organisationen
Nachdem ich einige Jahre als FeldenkraisLehrer meine ersten Erfahrungen in der eigenen Praxis gemacht hatte, wollte ich meine Ttigkeit in die Welt der Unternehmen erweitern. Dort gibt es viele Menschen, die bestimmt viel von Feldenkrais profitieren knnen, vor allem, weil ich als ehemaliger Architekt auch ergonomische Aspekte mit einbringen kann. Glaubte ich. Meine ersten Versuche, in den Unternehmen Fu zu fassen, waren ernchternd. Wenn ich die erste Hrde berwunden hatte und die Geschftsleitung von meinem Angebot berzeugen konnte, war ich berrascht, wie wenig Echo meine Kurse auslsten. Man war freundlich mit mir, ein wenig unverbindlich und reserviert. Es blieb meist bei einem ersten Kurs und dann stand ich wieder vor dem Firmentor. Weshalb ticken Mitarbeitende im Unternehmen anders als die Personen, die mich in meiner Praxis aufsuchen? Ich war ratlos. Einige Jahre und Weiterbildungen in Coaching und Organisationsentwicklung spter begann es mir zu dmmern, dass ich einen zentralen Mitspieler bersehen hatte: die Organisation. Die Organisation ist ein eigenartiges Wesen: Es existiert, hat einen Charakter, hat seine Launen und doch sieht man es nicht. Dort, wo die Organisation ist, sieht man nur einen Ort mit Menschen, die eine Funktion haben. Wer in eine Organisation eintritt, sei es als Mitarbeitende oder als Besucher, sprt sofort, dass da eine gewisse Atmosphre herrscht. Man macht gewisse Dinge auf eine gewisse Weise,
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man grt auf eine gewisse Weise, und wer es nicht tut, fllt auf wie ein bunter Hund, so wie es Gerhard Polt mit seiner Nummer Mittagspause treffend auf den Punkt bringt.1 Die Organisation ist ein Gewohnheitstier, sie lsst sich nicht gerne nderungen vorschreiben. Sie bentigt die Menschen als ihre Augen, Ohren und Hnde, doch Menschen sind unberechenbar, und die Organisation braucht Konstanz und Sicherheit. Deshalb sorgt sie fr eine Kultur, in der sich die Mitarbeitenden in einem definierten Rahmen verhalten. Am Verhalten der Menschen sprt man, ob man sich in einem Kaufhaus, einer Kirche oder einer Bank befindet. Wer nun in einem Unternehmen etwas bewirken will, kommt nicht an der Organisation vorbei. Selbst die Geschftsleitung kann nicht frei gestalten, Konrad Wiesendanger Arbeitet als Feldenkrais-Lehrer, Ergonomieberater und Coach in Luzern. Als Bestandteil seiner Ressourcenorientierten Ergonomieberatung bringt er die Feldenkrais-Methode Unternehmen und Mitarbeitern nahe. Er ist Mitglied der Redaktion der feldenkrais zeit. www.ergosens.ch

sondern muss die Bedingungen der Organisation bercksichtigen. Nicht wenige Reformen haben Unternehmen schon an den Rand des Abgrunds gebracht, weil die Organisation die Reform nicht mitmachen wollte. Es mag absurd klingen, die Organisation
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als Wesen mit einem leicht neurotischen Charakter darzustellen. Die Organisation ist ja von Menschen gemacht und wird von Menschen verndert. Doch die koordinierte Handlungsweise von mehreren Menschen hin zu einem gemeinsamen Ziel bekommt schnell eine Eigendynamik, die ihrerseits die Menschen beeinflusst. In diesem Moment beginnt eine Organisation zu leben. Die Organisation ist aber auch lernfhig. Alles was zur Strke und Stabilitt der Organisation beitrgt, wird bereitwillig aufgenommen. Gesunde, motivierte Mitarbeitende sind von der Organisation gerne gesehen, doch Mitarbeitende, die mehr Autonomie in ihrem Verhalten gewinnen, knnen als Bedrohung erlebt werden. Wenn ich als Feldenkrais-Lehrer Mitarbeitende eines Unternehmens zu differenzierter Selbstwahrnehmung und

einem freundlichen Lcheln auf Nimmerwiedersehen verabschiedet. Damit ich in die Gunst der Organisation kommen kann, muss ich ihr belegen knnen, dass sie an Stabilitt und Kraft gewinnt. Ich muss ihr zeigen, dass die Mitarbeitenden im Sinn der Organisation handeln werden. Der erste Kontakt mit der Organisation verluft normalerweise ber die Geschftsleitung. Ich betrachte die Firmenchefs als die Trhter der Organisation. Die erste Prsentation meines Angebotes muss mit knappen Argumenten glaubhaft machen, dass meine Arbeit mehr Ressourcen schafft als kostet, und die Organisation gegenber der Konkurrenz einen Vorteil gewinnt. Wenn mein Projekt einmal luft, muss ich aber weiterhin wachsam sein. Zwar arbeite ich zum Wohl der Mitarbeitenden, doch den Auftrag hatte ich von der Organisation erhalten. In diesem Spannungsfeld der Ansprche lauern Abgrnde und Fallen. Meist gibt es keine zweite Chance, wenn ich einmal ins Fettnpfchen getreten bin. Wenn ich aber den Seiltanz schaffe und das Gleichgewicht zwischen den Bedrfnissen von Organisation und den Mitarbeitern halten kann, kommt viel Dankbarkeit und Wertschtzung zurck. Es dauerte einige Zeit, bis ich die Sprache der Organisation einigermaen beherrschte und ich lerne weiter. Es ist nicht Arroganz und Zynismus, der uns den Zugang zu den Organisationen erschwert. Es geht um Sprache, Kultur und Beziehung. Indem ich mich fr die Kultur der Organisationen interessiere, mich frage, wie die Atmosphre in einem Unternehmen ist und wie wir uns verstndigen knnen, bekommen anonyme Firmen ein Gesicht und werden zu einem interessanten Partner.

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selbstverantwortlichem Verhalten anleite, es aber unterlasse, den Handlungsrahmen der Organisation zu respektieren, wird die Organisation den Feldenkrais-Kurs sabotieren: Die Geschftsleitung fordert unrealistische Resultate, die Kursteilnehmenden werden von ihren Kolleginnen und Kollegen lcherlich gemacht oder man wird mit
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Impressum

feldenkrais zeit - Journal fr somatisches Lernen Einzelheft 7 / SFr 14,Die Zeitschrift erscheint 1 mal pro Jahr. Herausgeber Verein zur Herausgabe der feldenkrais zeit c/o Konrad Wiesendanger Obergrundstrasse 97, CH-6005 Luzern Tel. und Fax 0041-413100211 info@feldenkraiszeit.org Redaktion leitende RedakteurInnen des vorliegenden Heftes 12: Sylvia Weise Konrad Wiesendanger Rita Frey-Schiegg Katrin Dirschwigl Susanne Spitzer redaktion@feldenkraiszeit.org Beitrge, Fotos, Leserbriefe etc. richten Sie bitte direkt an die Redaktion Layout und Gestaltung Konrad Wiesendanger Titelbild photocase.com sandrobrezger

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