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LOGISTICA INTERNA
OPERACIONES
LOGISTICA EXTERNA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIOS
Wal*Mart Stores
Se divida en 36 departamentos con una amplia variedad de mercancas Aspectos del plan de Walton
Patrn de expansin
Equipo de administracin
Presidente
David Glass
Wal*Mart Stores
ASOCIADOS
Bonos de productividad
Sistema de incentivos Participacin de utilidades Compra de acciones
- Escaneo electrnico de cdigos de uniformacin de productos (UPC) - Necesidad de una mejor comunicacin Tiendas Centros de distribucin Oficina general de Bentonville Recojo y anlisis de ventas diarias Mercancas de baja rotacin Acumulacin de inventarios y descuentos fuertes Instalacin de un sistema de satlite
Wal*Mart Stores
Negociador tctico
Ahorros estimados de 3% y 4%
Proveedor poderoso
El primer proveedor en enlazarse por computadora con Wal*Mart INTERCAMBIO ELECTRNICO DE DATOS (EDI) Pronsticos, planeacin, reabastecimiento y solicitudes de embarque Comparta informacin de ventas con sus proveedores.
Concentrar
Red de distribucin
Distribuir
Proceso de reabastecimiento:
Camin de la empresa traa la mercanca Facturacin por la salida de productos
Almacenamiento de mercancas
Cruce de andenes
Vehculos de entrada
Bodega
-Atencin de 9am a 9pm, domingos de 12:30pm a 5:30pm -Los clientes eran recibidos por un recepcionista o saludador de gente. Autoservicio VENTAS Efectivo Para llevar Se poda usar Visa, MasterCard o Discover o un plan apartado
Se comunicaban con el sistema de inventario computarizado de la tienda para asegurar el precio y mejorar eficiencia.
Wal Mart
Centros de Distribucin de Proveedores.
Wat Mart
expandi
P&G fue uno de los primeros fabricantes en lanzarse con Wal Mart en negocio y en 1993 Wal Mart se hizo cliente ms grande de P&G con 3000 millones de dlares al ao o cerca del 10% de ingreso total de P&G.
DETECCION DE RASGOS
satisfaccin garantizada
+
Estrategia nacional de marca
Las ventas eran primordialmente de autoservicio en efectivo y para llevar, pero los clientes tambin podan usar : las tarjetas visa, Mastercard, o discover o un plan de apartador disponible en cada tienda.
En general las tiendas Wal* Mart estaban organizadas en 36 departamentos que ofrecan una amplia variedad de mercancas.
Se comunicaban con el sistema de inventario computarizado de la tienda para asegurar el precio exacto y mejorar la eficiencia.
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA Planificacin Estratgica, Buen manejo de costos. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Participacin activa de los trabajadores, Capacitacin descentralizada, Personal comprometido. DESARROLLO TECNOLOGICO Implementacin del Sistema EDI, Sistema de Satlites. ABASTECIMIENTO Negociacin eficiente con proveedores, Reaprovisionamiento eficiente, Reduccin de sus niveles de inventario. LOGISTICA INTERNA Cruce de Andenes, Sistema de informacin para organizar pedidos. MERCADOTECNIA Y VENTAS Productos ajustados al mercado, Estrategia basada en precios cmodos, Estrategia nacional de marca. SERVICIOS Asegurar el precio exacto , Devoluciones , cambios, Diversidad de productos.