CREENCIAS, VALORES

Y MANIFESTACIONES
CULTURALES EN LAS
ORGANIZACIONES

Equipo 6
 INDICE

 Introducción………………………………... 3
 Cultura Organizacional…………………. 4
 Definicion Valores………………………… 5
 Valores de la Cultura social…………... 6
 Creencias………………………………….….7
 Manifestaciones Culturales………….. 8
 Concluciones……………………………...22
 Bibliografia……………………………….. 23
 INTRODUCCIÓN

A través de este tema deseamos dar a

conocer la importancia de las creencias,
valores y manifestaciones culturales; Ya que
las organizaciones con una cultura
organizacional definida son mucho más que
una simple organización, tienen
personalidades y como los individuos pueden
ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoras
o innovadoras y conservadoras, es
interesante sin embargo, ver el origen de la
cultura como una variable independiente que
afecta las actitudes del empleado de manera
individual y grupal
 LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Conjunto de supuestos, convicciones,
valores y normas que comparten los
miembros de una organización. Es un
sistema de valores compartidos y
creencias que interactúan con la
gente, las estructuras de organización
y los sistemas de control de una
compañía para producir normas de
comportamiento.
 VALORES
Son ideales que los integrantes de un
sistema cultural comparten y aceptan
explícita o implícitamente y que influyen
en su comportamiento.

Son las pautas deseables de conducta

individual y colectiva, que proporcionan
parámetros que determinan qué
conductas deben ser premiadas y cuáles
castigadas, por lo tanto, los valores se
manifiestan en el plano emocional.
Tienen dos atributos:

Contenido: Una conducta o estado final

de existencia es importante

Intensidad: Especifica cuán importante es

 IMPORTANCIA DE LOS
VALORES
Según Daniel Denison, esta radica en que se
convierte en un elemento motivador de las acciones
y del comportamiento humano, define el carácter
fundamental y definitivo de la organización, crea un
sentido de identidad del personal.

Son formulados, enseñados y asumidos dentro de

una realidad concreta representando una opción
con bases ideológicas con las bases sociales y
culturales .
Deben ser claros, iguales compartidos y aceptados
por todos los miembros y niveles de la
organización.
VALORES DE LA CULTURA
SOCIAL
ETICA LABORAL.
La concepción del trabajo
como algo muy importante
y como una meta deseable
en la vida.

RESPOSABILIDAD SOCIAL.
Es el reconocimiento de
que las organizaciones
ejercen una significativa
influencia en el sistema
social y que esta influencia
debe tomarse en cuenta y
equilibrarse en todas las
acciones organizacionales.
 CREENCIAS
Son racionales y abarcan
concepciones de todo tipo.
Son la expresión de cómo
realizar las actividades de
la mejor manera. No
siempre existirá una
absoluta uniformidad en
las creencias, sobretodo si
hablamos de sociedades
complejas, aunque sí hay
ideas que son compartidas
por la mayoría de sus
miembros, y serán ellas
las que dominen su
cultura y le den a ésta su
sello distintivo.
 MANIFESTACIONES
CULTURALES
Son los ritos, rituales y ceremonias
son actividades planeadas que
poseen objetivos específicos y
directos, pudiendo ser de
integración, de reconocimiento,
valorización al buen desempeño,
esclarecimiento de los
comportamientos no aceptados.

Son caminos utilizados para

esclarecer lo que se valoriza y lo
que no se valoriza en la
organización a través de su
representación.
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
En términos de
comportamiento
organizacional,  Individualismo/Colectivismo
existen importantes
contrates entre  Distancia de poder

culturas respecto de  Elusión de la Incertidumbre

las actitudes, valores  Masculinidad/Feminidad
y opiniones de los
empleados, los cuales  Orintación Temporal

influyen en la manera
de actuar de éstos en
el trabajo.
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO

Las culturas que

enfatizan el
individualismo
tienden a acentuar los
derechos y libertades
individuales (ser el
número 1). A poseer
redes sociales
holgadas y prestar
considerable atención
a la dignidad personal.
DISTANCIA DE PODER

