Contenido del curso:

Importancia de la planificacin de la CP. La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin. La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo. Problemas en la CP. Evaluacin de la planificacin de CP. Tendencias en la gestin y planificacin de la CP.

La carrera profesional, tu responsabilidad

La carrera profesional

Se define como la sucesin de actividades laborales y puestos de trabajo desempeados por una persona a los largo de sus vida, as como las actitudes y reacciones asociadas que experimenta.

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La carrera profesional
Otra posicin son las vivencias relacionadas con el trabajo, esta no implica ni xito ni fracaso, esto se basa en 4 supuestos:

1. El xito o el fracaso de la carrera esta determinado por el propio sujeto. 2. No existen patrones absolutos para enjuiciar una carrera profesional. 3. Para comprender completamente la carrera de un sujeto es necesario examinar ambos aspectos, el sujeto y el objetivo.

4. La carrera profesional incluye mas elementos que el mero trabajo pagado.

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Importancia de la planificacin de la carrera profesional

Formular los objetivos que deseamos lograr en nuestra vida laboral, nos permite asumir el control del desarrollo de nuestra propia carrera profesional, Muchas organizaciones elaboran polticas, establecen trayectorias y procedimientos de desarrollo de la carrera profesional para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos a travs de sus programas de gestin de la carrera.

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La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin

El estudio de las carreras en la organizacin implica centrase en tres aspectos bsicos, los movimientos, los limites y los filtros.

Los movimientos son:

Verticales (ganancias de estatus), Circunferenciales (cambia a otra funcin) Radiales (mayor proximidad al ncleo de la organizacin)

Los limites se relacionan con los aspectos que permiten diferenciar unos movimientos de otros. Verticales implican superar limites jerrquicos, adquiriendo un nuevo nivel. Circunferenciales superar limites funcionales, con el paso de una funcin a otra. Radiales implican transgredir limites inclusivos o de proximidad al ncleo organizativo. www.querersaber.org

La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin

Los Filtros. Los movimientos verticales utilizan filtros formalizados como los mritos, las aptitudes, antigedad, etc. Los movimientos circunferenciales utilizan aspectos vinculados a la competencia de los individuos Los movimientos radiales utilizan filtros no formalizados y poco tangibles como la amistad o la confianza.

Al disear planes de carrera debe tomar en consideracin, la longitud, techo, direccin, ndice y frecuencia de la movilidad. El nivel mximo al que se podra llegar (techo), Por cuantas posiciones habra que pasar para llegar (longitud.) La direccin indica si los movimientos previstos son horizontales o verticales. Los ndices de movilidad y la frecuencia de la misma.

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La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin

La planificacin de las carreras: Desde el punto de vista de la organizacin es necesario una planificacin de los movimientos. Las razones son: a) La mejor localizacin de los RH y con a una mayor eficiencia de la organizacin, esto reduce el tiempo de respuesta de la organizacin y permite iniciar acciones de preparacin a las personas. b) Medio de adaptacin a los cambios para hacer frente a las nuevas situaciones C) Conduce al desarrollo de comportamientos funcionales al mostrar las posibilidades de progreso a las personas y por tanto a estas las motiva y reduce los niveles de absentismo y rotacin.

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La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin

Desde el punto de vista de la organizacin, es ella quien tiene la capacidad de decidir, fijar y determinar los roles o posiciones por lo que pasaran las personas, as como los criterios utilizados para los movimientos profesionales.

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La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo

Es importante conocer las actitudes de las personas en funcin de sus expectativas de carrera, es posible identificar en las personas cuatro etapas que se relacionan con periodos cronolgicos de su edad.

En la primera la de exploracin. Etapa dos, avance. Etapa tres, mantenimiento. Etapa 4, declive.

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La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo

Los estudios indican que las elecciones profesionales estn influidas por 4 rasgos individuales: Intereses, auto concepto, personalidad, y entorno social. Existen inventarios de personalidad y de auto concepto, en los que se proporcionan directrices y pistas tiles sobre: como planificar la carrera profesional o como ser ms asertivo al planificar la carrera.

