AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

DESARROLLO DEL CUESTIONARIO SOBRE ESTRATEGIA CORPORATIVA

Y COMPETITIVIDAD NACIONAL

CURSO: DOCENTE: FACULTAD: CICLO: TURNO: ALUMNO (S):

GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ARTURO MALQUE YAIPEN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN DCIMO NOCTURNO

CORREA MOSQUERA JULIO GONZALES BAUTISTA ALEJANDRA

CHINCHA PERU 2012

DESARROLLO DE PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIN

1. EL DIAMANTE DE PORTER SE FUNDA EN CUATRO DETERMINANTES ESPECFICOS DEL PAS Y EN DOS VARIABLES EXTERNAS. QU SIGNIFICA ESA AFIRMACIN? EXPRESE LA IDEA CON SUS PROPIAS PALABRAS.

Que el modelo del diamante contribuye de manera decisiva a que un pas genere y mantenga ventaja competitiva al interactuar cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el xito competitivo de los sectores, estos cuatro determinantes bsicos son: Los factores de produccin describen la situacin de la nacin en cuanto a los factores de produccin, dentro de estos se encuentran la mano de obra especializada o la infraestructura de la industria, estos factores son necesarios para competir en un sector determinado. Las Condiciones de la demanda, reflejan la Naturaleza de la demanda del producto o servicio del sector en estudio en el mercado nacional. Los Sectores conexos y de apoyo (clusters), estiman la presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos. La estrategia, estructura y rivalidad de la empresa, manifiesta las condiciones en la nacin que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna. As mismo es importante mencionar otras dos variables las cuales contribuyen de manera significativa para que un pas obtenga ventaja competitiva estos son: Los Eventos Fortuitos tales como el avance tecnolgico y otros equipos electrnicos. La Participacin del gobierno a travs de aplicacin de aranceles como barreras de entrada a la inversin extranjera o aplicacin de subsidios como medio indirecto de apoyo.

2. PORTER SOSTIENE ESTO SON LAS COMPAAS, NO LAS NACIONES INDIVIDUALES, LAS QUE COMPITEN EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. EN QU FORMA ESTA AFIRMACIN AYUDA A EXPLICAR ALGUNOS DE LOS GRANDES RETOS DE LAS MULTINACIONALES?

En que en el estudio de los negocios internacionales el modelo de Porter ha de aplicarse atendiendo a las consideraciones especficas de cada compaa y no a las ventajas nacionales.

3. USANDO LA FIGURA 15.2 COMO PUNTO DE REFERENCIA, EN QUE ASPECTOS EL DESARROLLO DE ESTADOS UNIDOS SE DISTINGUEN DEL DE COREA? Y COMO EL DESARROLLO DE GRAN BRETAA SE DISTINGUE DEL DE SINGAPUR?

En el caso de Estados unidos con Corea se distingue en que el primero segn su enfoque orientado a la innovacin podr obtener mayor ventaja competitiva en el mercado internacional mediante la inversin directa a comparacin del segundo cuyo enfoque est orientado a la inversin nacional lo cual solo le permitir obtener un bajo posicionamiento en el mercado internacional. En el caso de Gran Bretaa su desarrollo frente al de Singapur se distingue en que est orientada a la riqueza mediante la aplicacin de una economa en la cual exista la actividad industrial, mientras que Singapur solo est orientado a los factores, es decir la utilizacin de recursos naturales, lo cual ocasiona que tenga una insuficiente capacidad competitiva a nivel internacional.
4. POR QU EL DIAMANTE DE PORTER NECESITA MODIFICARSE PARA EXPLICAR LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE NACIONES COMO CANAD Y MXICO?

Porque es un modelo de gran utilidad para examinar las estrategias de pases industrializados, pero cuando se aplica en economas pequeas, abiertas y comerciales ser necesario que se realicen algunas modificaciones. Por ejemplo el xito de Canad depender de concebirse como parte del mercado de Amrica del Norte y de integrarse a ese mercado global. Por otro lado gran parte del xito de Mxico depender del Tratado de Libre Comercio que firm con Estados Unidos y Canad en 1993, es decir en ambos casos necesitarn de la aplicacin de un doble diamante para de esta manera obtener una mejor ventaja competitiva.
5. EN QU FORMA EL DOBLE DIAMANTE, QUE APARECE EN LA FIGURA 15.3 AYUDA A EXPLICAR LA COMPETITIVIDAD DE CANAD?

