POLITICA DE INCENTIVOS

La Poltica de Incentivos es de aplicacin a todas las reas de una Entidad y a todos los empleados y directivos que las conforman, cuya actividad est relacionada con la prestacin de servicios de inversin o auxiliares, o la realizacin de actividades de inversin. Los tipos de planes de incentivos usados ms comunes en la organizacin incluyen: aumento de salarios por mritos, gratificacin por actuacin individual, tarifa por pieza o destajo y comisin, incentivos por la actuacin del grupo y participacin de utilidades. Un aumento de salarios por mritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premio por una actuacin superior. Una gratificacin por actuacin es un pago en el efectivo por una actuacin superior durante un periodo especificado. La tarifa por pieza est basada en la produccin de un empleado. El empleado recibe un a cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad de produccin por encima de cierto estndar o cuota. Una comisin es similar al pago por pieza, pero se utiliza para el personal de ventas ms que para los de produccin. Los empleados perciben un porcentaje del volumen de ventas exitosas. Un incentivo por la actuacin de grupo, el premio est basado en una medicin de la ejecucin por parte del grupo ms que sobre la actuacin de cada miembro del mismo. Los miembros del grupo participan del premio en forma igual o en proporcin a sus tarifas de pago por hora. Tipos De Incentivos Los incentivos pueden clasificarse como: "financieros" y "no financieros" no obstante sera ms conveniente clasificarlos como "competitivos" y "cooperativos". Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia un fin comn, origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo y una mayor produccin en el nivel industrial. El trmino incentivo se utiliza como fuerza propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin. Un incentivo aumenta la actividad en la direccin de dicho fin. En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado a alcanzar la meta de otra persona, es posible que no se sienta interesada en reducir los costos o en el aumento de la produccin; pero se le puede persuadir de alcanzar esa meta por medio de un incentivo. La competencia y las cooperaciones pueden considerarse como incentivos. La competencia requiere que cada individuo realice un mejor trabajo que el de al lado. La cooperacin requiere que las personas contribuyan con esfuerzos iguales y mximos hacia la obtencin de una meta comn. La competencia y la cooperacin no son mutuamente exclusivas, sobre todo cuando los individuos cooperan en grupos para competir con otros grupos.

POLITICA SALARIAL
Entendindose como poltica salarial al conjunto de principios que ayudarn a la orientacin y filosofa de la organizacin, en lo que se refiere a la administracin de remuneraciones. Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa Dentro de la poltica salarial tenemos:

La clasificacin de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo El salario de admisin para los empleados calificados debe coincidir con el lmite inferior de la escala salarial La previsin de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por disposicin del ejecutivo, tambin puede darse por promocin, escalonamiento, mritos del empleado

Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales, estmulos e incentivos de a cuerdo al desempeo de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de crecimiento. Objetivos de una Poltica Salarial

Captar a las personas ms calificadas disponibles con el objeto de lograr la misin de la Institucin. Proporcionar una remuneracin equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas. Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento. Alentar la contratacin del personal calificado y una mayor productividad del mismo.

Proyectos de Poltica salarial El objetivo de los proyectos de poltica salarial es el diseo e implementacin de un sistema salarial que favorezca la equidad interna, el control de costes, la autofinanciacin y la direccin participativa por objetivos. Estos se encargan de realizar: La descripcin y valoracin de los puestos de trabajo. El diseo de la estructura de niveles. El estudio de competitividad externa y equidad interna. El diseo de los factores de clculo del sistema de retribucin. El diseo del modelo de retribucin variable.

Establecimiento de una Poltica Salarial Una poltica salarial slida que se comunica al personal y es comprendida por ste ayudar a la organizacin a establecer un mayor grado de equidad entre sus miembros y les ayudar a lograr una mejor planificacin y asignacin de recursos. Antes de establecer una poltica salarial, en primer trmino una organizacin debe definir las bases o cimientos para el desarrollo de la misma. La institucin puede lograr esto formulando las siguientes preguntas: Contamos actualmente con una poltica salarial? Si la respuesta es afirmativa, cules son

las caractersticas de esta poltica? Por qu es importante examinar la poltica salarial en este momento?. La Gerencia de Recursos Humanos, puede llevar a cabo este anlisis, o en su defecto una comisin conformada especficamente para este propsito. Esta comisin debe estar integrada por la mxima autoridad de la institucin, miembros del Directorio delegados, representantes de organizaciones sindicales y gremiales. Es importante que el Comit sea equilibrado para garantizar una perspectiva adecuada en lo que respecta a todos los aspectos de la organizacin. Componentes de una Poltica Salarial Los componentes necesarios de una poltica salarial incluyen: 1. Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las responsabilidades de los empleados, a quin deben reportarse y el nivel educativo y la experiencia que se requieren. 2. Una clasificacin definida o estructura de grupo que conglomera cargos que tienen niveles similares de habilidad, experiencia y responsabilidad. 3. Un rango salarial para cada clasificacin o agrupacin se determina en base a un anlisis del mercado, las escalas salariales para cargos similares en instituciones de la misma naturaleza a nivel local y/o en reas geogrficas similares. Podra ser necesario analizar un rea geogrfica ms amplia si existe una escasez de personas calificadas disponibles a nivel local para algunos cargos, (por ejemplo programadores de computadoras). 4. Se debera prestar atencin particular al salario inicial en cada rango salarial con el objeto de garantizar la equidad a nivel de toda la organizacin.

5. Cada rango salarial debera incluir los pasos que brinden la oportunidad de incrementar los salarios de la gente de manera equitativa a medida que demuestren un mejor desempeo. 6. Una poltica se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida, distribuidos equitativamente entre todos los empleados sobre una base programada, por ejemplo: anualmente. 7. Establecer un Comit de Compensacin, incluyendo a los miembros de la Junta Directiva, que se rena en forma regular y programada para revisar los rangos, fijar los porcentajes de los aumentos en base a los mritos de los empleados si stos se conceden, y en general, constituirse en el rbitro con respecto a las preguntas referentes a los salarios.