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La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo

Cuando un sujeto vaya a elegir una carrera profesional debe examinar las habilidades, valores e intereses que posee en ese momento, as como las que le gustara desarrollar con mas profundidad. Existen multitud de cuestionarios en instrumentos para autoevaluarse, a continuacin unos ejemplos. Prefiero trabajar solo o formar parte de un equipo Me aburro si no tengo un montn de cosas que hacer. Me gusta que me reconozcan por el trabajo bien realizado. Para m es muy importante la seguridad de mi empleo. Me afectan las opiniones de los dems respecto a mi trabajo www.querersaber.org

La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo

Desde el punto de vista individual, se reduce a la auto evaluacin de las necesidades, anhelos y deseos, con una expectativa realista del talento, habilidades, motivacin y otras cualidades pertinentes que estas conllevan.

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La planificacin efectiva de la carrera profesional es un esfuerzo combinado

En resumen: La planificacin efectiva de la carrera profesional requiere del esfuerzo combinado de usted, su gerente y recursos humanos.

Su funcin: Evaluarse usted mismo Pedir retroalimentacin y escuchar Buscar informacin sobre opciones profesionales Establecer objetivos personales Comunicar aspiracin personales Aprovechar las oportunidades de formacin y capacitacin Seguir los planes de desarrollo

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La planificacin efectiva de la carrera profesional es un esfuerzo combinado

La funcin de su gerente:
Acta de preparador y le ofrecer retroalimentacin de su rendimiento, de sus puntos fuertes y de las reas en que necesita mejorar. La funcin del consejero de RH: Proporcionarle oportunidades para adquirir experiencia y desarrollarse coherentemente con sus objetivos y los de la organizacin. Evaluar el desarrollo. progreso en los planes de

Complementar la informacin sobre la carrera profesional que ofrece la compaa con sus conocimientos personales o con los puestos o profesiones concretas. www.querersaber.org

Problemas en la carrera profesional

La tendencia de muchas organizaciones a reducir el tamao de sus plantillas, surgen pruebas para la gestin de los RH: retener y recompensar a los empleados con habilidades decisivas, para esto se crean trayectorias profesionales para ayudar a los empleados mas antiguos o salir de periodos de estancamiento y reciclar a aquellos cuyas habilidades han quedado anticuadas. Mesetas en la carrera profesional .

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Problemas en la carrera profesional

Diez formas seguras para descarrilar una carrera profesional: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ser incapaz de admitir problemas de rendimiento en el trabajo. Ser insensible hacia los dems Adoptar actitudes fras o arrogantes. Traicionar la confianza. Dirigir en exceso (no delegar). Ser demasiado ambicioso.

7.
8. 9.

No dotarse de personal con efectividad.

Ser incapaz de pensar estratgicamente. Ser incapaz de adaptarse a un jefe que tanga un estilo diferente.

10. Depender en exceso de un mentor o defensor.

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Evaluacin de la planificacin de la carrera profesional

Existen muchos patrones para medir en que grado han funcionado los planes de desarrollo profesional

Coherencia con los valores e intereses. Coherencia con organizacin. las exigencias de la

Coherencia con las exigencias profesionales. Coherencia con las demandas ambientales. Adecuacin dado los recursos disponible. Aceptacin del riesgo. Adecuacin a la perspectiva temporal. Viabilidad.

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Tendencias en la gestin y planificacin de la carrera profesional

Carrera profesional entre organizaciones.

Los empleados son menos fieles a sus empresas que en el pasado. En la medida en que los empleados tratan de llevar a cabo sus planes individuales de desarrollo profesional, la probabilidad de que salten de un puesto de una empresa a otra ser mayor.
Las mujeres en puestos directivos. Un hombre y una mujer con idnticas capacidades y motivacin, invertir en la mujer es incuestionablemente mas arriesgado. Esto implica que es ms probable que una mujer interrumpa su carrera o que renuncie a ella por la maternidad,.

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Bibliografa
La Gestin de los Recursos Humanos. Simon l. Dolan. Mc grasw hill. http://www.stps.gob.mx

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