En que representa la nica forma de sobrevivir en un entorno de competencia global, es decir en cuanto a la toma de decisiones estratgicas que les permita desarrollar capacidades competitivas de alto nivel, pues no pueden basarse solamente en su diamante nacional y en sus recursos naturales, tambin es necesario que apliquen la innovacin y la competitividad lo cual requiere de estrategias diseadas para entrar en el diamante de Estados Unidos.
6. CMO PUEDEN LAS COMPAAS CANADIENSES VER A ESTADOS UNIDOS Y CANAD COMO MERCADOS NACIONALES E INTEGRAR EL USO DE LOS DIAMANTES PARA EL DISEO E INSTRUMENTACIN DE ESTRATEGIAS? PROCURE DAR UNA RESPUESTA LO MS CONCRETO POSIBLE

Creando productos y servicios innovadores que atiendan al mismo tiempo las necesidades de la poblacin norteamericana y canadiense. Recurriendo a industrias e infraestructura de soporte de los diamantes de ambos pases. Empleando con mucha flexibilidad sus recursos naturales y humanos.

7. QU UTILIDAD TIENE LOS GRUPOS ESTRATGICOS EN EL DOBLE DIAMANTE? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

En que representan el principal soporte de un pas para lograr ser competitivos a nivel internacional. Es decir son un conjunto de empresas que operan a escala global y estn conformadas por empresas multinacionales en su centro, las cuales disean sus estrategias en un marco mundial lo cual les permite alcanzar ventajas competitivas.

8. DE QU MANERA EL DOBLE DIAMANTE DE LA FIGURA 15.6 SIRVE PARA EXPLICAR LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DE MXICO? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

En que Mxico pretende a travs del tratado de Libre Comercio que tiene con Estados Unidos y Canad poder ampliar su mercado y de esta manera obtener mayores ingresos, as como tambin lograr mediante la aplicacin de una mano de obra ms barata que ambos pases sigan invirtiendo dentro de su territorio, lo cual le permitir fabricar y exportar con capital extranjero.

9. QU IMPORTANCIA TIENEN LAS MAQUILLADORAS PARA EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMA MEXICANA? EN QU FORMA VINCULAN A MXICO CON EL DOBLE DIAMANTE DE ESTADOS UNIDOS Y CANAD?

Su importancia radica en que es la segunda fuente ms grande de divisas por exportaciones en ese pas, la forma que se vincula a Mxico con el Doble Diamante de Estados Unidos y Canad es que gracias a la aplicacin de este modelo podr convertirse con el pasar de los aos en un pas competitivo.

10. POR QU LA GLOBALIZACIN Y LA SENSIBILIDAD NACIONAL SON IMPORTANTES PARA LAS ESTRATEGIAS DE LAS MULTINACIONALES?

Porque a travs de estas tendencias podrn abarcar diferentes mercados a nivel internacional atendiendo diversos gustos de cada segmento econmico sin tener que descuidar los intereses nacionales que impone el gobierno y las dependencias autnomas.

11. EN LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO, QU ES MS IMPORTANTE LA GLOBALIZACIN O LA SENSIBILIDAD NACIONAL?

Es ms importante la Sensibilidad Nacional puesto a que el principal objetivo es atender las necesidades locales en donde se ofrece el servicio, es decir lograr satisfacer el gusto de los clientes diseando sus propias caractersticas para cada mercado.

12. TENIENDO COMO PUNTO DE REFERENCIA LOS HECHOS ACTUALES DEL MERCADO DE LAS COMPUTADORAS EN JAPN, QU ES MS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES: LA GLOBALIZACIN O LA SENSIBILIDAD NACIONAL? EXPLIQUE SU RESPUESTA

Es ms importante la Sensibilidad Nacional ya que les permitir poder entrar en diferentes mercados teniendo como objetivo cubrir las principales necesidades de los clientes en cuanto a calidad del producto ofrecido y la disponibilidad de poder adquirirlos.

13. QU ES MS IMPORTANTE PARA LAS COMPAAS AUTOMOTRICES DE ESTADOS UNIDOS ESTABLECIDOS EN EUROPA, LA GLOBALIZACIN O LA SENSIBILIDAD NACIONAL? POR QU?

En este caso ambos son de gran importancia pues por un lado a travs de la globalizacin se logra producir autos que pueden hacerse y venderse en cualquier parte del mundo y por otro lado a travs de la sensibilidad Nacional se logra establecer diseos tantos manuales como automticos los cuales permitir facilitar la venta en el futuro ya que cubre las expectativas de aquellos compradores en los cuales sus gustos varan constantemente.