reas de oportunidad Se inicia desarrollos sin orden de compra. No se asigna PM para el seguimiento en algunos proyectos se asigna a mitad.

se asigna a mitad. No se toman en cuenta los riesgos si se identifican. No siempre se asigna al mejor proveedor. No existen controles formales para la asignacin de proveedor cuando el desarrollo lo realiza un externo. A veces los cambios del alcance del proyecto se pueden dar hasta a mitad de proyecto. No hay control de los cambios solicitados por el cliente. No hay control de las fallas dentro de las pruebas con el proveedor. En clientes nuevos se tiene que educar al cliente. No hay una evaluacin formal del servicio que nos da el proveedor. Seguimiento de proyecto de manera global en horas. No hay parmetros para definir qu se debe documentar y que no. No se realiza minuta de la reunin semanal de seguimiento. Hay mucho retrabajo con los proveedores en el proceso de prueba. Se tiene un sistema (JIRA) para central e fallas que no est al 100% Incumplimiento en la entrega de los proveedores de desarrollo. En los desarrollos pequeos no se aplica metodologa. Proceso de reclutamiento de personal para desarrollo es muy lento.