Matriser vos flux logistiques et gagner en comptitivit, vous en rvez ?

Avec le diagnostic de votre aptitude la performance logistique sur base des Rfrentiels Aslog, votre attente devient ralit !

REFERENTIELS ASLOG

LASLOG
Association Franaise pour la Logistique
LAssociation franaise pour la logistique est une organisation neutre et indpendante. Multisectorielle, elle reprsente plus de 1500 membres sur le territoire national issus du milieu industriel, distribution, prestataire et universitaire. Sa mission est de soutenir les entreprises dans leur recherche de performance logistique et de comptitivit.

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LASLOG en bref ...

Maillage national via ses Dlgations Rgionales Rseau international (ELMED, ELA, Aslog Maroc, Aslog Brsil ...) Commissions thmatiques dexperts, partage dides et de rflexion : Scurit, Sret, Mtiers et Comptences Sphre scurise dchanges et de travail collaboratif Cration doutils oprationnels, dtudes de guides pour les entreprises (Rfrentiels, Etudes Benchmarking et sectorielles) Echanges de bonnes pratiques Veille technologique, dinformations et prospective Trophes de la Performance Logistique Formation et accompagnement lvaluation de la performance logistique

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Dfinition
La Logistique, selon lAslog :
La livraison de la bonne rfrence, en bon tat, au bon moment, au bon endroit, en quantit juste et ncessaire, dans le conditionnement adapt, avec les bons documents; prcde, accompagne et suivie par les bonnes informations; le tout, dans les moins mauvaises conditions conomiques.

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La dmarche logistique est globale

Car la dmarche logistique concerne La logistique interne, sa coordination, la tranversabilit des flux & process associs, dans la continuit et la fluidit La logistique externe, prestataires, fournisseurs et clients La logistique interprofessionnelle, les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale

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Dmarche Logistique Globale

Scurit et sret des biens et des personnes

Qualit des processus logistiques

Indicateurs de pilotage

Optimisation des Ressources

Rduction des cots

Comptitivit et Performance
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Parlons de performance Logistique Comment valuez-vous valuezLa communication interne et limplication de vos quipes ? La rapidit, la rgularit et la fiabilit de vos prestations ? Votre adaptation et anticipation de la demande ? La matrise et scurisation de vos flux : informations, matires, financiers? Vos relations clients et/ou fournisseurs ? Votre gestion des stocks : disponibilit, rotation, fiabilit? Votre gestion des transports ? Votre rentabilit et votre trsorerie?

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Quelques outils de lASLOG

Commissions dexperts et forums thmatiques Etude Benchmarking bi-annuelle, tudes sectorielles Sphre dchanges scurise : le Networking Rfrentiels daudit logistiques :
Le rfrentiel dexcellence logistique Le rfrentiel fondamental Le rfrentiel hospitalier

En franais ou en anglais

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Axes damlioration
Amlioration de la qualit de service Rduction des cots et suppression des gaspillages Optimisation des flux : informations, matires, financiers Qualit / fiabilit des indicateurs de pilotage Intgration des fournisseurs et des clients la stratgie dentreprise Rapidit daction et danticipation Rduction des impacts environnementaux Collaboration interne, motivation et implication des quipes

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Gains potentiels
Performance de la livraison : 15 30% Rduction des stocks : 25 60% Dlai de livraison : 30 50% Prcision des prvisions : 25 80% Productivit : 10 20 % Cots logistiques : 25 50% Taux de services : 20 30% Capacits de production : 10 20%

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Lobjectif

Dvelopper la comptitivit de lentreprise ?

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Une rponse ! Les rfrentiels daudit Aslog

Outils souples et adaptables proposs par lASLOG pour dynamiser la performance des entreprises
Rfrentiels volutifs depuis 1997, crs et mis jour par des professionnels de la Logistique, membres de lAslog

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Les auditeurs ! Laudit de la performance logistique doit tre men par un auditeur, professionnel de la logistique, form et diplm par lAslog sur lutilisation approprie du Rfrentiel

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Dmarche Audit ASLOG

Communication

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Deux rfrentiels gigognes

V 1.0
Plus pour les PME et TPE V 5.1 Pour toutes les entreprises

REFERENTIEL ASLOG PME PMI

10 chapitres de questionnement pour un diagnostic complet ou par service 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Management, Stratgie et Organisation Logistique en Conception et Projets Approvisionner Produire Dplacer Stocker Vendre Logistique de Soutien, Retour et Fin de Vie Produit 9. Indicateurs de Pilotage 10.Progrs Permanent

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Rfrentiel ASLOG et Notion de Supply Chain

Management, Stratgie et Organisation

Retour et Aprs Vente

Indicateurs de

Pilotage

et de Performance

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Laudit logistique Aslog Comment a marche ?

