CODIGO DE CONDUCTA EN LAS ORGANIZACIONES

Cdigo de Conducta Empresarial

El cdigo de conducta recoge los valores y principios que deben guiar las gestin empresarial de cada organizacin

En los aos 70 comienza a surgir empresas que ponen por escrito los valores principios y estilos propios de la cultura de la organizacin y en los aos 90 en el curso del proceso de globalizado, cuando los cdigos se desarrollan y generalizan.

Las normas del cdigo de conducta fomentan buscar la mxima calidad de los productos o servicios con el objetivo final de crear valor econmico compatible con el desarrollo sostenible que incluyen el cuidado de los derechos de los interlocutores implicados en el negocio, el cuidado y mejora del medioambiente y cohesin social.

El cdigo de conducta constituye un instrumento para la promocin de los derechos humanos, laborales y medioambientales, as como de las medidas contra la corrupcin. El cdigo de conducta como instrumento, es un medio pero no un fin en si mismo. El fin que se persigue y por el que se califica a una empresa de competitiva y excelente es la praxis en la gestin y la calidad de los compromisos en las relaciones laborales y de negocio.

La aplicacin de cdigo, en las organizaciones cuya dimensin territorial es internacional, debe extenderse a todos los niveles de organizacin cualquiera que sea su ubicacin geogrfica, tambin en pases en desarrollo, cuyo derecho laboral no alcance el nivel adquirido en los pases desarrollados en estos casos el cumplimiento del cdigo es una obligacin que se adquiere con la autorregulacin

Disponer de mecanismos adecuados de evaluacin y control de si aplicacin as como un sistema de evolucin de conformidad. Implicar entre los interlocutores sociales y otras partes interesadas. Proveer divulgar las experiencias y practica correctas de las empresas.

Los cdigos de conducta deben

El cdigo de conducta empresarial es una autorregulacin. La caracterstica principal es que no tiene una estructura previa obligatoria. El cdigo de conducta debe contemplar el compromiso de la alta direccin de buscar la pervivencia de la organizacin, la defensa de los intereses de todas las partes el respeto y la veracidad en la informacin.
CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL CDIGO DE CONDUCTA EMPRESARIAL

 Este compromiso es real cuando el comit de la

direccin toma inters y dedica tiempo a revisar el progreso tico en la gestin. Es frecuente separar la enumeracin de los valores corporativos del cdigo del conducta en sentido estricto. En el apartado de valores corporativos cada organizacin describe aquellos que definen mejor la cultura y estilo de la compaa.
Contenido y estructura del cdigo de conducta empresarial

Valores Principios Interlocutores

Tipos de cdigos de conducta

 La honestidad e integridad para actuar en todo momento de

acuerdo con la visin y la misin de la compaa. La lealtad con las personas y proyectos, que concreta en reconocer los errores para buscar la solucin, as como en el esfuerzo para la mejora continua. La austeridad, que requiere actuaciones dirigidas al ahorro y optimizacin de los recursos. La integracin en el trabajo de equipo.

VALORES

Cada cdigo recoge junto a los valores cooperativos los principios que inspiran la gestin empresarial y el trato con empleados, accionistas e inversiones.

PRINCIPIOS
TIPOS DE PRINCIPIOS

El principio de legalidad, hace explicito el compromiso de cumplir con todas las leyes nacionales e internacionales aplicables a los diferentes procesos de la organizacin. Este principio crea la responsabilidad en cada empleado de cumplir con exquisito cuidado la letra y el espritu de la ley relativa a su trabajo. EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD

Hay cdigos de conducta que se remiten a los derechos fundamentales de todos los trabajadores recogidos en textos internacionales como el de la ONU.La empresa que da importancia en su cultura a las actuaciones ticas y a la calidad oral de la conducta de los empleados, crea ventajas competitivas con mayor motivacin por el trabajo y la satisfaccin por las condiciones de calidad humana del mismo, o cual es una forma de atajar murmuraciones, crticas negativas, rumores y desprecios.

EL PRINCIPIO DEL RESPETO A LA PERSONA

El principio de profesionalidad incluye la confidencialidad en el uso de la informacin. La empresa debe velar por la privacidad de los datos de los empleados, que en Espaa est protegida por la Ley Orgnica de Proyeccin de Datos. Cada organizacin establece normas que concretan el uso por parte de los empleados del corre electrnico, Internet, Intranet y telefona propiedad de la empresa.
EL PRINCIPIO DE PROFESIONALIDAD

El principio de integridad, se aplica en el cdigo de conducta empresarial a la obligacin que tienen los empleados de proteger y cuidar los activos de la organizacin para darles el uso correcto en funcin del destino que se les asigne.