Se refiere a la
convicción de que
existen sólidos y
legítimos derechos de
toma de decisiones
que distinguen a los
administradores de
los empleados.
 ELUSIÓN DE LA
INCERTIDUMBRE

 Los empleados de
algunas culturas
valoran la claridad y
se sienten muy bien
cuando reciben
instrucciones
específicas de sus
supervisores. Estos
empleados poseen un
alto nivel de elusión
de incertidumbre.
MASCULINIDAD/FEMINIDAD

 Sociedades Masculinas.
Definen los roles de género
en forma tradicional y
estereotipada.

 Sociedades Femeninas.
Tienen puntos de vista más
amplios sobre la gran
variedad de roles que
hombres y mujeres
pueden desempeñar en el
centro de trabajo y en el
hogar
 ORIENTACION TEMPORAL
 Algunas culturas acentúan
valores como la necesidad de
prepararse para el futuro, la
importancia del ahorro y los
méritos de la persistencia.
Ej. como Hong Kong, China y
Japón, tienen una
orientación a largo plazo.

Otras culturas valoran el

pasado y acentúan el
presente como Francia, Rusia
y el África occidental que
tienen una orientación a
corto plazo
 COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS
CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U.

DIMENSIÓN CULTURAL JAPON ESTADOS UNIDOS

Individualismo/colectivismo Colectivista Individualista

Distancia de poder Alta Baja

Elusión de incertidumbre Fuerte Débil

Masculinidad/feminidad Alta masculinidad Masculinidad moderada

Orientación temporal De largo plazo De corto plazo

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE
TRABAJO INTERNACIONAL

Cuando una organización

amplía sus operaciones
de modo que sus límites
geográficos se extienden
a dos o más países,
tiende a convertirse en
una organización
multicultural y
enfrentar el reto de
combinar varias culturas.
 MULTICULTURALISMO
 Ocurre cuando
empleados de dos o más
culturas interactúan
entre sí en forma
regular.

 Los administradores y
empleados técnicos que
se trasladan a otra
nación para instalar un
sistema organizacional
avanzado deben ajustar
sus estilos de liderazgo,
a la cultura del país
anfitrión.
 BARRERAS A LA ADAPTACION
CULTURAL

 Un administrador
expatriado puede
hallar varios
obstáculos para
adaptarse a una
nueva cultura.
CLASIFICACION DE CULTURAS
Alto contexto, significa
que las personas de tales
países se sirven de claves
situacionales para
desarrollar la completa
descripción de un visitante.
(ej. China, Corea y Japón).

Bajo contexto, significa

que las personas de esos
países tienden a
interpretar más
literalmente todo tipo de
claves. (ej. Alemania,
Estados Unidos y los países
escandinavos).
 PARROQUILISMO

 La característica
dominante de todas
las operaciones
internacionales es
que se les conduce
en un sistema social
diferente al de la
sede de la
organización.
ETNOCENTRISMO

 Otra posible barrera

a la fácil adaptación
a otra cultura ocurre
cuando las personas
están predispuestas
a creer que las
condiciones de su
país de origen son
las mejores.
 CONCLUCIONES

La cultura organizacional se fundamenta en los

valores, las creencias son los principios que
constituyen los cimientos de una organización, así
como también al conjunto de procedimientos y
conductas que sirven de ejemplo y refuerzan los
principios básicos de administración, es por ello que
no sólo incluye valores, actitudes y
comportamiento, sino también, las consecuencias
dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión,
las estrategias y las acciones, que en conjunto
funcionan como sistema dinámico.
 BIBLIOGRAFIA

 Comportamiento Humano en el Trabajo

Keith Davis
John W. Newstrom
Editorial Mc Graw Hill
Décima edición.

 Cultura Corporativa.
Denison, Daniel
Editorial Legis
GRACIAS POR SU

ATENCIÓN