4 niveaux mesurs par question 0 point : le basique ny est pas 1 point : les bases logistiques sont en place 2 points : la matrise est avre, des actions de progrs sont menes avec succs 3 points : contrle de lexistant, amlioration continue, benchmarking; lexcellence logistique est atteinte

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Laudit logistique Aslog Comment a marche ?

Pour un rsultat pyramidal de la mesure de laptitude de lentreprise la performance logistique : globalis pour le site audit totalis par chapitre dtaill par question (124 possibles) Le compte-rendu du diagnostic et lanalyse de ltat des lieux ciblera les pistes et actions de progrs

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Exemples :

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Vision synthtique

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Comparaison

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Exemples simples : Plan dactions

Acclrer et amliorer le traitement de linformation
Amliorer le traitement de linformation prvisionnelle et de sa prise en compte : liaison PIC PDP Rduire le temps de traitement dune commande Grer toutes les rservations de stocks : consommer les prvisions

Mise en place dindicateurs

Taux de couverture des stocks Taux de service

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Cas n1 n
Dans le sud-ouest de la France, celui dun distributeur de matriel aux professionnels de lalarme, sous contrat dexclusivit avec un fabricant europen. Sur constat de problmes rcurrents de rupture de stock (600 rfrences au catalogue) malgr une forte valeur globale des stocks mensuels, un audit logistique complet sur base du Rfrentiel Aslog est pratiqu, assorti dun accompagnement en entreprise pour la partie plan dactions.

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Cas n1 n
Points forts constats : Fonctionnement global structur Respect des hommes et des moyens Bonne connaissance du niveau de la concurrence Organisation comptabilit et finances dexcellence Volont datteindre lexcellence en niveau de service Un systme informatique disponible

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Cas n1 n
Points faibles constats : La logistique Appro ! Pas de classement ABC des volumes de vente Pas de paramtrage article : seuils stock mini maxi, stock de scurit, dlai standard Pas de procdures support Manque de visibilit commerciale (prvisions) et pas de dlai vendu au client Manque de connaissances mtier Gestion trs personnelle par le logisticien
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Cas n1 n
Plan dactions mis en uvre sur 3 mois Mise en place analyse des volumes, classement ABC Paramtrage des articles dans le systme Amlioration prvisions et communication interne Augmentation du rythme des livraisons fournisseur Mise en place de procdures simples pour la gestion et le suivi des approvisionnements Formation accompagnement du gestionnaire

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Cas n1 n
Rsultats obtenus court, moyen et long terme Abaissement du taux de rupture un niveau consenti Meilleure rotation des stocks Baisse de 30% du capital immobilis Meilleure comprhension de la Supply Chain et de ses contraintes par le Dirigeant et les autres services Formation accompagnement du gestionnaire Qui a dmissionn ! Remplac par un vrai logisticien

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Cas n2 n
Quelque part en France, celui dun fabricant de produits textiles. Sur constat que les amnagements rcents du site de production napportent pas du tout les amliorations et gains escompts, un audit logistique partiel sur base du Rfrentiel Aslog est pratiqu. Prparez vos mouchoirs !

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Cas n2 n
Le constat : les convoyeurs, installs grand frais pour la desserte dune centaine de postes de travail, sont surdimensionns ! Lorigine du problme : la gestion du projet ! Sans commentaire ! La solution : il ny en avait pas linvestissement au-del du besoin rel a cot trs trs cher. Lentreprise na pu que constater et comprendre via les rsultats de laudit !

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Cas n3 n
Un fabricant distributeur international de composants lectroniques va tre rachet par un grand groupe. Dans le cadre de cette future intgration, un audit complet de toutes les filiales est prvu. Vitrine principale de ce fabricant, le site de production franais fait procder un diagnostic complet de sa performance logistique sur base du Rfrentiel dexcellence Aslog.

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Cas n3 n
Points forts constats : Fonctionnement global structur Lexprience des hommes compensent parfois le manque de moyens Management Qualit Systme informatique performant

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Cas n3 n
Points faibles constats : Manque de communication interne Manque de formation sur certains postes cl Outils de motivation (qualit, productivit ) Lamnagement perfectible des lignes de fabrication La maintenance des outils de production La propret et lentretien des locaux

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Cas n3 n
Plan dactions mis en uvre sur 6 mois Actions de formation prioris Smed, 5S formation et accompagnement Rorganisation des lignes de production Mise en place de la maintenance prventive Implication du personnel pour une qualit totale Le tout sous limpulsion de la Direction du Site industriel avec amlioration de la communication

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www.aslogwww.aslog-network.com contact@aslogcontact@aslog-network.com
ASLOG Association franaise pour la LOGistique 23, Boulevard Berthier 75017 - Paris Tel : 01 40 53 85 59 Fax : 01 47 66 27 08

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