EL PRINCIPIO DE INTEGRIDAD

 La proteccin del medio ambiente es compromiso de

los cdigos de conducta respecto a la proteccin medioambiental. El uso de la tecnologa obliga a las empresas a disear y desarrollar actividades de prevencin de la contaminacin y el control del consumo de energas no renovables.
MEDIO AMBIENTE E INTERLOCUTORES

 Los valores fundamentales que los cdigos implantan

son la lealtad y la comunicacin para fortalecer la poltica de ganar e incrementar la confianza del inversor, ser transparentes, completa y veraz.

Medio Ambiente e Interlocutores

La informacin que elabora con criterios profesionales y verificables ser coherente con la que se facilita a los mercados. El objetivo de la gestin es incrementar la rentabilidad o liquidez de las inversiones para evitar el mal uso de la informacin 1. Relacin con proveedores 2. Relacin con clientes 3. Relacin con la competencia

Medio Ambiente e Interlocutores

 Las relaciones de las organizaciones en el entorno

social y las comunidades locales han de tener como objetivo fomentar La educacin Promocin de salud del bienestar social, del deporte, del ocio del trabajo voluntario promocionando a desarrollar estas actividades.
Medio Ambiente e Interlocutores

La administracin publica las organizaciones deben mantener unas relaciones de correccin con el cumplimiento de la ley; Facilitar con prontitud y detalle de la informacin requerida forma parte del comportamiento tico que persigue la en la gestin por calidad.
Medio Ambiente e Interlocutores

La administracin publica las organizaciones deben mantener unas relaciones de correccin con el cumplimiento de la ley; Facilitar con prontitud y detalle de la informacin requerida forma parte del comportamiento tico que persigue la en la gestin por calidad.
Medio Ambiente e Interlocutores

 Los cdigos de tica en las organizaciones cumplen una

importante funcin educativa y contiene programa de valores y practicas corporativas que sirve de modelo a los nuevos empleados. La organizacin se relaciona con agentes externos que el cdigo pueden advertir las actitudes, hbitos y modelos del comportamiento de la organizacin.
Medio Ambiente e Interlocutores

DESPIDO DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS POR PRESUNTA FALTA AL CDIGO DE TICA

CASO PRACTICO

Primero el Consejero delegado de la empresa llama al Director de Recursos humanos para hacerle entrega de un comunicado equivalente al aviso de despido, trmite legal previo a la ejecucin del mismo. En el comunicado se explica el cdigo de conducta de la empresa en la cual se deben basar las actividades de la empresa enfatizando la parte en la que se cree que haya ocurrido el agravio o el no cumplimiento de ciertos principios fundamentados. Se le da cuatro das para contestar ese comunicado entregndole tambin este tiempo de licencia, por lo cual est eximido del cumplimiento de sus funciones con mantenimiento absoluto de sus derechos laborales, su relacin laboral se mantiene vigente.

Antecedentes al despido disciplinario

Desde la entrega del comunicado en los das siguientes antes del plazo cedido al trabajador para contestar al comunicado, el consejero delegado, asesorado por el letrado, con la colaboracin de la asesora jurdica y el director de sistemas, tomo las siguientes precauciones: Retirar el ordenador del despacho del director de Recursos humanos y trasladarlo a una caja de seguridad. Tambin se avisa que este ordenador ha de estar en el despacho del director de recursos para cuando el volviera, con un nuevo usuario y utilizado por su secretaria Se enva una carta pidiendo la no presencia a la cena de navidea del director de recursos humanos. Un da antes de del plazo para contestar a las alegaciones de la empresa el consejero delegado redacta un documento el cual enva a los directivos por correo electrnico donde indica la posicin de terminar la relacin laboral con la empresa por el incumplimiento del cdigo tico de la empresa.

Actividad de la empresa en los das siguientes a la entrega del preaviso

Cumplido el plazo de cuatro das el director de recursos humanos se presenta a la empresa y presenta su posicin en los cuales alude que no incumpli totalmente el cdigo de tica y que era de muy conocimiento de todos lo que l haca, adems el cdigo de tica no era totalmente oficial. Luego del descargo el consejero delegado se reuni con sus asesores quienes en breve tiempo llamaron al director de recursos humanos entregarle la carta oficial de despido y la devolucin de todo lo que le pertenezca a la empresa y este en su poder.
Formalizacin del despido disciplinario